家乐福为何选择战队了腾讯，AT新零售大战胜负难料 受外汇因素影响 家乐福上半年利润大幅下滑
家乐福于1月23日发公告宣布腾讯与永辉将对家乐福进行潜在投资，并且已与腾讯达成在华战略合作协议。至此，市场占有率前四的零售巨头，除了央字号零售企业华润万家之外，大润发、沃尔玛、家乐福均选择与互联网巨头携手并进。
腾讯、永辉携手下注家乐福：优势互补
家乐福将退出中国、出售中国事业部的消息早已不胫而走，虽有传言家乐福更倾向于“卖身”阿里，双方也曾有过合作商谈，但最终没有谈拢。从卖场一直积极鼓励消费者使用支付宝付款来看或许家乐福确实倾心阿里，不管前情如何如何，最后家乐福选择了腾讯。对腾讯和永辉来说，吸收家乐福有几点益处。
其一，新零售本质是场景的下沉和融合。腾讯的新零售战略是去中心化，只提供技术和战略辅助，但不参与主体运营，此前为了融合多个场景，已经相继投资了唯品会、永辉超市等实力战将。
线下业态中，商超是非常重要的消费场景，腾讯虽然已经有了永辉超市，但永辉与家乐福的消费群体并不重合，家乐福对腾讯来说也是布局新零售不可多得的商超资源，其作为上市公司运营相对规范，符合腾讯的发展战略方向，腾讯投资家乐福也能获得家乐福的全球零售专业经验。
其二，永辉崛起靠走与家乐福、沃尔玛等境外巨头不同的发展路线，生鲜营收占比较高，零售商品却相对弱势。投资家乐福，永辉或许能弥补零售商品的弱势，并借家乐福和QQ两大社交平台，能提高家乐福的曝光度；利用微信支付，也能打通家乐福的会员和支付体系，实现无界零售，帮助落后的家乐福再次追赶上沃尔玛和大润发等。
但，纵使腾讯与永辉的投资敲定，家乐福自身也须适时调整。
一方面，家乐福需建立自己的供应链，永辉超市虽有生鲜的供应链优势，但零售商品供应链也是弱势，家乐福需要自我弥补这一弱点。与第三方物流合作虽然能节省成本，但较难保证物流效率，这是众包物流的缺陷，而家乐福的消费者却是追求服务升级的中产群体，不优化这一点，将影响消费体验。
另一方面，除了线上化落于人后，成果较小之外，管理上的问题也是导致家乐福落后的原因之一。腾讯的去中心化战略并不能帮家乐福管理零售事业，在获得腾讯这一坚强后盾之后，家乐福恐怕还需针对管理问题对症下药，以保证未来新零售事业的稳步发展，不然，未来恐怕又将引发新的危机。
新零售如五子棋局，腾讯与阿里谁能先完成棋局？
腾讯与永辉对家乐福投资一事还没有落锤定音，但腾讯最近几个大手笔的合作却已敲定：340亿入股万达、25亿入股海澜之家、与步步高达成战略合作。此前永辉已入股红旗连锁，如今步步高做出选择，也意味着又有两个市场占有率前十的零售企业归入了腾讯阵营。
除华润万家不可能站队之外，市场占有率最多的几大零售企业均有归属，如此一来，AT的线上线下优势再次增加，并将其他对手远远抛在后头，新零售的格局已逐渐明朗，两超格局显露。
虽然各自的战略不同，但腾讯和阿里目前的发展重心均是做连线题，如同下五子棋一般，看谁最后能先连成获胜的一线。两者的目的都是想通过链接多个企业，将更多消费场景进行融合，业内人士将腾讯的方式比喻为安卓系统，而阿里则像苹果系统。
腾讯快马加鞭投资了几个零售企业，或许是想弥补零售经验缺失这一天然不足，但目前圈地战还无法分出胜负。不过，阿里相比腾讯有芝麻信用这一优势，前几日腾讯信用落地受阻，或许会成为腾讯未来布局的一大掣肘之处。
当然，新零售这一棋局并不是只有两个参赛选手，虽不如阿里和腾讯般大刀阔斧，但其他企业也都在想方设法覆盖更多消费场景。或许在阿里和腾讯两个生态圈之外，小米等企业将会形成小规模的生态圈，而京东和苏宁等则可能在生态圈中形成各自的“小业态”。
曾有业内人士将阿里和腾讯分别比作明教和武当，新零售之争也是阿里和腾讯的武林盟主之争，但双方仍然处在“招兵买马”阶段，胜负尚未揭晓。在未来的一段时间内，不仅是阿里和腾讯，包括京东、小米在内的互联网大腕们依然是围绕着场景下沉、融合，争夺传统零售企业。
而传统零售巨头家乐福在这次力挽狂澜之后，纵使能得到永辉的供应链优势和腾讯的技术、战略辅助作为后盾，但自身发展过程中留下的隐患不少，未来发展需要祛除自身的沉疴旧病。
受外汇因素影响家乐福上半年利润大幅下滑
受外汇因素影响家乐福上半年利润大幅下滑
来源:中国证券报•中证网(北京)
（原标题：受外汇因素影响家乐福上半年利润大幅下滑）
全球第二大零售商家乐福28日发布的财报显示，受外汇因素影响，该公司今年上半年净利润同比下滑逾40%至1.3亿欧元（约合1.43亿美元），略低于市场预期。当季销售收入同比下滑4.1%至205亿欧元，其中98.6亿欧元来自法国本土市场，106亿欧元来自国际业务。
财报显示，第二季度家乐福剔除汽油以外的同店销售增速为2.6%，低于第一季度3.8%的增长水平。不过家乐福表示，考虑到法国和欧洲地区不佳的天气状况和更加艰难的消费环境，当前的销售表现仍然是“有弹性”的。
家乐福高层表示，目前正重组在中国的业务，并希望增加在欧洲地区的非食品销售。此外家乐福还希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。目前家乐福50%的销售收入来自超大型混合超市。该公司在全球超过30个国家拥有1.2万个店铺。
去年家乐福收购了全球排名第三的廉价超市DIA的法国业务，后者在法国拥有近650个店铺。家乐福预计相关整合工作将于今年底前完成。
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