可口可乐公司收购全球第二大咖啡饮品公司Costa 饮料霸主可口可乐业绩下滑，但依然一年高达2870亿！
8月31日，可口可乐在一份声明中称，其已同意从英国WhitbreadplC手中花39亿英镑（约合51亿美元，347亿人民币）全资收购全球第二大咖啡连锁品牌Costa。Whitbread周五在一份声明中称，这项交易获得了董事会一致通过，因为这符合股东最佳利益。
根据交易内容，可口可乐将从Whitbread手中获得英国以及全球的近4000家Costa门店——Costa在英国开店超过2400家，在全球31个国家开店1400家，其中在中国有459家门店——作为对比，Whitbread在1995年收购Costa时，仅花了1900万英镑，而后者当时仅39家门店。
该交易还需获得监管部门批准并满足交易的标准条件，包括来自欧盟与中国的反垄断审批，可口可乐预计该交易将于
在交易完成后，可口可乐将收购所有已发行的Costa股份，Costa是Whitbread的全资子公司，包含Costa现有的所有运营业务。
那为什么是Costa？
或许是可口可乐公司的CEO和高管们喝够了自己的可乐或喝够了星巴克，想换一个品牌的热咖啡改善一下口感——这当然是开玩笑。
“因为它（Costa）为可口可乐增加了一个全球咖啡平台，以补充我们现有的系统。”可口可乐公司总裁兼CEO詹姆斯·昆西（JamesQuincey，他有个中文名叫詹鲲杰）在一个简短的视频中解释道，“让我非常清楚地说明，为什么我使用‘平台’而不是‘品牌’这个词。平台意味着Costa不仅仅是一个品牌，不仅仅是零售业务，也不仅仅是自动售货机，更不仅仅是一个咖啡烘焙师。”
詹鲲杰认为双方具有很强的互补性：“Costa给了可口可乐在咖啡领域新的能力和专业知识，我们的系统则可以创造机会让Costa品牌在世界范围内成长”，“热饮是整个饮料行业中少数几个没有全球品牌的领域之一。”#星巴克该翻白眼了#
在他眼里，Costa是一个平台，拥有良好的咖啡供应链、专业级的烘焙、强大的零售业务，Costa在许多国家拥有优势，尤其在英国、欧洲、中国、中东和非洲。
收购Costa，可以让可口可乐增加新的零售业务，尽管可口可乐此前已经对咖啡行业有所涉猎，比如日本的佐治亚即饮咖啡，但詹鲲杰认为可口可乐依然缺少一个全球性的咖啡平台，“可口可乐在这个不断增长的类别中没有广泛的全球产品组合。”
对美国人来说，Costa作为全球第二大咖啡连锁品牌是一个理想的标的，这可以让可口可乐不费吹灰之力——除了金钱上的代价——就获得了Costa业已成熟的整个咖啡供应链，包括采购、自动售货和分销渠道等。
Costa除了门店外，它还有一个名为CostaExpress的新咖啡系统，目前在市场上已有超过8000台机器；它还在全球拥有2万名员工，包括专业的咖啡烘焙师。
“我们朝着成为我们渴望成为的饮料公司迈出了又一重要的一步。”詹鲲杰说。
为什么是现在买？詹鲲杰说：“咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，增长速度为6％。它也是一个具有许多不同元素的类别，从自动售货机到咖啡店，从烘焙的咖啡豆到胶囊咖啡。”
而可口可乐作为世界上最大的饮料公司，它同时拥有宝贵的营销经验和雄厚的资本实力，这将为接下来Costa门店扩张和探索新的零售业务提供强有力支撑。
但根据詹鲲杰的意思，Costa被收购后应该不存在独立运营的可能，“对我来说，让Costa保持自己的特色非常重要，我们将通过可口可乐内部成功的、相互关联却又不是整合为一体的模式运营Costa。”
但他承诺将尊重并重视Costa员工的专业知识。
一对意大利兄弟SergioCosta和BrunoCosta于1971年创办的咖啡专卖店在1995年被英国公司Whitbread收购，并最终成长为全球第二大咖啡连锁品牌，在品牌创立47后又被一家擅长贩卖碳水化合物的美国公司收购了，这就是美妙的资本故事。
或许接下来的故事应该是，走进全球任何一家Costa门店，从次你多了一种选择，可以点一杯特制的可乐味的咖啡，或者散发着咖啡豆味的冰镇可乐。
Costa咖啡也可能被做成易拉罐装或瓶装咖啡（类似星巴克）出现在任何超市、便利店和自动贩售机里，甚至出现在加油站、电影院和旅游中心等任何需要咖啡的地方。
而在美国，在这个Costa没有太多存在感的国家，街头上或将涌现更多的Costa门店，说不准就在星巴克门店的对面，或旁边。
此时此刻该郁闷的，该是星巴克了。
饮料霸主可口可乐业绩下滑，但依然一年高达2870亿！
昔日饮料霸主可口可乐遇挫业绩连续4年下降
来源:华夏时报(北京)
根据可口可乐近日公布的2016年业绩显示，去年全年销售额为418.63亿美元（约合2873亿人民币），比此前下降了5.49%，净利润65.27亿美元，较前一年下降11.25%。这也是可口可乐连续4年的业绩下降。
（原标题：老牌饮料的衰败可口可乐业绩4年连降）
世上没有常胜将军，昔日的饮料霸主可口可乐也遭遇了挫折。
根据可口可乐近日公布的2016年业绩显示，去年全年销售额为418.63亿美元，比此前下降了5.49%，净利润65.27亿美元，较前一年下降11.25%。这也是可口可乐连续4年的业绩下降。
为此，碳酸饮料起家的可口可乐也在积极寻求破局办法，包括多元化以试图从口味上打健康理念。然而这些做法能否从根本上打破消费者日渐形成的“碳酸饮料不健康”的消费理念仍然是个艰难的问题。
碳酸饮料市场黯淡
可口可乐认为，这次业绩的下滑主要由于新兴市场的不良表现，亚洲市场中，日本市场个位数的增长被韩国和中国的个位数级的下滑所拖累。不过北美市场表现不错，其第四季度销售额上涨了8%，全年销售额上涨了6%，可口可乐称原因是更小包装的碳酸饮料以及非碳酸饮料产品的受到欢迎。
从数据上也有直接的体现，在2016年第四季度中，碳酸饮料的销售下滑了2%，而健康型饮料的销售则上升了2%。不过，后者的占比仍旧不高。在过去的几年中，可口可乐通过收购不同的饮料品牌来实现多元化，它买下的饮料品牌包括Zico椰子水、Goldpeak茶饮料、SujaLife果汁，并持股能量饮料魔爪（MonsterBeverage）。可口可乐现在拥有超过500个品牌，非碳酸饮料销售额的占比为36%。
然而，即便多个新产品的推出，也没有稀释可口可乐下滑的业绩。对于2016年营收和利润大幅下降的情况，2016年底新上任的可口可乐首席执行官JamesQuincey在业绩电话说明会上解释说，这是因为公司在全球推行装瓶业务重组计划，这些业务给了特许经营伙伴，所以公司的利润和销售收入都有所减少，在装瓶重组完成之前这些影响还将持续，尤其是在2017年，可口可乐将完成这项计划的最大一部分，但这部分内容是什么还没有透露。
值得注意的是，这已经是可口可乐连续4年的业绩下滑，《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者梳理发现，可口可乐2012年至2016年的几年时间里，分别是480.17亿美元、468.54亿美元、459.98亿美元、442.94亿美元、418.63亿美元，2012年以后均出现不同程度的下降。
对于可口可乐的业绩下滑，食品饮料专家徐雄俊分析认为是消费者健康意识在提高。他认为，可乐是不健康饮品，这种观念已经渗透到对每个小孩子的教育之中，可乐品类的继续衰退是难以避免的。“中国饮料行业整体仍将处于下行压力之中，难以完全摆脱目前的困难。食品安全问题也将越来越重要，无论是消费者的安全意识，或是国家食品药品监督管理总局的监管力度都会继续提升。”
2000年前饮料行业占比最大的品类是碳酸饮料，资料显示，2000年碳酸饮料在国内市场份额占比达36%，到2006年降至30.96%，2010年下降到22.34%，至2012年下滑至20%左右，2015年下滑至13.7%。2013年碳酸饮料就把第一的位置拱手让给了包装饮用水。
根据国家统计局公布的数据显示，截至2012年9月末，饮用水、碳酸饮料、茶饮料、凉茶、果汁、功能饮料分别占据了我国饮料业25.7%、21.9%、16.4%、7.2%、22.2%和6.6%的销量份额。尤其是瓶装水年均增长率是20%。
另外，业内也普遍认为，随着越来越多的国际食品饮料品牌进入中国市场，行业洗牌已经进入关键时期。
对比同行百事可乐的日子也同样不尽如人意。2月11日晚，百事可乐公司发布2016财年第四季度及全年财报。报告显示，百事可乐第四季度净营收为199.48亿美元，比去年同期的201.18亿美元下滑1%。
“拯救”暂未收效
这4年来的业绩下滑，可口可乐也意识到这个问题。相继出台多元化和出售瓶装厂等措施应对。
《华夏时报》记者注意到，这次业绩说明会上，除了财务数据，可口可乐还汇报了出售瓶装业务的进展。中国、日本以及欧洲市场的瓶装业务都已经找到了合适的购买者，公司也已着手规划在非洲市场的瓶装生意。而2017年，可口可乐将完成对美国瓶装业务的重组。同时，在处置好北美、中国、德国及南非的资产后，可口可乐员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，公司的资本开支也将减半至13亿美元。而完成了对美国市场的重组之后，可口可乐预计其每股收益将下降4%。
不得不说，对可口可乐来说，销售下滑是个老问题。尤其是在提倡健康概念后，碳酸饮料失去了昔日的光辉。可口可乐也积极在口味和包装上寻找突破口。比如为了显得更健康，可口可乐推出小包装的饮料，将零度可乐的名字从“CokeZero”改为“Coca-ColaZeroSugar”。而在中国市场，除此之外，目前，已知的产品除了已经开始铺货的零度雪碧，还可能包括一款新口味的可乐，这种口味此前已经作为限定产品在澳大利亚、新西兰以及日本销售过。
2016年3月，可口可乐正式接手“中绿粗粮王”饮料业务，这成为中国的一款植物蛋白饮料。就在8个月后，为提升盈利，可口可乐已经打算卖掉中国瓶装业务，交易价格约10亿美元，公司此后将专注于盈利更高的浓缩液生产业务。
其实，可口可乐在中国市场的遭遇，也是中国整个饮品行业步入寒冬的缩影。据国家统计局今年中旬发布的数据，2016年5月中国软饮料产量为1441万吨，同比下跌9.20%，出现了罕见的负增长。
这也令外界不禁对这位新帅捏了一把汗。针对中国市场，JamesQuincey表示，可口可乐已采取一系列组合策略，以应对其在中国市场面临的挑战，包括加强渠道与促销，对品牌与包装进行调整等。财报未披露中国市场具体数据，他透露，在2016年下半年，可口可乐在中国的表现有所反弹。
（原标题：昔日饮料霸主可口可乐遇挫业绩连续4年下降）
本文来源：华夏时报作者：金晓岩
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