简述品牌营销提升品牌竞争力 分享品牌营销的常识
不管是在哪一个行业当中，营销这项工作所涉及到的层面，往往是非常广泛的。但是，不管是开展哪一类营销工作，第一点是必须要有一个好的产品，这个产品除了要具备独特性之外，还需要具备能够吸引到客户的优势。那么，针对服装这一行业来说，要怎样开展服装品牌策划呢？今天，营销策划公司就跟大家简单的聊一聊这个话题。进行服装品牌营销策划的时候，第一步需要营销策划人员对服装产品本身的工艺有一个充分的了解，然后，还需要具备一个敏锐的市场洞察力，除此之外，还需要具备独特的审美观。在实现了这三点之后，接下来，就是需要针对所需要推广的产品，去选择时下最为流行或者是下季度将会流行的东西。做到这一带您，你至少就能够掌握到比其他品牌更为快速且更为优质的资源。另外，在进行服装品牌营销策划的时候，还需要对市场的动向做一个实时的了解，同时，更需要选择好一个营销的方向。比如说，对于男装市场来说，从2000年开始，到2008年这整整8年之中，男装市场几乎每一年都以20%的速率在持续增长着。在那个时候，可以说是一个商务装横行霸道的时代，在大街小巷中，充斥着的都是劲霸、七匹狼、利郎、报喜鸟等品牌的商务夹克以及简便西服。而从2008年开始的时候，整个市场就突然的冷淡了下来，这是什么原因导致的呢？主要是因为，在此之后，人们开始出现审美疲劳了。而就在2008年的时候，就开始刮起了一股日韩风，而也就是在2007年与2008年那两年之中，还有一些服装公司已经开始做一些潮牌与高端的衣服了，而发展至今，他们就已经做到初具规模了。不过，随着人们生活水平的提高，再加上人们审美观念与水平的改变，这些做高端服饰的品牌，也许仅仅只是一个开始，我们谁也不清楚，这个市场的蛋糕究竟有多大。因此，市场并不是一直保持不变的，不管是人们的审美眼光，还是人们的需求，一直都是在发生变化的。因此，想要做好服装品牌营销策划，你掌握的东西越多、越广泛，那么，你能够获得成功的几率也就越大。所以，就算要做，也应该去做中高端服装。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
如今，当我们谈到咖啡的时候，第一时间想到的，可能就是星巴克与Costa，因为，这两个品牌，是全球咖啡生意做得最好的量大咖啡品牌。而实际上，任何一个能够做到享誉全球的品牌，都可以称得上是心理分析大师，这两大咖啡品牌，能够做到现如今这样的名气，自然也是对消费者的心理有着极强的把控的。那么，对于咖啡品牌而言，应当如何通过会员营销策划的方式，去提升消费者对于品牌的忠诚度呢？首先，我们来看看星巴克。因为，说到咖啡，我们就不得不说星巴克。这是一家拥有四十年发展历史的全球连锁咖啡品牌，而星巴克在市场营销方面，可以说在差异化营销战略方面是下足了功夫的。一直以来，星巴克都在努力去打造一个跟家庭和公司都不同的“第三生活空间”，正因为如此，使得星巴克充满了魅力，对消费者更是有着致命的吸引力。而我们现在正处于一个会员时代，对于一家企业而言，其真正的利润来源，大多数都是有自己的会员所提供的。因为如此，星巴克也适时的推出了属于自己的“星享卡”，并且，在设计方面更是对消费者的心理进行了充分的考虑。星享卡跟Costa的打折卡不同，它是不能打折的，但是，却能够进行积分。而星享卡更具创意的设计，就是其升级体系，就跟QQ的等级体系一样。星巴克的星享卡一个积分就相当于一元钱，而会员积累了50个积分之后，就会升级成为1颗星星，当集齐了5颗星星，就能够升级成为玉星级会员，然后就能够享受到玉星级会员的优惠。这一点充分的借鉴了QQ的会员体系，想一想，我们当年为了升级QQ会员等级，为了升级星星、月亮以及太阳花费了多少时间，就能够想象到星巴克对于人性的洞察是多么的透彻。除此之外，星巴克在价格的设计上也非常有特色。星巴克有着三种杯型，分别采用的是中杯、大杯与特大杯，跟人们通常认为的小中大不同。而且，每种杯型之间的价格差为3元，星巴克之所以进行这种设计，目的就是让客户通过对比，自动前进。比如，当客户看到价格表的时候，回去对中杯、大杯以及特大杯进行对比，然后发现，大杯比中杯只差了3元钱，特大杯与大杯也只差了3元，这样，原本只想买中杯的会选择大杯，而原本想买大杯的又会选择特大杯。营销策划公司认为，星巴克通过这种方式，有效的使客户去一步一步的拔高了自己心理的价格锚点。
现如今，市场上的竞争已经由产品化竞争逐渐进入到品牌化竞争的阶段，对于企业而言，如果能够打造一个好的品牌，那么，在进攻市场的时候，就相当于手握了一把锋利的剑。所以，对于现代企业而言，品牌建设工作是非常重要的。不过，品牌建设工作并不是一蹴而就的，这是一项长期、复杂且系统性的工作，想要做好品牌建设，就必须要做好长期作战的准备。营销策划公司今天就较大家通过品牌营销策划去搭建起几大系统，以实现打造品牌的目的。第一、品牌策略系统。这一系统实际上就相当于对品牌战略在整体层面做一个规划。品牌建设是一项长期的系统性的工作，所以，我们需要进行系统性的规划。在正式实施品牌战略之前，需要进行系统且精密的系统性的分析，这样才能够有效的减少战略实施过程中的各种资源的浪费，同时，还能够提升品牌营销策划的效率与效果。第二、品牌定位系统。对于品牌建设来说，品牌定位系统起到了至关重要的作用。现如今，消费者的消费习惯于心理，相较于以前发生了非常大的变化，如果按照那种传统的大而全的方式，去进行品牌定位的话，那么，是根本无法满足现如今的消费者的需求的。另外，如今市场上的产品同质化的问题越来越严重，因此，企业想要取得更好的市场营销效果，就不得不去做好品牌定位工作，以此来打造品牌与竞争对手品牌之间的差异性，为企业在市场竞争之中获取胜利，提供一定的基础。第三、品牌架构系统。如今市场上的品牌是越来越多了，而且，不仅仅只有单一的品牌，还有非常多的子品牌。因此，对于企业来说，怎样让母品牌与子品牌之间产生区别于联系，进而形成合理且系统的品牌架构就非常之重要了。当然，在进行品牌营销策划的时候，还需要做好子品牌定位的合理规划，以避免自己品牌彼此之间会产生冲突。然后，就可以去着力塑造各个子品牌在各自领域之中的权威地位，这样就能够有效的房子自相矛盾的问题问题出现。第四、文化价值系统。想要打造一个好的品牌，必须要拥有合理的文化内涵来作为支撑。所以，企业在开展品牌营销策划工作的时候，还需要为自己的品牌，打造一个独特的文化内核，进而打造属于自己品牌的，独特的品牌诉求、品牌价值以及品牌个性等，进而就能够搭建起独属于自己品牌的文化价值系统。
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