除了京东，这些公司也没有二号人物 京东两位前高管出任创业公司CEO说明了什么？
除了京东，这些公司也没有二号人物
来源：第一财经
一直以来，人们总是习惯把目光停留在那些成功的“一号人物”身上。
他们或是企业中的精神领袖，如华为任正非、联想柳传志；或是企业中杀伐决断的决策者，领路人，如京东刘强东、双汇万隆、顺丰王卫，主动或被动站在聚光灯下，备受外界瞩目。
如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮，一号人物是掌舵者，负责制定航向及其战略；二号人物在其身后，既是决策者的智囊、助手，也是业务执行的中坚力量；而员工们就是保证巨轮乘风破浪、顺利远航的水兵。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。特别是经历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。
但也有例外。例如，这些年京东的管理层里面，除了铁打的创始人刘强东，下面高管几乎都是职业经理。除了京东，万隆作为双汇创始人，身上的英雄气概今天仍然无人能及，但双汇还没有二号。霸道总裁郭台铭也说，尽管自己常常讲要交棒给年轻人，“但是我不能轻易退到第二线，不然明天股价就跌了。”而曾经神秘低调的顺丰王卫，同样是绝对是无可替代的老大，顺丰控股有很多副总，但只有一个董事长，同时还兼总经理，这两个职位都是王卫兼任。
太过鲜明的企业家个人
“霸道总裁”郭台铭
郭台铭是富士康中绝对的“霸道总裁”。
虽然外界对于接班人的话题从没有停止讨论过，但用郭台铭自己的话来说，“我最近常常要讲交棒给年轻人，但是我不能轻易退到第二线，不然明天股价就跌了。”
从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，拥有员工120万人的“超级企业”，郭台铭创造了“富士康模式”，就连美国总统特朗普也盛赞其为“世界上最伟大的商人”。
哪里有肉，哪里就有猛兽；哪里有花，哪里就有蜜蜂；哪里有机会，哪里就有郭台铭。
郭台铭常被人形容为“成吉思汗”，而他本人倒是很喜欢成吉思汗的一个故事和曾经讲过的一句话：“如果当一群老虎被一个绵羊所带领，那这一群老虎也变成绵羊。”
郭台铭说，自己愿意做那只老虎。关于他的那本经典书籍《虎与狐》总是摆放在员工书柜的显眼处，书名寓意成大事者须同时拥有狐狸的灵活和老虎的气震山河威势，才有可能在残酷丛林中生存下来。
郭台铭觉得作为一个领导者，多少要有一些霸气，因为最后做决策、并对决策成败负责的人就是那个领导者。他信奉一句话：走出实验室的没有高科技，只有执行的纪律，纪律就在工作上，每个人要扮演好自己的角色。
对于富士康中职位稍微高点的管理人员，郭台铭是绝对的严苛。他表示：”被我骂得越凶，越有可能是接班人”“接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”
而对于员工，像平时的伙食，郭台铭也要“过问。”对于员工福利，郭台铭曾经讲过一个把深圳鸡腿买空的小故事。“为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，同仁问你为什么要买冰箱？我说我必须礼拜一买到礼拜五，礼拜六才可以一人分一只鸡腿，我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够，还要买来冰着。”郭台铭说。
对于培育公司接班人，郭台铭说是他个人每天白天、晚上都在思考的问题，“由于未来需要人工智能（AI）、物联网（IoT）的跨领域人才，鸿海已展开相关人才的培育，但现阶段还不能告诉他们“你们就是接班人选”。
顺丰王卫：快递之王
在快递业内，顺丰的创始人和实际控制人王卫，应该算是最低调的大佬，过去一度连一张照片都不愿被拍。
但在顺丰内部，王卫却绝对是无可替代的老大，顺丰控股（002352.SZ）有很多副总，但只有一个董事长，同时还兼总经理，这两个职位都是王卫兼任。
从顺丰创立到之后的几次业务创新或转型，重大决策都由王卫亲自来定。多位顺丰的管理层也透露，顺丰内部这几年变化其实很快，不管是组织架构还是业务板块，但不变的是有比较好的容错机制，因为“Dick(王卫的英文名)对新业务的创新还是很鼓励”。
在顺丰内部，王卫也可以说是员工们的精神领袖，因为他一直坚持在“人”上进行投资。
在快递行业内，顺丰快递员的工资高、待遇好，已经是公开的秘密。王卫认为，公司努力提高员工的待遇，不断改善员工的作业环境，员工才会真诚地对待客户，为客户提供更好的服务。
2016年4月，一名顺丰的快递员在北京骑电动三轮车派送过程中，与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞，驾驶小轿车的中年男子连抽快递员耳光并使用侮辱性语言。
当天晚上，一向低调的王卫震怒，破天荒地在自己的微信朋友圈发出狠话：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”
2016年，王卫一共发布了两个主题的朋友圈，这就是其中的一条。
几年之前，王卫还坚持认为，顺丰短期内不会选择上市的道路，因为不想把企业变成一个赚钱的机器。
几年之后，王卫否定了自己，在2017年通过借壳鼎泰新材登陆资本市场。
上市后的顺丰，无法再如以前一样神秘，低调的王卫，也无法再享受令自己最舒服的平淡的存在感，开始在公开的签约场合露面，发言。
也许唯一不变的，就是不断改变。
万隆：双汇之父
双汇开经销商大会，经销商最关心的是双汇发展（000895.SZ）董事长万隆会不会参等社交媒体的重新洗牌，搜索领域一度被360反超;而视频领域的竞争愈像是左右扇了我两个耳光。”闭关归来后，,张朝阳在接受杨澜采访时说。
从享乐主义、抑郁痛苦和“小我”中走出来.张朝阳曾在2016年立下承诺，中国互联网下半场，搜狐要用三年的时间重回互联网舞台中心。
现在，20岁的搜狐仍然在奋力奔跑。谈及现在的状态，他说，现在自己每天只睡4个小时，睡多了难受；每天跑7公里，最后一公里要求在5分钟、4分半以内；每天坚持上直播讲英语新闻，并为此提前一个小时准备手写的讲义。
至于退休？自我感觉非常年轻的张朝阳没考虑过这个问题。“如果追求人生意义的话，要看如何学得更加谦卑、更加感恩、更加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年龄都可以重新开始，我们的大脑可以不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地翻新自己，任何时候都可以创造奇迹，这是我的相信。”
王传福：比亚迪的船夫哥
从汽车领域的门外汉到老司机，从技术狂人到跑会达人，比亚迪股份有限公司（002594.SZ）董事局主席兼总裁王传福总是那么忙碌。被迪粉亲切地称为“船夫哥”的王传福，牢牢地掌舵比亚迪。不过，技术男的世界或许是孤独的，他出现在各种场合时，往往没有固定的公司高层陪伴左右。有时，他甚至一个人出差坐经济舱。
从电池、电子IT、汽车到云轨，王传福自1995年创建比亚迪以来，独自一次次大胆地调整航道，先赌技术再定战略。一人拍板，可以缩减许多繁琐的流程，这也是作为民营企业的比亚迪在短短二十多年里成为全球新能源汽车销量冠军的重要原因之一。至今看来，王传福的眼光是独到的，虽然期间比亚迪也曾陷入过低谷，但并未在哪一领域触礁。王传福在技术上的执着与在战略上的自信，让他在公司内外都收获一批粉丝。不过，当前随着比亚迪跨界业务不断扩张，一个人能力的局限性也开始凸显，船夫哥掌舵的压力也在陡升。
在2017年11月，王传福在比亚迪公司高管会议上宣布重新组织架构，希望通过改革对市场做出更快的反应。目前，王传福逐渐放权，虽然继续亲自坐镇电池、新能源汽车和云轨板块，但把业务较成熟稳定的电子IT等板块，交给比亚迪高级副总裁吴经胜等高层管理。
虽然比亚迪暂时没有“二号人物”，但王传福身边有一批“兄弟”。吴经胜与王传福是一样来自安徽无为，1995年便加入比亚迪与王传福并肩作战，一直帮王传福管好账本这一重要事务。而1996年加入比亚迪的王传方则是王传福的亲兄长，在人事部、后勤部等部门备足粮草，让王传福没有后顾之忧地带队冲锋陷阵。近日，王传福在回忆下海初期的目标时称“要给兄弟们交代。”
创业成功之后，王传福善待他身边这些与他一起闯出一片天地的“兄弟”。吴经胜在担任董秘期间，年薪曾比掌舵的“船夫哥”高。去年1月，比亚迪高层人事调整两位“元老”，两位新任副总裁中有一位就是王传方，王传方也是比亚迪股东之一。
出生于1966年的王传福，精力依然充沛，而且身边有一些可以信赖的“兄弟”帮他分忧解难。此时，他可能尚未需要考虑接班人一事。
王恒：金鹰灵魂
多年前，王恒一手创办了南京金鹰国际集团有限公司。公开资料显示，彼时，有着“中华第一商圈”之称的南京新街口商业圈已有新街口百货及中央商场两个百货巨头。然而，1996年正式开业的金鹰国际商城完全不同于以往的百货商店。国际一线品牌的进驻，让金鹰和高端画上了等号，从新街口商圈低价火拼战中突出重围，打破新街口固有的同质化竞争怪圈，并给南京人带来一种新的消费观念。王恒带领着金鹰默默发力，金鹰逐渐取代新百在南京人心目中百货业老大的地位，更是在全国百货行业排名前十，王恒也获封“中国百货王”的称号。
之后，金鹰收购南京新百投资控股集团(新百控股)，并在2005年2月，通过二级市场举牌及大宗交易方式购入新百流通股，坐拥24.55%的股份，成为新百的第一大股东。
金鹰坐稳南京新街口商圈大佬的位置后，开始进军上海市场。第一财经记者了解到，然而由于招商不利，几经调整后，该上海购物中心项目仍然业绩不佳。
有接近人士表示，金鹰的大部分决策都是由王恒做主，虽然公司也有其他高层，都是王恒并不太“放权”，即便有些职业经理人任职高管，其实最终还是由王恒“拍板决定”。因此很多金鹰的策略体现的都是王恒的主要意志，比如当时金鹰百货在新街口向大型购物中心转型，与品牌方合资合作等都体现了王恒的想法。但是如果决策不妥，也会影响公司发展。
就在今年5月，金鹰商贸集团发布公告宣布，苏凯由于其他事业发展，已经辞任公司之首席执行官。金鹰执行董事兼董事会主席王恒已获任命为金鹰执行董事、首席执行官及董事会主席。
1977年出生的苏凯，是上海交通大学工商管理硕士，在零售管理、企业战略、人力资源管理、信息技术等方面拥有逾19年经验。其专业度在零售业界颇受认可，其离职原因之一被认为或与王恒太过强势有关。
公开资料显示，王恒，69岁，获美国东南路易斯安那大学工商管理硕士学位，王恒在房地产开发及管理以及百货零售业方面拥有逾40年经验，并在金鹰工作超过25年。
苏凯离职之后，已年近七旬的王恒亲自挂帅，足见其个人对金鹰的掌控力之强，无第二人能及。未来金鹰的发展方向如何，就要看王恒的思路了。
张文中回归，物美重启“狼性时代”
张文中可谓是物美的灵魂人物，他创立的物美，也把物美的业务一度送上顶峰。当年，以张文中和吴坚忠等为首的高学历“理科男”创业团队“不走寻常路”地办起了物美，主营超市卖场，这在“低门槛”的零售行业中非常少见。在张文中和吴坚忠等人看来，当时中国的流通领域基础很差，但“差”就说明非常有发展潜力。
多年前张文中因为经济案件而锒铛入狱。去年，最高人民法院公布人民法院依法再审三起重大涉产权案件。原审被告人张文中(原物美控股集团有限公司董事长)诈骗、单位行贿、挪用资金一案，河北省高级人民法院于2009年3月30日作出终审判决，认定被告人张文中犯诈骗罪，判处有期徒刑十年，并处罚金人民币五十万元，犯单位行贿罪，判处有期徒刑三年，犯挪用资金罪，判处有期徒刑一年，决定执行有期徒刑十二年，并处罚金人民币五十万元;认定被告人张伟春犯诈骗罪，判处有期徒刑五年，并处罚金人民币二十万元;认定被告单位物美控股集团有限公司犯单位行贿罪，判处罚金人民币五百三十万元。原判生效后，原审被告人张文中向河北省高级人民法院提出申诉。河北省高级人民法院于2015年12月21日以(2015)冀刑监字第156号驳回申诉通知书，驳回其申诉。2016年10月，原审被告人张文中向最高人民法院提出申诉。最高人民法院经审查认为，原审被告人张文中提出的申诉符合《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十二条第(二)、(三)项规定的重新审判条件，依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十三条第二款的规定，决定提审本案。
在张文中入狱期间，当时代为执掌物美大权的是其创业伙伴吴坚忠——2006年，张文中因涉行贿案件而辞去董事长一职。在张文中被带走的同时，吴坚忠接任物美集团董事长的职务。
而如今张文中出狱归来，吴坚忠已离开物美，一时间物美似乎又回到了以张文中为核心的“狼性时代”。
业内人士表示，相比吴坚忠的温和平稳风格，张文中一直喜好激进和狼性策略。虽然此前吴坚忠坐的是一把手位置，但在很多物美人心中，张文中始终是“一把手”，如今张文中回归，更成为无可取代的“物美一号人物”，而吴坚忠离开物美后，现在也很难找出“二把手”。如今，张文中是多点Dmall的大股东，多点Dmall与腾讯达成资本合作，物美同时还在加码便利店，这些都是张文中在新零售时代再度出发的策略体现。
京东两位前高管出任创业公司CEO说明了什么？
京东两位前高管出任创业公司CEO说明了什么？
来源:虎嗅网(北京)
6月30日下午，网购产品推荐网站“什么值得买”正式对外宣布，任命那昕担任CEO，负责企业整体战略及业务。而原任CEO隋国栋先生作为创始人，将继续关注公司业务发展及消费领域的投资事务。
在加入什么值得买之前，那昕于2010年加入京东集团发展战略部，时任高级总监职位，负责集团中长期战略规划和投资并购等工作；2014年，京东成立了智能集团(NSNG)，那昕被任命为副总裁、主导进入智能硬件领域的可行性研究，并全面负责京东智能集团生态体系建设、孵化器、加速器以及智能硬件领域的投资并购等工作。
对于那昕加入什么值得买一事，什么值得买官方表示，随着业务和人员的扩张，面临着创业公司必经的规模化经营与管理挑战。与此同时，随着全球消费环境与消费者心理的急速变化，多种商业形态的涌现，也带来了电商行业的新机遇。那昕的引入，将使什么值得买朝着更专业、有效地为用户提供消费决策信息的方向迈进。
为何从京东离职？是什么时候从京东离职的？那昕本人未做说明，虎嗅联系了京东公关人员，对方表示至今才得知那昕离职一事，而京东官方也未就那昕离职一事做过任何表态。
京东高管的人事调整一直备受关注。早前，虎嗅曾梳理过《京东离职高管一览》，2014年京东上市前夕，确认了集团架构调整及人事安排，调整后，京东创始人刘强东担任京东集团CEO，沈皓瑜出任子集团公司京东商城CEO，陈生强为子集团公司京东金融负责人，原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人，拍拍业务独立发展，成为子公司，负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春。
到今年4月，京东技术负责人进行了调整，由原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨，担任京东集团高级副总裁，接替原京东集团高级副总裁李大学的职务，全面负责京东商城技术研发体系工作，但CTO依旧空缺，是京东长久的痛。
尽管那昕只是京东集团旗下子公司“京东智能集团”的副总裁，但从其在京东的职业轨迹可以看出京东事业部权重属性的变化。2010年那昕加入京东时的发展战略部还属于总裁办辅助部门，到2012年赵国庆应刘强东之邀加入京东担任首席战略官（CSO）期间，京东发展战略地位算是达到空前重要地位。
据虎嗅了解，2013年底，刘强东从今日资本挖来副总裁常斌组建了投资部门，而后将原来的发展战略部归纳到投资门下，统一纳入京东财务体系，向京东集团CFO黄宣德汇报。那昕从发展战略部调入京东智能集团后，京东发展战略部已由常斌统接管。
虎嗅从接近京东消息人士得知，京东智能集团(NSNG)项目构思始于那昕在京东发展战略时期，尽管由他最新筹备，但京东智能集团CEO为王振辉。另一消息人士称，“初期，那昕主要负责京东进入智能硬件市场的调研规划。后来配合京东智能总裁王振辉工作，偏对外合作。”所以，看上去那昕已经成了京东智能对外发言人。
当前，京东智能集团线上主要由智能社区、京东JD+、京东微联构成。今年5月10日，京东奶茶馆（JD+智能奶茶馆）正式开业，当天刘强东携手奶茶妹妹出席开业仪式，可见京东集团对智能硬件事业的重视。而智能奶茶馆也就成了京东智能集团线下的主要部分。
而随着那昕的离职，京东智能战略事业发展或将有新的调整。事实上从京东离职的高管出任创业公司CEO一职也并非那昕一人，也就在近一个月前，虎嗅得知京东拍拍网副总裁林琛加入智能终端支付“旺pOS”公司联席CEO。短短一个月内，已经有两位京东前高管加入创业公司，是他们在京东的价值不能得到充分发挥，还是被创业巨浪的席卷？但只有他们自己知晓。
另一方面，是否也说明中国创业公司正往职业经理人方向升级？而曾经“驾驶飞机”的大公司高管，变成“手持汽车方向盘”又能否适应？
本文来源：虎嗅网
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