家电巨头的汽车野心：格力牵手威马 美的牵手吉利 美的格力仇怨背后：亿万身家职业经理人的角力
白电巨头的汽车野心：格力牵手威马美的牵手吉利
来源:第一财经
（原标题：格力牵手威马、美的牵手吉利白电巨头的汽车野心）
格力电器和威马汽车上周签署战略合作协议，双方将在智能制造、车家智能互联等智能化相关领域，以及整车制造相关、高端设备输出等方面展开深入合作，主要是技术合作，并将共同探索渠道方面合作的可能。
威马是国内新兴的新能源汽车供应商，其创始人沈晖曾在吉利担任要职。有意思的是，三个月前，吉利也牵手了美的，美的集团将发挥暖通空调供应链优势，服务于吉利集团旗下众多传统汽车及新能源汽车品牌。
家电企业与汽车企业抱团为哪般？
首先是两大家用空调巨头加快切入汽车空调供应链。国内家用空调市场今年疲软，高附加值的汽车空调市场成为新蓝海，尤其是中国积极发展新能源汽车，新能源汽车空调商机巨大。
其次，除了“卖空调”，两大白电巨头的智能制造业务也积极在汽车界扩张。众人皆知，全球四大机器人企业之一的德国库卡集团几年前已归于美的集团麾下，而库卡的强项之一便是应用于汽车行业的机器人。如今库卡要重点开拓中国市场，作为母公司的美的集团自然不遗余力地帮其“铺路搭桥”。中国汽车行业今年也感受到阵阵寒意，如何在低增长的市场中获得高质量的发展，提升智能制造水平也是大势所趋。
格力电器已把智能装备列为未来四大战略产业之一。最近，格力电器启动三大研发项目，其中就有两项与智能装备有关，包括高性能小型化机器人专用伺服系统关键技术研究、模具及装备制造业智能制造系统集成技术研究与示范应用。之前，格力的机器人等智能装备产品，关联企业珠海银隆是主要客户之一，如能应用于威马的整车制造，自然又多了一块“招牌”。当然，威马如能得到格力背书，也为其形象添分。
另外，瞄准5G时代智慧家庭与智能汽车两大空间的互联互通，是家电、汽车企业抱团的长远战略考虑。目前，智慧家庭普及的速度低于预期，智能汽车要变为现实也还有距离。但是，今年中国已经正式颁发5G牌照，智能汽车、无人驾驶将是5G通信的重要应用场景，智慧家庭也有望在5G时代从蓝图走向真正落地。可以想象，未来在智能汽车内就能启动回家模式，提前打开家中的空调，或者在家里启动离家模式自动预热汽车。
格力、美的都把智慧家庭作为战略重点。格力本周在重庆智博会将展示“零碳健康家”的智慧家庭解决方案，以物联手机、AI语音空调、指静脉智能门锁为三大入口，实现全屋家电联动，涵盖能源、空气、健康、安防、光照管理。而美的在国内已经有3000家智慧家居体验店，提供全屋智能家电、智慧家居解决方案。车联网与智慧家居，是美的与吉利合作的重要领域；而车家智能互联，也被定为格力威马技术合作的重要内容。
当然，家电与汽车企业双方的合作，从目前看，还会遇到许多的困难与挑战，比如安全保障、便利操作等等。如果黑客攻破了智能汽车的操作系统，恶性操控家里的智能电器，怎么办？如果智慧家庭操作系统出现漏洞，给智能汽车发出了错误的指令，又怎么办？智慧家庭操作系统怎样与智能汽车操作系统有效衔接也是一个问题，能否给用户便捷的良好体验。
困难再多，挑战再大，这一步也得迈出去。像三星等跨国公司已经在车家互联上抢先布局了，中国领先的电子、汽车企业自然也不甘落后。笔者在今年初的
未来，汽车将是一个可以移动的“大电器”。任何有想象力的企业家，都会对其中的机会垂涎三尺。
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美的格力仇怨背后：亿万身家职业经理人的角力
来源：斑马消费作者：任建新
佛山顺德和百公里之外的珠海，美的集团（000333.SZ）和格力电器（000651.SZ）之间或明或暗的战争，几乎从未停止过。
空调，这两家企业的主战场。
目下，它是格力电器的全部，是美的集团的半条命。
高调的董明珠和隐忍的方洪波，两个性格截然不同的人，在不同的体制中，为各自身后的老板、也为自己打江山。
作为两家上市公司的掌权人，他们做得或好或坏，都会体现在公司的财报中，供股东和投资者检验。
二人相差十多岁，都因为想改变命运而南下广东。2012年，他们先后登上了自己的人生顶峰，独自掌控一家家电巨头。
过去的5年，是他们争奇斗艳的5年，用自己的风格带领着企业，向各自不同的方向发展。
他们都是有争议的人。董明珠的争议来自于她的高调，而方洪波的争议，则来自董明珠。
南下
1990年，36岁的南京女人董明珠刚刚经历丧夫之痛，她选择了南下珠海，试图改变自己的命运。
坐拥地利，成立经济特区10年，珠海是中国最具活力的城市之一。
23岁的方洪波，从华东师范大学历史系毕业之后，分配进入湖北十堰的二汽，捧着铁饭碗，过着安逸的生活。
两年之后，不安分的方洪波，从二汽辞职，南下顺德，入职美的集团。
顺德，是中国家电之都，美的之外，还有科龙、万家乐、万和、格兰仕等知名家电品牌。
才进入格力两年的董明珠，通过努力和天赋，证明了自己的价值。
方洪波是土生土长的安徽人，董明珠是南京人，早年安徽芜湖求学，并带着格力在安徽市场一战成名。
刚进入美的集团的方洪波，在总裁办就职，只是一个企业报的编辑，估计谁也不会想到，若干年后他会走上这家企业的权力中心。
早期，对企业来说，方洪波没有董明珠那样帮企业开疆拓土的贡献，却因一番言论，引起了老板何享健的注意，并开始有意培养。
董、方二人，真正开始有交集，应该是1997年之后。方洪波被委以重任，扛起美的空调事业的大旗，他的成败不仅决定自己的前途，甚至决定美的集团的命运。
此时，董明珠已是格力电器经营部长，两人在共同的市场展开竞争。空调，是他们手中的枪。
董明珠以对外的凶悍，方洪波用对内的凶狠，纷纷挽救了各自所在的企业，掌控了企业的核心业务，逐步执掌权杖，一切顺理成章。
掌权
2012年，两家相隔百公里的中国家电巨头，相继迎来了权力的交接。
国企格力电器的创始人朱江洪，到了退休年龄，他将一手扶持的董明珠推上了格力的领导岗位。
美的集团创始人何享健已70岁，该到安享晚年的年龄。独子不愿接任，集团的指挥棒交给了职业经理人方洪波。
两个卖空调的人，先后走上了自己的人生巅峰。
接过美的指挥棒的当年，方洪波就遭遇了第一次重大危机，能否妥善处理，或将决定他能否坐稳集团的董事长之位。
何享健对方洪波表现出了极大的信任，让他放手去做自己想做的事。
此时的格力，早已稳坐国内空调市场的头把交椅，董明珠要做的，就是进一步稳固格力的市场地位。这一切，她再熟悉不过。
危机
面对集团长期积累下来的顽疾、虚空，方洪波必须用一台复杂的手术，来割除企业内部的毒瘤。
由于家电下乡等政策的刺激，美的集团的业务线庞大、队伍无限扩大，看似还算靓丽的财务报表深处，实际已危机四伏。
方洪波通过裁员、调整业务等方式，希望让美的轻装上阵。
大规模的裁员以及公司财务数据的下滑，让这个刚刚”登基“的外姓人饱受质疑，在网络和媒体中，甚至演变成一场事件，在很多不明真相的人的眼中，似乎美的不行了。
这一幕，方洪波太熟悉了，1997年美的大厦将倾，何享健启用他，他最终奋力救主。
此番，方洪波再次用自己的强硬，化解了这一场危机。
2012年，美的集团营收和净利双降，营收同比下降300多亿。
百公里之外的珠海，格力电器则沉浸在公司营收首过千亿的喜悦中，归属净利更是比美的集团的两倍还多。
此后的两年，在董明珠的带领下，格力电器发展扶摇直上，2013年归属净利破百亿，2014年营收达到1400亿。
2015年，董明珠也面临了上任以来的首次信任危机。与2012年的美的集团一样，格力电器营收和净利双降。
对于外界的质疑，董明珠将此归结于经济大环境，并用产品的市场占有率、净利率等更细的指标来予以回应。
变革
挤出了公司内部的脓包，方洪波用一场堪称完美的变革，树立了自己在美的集团的威信。美的集团也走上了健康发展的快车道。
此后，无论是收购东芝的白电业务，还是并购德国机器人巨头库卡集团，都体现了方洪波时期的美的集团国际化以及转型的决心。
格力电器也在寻求转型。
2015年，董明珠带领格力杀入已是一片红海的智能手机市场。虽凭着她个人的影响力，以及颇具争议的细节，格力手机获得了较大知名度。可是，两年过去，格力手机依然未能在中国的手机市场占有自己的地位。
与方洪波的海外并购不同，更强调“中国造”的董明珠，在智能装备领域，选择了自主研发。
在董明珠的眼里，海外并购不能买来核心技术，捷径带不来产业升级。
短时间内，新的业务尚不能在格力电器的财务报表上明显体现，2016年，公司的1100亿营收中，空调业务仍旧贡献了81%以上。在这个领域，格力是无人能撼动的王者。
1600亿规模的美的集团，则形成了大小家电均衡发展以及国内外市场并举的局面。
特别是在今年上半年，库卡已在美的财报中有所体现，库卡集团135亿的营收，同比增长35%，4.5亿的净利润同比几近翻番。
董明珠也曾试图将格力带入市场规模更大的新能源汽车领域，后来的故事，大家都知道了。
不过，董最终以个人身份入股珠海银隆。
财富
董明珠经常出现在各种公开场合，发表公开演说，所到之处众星捧月。甚至，公开批判竞争对手。
对于董明珠的指责，方洪波更多的时候不予理睬。在接受媒体采访时，方洪波说，美的不跟竞争对手较劲，而是跟时代较劲。
方洪波低调，他更爱好高山滑雪，这是一项刺激也注定孤独的运动。
作为职业经理人，董明珠和方洪波都是成功者。
何享健已不管美的集团的具体事务，美的的未来，他全权交给了方洪波领导的职业经理人团队。
方洪波个人持有2.1%美的集团股份，位列第四大股东。以最新的股价计，他的个人身价高达57亿。
董明珠以0.74%的持股比例位列格力电器第十大股东，个人身价16亿以上。
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