联想上半年扭亏为盈 控股富士通pC后重返全球第一 联想酒业换帅：外来空降兵不好念经?职业经理人离任
联想上半年扭亏为盈控股富士通pC后重返全球第一
来源：新京报(北京)
（原标题：控股富士通pC联想欲重夺市场第一？）老牌pC厂商联想集团仍在pC业务上持续扩张。11月2日，联想集团宣布收购日本富士康全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司(FCCL)51%的股权，交易金额为255亿日元（约合2.24亿美元）。
富士通pC业务成鸡肋？
交易完成后，FCCL将变更为合资公司，为富士通、联想和日本政策投资银行共同所有，并继续保留原公司名称。联想方面表示，通过该战略合作，联想和富士通将在日本和全球范围进一步推动个人电脑业务的增长，扩大规模和竞争力。
“成交价格并不贵，”独立IT分析师付亮称，从富士通的角度来看，在全球pC市场持续萎缩的环境下，市场留给头部玩家以外的企业的机会并不多。“投入大产出小，pC业务对于富士通来说成了鸡肋。”
媒体报道称，伴随着移动设备普及，日本国内个人电脑市场萎缩，加上来自中国大陆和台湾厂商的挑战，富士通个人电脑部门也面临增长乏力的局面。
日经新闻援引消息人士话称，联想还有意收购富士通的手机业务，而后者今年2月份就剥离了手机业务，为出售做准备。
独立IT分析师唐欣称，富士通正在将更多精力投入到面向企业的服务。目前富士通最大营收来源是科技解决方案部门。将旗下pC业务与联想整合后，富士通将更多的管理资源转移到信息技术服务领域来重建其盈利能力。
联想的企图：重当pC老大？
在今年一季度之前，联想已经连续15个季度占据着全球pC第一的王座。
今年4月，根据IDC发布的数据，2017年一季度，惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%，惠普pC市场份额超过了联想。这是三年多来，联想首次失去了pC全球老大的宝座。
5月份，联想发布了2016/2017财年全年业绩。联想在2016年扭亏为盈，但整体业绩并不乐观，集团三大业务收入都在减少。
“联想一定要快一点，一日千里的互联网时代，没有太多时间给它”，彼时，一位联想前高管告诉新京报记者。
“联想一直处于依靠收购扩大份额，”独立IT分析师唐欣称，联想收购富士通pC业务也是为了进一步扩大其市场份额。通过把销售渠道和零部件供应商以及其他规模经济结合起来以提高成本竞争力。通过此次交易，富士通的客户支持、研发、制造能力与联想的运营能力、采购和供应链体系以及全球化的业务布局相结合。
此前联想收购IBM，使联想得以获得入围全球pC知名品牌的门票，之后的整合发展，更让联想获得全球pC市场占有率第一。
对富士通的收购会帮助联想重返pC世界第一吗？联想方面表示，据IDC数据，截至2017年第三季度，联想pC全球市场占有率为21.6%，加上富士通大概4%，联想+富士通合计占有率估计25%左右（估值），已经成为事实上的全球第一。
【业绩】
联想Q2告别运营亏损
联想集团11月2日还发布了2017/18财年截至2017年9月30日第二季度业绩。财报显示，联想总体营业额为118亿美元，较去年同期提升了5%。税前利润达到3500万美元，净利润达到1.53亿美元。
联想在上一季度税前利润为亏损7200万美元。在第二季度，联想实现了超过1亿美元的利润反转，告别了运营亏损局面，重回盈利轨道。
这得益于pC业务的盈利。联想称，个人电脑业务方面在保持业界领先的利润水平的同时，营业额实现超过大市的增长，同比增长7%。联想在所有大区实现盈利。
财报显示，该财年上半年，占联想集团总收入近七成的计算机和智能设备业务收入同比增长4%，达到153.87亿美元。
不过，截至第二季度末，联想pC继续录得下跌，但下跌速度逐渐放缓。根据行业估计，联想个人电脑的市场份额同比下跌0.2个百分点至21%。但第二季度其全球个人电脑销量季比季上升17%，根据行业估计，市场份额同比增加0.1个百分点至21.6%。
此外，联想的另外两大增长引擎，移动业务和数据中心业务在本财季的业绩也得到改善。
值得注意的是，联想当期还宣布由于中国智能手机市场竞争仍然激烈，同时其智能手机业务正经历业务转型的阶段，并专注改善其策略，因此其收入和销量继续录得下跌。
“联想pC业务依然是收入的大头，”唐欣称，通过保证利润空间前提并扩大市场份额来达到保持pC业务收入增长的策略有一定奏效。但pC业务的成长空间想象力有限。pC物料成本上涨的趋势将在未来继续压缩联想利润空间。
（杨砺）
【分析】
联想的对手：是别人还是自己？
“联想依靠简单整合竞争对手资源扩大资源的做法，并不是长久之计。”IT专家付亮称，在行业整体都在萎缩时，联想的主要矛盾来自公司内部。
据IDC发布的第三季度全球pC市场统计报告显示，第三季度传统pC的全球出货量为6720万部，同比下降0.5%。Gartner数据则显示，全球pC出货量同比下降3.6%，总出货量为6700万台。媒体报道称，这意味着pC出货量连续第12个季度下滑。
“面对行业的萎缩，联想最大的对手是自己，”IT分析师唐欣称，作为pC时代霸主，移动化转型中，没有及时顺应时代变革，在移动互联网的大潮中逐渐掉队。pC衰退后的联想，大而不强、靠体量取胜。
2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这是在联想收购IBM完成“蛇吞象”举动之后的又一次跨国并购。
“收购模式是对的，但联想是失败的。”付亮认为，巨资收购摩托罗拉之后的联想并无起色，说明联想并未在资源整合中使自身产品优化。他说，频繁的人事变动、相对封闭的企业文化等因素均造成了联想难以突破市场。
今年7月，在联想TechWorld大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。
唐欣指出，pC向移动时代转型的过程中，联想一直未能找到比较好的发力点。联想押宝人工智能，在AI格局尚不明朗的情况下，是否真的能帮助联想找回昔日辉煌尚不可知。（杨砺）
刘军回归：布局新零售，pC还是支柱
今年5月，联想集团前执行副总裁刘军和联想CEO杨元庆以对诗的方式宣布刘军重回联想。刘军此前于2015年离开联想。
这一次回归联想，等待刘军的是与以往不同的境况。当年凭借pC业务独步天下的联想如今在遭遇pC市场的退步。联想从今年第一季度开始被惠普反超，失去了全球pC老大的位置。
刘军将如何破局？刘军近期接受媒体采访时表示，回联想的5个多月来，从事了大量基础的工作，如内部文化整风，重新回归创业者心态。
在零售端，刘军也在对联想进行整合。
联想官方直营4S店（北京五彩城）10月1日重装开业，开业当天营业额创三年来单日营业额纪录，截至10月22日，坪效达到22.6万，是以往的2.9倍。
联想开始像小米做小米之家的线下门店一样，注重坪效，布局新零售。这是对联想以往销售模式的一次变革。
与以往不同，这一次联想做线下门店，采取了爆款策略、全品类策略。比如智能设备类引入诸如无线蓝牙键盘、骨传导测心率运动耳机、万魔耳机等高品质智能设备，促进了门店非主机类产品的销售额提升。根据店员反馈，用户都是在购买电脑时，产生了周边产品购买欲望。音箱、耳机、键盘这类IT紧密度高的产品销量不错。
尽管如今，杨元庆带领联想押注人工智能，但电脑依然是联想重要支柱。
2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，销售目标为800亿，并可能冲刺1000亿。刘军7月在接受新京报记者采访时说，这800亿目标中，有600亿是pC，150亿是手机，50亿是其他产品。
由此来看，近期联想销售的引擎依然是pC。
本文来源：新京报
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联想酒业换帅：跨界整合的人才挑战
来源:21世纪经济报道(广州)
核心提示：对于一个新组成的团队而言，在行业业绩整体下行的背景下，联想酒业业绩失色也在情理之中，但这会成为导致路通离职的原因吗？
联想控股的酒业板块——丰联集团再一次被深深的打上联想的烙印。
2013年8月9日，联想控股宣布，旗下专事经营管理优质酒业品牌的丰联集团总裁路通离任，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将同时出任丰联集团董事长兼CEO。消息一出，即在白酒行业引起较大热议。
“消息来得很突然。”多位白酒行业人士对本报记者表示，作出此表态的亦有丰联集团内部员工。
丰联集团是联想控股实现中期策略，即上市的重要核心资产之一。该板块于2011年8月正式成立，在两年内实现了对湖南武陵酒业、河北承德乾隆醉酒业、山东孔府家酒业以及安徽文王酿酒股份有限公司的一系列收购，联想控股的白酒板块随之初步成型。
路通曾被广泛认为是联想控股进军白酒板块的理想人选。加盟丰联集团前，路通任职于国内酒业资本运作公司华泽集团，历任金六福酒业副总经理，华泽集团助理总裁兼市场总监、华泽集团副总裁等，在白酒行业有8年从业经历，主持过多家酒企并购，担任过多家酒企董事长。对于路通离职的原因，亦出现了诸多猜测。
但无论路通离职的原因是什么，对于联想控股而言，未来倚重的消费与现代服务等业务板块，此前并无太多人才储备基础，其内部提拔之路是否还行得通？路通的离职无疑为正在谋求整体上市的联想控股跨界整合带来挑战，在化工、农业、酒业等诸多新生板块，联想控股如何吸引到一流的精英人才加盟？
旧帅路通为何离开？
对于丰联集团业绩不佳，有白酒行业分析人士表示，高位进入白酒行业是丰联集团遭受业绩挫败的重要原因，“从行业周期来说，2010-2011年是行业发展最火爆的时候，也是大家认为这个行业发展最有前景的时候。就像是买股票，不但是买在了高点上，还赶上了随后的业绩下滑。”该人士认为，白酒行业的周期性并非一两年内即能解决。
面临酒业的调整，业绩增速放缓是整个行业的普遍现象。
基于价格上涨预期、销售形势良好、盈利前景看好等各种原因，酒类流通企业在近年纷纷加大酒类商品库存。至2012年，酒类市场由供需总体平衡转为供大于求，促使酒类流通企业开始“去库存化”。
根据商务部市场运行司副司长路政闽在“商务部第三届中国（贵州）国际酒类博览会新闻发布会”上披露的数据，2013年以来，白酒累计产量增速呈现逐月回升态势，但是与2012年相比仍然处于较低水平。
而查看丰联集团的业绩：2013年上半年，湖南武陵酒销量增长超过30%，安徽文王出货量增长约为20%，而山东孔府家今年上半年有10%左右的负增长，但五六月份比去年同期已有较大幅度的增长；河北板城上半年也有10%多的负增长，到第二季度销售已经比较稳定。
对于一个新组成的团队而言，在行业业绩整体下行的背景下，联想酒业业绩失色也在情理之中，但这会成为导致路通离职的原因吗？
“也许和联想控股上市有一定关系。联想控股在投资白酒时是希望业务能多元化一些、业绩能漂亮一些，恰好白酒又是一个很好的概念。”该人士继而指出，“如果业绩没有完成预计的目标，上市的利润就要下滑，估值方面会下降，需要有人承担这个责任。”
联想的中期目标是2014年到2016年整体上市。联想控股常务副总裁、时任丰联集团董事长赵令欢曾表示，预计在2014年联想控股上市之后，酒业资产也将是支撑其股价的核心资产之一。
对于此次路通离职的原因，有人认为是业绩指标压力，但更多人并不简单这样认为。
“我个人认为这跟丰联的业绩没有太大的直接关系。也许在联想酒业版图的设计上，路通本来就是个过渡性人物。”白酒营销人士晋育锋指出。
晋育锋认为，业绩下滑并不是路通的个人责任，而是联想控股作为投资方的责任，“没有给出足够的时间。”
据晋育锋介绍，丰联集团成立之初并没有足够的人才储备以匹配快速的并购步伐，聘请了至少三家猎头公司在白酒行业寻找管理团队。
受团队人手不足的限制，原本向华泽集团董事长承诺不从华泽带走人才的路通不得不引入部分原华泽的同事加入丰联集团，其中包括丰联集团副总裁兼企划中心总经理方焰，方原为华泽集团香港金六福投资有限公司副总经理。路通在华泽集团期间担任集团副总裁兼金六福投资公司董事总经理。
此次，陈绍鹏将出任丰联集团董事长兼CEO，这背后的另一个信息是，同时离任的还有原丰联集团董事长赵令欢。此前，赵令欢接受《21世纪经济报道》采访时，曾称自己是丰联控股的拉拉队长，而丰联控股真正的领军人物是路通。
据接近联想控股的人士透露，赵令欢卸任丰联董事长后将更多精力放在弘毅投资的海外并购。
“空降兵”确不典型
路通离开丰联的真正原因是什么？业绩使然，还是文化使然，抑或是激励机制使然？针对上述问题，本报记者试图联系丰联集团及被投企业的相关人士，但均未能得到正面回应。
对于路通未来的去向，联想控股表示：“路通对自身的职业发展有新的规划，我们对此表示支持。”
其实，细数联想的风格，对于职业经理人的引入，一向都极为谨慎。
柳传志曾公开表示：“不同的人来到公司，带着不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。”这既是联想文化中“入模子”的初衷，背后则或是柳传志对职业经理人群体的担忧，“一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。”
一直以来，“没有家族的家族企业”是对联想最直观的注解。所谓“家族企业”，是指员工把公司当作自己的事业和性命去为之奋斗；“没有家族”是指员工间没有血缘关系，而是通过产权机制和企业文化形成精神上的亲情和家族。
在联想，各主要业务板块的负责人朱立南、杨元庆、陈国栋、唐旭东、陈绍鹏，以及已分拆出去的神州数码董事局主席郭为等，均是从联想内部提拔起来的。曾有联想内部人士指出：“联想之所以能够取得今天的成绩，就是因为我们形成了一套成功的人力资源战略体系，‘空降兵’在联想的确并不典型。”
在早期联想的五大少帅（杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢）中，弘毅投资总裁赵令欢是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的领军人物，柳传志评价赵是“打破模子”选用人材的好例子。
在路通之前，联想历史还有一位“空降”的高层后来离职了。
在加入联想之前，任职于麦肯锡的吴亦兵曾参与了2001年联想分拆，2004年并购IBMpC，并借调联想集团，历任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。2008年，吴亦兵受邀正式加入联想控股，担任联想控股常务副总裁，主管直投业务。
2009年12月，吴亦兵从联想离职，加盟中信产业基金担任总裁职务。至于吴亦兵当时离职的原因，至今未有结论。
2013年7月，联想公布，“公司非执行董事吴亦兵因需要投放更多时间处理其他事务，故于当日的公司股东周年大会上并无膺选连任，及于二零一三年度股东周年大会结束时退任公司董事职务。”吴亦兵彻底与联想脱离关系。
继任者陈绍鹏的挑战
三个月之前，陈绍鹏才刚刚以佳沃集团总裁的身份高调亮相。
在当时的活动上，陈绍鹏表示，佳沃在联想的地位是联想上市的“二级火箭”，预计在联想上市后开始为联想贡献更多利润增长。而如今，陈绍鹏正式接手联想上市的“一级火箭”板块——丰联集团。
跟随柳传志多年，陈绍鹏的个人能力毋庸置疑已经得到柳传志的认可。
出生于1969年的陈绍鹏于1993年3月加入联想，在过去20年间，陈绍鹏业绩出众：在其担任联想中南区总经理期间，中南区1997年销售业绩与1996年相比同比增长585%；在任商用台式电脑事业部总经理期间，联想商用台式销量2001-2004年平均增长率为22.6%，远高于市场平均增长速度。而在联想控股决定进军农业板块后不久，陈即被柳传志派往新业务的一线。
在丰联成立后的一年中，全资并购了三家酒业企业，交易总金额近20亿元。而佳沃在过去一年里的表现也毫不逊色，其先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司以及智利的五家种植公司。
细细观察，联想控股在农业板块“佳沃”和酒业板块“丰联”上的经营思路有一定相近之处。
“当我们第一枪打响的时候，这一条线一直要打下去，一直要打到酒业在联想控股上能够像我们做其他产业一样，把它做成该行业领先的企业。”赵令欢曾如此总结，丰联集团的战略要旨为：构建、并购和打造。
尽管丰联与佳沃在打法上有一定相近之处，但白酒行业无疑有其行业的特殊性，在白酒行业并无积累的陈绍鹏可谓面对巨大挑战。陈绍鹏不仅面临着佳沃集团作为农业回报周期较长的问题，更面临着如何将丰联集团带上一个崭新的台阶问题。
“白酒行业有自己的运营特征、渠道特性，有自己的明面规则，也有摆不上台面的潜规则，这种规则跟管理规范的企业的体系在很大程度上是有冲突的。”晋育锋对丰联的战略思路表示担忧，认为应改变目前的标准不甚清晰的并购路径和运营权力都集中在运营总部的管理模式。
亦有受访对象表示，路通的离开和陈绍鹏的继任都是商业行为。“先看看陈绍鹏做得怎么样吧。”
那么，陈绍鹏接任丰联集团董事长是否只是一个过渡选择？有接近联想控股的人士表示，尚未听闻联想控股为丰联集团寻找新的职业经理人人选。该人士同时透露，在陈绍鹏负责丰联的同时，佳沃副总裁汤捷亦调任丰联。本报记者就此消息致电汤捷，未得到正面回应。
2011年10月，时任联想集团高级副总裁、新兴市场常务总裁陈绍鹏加入联想控股，正式负责现代农业项目，2012年3月，时任联想集团副总裁、中国区渠道业务部及消费事业部总经理汤捷离职，并在不久后加入联想控股，辅助陈绍鹏的工作。
在今年5月佳沃品牌及产品发布会上，当记者问到一些细节问题，柳传志和陈绍鹏常让汤捷代为回答，可见其在佳沃的分量之重。
此次，联想酒业的人事调整，是为这一业务板块整合的小插曲，但这是否会成为联想酒业板块重振的新起点？陈绍鹏、汤捷等，能为联想酒业带来哪些新气象？一切等待时间检验。
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