格力小米赌约 结果基本定了… 美的格力开撕 “奥运订单”花落谁家？
导读：伴随着格力、小米第三季度财报的公布，格力、小米著名的10亿赌约，结果基本定了……
格力、小米10亿赌约结果基本出来了
如无意外，格力基本赢定了！
五年前，董明珠、雷军打下了中国制造业最为关注的赌约。
如今，五年之期到来了，今年也是董明珠和雷军10亿赌约的最后一年，也是人们高度关注结果的时刻。
这场持续5年的10亿“赌约”
如无意外，格力基本赢定了
伴随着格力、小米第三季度业绩公布，这场5年前的赌约，结果逐渐明朗了。
上半年两者相差124亿
第三季度进一步扩大到182亿
2018年上半年，格力营收920亿，小米营收796亿，两者差距124亿。
2018年前三季度，格力营收1487亿，小米营收1305亿，两者差距进一步拉大182亿。
2018年全年
格力有望达到2000亿左右
小米有望达1850亿左右
1）格力有望达到2000亿左右
按照格力前三季度表现，全年业绩将达到2000亿左右，甚至突破2000亿。
毕竟格力前三季度已经达到1487亿，按照第三季度超过560亿的业绩，实现2000亿难度不大。
2）小米有望达到1800亿以上，1850亿左右
小米第三季度环比增长12.4%，第四季度实现大幅增长难度太大。
小米前三季度达到1305亿，能否赢得赌约，其第四季度业绩至关重要。
在2018年第三季度，小米营收508亿，虽然相对2017年同期同比增长49.1%，但是，今年第三季度环比今年（2018年）第二季度452亿，环比增长12.4%，环比增速已大幅下滑。
（特别是作为小米主力业务的手机，在第三季度，手机销售数据是3330万台，相比二季度3200万台，增长了130万台，环比增长为4%，环比增速大幅放缓）
因此，在第四季度，实现大幅增长难度太大，实现12%—20%左右的环比增长比较实际，很有可能达到550亿—600亿左右，全年有望达到1800-1900亿左右，在1850亿左右的可能性很大。
两者差距很可能在150亿左右
格力胜出可能性很大
两者差距将在100—200亿左右，很有可能在150亿左右。
如果没有意外出现，格力基本赢定了。
除非其它意外情况出现，才有可能改变这一状况。
最有可能的结局背后，两者都很成功！
格力捍卫了传统大佬尊严，小米虽败犹荣
对于这场结果而言，无论是格力、还是小米，都很成功。
格力捍卫了传统实体大佬的尊严
格力和美的、海尔等几大家电巨头，并称为中国家电大佬的领军企业，也是中国传统实体大佬的代表。
对于格力而言，如果在这场赌约中胜出，它证明了传统商业领军企业的实力，捍卫了传统实体大佬的尊严。
不得不承认，董明珠确实是中国商界铁娘子。
无论是早些年被家电行业尊称为“销售女皇”，还是与朱江洪一起成就格力传奇，再到这几年成为格力掌门人之后，一次次把格力业绩推上新的高峰，都绝对是中国商界铁娘子。
特别是这几年格力作为千亿巨头，依然能够大幅增长，确实令中国商界佩服！
纵使输了赌约，小米仍然虽败犹荣
10年做到2000亿，也创造了商业奇迹
对于，小米而言，即使输了赌约，也虽败犹荣。
客观说，小米确实创造了中国商界的一个奇迹。
从2010年成立，到2018年，短短9年时间，从一个初创企业，成长为一个千亿巨头，做到超过1800亿的业绩。
在明年、成立的第10年，小米业绩很可能突破2000亿。
10年时间，一个企业做到2000亿，这是非常成功的商业奇迹。
小米创业非普通创业是豪华团队创业模式
在小米成功背后，要清醒认识，虽说都是创业，但类型不同。
小米的创业并非简单的“普通创业模式”，而是“精英创业、豪华团队创业模式”。
小米的团队并非一支普通的创业团队，雷军所打造的堪称一支豪华团队。
作为创始人的雷军是IT行业奇才之一，上世纪八十年代末、九十年代初，雷军就已经进入IT行业，1992年雷军加入当时国内顶尖IT公司之一的金山公司，1998年，年仅29岁雷军，就已担任金山公司总经理；2000年底，31岁的雷军担任北京金山软件股份有限公司总裁。
除了雷军之外，创始团队中有来自微软亚洲研究院、摩托罗拉中国研究院、Google中国研究院的高层（林斌是前Google中国工程研究院副院长，周光平是前摩托罗拉北京研发中心高级总监，黄江吉是前微软中国工程院开发总监），同时也有其金山的嫡系团队（黎万强、前金山设计总监、金山词霸总经理），加上雷军本人也一直是IT业的风云人物，也是IT界公认的顶级高手之一，有着20多年的历练，见证了这个行业的起起落落，对商业规律和运营的理解、掌握、运用能力，绝非一般人所具有。
如同当时投资行业说的一句话“下一个小米这样的机会肯定有，但是和雷军一样的团队不好找”。
小米的成功背后，创始团队的特点，还是符合著名的“一万小时定律”。
这一点值得很多创业者注意，千万不要认为雷军他们能做到的10年千亿的业绩传奇，你也能做到，雷军团队的实力、能力、资源，都非普通创业模式的类型。
纵使豪华团队创业，也确实是商业奇迹
即使是豪华团队创业，也必须承认，雷军团队的精英团队创业，确实创造了中国商业奇迹。
在短短10年时间，做到2000亿规模，达到与美的、格力等传统实体大佬相近规模。
短短10年，成长为一个大企业，一个超大企业！
这绝对是一个罕见的业绩，也是很多同为“豪华团队创业模式”的很多大公司高管创业所没有做到的。
因此，即使最后赌约输了，小米也是一种大成功，在中国商界、中国商业上留下一页的企业。
这个结果，对于双方而言，都很成功，一个证明了传统实体大佬的实力、捍卫了传统大佬的尊严，另一个则创造了中国商业新的传奇。
公众号：商业领军ID：yingxiao360-com
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美的格力开撕“奥运订单”花落谁家？
来源:新京报即时新闻(北京)
针对巴西奥运空调项目，美的称“100%中标”，格力表示“全面进驻”；双方打响海外品牌战
（原标题：美的格力开撕“奥运订单”花落谁家？）
美的出示的巴西场馆订单。
董明珠所称的“三个唯一”。
针对巴西奥运空调项目，美的称“100%中标”，格力表示“全面进驻”；双方打响海外品牌战
谁是巴西奥运会的空调主供货商？
日前，格力通过“董明珠自媒体”公号宣布，“格力空调全面进驻里约奥运会各类场馆”。随后美的召开媒体沟通会，重申美的已全面中标巴西奥运会15个场馆及附属设施中央空调项目，并出示了部分项目订单。到底谁在夸大宣传？
不论真相如何，美的格力这次开撕，表面上看是“奥运订单”之争，并让人联想到不久前美的格力互诉对方“国家科技进步奖造假”，但实际上是国内空调市场全面疲软，两大空调巨头不得不把目光转向国际，并为品牌升级不遗余力进行宣传。
1“三个唯一”VS“100%中标”
距离在巴西举办的奥运会还有两个月，美的与格力之间“订单之战”打响。
此前2月份，美的就已宣布，“2016年在巴西举行盛大体育赛事的新建场馆及配套设施(媒体中心及国际广播中心等)100%采用了美的开利中央空调”。
三个月后，格力“董明珠自媒体”公号却表示，“格力空调全面进驻里约奥运会各类场馆”，并称“格力空调创造了里约奥运会三个唯一，唯一以100%自主品牌进驻奥运会的中国造产品，唯一一个产品覆盖了比赛场馆、奥运村、媒体村、配套酒店和机场等所有项目类型的品牌，唯一一个家用空调和中央空调均进驻奥运会相关项目的品牌。”
一边是美的说自己是奥运场馆中央空调唯一中国供应商，一边是格力一口气推出三个唯一，奥运订单的真相究竟如何？
5月11日，美的中央空调对外发声，称巴西奥运会共有15个场馆和附属设施需要用到空调，其中旧场馆5个，新建场馆5个，新建附属设施5个，以上10个新建项目的中央空调由美的100%中标。
值得注意的是，美的没有“口说无凭”，而是对外展示了招标的具体内容，该订单显示，美的中央空调全面进驻的场馆包括自行车馆、国际广播中心、主媒体中心、媒体酒店、新闻办公室、网球场、训练中心、手球馆、击剑和现代五项等、曲棍球、游泳馆。
美的相关负责人在采访时表示，在10个场馆招标过程中，审核通过，参与投标竞争的有LG、大金等，但没有出现格力。
格力对新京报记者称，本届奥运场馆共有35座，包括32个赛事场馆和3个非赛事场馆，美的公布的清单并未包括全部场馆。格力进驻的场馆包括奥运会开、闭幕式场馆马拉卡纳球场、小马拉卡纳体育馆等多个奥运场馆，以及奥运村、媒体村、相关酒店和机场等配套设施。
2格力“巴西大本营”被突袭
新京报记者了解到，2001年，格力就在巴西建厂设立全资子公司，格力已经在巴西“耕耘”了超15年。
2011年8月6日，美的电器发布公告称，收购开利拉美空调业务公司51%的股权，开利将继续持有49%的股权，美的、开利双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。合资业务主要在巴西、阿根廷和智利三个国家，并包含马瑙斯、阿根廷火地岛等三家空调制造工厂，双方业务合并销售收入将达到接近9亿美元。此次巴西奥运中标的就是美的与开利的合资公司。
美的集团与开利公司的战略合作由来已久。2004年美的即与东芝开利公司(开利子公司之一)成立了空调合资企业，2008年美的与开利在广东顺德合资成立了佛山美的开利空调公司，经过3年的发展，已经成为面向开利全球的空调制造、研发、出口平台。2010年美的与开利进一步就埃及Miraco公司达成合资协议，通过收购Miraco公司32.5%股权，成为仅次于开利的Miraco公司第二大股东。
由此可见，格力在巴西布局已久，美的则是2011年才正式进入南美市场。在海外大本营被美的拔得巴西奥运空调项目头筹，格力必然不甘示弱。
从目前公布的情况看，美的有凭有据，得到不少业界认同。格力则需要再拿出一些“硬件”，来证明自己并未夸大宣传。
一位业内人士对新京报记者表示，从美的出示的证据来看，均是巴西奥运较重要场馆的中央空调项目，应该“含金量较高一些”。格力中标的奥运会开、闭幕式场馆马拉卡纳球场、小马拉卡纳体育馆、奥运村、媒体村等也都“来头不小”，但中标具体情况不明，因此还要根据实际情况具体分析。
3国内市场疲软企业纷纷出海
数据显示，国内空调市场持续萎缩，但海外市场不断增长。最新监测数据显示，2015年国内生产家用空调同比下降12%。2016年3月家用空调内销出货539.72万台，同比下滑38.3%;出口648.77万台，同比增加3.7%。3月库存676.62万台，同比减少9.9%，环比减少14.2%。
2015年财报显示，美的集团营业收入1384亿，同比微跌2.28%；净利润127亿，同比增长21%。格力电器营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；净利润125.32亿元，同比下降11.46%。其中美的海外销售494.2亿元，格力海外销售133.3亿元。
国内家电厂商已经把目光放到海外市场。
3月30日，美的集团公告称，美的将收购东芝家电80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权。同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白电相关的专利。
3月31日青岛海尔54亿美元收购GE家电又获重大进展，该交易预计在2016年年中完成。
分析认为，此次海尔收购GE家电业务，主要是希望借此进入美国家电销售的主战场，拿下了GE的研发、渠道、产品、品牌，以及其拥有的大量高端市场用户。
4巴西奥运订单是“品牌之战”
积极布局海外战略，各大企业也意识到品牌和知识产权的重要。
家电业资深专家刘步尘分析称，作为全球顶级体育赛事，每一个企业都想借机把自己的产品推向世界，这是能理解的。在这方面的确有不少成功案例，比如可口可乐、三星、耐克，都是体育营销的成功典范。为什么美的格力如此在乎巴西奥运会订单？道理很简单，能成为全球顶级赛事供应商，将产生巨大示范效应，对其他领域的业务拓展大有裨益。
刘步尘表示，目前来看，两家企业都是这场争论的赢家。
此外，业内人士分析，早前的全球空调行业，中国以外的企业主要分为两大部分，一部分是以核心技术为优势的日韩企业，比如三星，另一部分则是渠道优势明显，采用大经销商模式的欧美企业，比如伊莱克斯。中国企业发展海外市场，在知识产权和渠道上的顶层设计都尤为重要。
美的中央空调事业部技术副总经理夏伦熹在接受采访时说：“以前大家认为国产企业没有掌握这种大型机器的核心器件压缩机，都是从国外进口。去年开始我们自主研发了直驱变频离心机，这个技术是我们独有的，已经在重庆工厂进行生产，目前仅这个项目已经获得了100套的订单，完成了28单。深圳、郑州地铁已经在使用了。”
格力电器加快了产品的转型升级，百万千瓦级核电水冷离心式冷水机组，实现了我国自主品牌零的突破，将光伏发电技术用在了空调上，这个技术目前也只有格力一家拥有。
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