“没完没了”？柳传志称联想任何决定不违背企业，不违背良心！ 联想控股上市 柳传志内部讲话精髓20页ppT!
软文网讯：本来小编以为，华为发声，联想澄清。关于去年在3Gpp投票上所谓的联想“捅刀”华为事件，随着时间的推移会越来越淡。就以往的热点来说，只要是当事人不“没完没了”网友吵一阵子事情就会过去，随后公司在对企业形象及价值观方面进行一系列的软文推广，媒体发布，正能量塑造，这个负面事件，很快就会被大众遗忘。
对于联想这样的企业来说，以上的手段对他来说都是轻而易举，但是联想集团偏偏不？先是联想公众号出来澄清，票的确是投给华为了，然后被网友诟病，称其愚弄民众，以为谁都看不懂英文。更有网友比喻：这次的联想投票事件，就好比兄弟们集合出门打群架，联想倒戈相向！这一番言论过后，大家对联想的情绪更加恶劣，华为官网立刻出来打圆场称：连线在polar编码上面的确是给我们投了支持票，并且称在5G移动通讯的路上，需要大家一起努力。此番言论被网有称之为大气协和。对比之后，联想公司之前的黑料也被网友扒出来，比如说新品美国买的更便宜，国人卖的更贵。然后是，在美国卖的产品配置更好等等！被称为“美帝良心”的企业，表示以后再也不会购买联想的产品。时下已经卸任多时，74岁高龄的前联想董事长柳传志在昨天发《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！——致联想集团全体同仁的一封信》信里主要阐述了两点内容，一点是关于投票的细节阐述，称任何公司都不会再违背自己当前生产条件下做出投票，企业要对自己的生产线和员工负责。86次会议上投高通提出的LDpC方案，是基于自身产能和专利的考虑。87次会议上又结合了国家整体产业合作发展与创新的要求，把票直接投给了联想。称决策并没有任何的失误，更谈不上“卖国”。第二点就是柳传志认为，时隔两年的纯科技领域的探讨大会上的投票，被大范围用媒体炒作，软文发布等方式诟病，污蔑一定是有预谋，有策划的。目的就是为了挑拨离间，抹黑联想，呼吁联想人一起反抗，保卫联想！
软文网小编在读完柳传志的公开信之后，原来企业想做的好，必须从顶层开始就是情商最高的软文发布写手。此番言论在稳定军心的同时，有理有据的告诉民众，企业是姓名有国籍的，然而“科技”这一个词是没有国籍的，高科技的产品你和我都会购买使用，试问谁的家里没有一两件国外品牌呢？如果你给科技冠上国籍，那么世界将呈现更为明显的两极分化。我国早期吃过闭目塞听的苦，也坚持住了在建国初期的技术封锁的寒冬，在数十年的商业打拼中逐渐与世界融合。不能因为一些不和谐的软文推广就直接去判断否认一个企业，一个人。
联想控股上市柳传志内部讲话精髓20页ppT!
上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页ppT里了
联想控股于6月29日在香港上市，发行价定为42.98港元，募集资金净额估计约为146.27亿港元，市值也超千亿。最为引人注目的是，联想控股日前的公开认购需求强烈，获得44倍超额认购，更有李嘉诚、马云等超级富豪的扎堆认购！与此同时，联想控股董事长柳传志在控股上市前的内部演讲也被翻了出来，长达万字的演讲内容被网友整理成了轻松易懂的ppT。来看看上市前柳传志都对员工说了啥？
“开篇”
柳传志：“今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。”
柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景，不断地挑高目标，可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。终于在6月29日，联想控股在香港正式挂牌上市，百尺竿头，已在路上。
“第一章——蓄势”
柳传志谈到，在他的办公室里有一头牛，牛的姿势是头往下低，准备发力。他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻，也就是要更加发足前奔，而在此之前所做的一切，都不过是在蓄势。为了蓄势，联想控股都做了什么？而上市后，联想控股又将如何发足前奔？
总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情，大体有如下三件：
有了联想这样的企业当初的迎难而上，才让中国企业真正开始站上国际舞台。
“第二章——挑战”
在所有企业面临的不确定性中，这是柳传志总结出来的三点精髓。
1、关注国内外政策变动，这对企业制定战略发展方向有很大的影响。
2、对新的业务模式和科技创新（尤其“互联网+”）要密切注意，还要深入其中做好准备，一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。
3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点，其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电，对世界将产生莫大的改变。
“第三章——战略”
联想上市后的战略路线有三条：
这是联想控股业务模式的巧妙之处，它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。把大船拆成多个快艇，然后发展成为一个大的舰队。形成非相关多元化以后，再用投资控股的方式将它们联系到一起。
要找准这些领域，柳传志认为有两个方向：一是我国政策变化中有发展空间的领域，二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。
上市后的联想控股资金会更加充分，柳传志强调，一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方，研究透了以后就下定决心进入。而“互联网+”，则是当前引领行业中，最最重要的一个。
“第四章——格局”
关于格局，在战略设计中有三件事格外需要注意：
1格局三要事之一
要让“双轮驱动”切实转动起来，关键在于将班子打通。这既意味着班子之间要加强沟通与合作，也意味着必须要始终保持班子里价值观的一致性。在联想，这个价值观就是将企业利益放在第一位。
2格局三要事之二
“互联网+”是当前企业面对的不确定性中深重的一笔。对此，柳传志提到，有人要让做互联网的人进入行业，形成颠覆性力量，还有人说传统行业能够从中一点点叠加生成。这无非是一个“革自己的命，还是被别人革命”的问题。柳传志很机智地选择了两方面都要尝试，在传统行业做得非常成功时，还要求战略投资团队更加积极地去了解，“互联网+”到底会给行业带来什么，要怎么进一步去进行调整。
3格局三要事之三
对于重点行业，一定要进行非常深入的、高水平的研究，而且要琢磨中间会产生什么环节，以便提前准备应对。研究透了以后，才能决定是否做、如何做，这样才能让自己发展时坚定不移地往下走。在这个环节中，一把手的天花板往往决定了企业格局的天花板。
联想三十年时，柳传志曾给全体员工写过一封内部信，重点提到“发动机文化”，对此有90后提出“U盘论”，寓意把自己装满，想插哪里就插哪里。针对这种U盘文化，柳传志又再度提起，他说他很关注现代的年轻人都在想什么。但对他而言，他更希望联想的管理层，能以身作则，带出一支脚踏实地的队伍。因为在实现格局的过程中，还是需要集体精神，才能做出一个样子来。
“终篇”
最后，用老柳演说中的一段话结尾：“我们现在实际是个什么公司呢？我们现在实际真的是创业公司，我们是一个有光荣历史的创业公司。过去联想沉淀积累的经验，比如有关战略、企业文化等等，那都是以前的积累，今天在座的，除了联想主要管理层里边有联想的老员工，其他的大部分都是新人。”
如今，联想控股的投资布局已遍布IT、房地产、金融服务、农业与食品、现代服务，以及化工与能源材料等各个领域，其主打“实业+投资”的多元化投资模式和投资中国经济未来增长的概念，得到海内外投资机构热烈追捧，不仅有包括中国平安、复星国际、苏宁、郑裕彤、郭炳湘在内的24个明星基石，香港富豪李嘉诚、李兆基以及阿里巴巴马云、腾讯马化腾也都参与认购，阵容可谓空前，加上香港和美国的长线基金纷纷看好，联想控股这支股票还是值得期待一下的！
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