柳传志怒了！决不允许践踏联想尊严 联想控股的难题：到底是要做大，还是做强？
柳传志怒了！绝不允许……
▎柳传志怒了！决不允许践踏联想尊严
柳传志：联想的投票原则没有问题
誓死打赢荣誉保卫战
5月16日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南三人发表联名信，柳传志在信中表示联想的5G投票原则没有问题。
柳传志表示，近期突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战。
柳传志说，在3Gpp组织的5GeMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDpC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的polar码方案。柳传志认为，在整个过程中，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！
柳传志表示，为求证这一结论，他还专门和华为的任正非通了电话。“任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”
联名信全文
《致联想集团全体同仁的一封信》
联想的战友们：
近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊！由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3Gpp会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。
这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。
3Gpp（3rdGenerationpartnershipproject）是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3Gpp组织的5GeMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDpC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！
为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。
一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。
因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易！
1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产pC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶！
20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展！也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础！
2004年联想并购IBM全球pC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了！中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光！
这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑！
三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运；三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。
联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！
联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍！
兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志
及
联想集团董事长兼CEO杨元庆
联想控股总裁朱立南
二零一八年五月十六日
华为方面声明
2018年5月15日声明：
1、5G作为新一代移动通信技术，需要各国研究机构和企业的共同参与，3Gpp是国际移动通信标准化组织，有全球500多家公司和研究机构参加，数万科学家、专家数年的奋斗，在为全球统一的5G标准制定做共同的努力。5G标准会持续演进，还需要更多的人、更长的时间才能完成。
2、LDpC码是1962年美国教授提出的编码原理，polar码是2008年土耳其教授提出的编码原理，在此基础上数十年来几十家公司上万人进行了工程化研究。3Gpp选择了LDpC码和polar码分别成为了5G的数据和控制信道编码，使其成为了5G标准的一部分。在IMT2020(5G)推进组的领导下，华为公司参与了5G标准化研究工作，做出了自己的贡献。华为公司感谢联想集团和各合作伙伴一贯的支持，也愿意跟联想集团，以及产业链的其他合作伙伴共同努力持续推进5G产业的健康发展。
3、华为公司作为5G研究和标准的主要贡献者之一，愿意在标准化活动中，持续向产业链伙伴推荐、分享更多的创新技术，绝不敲诈其他任何公司或社会，在开放平等的合作中共同构筑健康的5G生态环境。
2018年5月11日声明：
2016年11月3Gpp会议上，华为及其他55家公司(包括联想和摩托罗拉移动)基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出polar码作为控制信道的编码机制并获得通过，联想及其旗下摩托罗拉移动针对该方案的投票都是赞成票。
至此，5G信道编码技术方案完全确定，其中polar码作为控制信道的编码方案，LDpC码作为数据信道的编码方案。
▎中国优秀企业，正遭遇“毒瘤”绞杀
中国优秀领军企业，正遭遇流言“毒瘤”绞杀
中国一批优秀行业领军企业，例如：格力、娃哈哈、万达等，都曾先后遭遇流言、谣言困扰。
例如：
《董明珠也溃败，下一个倒下的会是格力么？》
《娃哈哈帝国，为何陨落？》
《万达帝国破灭，王健林灾难开始》
《重磅:加多宝被爆已在倒闭边缘!》
《下一个倒下的会不会是联想?》
………………………………
此外，还有福耀玻璃曹德旺，一个正常的国际化扩张，成为《别让曹德旺跑了！》，国内科技领军代表、也是国际化最成功的科技企业华为承受“清退34岁以上员工”谣言…………
这些报道，特别是其中一些谣言（如“万达帝国破灭”“加多宝被爆已在倒闭边缘”等）的大面积传播，都会给企业经营造成负面影响，而它们都是行业领军，优秀企业代表！
企业不易、实体不易，但是中国企业除了面对市场竞争，还要承受场外的一些流言、谣言。更增加了企业经营的难度！
中国营商环境，被这些网络谣言所破坏！
优秀企业，名誉、营收遭受巨大损失！
中国饮料巨头娃哈哈
仅一个单品业绩损失就超100亿
这些流言、谣言所伤害的，不仅是企业的声誉，更对企业的商业发展构成不良影响和冲击。
例如：娃哈哈，它是中国本土饮料大王，中国优秀企业的代表。
但是，它也是受流言、谣言影响最深的企业代表之一。
娃哈哈创始人宗庆后
从2014年开始，娃哈哈就先后遭遇了一轮又一轮的网络谣言。
2017年，宗庆后接受媒体采访时表示：“宗庆后说：“我们没有什么其他的困难，最大的困难就是网络谣言”
“（这些谣言）传播了1.7亿次。原来我们的营养快线可以卖4亿箱，现在销售1.5亿箱。4亿箱相对于（就是）两百亿。”
粗略估算一下，仅受谣言影响，娃哈哈旗下的营养快线销售数就从4亿箱跌到了1.5亿箱，骤降62.5%。按照宗庆后的说法，4亿箱相当于200亿，也就是说，光在营养快线销售上就损失了将近125亿。
这也是这两年娃哈哈业绩下降的重要原因之一！
换句话说，娃哈哈营养快线受网络谣言影响，销量损失超过100亿，对一般企业而言无疑是大灭顶之灾，幸亏娃哈哈底子大、产品线丰富，否则，换做其它企业，结果无法想象。
正如宗庆后所说：“包括三株口服液在湖南打了一个官司，当时说喝了三株口服液就会死。结果这场官司打赢了，可这家企业却倒闭了。所以我们的品牌还算好的。尽管受了影响，可还是能生存下去。”
十几年前，中国另一位饮料巨头
不堪流言、谣言伤害，退出实业、转作投资
在十几年前，中国快消市场，曾有一个和宗庆后齐名的商业巨头，他就是乐百氏的创始人何伯权。
乐百氏与娃哈哈一度是快消市场的中国双雄，两者的pK成为经典案例。两个品牌的创始人何伯权与宗庆后也一度是惺惺相惜的竞争对手，两家企业相互参观学习、两位大佬相互尊敬，成为中国商界的一段佳话！
乐百氏创始人何伯权
与宗庆后继续坚持经营实业不同，何伯权选择了出售公司股权、退出。
多年后，何伯权公开了当年选择出售的的原因，其中之一就是不堪流言、谣言伤害，选择了退出实业经营、转作投资。
“我退出乐百氏之前，每天生产的饮料800万瓶左右”
“这种势头引来了许多人的嫉恨，当时每年我会收到10-20封的勒索信。我也是顶住压力，向媒体做工作不要炒作，一旦炒作，大家都不喝了，只要市场一两个月不行，公司分分钟就可能倒闭。我的名誉、地位、财富都寄托在这样一个公司上，我承受不起这样的压力。所以从引入达能开始，就想到了退出，只是想分步退出减少震动，震动太大也是达能所不愿看到的”
………………
而十几年后，当何伯权退出实业经营、转作投资后，他昔日的老对手、老大哥宗庆后却多次遭受谣言伤害冲击，营养快线、爽歪歪……等都先后遭遇谣言伤害，品牌、销量、年营收都备受影响！
一位中国饮料巨头业绩大幅下滑，一个中国饮料巨头退出实体经营！
还有更多企业，遭受谣言伤害——名誉伤害、品牌形象伤害，企业发展和业绩的伤害！
可见，这些网络谣言对企业的影响之大，对企业伤害之大！
倘若中国领军企业集体遭遇“毒瘤”绞杀重创
中国实体经济之幸？之悲？
这些年，中国经济腾飞，成为世界第二大经济体，一方面，是国家卓越经济政策的作用，另一方面，是一批中国优秀企业崛起的贡献。
如今，这些中国优秀领军企业、行业代表，都先后遭遇流言、谣言的“毒瘤”绞杀重创！
企业名誉遭受重创、企业品牌受损、企业营收受到影响！
它们都是中国本土成功与国际巨头pK脱颖而出、甚至战胜国际巨头的优秀领军企业。
如果，它们先后遭遇重创，对中国实体经济是幸事，还是悲事？
对中国经济发展是幸事？还是悲事？
相信，中国企业荣誉保护之战即将打响
这是事关中国商业未来发展之战！
这些不仅是事关企业个体的事情，更是事关营商环境、商业发展的大事！
个人名誉权受保护，不容谣言侵害，企业名誉同样不容谣言侵害！
相信，一场事关中国商界企业名誉、事关中国商业发展的名誉保护之战将会打响！
个人名誉需要保护，不容践踏！企业名誉权同样重要，同样需要保护，不容谣言侵害！
另外，一些自媒体
请多一些底线，不要做中国商业破坏者
中国的强大，离不开中国商业的强大、中国经济的强大！
而中国经济的强大离不开中国企业的崛起，特别是一批中国优秀企业的崛起！
可是，一些自媒体，因为一些利益原因，有目的的对一些企业进行恶意造谣。
这些自媒体，请多一些责任意识，不要用谣言伤害优秀企业、伤害中国商业、因为这些都是破坏中国商业、破坏中国经济的行为！
相信未来针对这些“对于企业的不正当谣言行为”的相关措施，将逐渐完善，对企业名誉、荣誉权益保护的措施也会加强。
企业经营不易，实体不易！
请不要伤害中国企业！请不要伤害中国>
联想控股的难题：到底是要做大，还是做强？
联想并购或遇华润式难题摇摆于做大或做强
来源:第一财经日报(上海)
37度高温、8级沙尘暴风口，在甘肃戈壁上，年近七旬的柳传志依然矫健。
从1984年创办至今，联想已走过了29年。作为联想的创办人、董事长，柳传志总能在公司命运的关键时刻挺身而出，给团队以力量。正如他在戈壁行走中所说，困难无其数，从来不动摇。
2012年，联想控股全年营收2266亿元，同比增长20%；归属于母公司股东的净利润为17.3亿元，同比增长30%。
如今，柳传志仍坚持每天锻炼两小时，而联想控股这个29岁、体量正逐步庞大的“孩子”，也有可能于后年正式上市。
构建“大联想”系
从1984年11个人在中科院20万元投资下创业，到2001年联想集团一拆为二；从2001年、2003年，君联资本与弘毅投资的相继成立，联想进入风险投资领域；到2010年中期发展战略的制定，联想控股在近29年中已经历了三个阶段。
事实上，在2000年前后，联想集团还处于大幅增长阶段，柳传志已看到消费将在未来数十年成为促动中国经济转型的主要动力，除IT产业外，衣食住行等也将成为消费驱动的增长方向。
从这种思考出发，神州数码的剥离可看作是从IT制造向IT服务的分化；而君联资本和弘毅投资的成立，则是联想希望从投资角度来切入不擅长的其他消费领域。
而在2005年，联想正式并购IBM旗下pC业务，则为“大联想”的未来构建带来了品牌助力。在品牌效应的推动下，联想对其他消费领域的投资也能产生低成本的联动作用。
终于，在2010年，联想集团在收购IBMpC业务5年的优化整合后，联想控股开始制定中期发展战略：通过收购、构建核心资产，完成布局。
2012年6月，联想控股原常务副总裁、君联资本创始合伙人朱立南担任联想控股总裁。朱立南将联想控股下设三个单元，分别为核心资产运营、资产管理以及“联想之星”孵化器投资。这三大单元，在联想控股的共同平台上也相互供给、依赖，形成内部资源和需求的生态闭环。
例如，对于资金需求量较大的业务，君联资本、弘毅投资以及由联想控股直接参股的苏州信托、汉口银行等，可以提供相应的资金支持。而对于君联资本、弘毅投资投资的一些企业，也可由联想控股的核心资产公司通过并购来帮助其获得VC退出收益。
一名丰联酒业高管对《第一财经日报》表示，如果君联、弘毅的财务投资对象在与丰联的产业投资上产生矛盾，那么丰联未来不排除通过并购，帮助君联、弘毅基金退出，以实现联想控股平台的内部整合，将联想控股效益最大化。
此外，三大业务单元也能够形成一种阶梯式的业绩拉动。通过对高利润率行业的投资，来拉动联想集团等低利润率行业，再通过低利润率行业的规模增长达到扩容。而在投资回报周期较长的行业中，联想集团等低毛利率但具规模效应的企业又能够对整体业务提供支撑。
财报显示，2012年全年，联想控股营收2266亿元，同比增长20%；净利润17.3亿元，同比增长30%。2008到2012年，联想控股净利润分别为4.8亿、12.1亿、35.9亿、13.3亿和17.3亿元。
或遇华润式难题
与华润系类似，联想控股也在通过不断的资本并购扩张业务领域，建立行业领先地位。
不同的是，华润系的投资并购主要趋向于资源控制型和消费终端型两个行业方向。从华润医药重组来看，华润系更善于危机式并购，以此获得较好的价格。
而联想控股在关注消费类的同时，更看重对地方性、区域性品牌的并购，尤其以丰联酒业的策略为甚。佳沃集团选择从果业切入农业，也可看到联想控股有较强的单点突破能力。
不过，不断并购，能够做大，但不一定能做强。财报显示，弘毅贰零壹零股权投资中心（联想控股旗下弘毅投资第二只人民币基金，基金规模100亿元）在2012年全年亏损额达到5.7亿元。
此外，由联想控股持股41%的神州租车，和由联想控股持股56%的拉卡拉在2012年分别亏损1.34亿元和2.86亿元。上述这些亏损也导致联想控股2012年的营业利润同比减少8.8%。
而在不到一年的时间内，丰联酒业共斥资20亿元对湖南武陵酒业、河北板城酒业、山东孔府家酒业三家公司进行收购，也使得其在并购链条不断拉长的情况下未能做好内部整合。今年8月，担任丰联酒业总裁2年的路通去职，其职务由联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏接任。
一名业内人士表示，联想控股在大并购、大整合下，或遇到华润系此前曾遭受过的风险。
2002年，华润系从万科手中收购万佳超市，希望借此进入零售业务。但华润系的文化与万佳差异较大。作为一家创业型企业，万佳的创始人个性鲜明，而华润系反对个人英雄主义。由于两家公司文化上的差异，公司内部很快形成了派系文化。随后，华润系不得不通过炒掉万佳创始人和调整团队来进行内部优化。
上述人士表示，与IT行业不同，白酒行业是较为传统的民族产业，有自己独特的运营规则和内部文化，因此联想多年来积淀的并购经验不一定适合。而且从目前的政策环境以及未来年轻人的消费习惯来看，白酒并不是一项较好的长期投资项目。
一位曾经与联想控股接触过的投资界人士告诉记者，联想控股虽然一直对外宣称要在2014年~2016年上市，但其目前最大的问题在于没有业务。据他透露，联想旗下最核心的资产就是联想集团，除此以外，联想控股其实是没有业务的，现在为了上市就不停地花钱买业务进来，而从其现有的业务表现来看也并不理想。他向记者举例：“农业板块联想以前根本就没做过，佳沃做得也并不大。酒业那块买进来的都是往下走的品牌，前两年白酒行业的确火，但受政策影响，我估计现在挺难做的。”
此外，在他看来，对于君联资本和弘毅投资而言，也并不是能打包上市的理想业务。“君联资本和弘毅投资都是Gp和Lp合伙制，联想控股顶多只能将基金管理公司打包进去，但这块的利润贡献每年就只靠2%的管理费以及项目的Carry（分红），股权投资基金终究不是个持续性的生意。”
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