惠普是怎样“迷路”的？ 惠普pC出售业务成疑？内部股东不赞成分割
惠普是怎样“迷路”的
来源:财富中文网(北京)
惠普公司宣布，随着惠普将分拆成两家公司，它还将继续裁员28,000人至33,000人。这也是长期麻烦缠身的惠普为重整旗鼓而做出的又一次努力。
惠普公司宣布，随着惠普将分拆成两家公司，它还将继续裁员28,000人至33,000人。这也是长期麻烦缠身的惠普为重整旗鼓而做出的又一次努力。
上世纪90年代后期，惠普的增长陷入停滞，时任CEO的刘•普拉特也尝试过分拆，那一次惠普将医疗产品与测量仪器部门分拆了出去。迈进千禧年后，惠普在一连串CEO的主导下进行了多次大规模的收购，首先是现在正在竞选美国总统的卡莉•费欧莉娜于2002年以190亿美元收购了康柏电脑，其次是马克•赫德以139亿美元收购IT服务商电子数据系统公司，最后是李艾科耗资111亿美元收购了Autonomy公司。
从2011年起，惠普进入了现在的梅格•惠特曼时代。在惠特曼上台后不久，《财富》曾专门撰文报道过惠普公司面临的危机，并指出了摆在这位新CEO面前的任务：
“简单地说，惠普已经迷路了。这家公司已经陷入生存危机。尽管惠普仍然是个庞然大物，在《财富》500强榜单中位列第10位，去年（2011年）的销售额高达1270亿美元，但是它的发展轨迹给人以不祥之感。比如，惠普2011年的利润比前一年低了19%。惠普的业务在几乎各个领域都受到了冲击，市场份额日益缩水，利润持续下降。”
核心业务遭遇的长期威胁，再加上一个弱势的董事会和一个没选好的CEO李艾科，混合成为一个潜在的火药桶。在这位58岁的欧洲软件高管执掌惠普后的11个月期间，这个火药桶终于灾难性地爆炸了。事实上，理解惠普今天之窘境的最佳方式莫过于回顾并审视李艾科的动荡任期。《财富》的调查表明，在李艾科时期，惠普的混乱要比之前的报道更加严重（到了让人无法相信的程度）。首先，李艾科是惠普匆匆忙忙招募来的，此前在惠普的核心业务领域没有任何经验。其次，公司的几个重大战略决策都做成了“夹生饭”。此外，惠普最高管理层对李艾科形成的掣肘，也是媒体此前从未报道过的。事实上，惠普董事长雷•莱恩才是决定公司战略决策的主要实权人物——他后来把种种过错一股脑地都推在了李艾科身上。
随着55岁的梅格•惠特曼的上任，外界针对惠普的批评也有所缓和。到目前为止，惠特曼的战略一言以蔽之就是：让我们一边搞清楚我们的长期计划，一边执行得好一些。这么干也不是不可以，至少目前看来效果还行。但除非惠特曼和董事会之间能够通力合作，更重要的是，除非惠特曼能够真正回答“惠普究竟是什么”这一问题，否则惠普将永远无望恢复昔日的荣光。
四年前的那篇文章，在一定程度上反映了惠普今天的发展方向：
“惠普做梦都想成为的那家公司——也就是IBM，已经通过另一种策略实现了业绩飙升。它抛弃了pC业务，专注于高利润的软件和服务。这让我想起了一个在工程师圈内流传甚广的段子，这个故事可能是虚构的，但很能说明问题：两位来访的咨询顾问站在一家大公司的总部大楼里等电梯，其中一位来自IBM，另一位来自惠普。IBM的顾问按了向上的电梯按钮，去大楼顶层去见CEO，惠普的顾问却按了向下的按钮，去见IT部门。这个段子传递的信息很清楚：IBM是和王者打交道的，而惠普则是趴在地上‘修理管道’的。它也并非只是个比喻：IBM的税前利润只略低于20%，比赫德治下的惠普（8.7%）高出一倍还多。”
这个将近5年前的段子很能说明问题，它也进一步解释了惠特曼为什么近年来致力于把惠普打造成一个领先的云服务提供商。不过这条路也是充满挑战的，因为亚马逊、微软、谷歌和IBM等竞争对手已经主宰了云市场，惠普要想在这个领域突破重围并非易事。
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本文来源：财富中文网
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李艾科“被炒”祸起pC惠普云战略不变
www.yingxiao360.com来源：华夏时报
在李艾科“被辞职”后，其为惠普制定的云战略转型何去何从一直受到业内的高度关注，是否会戛然而止成为悬疑。10月18日，惠普云端运算基础架构暨解决方案营销副总裁狄特奇（SteveDietch）对《华夏时报》记者表示：“不管谁当CEO，惠普的云计算战略都不会改变。”如此来看，惠普前CEO李艾科被董事会“驱逐”显然不是因为云计算战略转型，问题就出在pC业务上。
云战略不变
10月18日，惠普在新加坡举行了一场声势浩大的亚太和日本地区服务器、存储及网络部门云计算与创新大会。在该次大会上，惠普宣布推出基于其融合基础设施的全新服务和解决方案，帮助服务供应商和企业迅速交付云服务。
当天，狄特奇对《华夏时报》记者表示，惠普正在积极布局云端，提供客户20亿美元的融资方案，刺激云端产品销售。
众所周知，云计算是惠普前CEO李艾科给惠普转型开出的核心“药方”。
“云计算和互联性正在世界中发挥着巨大的影响，不仅改变着用户体验，而且将改变个人、小型业务与企业对于信息技术的消费、部署和利用方式。”李艾科当时称。
此后惠普围绕云计算频繁出手，具体包括宣布将投入20亿美元研发新的云计算计划以建立自己的开发人员平台。今年6月，惠普将其全球首家云计算解决方案中心落户天津。据悉，该中心位于天津开发区，面积约为3000平方米，为那些寻求建立、使用和运行惠普云计算环境的用户提供实际操作体验。为了扩充其云实力，今年8月，惠普更是以高达100亿美元收购了英国第二大软件制造商Autonomy。
不过让业内人士意外的是，就在李艾科为惠普向云计算战略大刀阔斧地转型之时，他的职业命运却与其开了一个大玩笑。9月24日，惠普公司突然宣布，李艾科辞去总裁兼CEO职务，并退出董事会，由曾担任过eBay全球CEO的梅格·惠特曼接任。
对于李艾科的辞职，业内观点普遍表示，其是被惠普董事会“驱逐”出去的。
重申pC业务的重要性
从惠普在云计算战略的动作来看，李艾科被惠普董事会“驱逐”原因不在于云计算。就在于其宣布离职两个星期后即10月13日，惠普与SAp公司联合宣布签署了一项协议，将惠普的云平台与SAp的客户关系管理软件（SApCRM）相结合。
显然，李艾科的云转型没有被惠普抛弃。在李艾科8月宣布收购英国第二大软件制造商Autonomy的同时，他就曾表示，考虑拆分惠普的pC业务，而就是这一点引出了惠普高层的不同意见。
“我们无意剥离pC业务。我们为什么要放弃430亿美元的pC业务呢？这项业务按盈利能力计算是首屈一指的。”惠普董事长雷·兰恩当时就对放弃pC这一焦点问题明确表示。
10月18日，狄特奇强调称，现在pC仍是Hp的业务之一，而且无论如何，惠普对于云计算这个战略性业务的态度都不会改变。
“个人pC是惠普业务的一部分，而且是惠普云战略的一部分，涉及到云战略的连接。”狄特奇对《华夏时报》记者进一步解释称。
他强调称，因为pC的存在，使得可以覆盖云计算的所有产业链。他称，很多厂商都在强调自己能覆盖这个产业链，但惠普才是唯一一家把整个产业链上各个环节都掌握在自己手里的厂商，这其中包括存储、服务器、网络、软件等等。
惠普全球营销总监EJBodnar10月18日还透露，中国大陆明年将成为全球最大的数据中心市场，而且已经有超过20个城市有云端运算计划，预估2012年到2014年，每年新加入的数据中心数量将成倍增长。
市场研究机构ForresterResearch数据显示，全球云计算市场将从2011年的407亿美元增长至2020年的超过2410亿美元，其中亚太及日本地区的发展尤为强劲，其企业规划整合云战略的步伐，甚至超过了北美和西欧市场。
显然，惠普不想放弃这块“蛋糕”乃至想多得一块，而如何将其诸多业务在云计算这一战略下盘活发挥协同效应,可能是对其新任CEO梅格·惠特曼真正的考验。
相关链接：惠普缩水中国占有率降至第四
据美国媒体今晨报道，由于电脑质量、管理失策、竞争压力等原因，惠普在亚洲的主要市场——中国和印度的市场份额出现严重萎缩。
根据全球IT投资分析公司Gartner的报告称，惠普低于9%的市场占有率，成为中国第四大个人电脑商，屈居于联想、戴尔、宏基之后。而在2009年，这一数字是17%。
在印度，今年第二季度的市场占有率仅为11%，而两年前的市场占有率为15%。戴尔以17%的市场占有率稳居首位。
报告称，在印度，惠普在2010年和其三个代理商发生纠纷，所以它在新兴地区需要依赖更多的代理商。但这种战略本身就是错误的。当一款新产品面世时，消费者不得不等待一周的时间，而大多数人则直接从它的竞争对手那里购买了新产品。“它的管理做得不好”，在加尔各答的一个业内分析师说，“惠普正在消亡”。
在中国，惠普在2009年和2010年由于笔记本电脑电池缺陷被召回了两次。召回引起了抗议和起诉，而惠普消极处理危机让粉丝们失望之极。上海公司CIC主席SamFlemming说，“召回就像头脑中的警钟一样，消费者一看到惠普就想起它。”
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