对于品牌营销策划而言,核心战略的最终落实,必须要以发挥战略思想导向作为前提,其中最重要的一步,也是第一步,就是市场调研。对于市场调研的重要性,我们无需多说,相信大家也都清楚。企业通过市场调研,能够及时掌握竞争对手的动态,还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额,同时,还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天,营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容,包括:宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例,是孚日集团旗下,玉洁毛巾品牌的市场调研分析,其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查,并且,十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主;B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先,关于孚日。通过调研,我们发现,孚日旗下目前所有的经销商,所代理的毛巾品牌,并不是单一品牌。他们手中的资源比较多,其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面,这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度,因此,销货比较快;另一方面,这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大,另外,还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此,经销商在进行终端铺货的时候,更多的时候会倾向于这两个品牌,而这,也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说,这三个品牌之间的竞争非常的激烈,不过,在KA卖场之中,这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说,因为赚不到钱,所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于,这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾,小品牌可能只需要9.9元,但是,这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币,只能说,毛巾这一行业的生产门槛比较低,而从性价比的层面来看的话,哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说,现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识,但是,这种微弱的品牌意识,并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中,虽然说,消费者无法明确的分辨出他们的好坏,但是,手感与厚度,通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟,毛巾这种产品并不存在太大的技术含量,非常容易被模仿,甚至,很多的小品牌,在毛巾的花色与设计方面,做的比这三大品牌还要好。而且,类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品,基本上是没有专门的销售员去进行销售的,而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品,因此,就需要产品自身具备一定的静销力。最后,关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结:在经销商政策方面,玉洁不如竞争对手;在市场响应方面,玉洁不够灵活,高层火热,但是底层却一片冰凉;在市场动销方面,玉洁不如竞争对手;在品牌力方面,玉洁在毛巾市场品牌力不足;在销量方面,经销商影响线下销量;在电商方面,活动冲击比较大;消费者的需求主要是不掉毛,年龄层次主要集中在30岁以上群体,且喜好风格偏向日韩风格。所以,对于玉洁品牌营销策划来说,必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
从广义上来说,品牌管理包括了品牌基因形成之后,品牌创建中所有的工作,比如品牌战略、品牌营销等等;而从狭义上来说,品牌管理就是企业在确定了品牌战略之后,在品牌创建的过程中,围绕昂品牌核心价值创建并持续增长的相关的执行与监管的过程。那么,对于企业而言,品牌管理工作究竟有着怎样的作用呢?营销策划公司认为,品牌管理对企业是非常重要的,因为,这能够影响到消费者对品牌的认知。想要搞清楚品牌管理对于企业的重要性,我们需要从以下这三个角度去看:首先,从品牌资产的角度来看。企业之所以要进行品牌管理,其目的就是为了创建、培训并提升品牌资产的价值。对于企业而言,品牌就是一种无形的资产,而品牌的重要性,就体现在其实企业的重要资产上。另外,品牌是具备了不可复制性的,所以,品牌也是企业核心竞争力的重要组成部分。因此,对于品牌而言,品牌管理的价值是非常之大的。然后,从品牌态度的角度来看。企业通过品牌管理,能够为品牌资产的建立,从整体的角度提供战略层面的规划。在经过长期的投资与营销努力之后,能够在消费者的心智空间中,建立起品牌态度,对于品牌未来的发展而言,是非常有利的。最后,从品牌管理步骤的角度来看。品牌管理的步骤:研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程以及效果评估过程。其中研究与定位,是为了找到品牌在目标消费群体心智空间之中的位置,以建立起品牌相较于其他品牌的差异性,最终打造独一无二的竞争优势。品牌规划与实施,是为了具象化品牌定位的理念与思想,同时,利用立体化的传播与沟通方式,使目标消费群体能够感知到品牌的理想与文化内涵。从这里,我们也能得知,不管是对于品牌本身而言,还是对于消费者而言,都是非常重要,也是非常必要的。当然了,品牌管理并不是一件容易的事,主要原因在于两方面:一是竞争激烈,现如今消费者可以选择的空间是越来越大了,因此,在消费的时候也越来越理性,同时对于品牌的品质要求也越来越高;二是矛盾性,这是指品牌住对短期利益的追求跟品牌成长规律的要求是相矛盾的,在品牌的发展过程中,很难保持持续性与一致性,而品牌的清晰与模糊会影响到品牌的剩余,对于精明的消费者来说,如今对于那些以往的营销策划套路都已经产生免疫力了。
现在很多企业越来越重视品牌,也渐渐开始去建立自己的品牌,但是,想要建立品牌并不是一蹴而就的事,需要靠着持续的推动与运营方能形成品牌。营销策划公司认为,企业在进行品牌建设的时候,需要建立起一个策略系统,是整体的进程做到有条不紊,做到科学有序。这样的话,就能够非常有效的减少企业在品牌建设之中的无用功,以有效的减少资源的浪费。在品牌建设的过程中,品牌策略系统是一个整体的刚要,对于企业开展品牌战略而言,也能够起到宣言书的作用。而想要做好品牌,首先就应当在思维方面进行转变。要知道,以往的这些年,中国一直都充当着世界制造业基地的角色,因此,很多企业充当的都是产品服务与制造的角色。这也就导致了,现在很多企业依然还停留在产品思维这个层面,而这种思维对于品牌建设工作是非常不利的。企业想要真正做好品牌,首先就需要将这种产品思维转变为品牌思维,更多的去研究消费者的心理与需求。而这种思维的转变,就体现在了品牌策略系统的建立上,当然,想要做好整体的品牌策略系统,企业还需要对组织架构做相应的调整。传统的那些做产品的企业,对于企业内部组织架构更多的还是重视销售部,但是,想要做好品牌,是必须要给予品销部更多的重视的。而品销部除了要负责产品的销售,更重要的还是要做好产品的策划创意设计以及品牌的推广与宣传。也就是说,需要将品牌信息推送给目标客户,是品牌能够与消费者进行情感层面的沟通,进而引起消费者的情感共鸣,最终以品牌推动产品的销售。前面我们也说了,只有通过长久的打造、精心的策划与持久的维护,企业才能够真正建立起品牌,而在这之前,必须要建立起品牌策略系统,这是非常重要的。对于品牌建设而言,品牌策略系统既是整体的规划与刚要,同时也是一种鞭策与监督。企业在进行品牌营销策划的时候,建立起品牌策略系统,能够加快品牌形成的速度,更能够有效的减少品牌建设之中的失误。
什么是营销?也就是运营销售,只要是能够使销售更加有效率和成功的行为,都可以称得上是营销。那么,营销要怎样才能做到点子上呢?从整体的层面来说,营销是一个系统的工程,因此,必须要有战略、有计划,更需要讲究方法。而如果从核心的层面来说,企业想要做好品牌营销策划,想要真正的做到点子上,就必须要抓住其中的核心点。下面,就简单的给大家讲述一下做好品牌营销的三个关键点。第一、找到核心点。简单点说,就是要找到问题的关键点。这样,才能搞清楚怎样做才能更有胜算,也更有机会。要知道,做对的事情,要比将事情做对要来的更加重要。找到核心点,既是选择,也是定位;既是取舍,也是战略。而想要找到核心点,就必须要具备敏锐的洞察力,这样才能洞察客户的痛点、市场需求、行业趋势、当下形式以及自身优势等等。从另一个方面来说,在面对问题的时候,有些项目是为了解决资金问题的,有些项目是为了解决团队的问题的,有些项目是为了解决产品的问题的,而有些项目是为了解决策略的问题的。实际上,很多时候,一旦一个问题解决了,其他的问题也就随之解决了。但是,很多人都只会借资,很少有人懂得真正的去借力。自己没有能力解决的问题,可以借他人的里去解决。第二、创造核心点。都说没有核心,营销是无法成功的。没有理由的话,客户也不会愿意跟你成交的。所谓竞争,实际上也就是要创造核心价值,创造价值点,引爆价值点,以为消费者提供一个选择的直接理由。而想要创造核心价值,可以从以下的这几点进行:品牌力;产品力;形象力;体验力;模式力。第三、传播核心点。在作对事情并将事情做出价值之后,就是要让大家都知道这个价值了。营销工作就是要将核心价值放大,在没有核心的情况下,就需要创造价值;而有了核心的情况下,就通过传播去放大核心。这个核心是为消费者提供的购买的理由,而传播,就是要让这个理由为更多的人知道,放大其核心的影响力。而不管是通过线上进行传播,还是从线下进行传播,想要传播做到更加有效,就必须要做到以下几点:一是有力的预言;二是极具视觉冲击的画面;三是有效的传播平台;四是进行持续的传播。在传播之中,语言是灵魂,而画面是形式,平台是精神所在,持续才能取得好的效果。营销策划公司认为,传播是需要坚持的,再结合优质的内容、广告与平台,才能够取得好的结果,才能扩大影响力。营销既是一门科学,也是一块艺术的田地,你在这块田地中投入多少,自然就能够收获多少回报。当然,不管是做什么,都需要全力以赴,营销同样也是如此。
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