凡客最开始的时候,是学习ppG网站的模式,推出的是自有品牌的衬衫,装在一个很好看的纸盒子里,就像现在的小米一样,做自己的东西,还推出有polo衫、裤子等等,精工细做,那时的凡客,很简单,很直接,像初生的婴儿一样,也很美好。凡客v网上商城。创始人也有一本书叫《归去来》,有点《神雕侠侣》片尾曲的感觉,很文艺,很有互联网文艺青年的范。凡客v网上商城。
之后就是很著名的凡客体,韩寒出演做为代表,什么是凡客,韩寒这样的代表就是凡客,韩寒毫无疑问是受欢迎的,同期还有王珞丹做为代表,也是很受欢迎的,大家都是80后什么的,正好面对互联网上的年轻一代。凡客v网上商城。这个广告引发了巨大的轰动,是一个经典的传播营销案例,经典不可复制,后来同样引发很大的反响的陈欧体也没有这个大。这时的凡客,已经开始长大,成为一个朝气蓬勃的青年。
再后来,在一个活动上,凡客创始人拥抱了苍井空苍老师,当然,同期拥抱苍老师的还有一票其它的大佬,当然,是个宅男都想拥抱苍老师,但这样的活动,是不是和凡客所一向倡导的商务,简洁,轻时尚有些小小的冲突?如果和苍老师的关系这么好,为什么苍老师独立研发的作品,苍老师牌胸罩不在凡客首发呢?讲远了,总之,凡客看来是长大了。
再后来,凡客变的更大了,什么都卖,据说拖把都卖过,这和天猫和京东有什么不同呢,凡客变的越来越大,变的什么都有,但对于凡客本身的印象却越来越模糊了,这是一家什么样的定位的网站呢,如果是卖服装,天猫上面的服务品牌也很全啊,如果是自有品牌,但也没有看到有什么自有品牌啊。他似乎无所不能,但又和天猫,京东有什么区别呢。
现在,网上说凡客经历了一轮调整,已经专注于服装了,那么,和天猫上的服装城有什么不同呢,天猫上有的我也有,那不过是多了个卖服装的地方而已。凡客是谁?谁是凡客?他的面目依然模糊,在用户深深的脑海里,凡客是什么印象?
如果是要设计师时代为背景,以设计来引导潮流,那么,至少应该有一批设计师品牌。做社区运营,基本上都会有造星策略,即扶持一批还没有成为明星的用户,让他们在平台上展现,成为明星,这样社区才会有活力。服装品牌运营也差不多是这样,至少得扶持一批设计师品牌,让他们从小到大的成为知名品牌,这样也就同样的引领了社会时尚。就像乐蜂网所做的静佳品牌是一样的。
在这个眼球经济的社会里,用户的注意力有限,一个分类里,他们只能记住前几个品牌,没有自己的品牌,没有自己的定位,那么被消费者遗忘,那是一件恐怖的事情。
凡客陈年:索罗斯劝我放弃IpO曾一度把我气疯
凡客陈年:索罗斯劝我放弃IpO曾一度把我气疯
来源:福布斯中文网(上海)
启明创投合伙人甘剑平透露,所投资的电商企业凡客诚品已经做好了美国上市准备
10月31日,在京举行的ChinaVenture投中年会上,启明创投合伙人甘剑平透露,所投资的电商企业凡客诚品已经做好了美国上市准备,正在选择提交招股书的时机。凡客诚品官方则表态称,对于外界的说法以及上市的事情,凡客目前并无可以对外发布的消息。
回溯2011年11月,在准备冲击上市前的一瞬间凡客诚品CEO陈年终止了上市计划,凡客高歌猛进带来的诸多问题随之曝光:高达14.5亿人民币的库存、人员冗杂、无序的品类扩张。
现在,曾经因为索罗斯一句话终止IpO的凡客将要重启上市?
时隔一年这些问题都解决了么?日前,在接受福布斯中文版专访中,陈年讲述了2011年终止IpO台前幕后的故事和对于上市看法,并且回答了精简旗下物流公司如风达等一系列问题。
福布斯中文版:目前凡客的发展状况如何,第四季度盈利的目标实现了么?能否告诉我们一些营收的数据?
陈年:我们数据不让对外说,这是财务要求。我们今年设定的目标是四季度盈利,最明确的。公司所有人都在朝这个方向努力。现在这个时间点还不是那么明朗的时间。我们主要产品是服饰鞋帽,等到秋冬装上线这方面的信息会更加清晰起来。但是过去的半个月我们能够明显看到无论是收入的变化,还是新产品的用户购买数据,这个趋势(指4季度盈利)已经清晰。
传统服装企业秋冬产品占到全年销售额的2/3,我们的秋冬产品则是超过全年销售额的一半。
福布斯中文版:关于IpO上市,2011年为什么临时中断了IpO进程?
陈年:今天非常直接的告诉你,去年在11月那天停下来是因为我们对将来几个月的资本市场做了一个评价,而现在看起来这个判断是对的。
那天去香港,傍晚请索罗斯吃饭,他说从今天开始到12月8日你什么都不要干。12月8日是我们设定的挂牌日子。我当时就气疯了,心想他是不是故意的。(笑)
后来我们知道,索罗斯那天说的那些话是有道理的。那天吃完饭。隔了两天,他发表了一个关于欧洲局势观点的对话,还写了一封给欧盟的信。他的确是准备做一些事情,而12月8日是他们一帮人坐在一起开会的时候,这个会开成什么样决定了未来的经济走势。
但是当时,一帮人就坐在下面还在等着我说上市的事,太煎熬了。我要出门的时候,同行的一个让人特别尊敬的长者说了一句话,“陈年听人劝吃饱饭”。我就带着如此复杂的心情离开了。(笑)
我当时怎么可能信呢,还在安排各种事情,开一个又一个的会。好,到了晚上10点钟股市狂泻不止,信了吧!从那天一直到现在都停下来了。
如果当时上市了,资本市场是现在的这个状况,凡客是不会变健康的,我就要面对更多的冷嘲热讽。我做每一个动作的时候都要估计很多。
福布斯中文版:您现在有重提IpO的计划吗?
陈年:今天我认为,只要凡客变成一个健康的公司强壮起来,上不上市并不重要。我们想上就上,不想上就不上。资本市场好我们就上,不好我们自己活得也不错。
福布斯中文版:您能不能透露一下,运营了5年,凡客总体亏损了多少钱?
陈年:凡客5年亏损多少钱不方便说,肯定亏不过我们的融资。(笑)
福布斯中文版:最近我们看到了如风达在裁员整顿,这是不是你们为了实现4季度盈利的一个手段?
陈年:如风达的精简是运营效率提高的一部分。我们更多地把凡客当做一个服装品牌的话,我们的销售淡旺季是肯定存在的,不管什么工具也没办法解决四季问题。而如风达这样一个庞大的队伍也需要面对淡旺季的,一旦进入淡季这个庞大的队伍其实是无力消化的。
福布斯中文版:如果说自己无力消化,那么为什么不将如风达向其他电商公司开放业务?
陈年:我们已经深刻认识到如风达业务有一个淡旺季,以前也尝试开放给别的电商公司。其实在过去两年甚至三年中,我们管理者和投资人对于物流公司的建设是有很大期待的,尤其是从前年下半年到去年这一年中。互联网电商泡沫的时候,大家以为会有无数的小电商遍地开花、一夜出现。如果这个实现的话,中国对于快递业的需求将是井喷式的。实际上这是个幻觉。如风达的业务不是我不对别的电商公司开放,而是那个需求根本不存在,你开放给谁?去年大家还在说会有多少电商会成为巨人的问题,而今年已经倒了多少电商公司?
福布斯中文版:我们看到凡客正开始在孟加拉等地生产衣服,今后凡客会大规模将生产放到海外么?
陈年:在海外下订单生产的事情,是我在跟供应商反复讨论的,他们已经拿出了一些产品在做了,我们也在评估这件事情。长期来说尤其对于凡客大的基础品类来说,是很重要的,但是现在还是很小。
福布斯中文版:在海外扩张方面,看到了凡客开始在越南建立网站销售衬衫了,为什么选择那里?
陈年:越南这件事我感兴趣,但是没参与。给我反馈的信息是越南政府反应很大,希望我一定在今年去一趟。我也很好奇,他们是不是也觉得品牌的电子商务是很重要的领域,也要支持?
去年推出英文网站以后,凡客在新兴市场,特别是在印度、巴西、俄罗斯,每天都有几千单,说起来也是不小的规模了。我们新兴市场的排名就是金砖四国的排名,特别有意思。我感兴趣的是凡客这样的互联网品牌,是不是普遍性的同新兴市场有很高的契合度?我也在想越南会不会成为凡客海外的一个突破点。
大家一直问的一个问题是,凡客是不是能够凭借互联网在全球化方面能够有所作为?而过往中国的服装业还没有一个全球化的品牌,互联网会不会成为一个突破点?我也很好奇。
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