领会品牌营销框架搭建 分享资讯品牌营销做品牌管理
如今，市场竞争已经进入到了品牌化的阶段，因此，当下的企业是越来越追求品牌知名度了。营销策划公司认为，对于现代企业而言，除了需要解决经营与管理方卖弄的问题之外，还需要做好品牌的发展。而企业想要保证品牌能够有一个良好的发展，就需要制定符合企业自身品牌的发展战略，以实现快速提升品牌知名度，进而建立良好的品牌美誉度，最终帮助企业赢得市场。在进入到品牌化快速发展的时代之后，想要在竞争日益激烈的市场之中取得优势，企业就必须要利用品牌营销策划去建立起自己的品牌。那么，在建立起品牌之后，企业要如何才能够取得良好的品牌传播效果呢？最为有效的方式，就是找到一个最有利的市场切入点。那么，对于企业而言，要怎样去寻找到最有利的市场切入点呢？主要有两种方法：其一、寻找市场的空白点，去直接开辟出一个新的市场，然后在其中尽最大的努力去创造一个更大的市场份额；其二、跟随先进入市场的企业，在他们已经占领了部分或者全部市场的情况下，从中寻找到市场缝隙以达成自身的营销目标，利用自身的优势去攻击竞争对手的劣势，不断的完善并提升企业自身的实力。企业利用恰当的市场企业点，能够以最快的速度，在最短的时间内进入市场，并且能够取得一定的市场份额。而随着市场的发展，企业在进行品牌推广的时候，开始更多的去采用资源整合的方式进行品牌营销，也就是我们常说的整合营销。所谓整合营销，也就是对企业内外部的所有资源进行整合，以建立起一套完整的品牌传播体系。借此，能够充分的调动所有的积极因素，进而实现企业品牌推广一体化与规范化的效果，最终能够极大的提升品牌传播的效果。简单的说，就是要建立起系统化的品牌传播系统。在近几年中，整合营销是一种非常热门的营销方式，尤其是受到了中小企业的欢迎。这种以互联网为中心开展的整合营销策划推广的方式，拥有成本低、效果好等优点，已经渐渐成为了一种市场上主流的推广方式。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
俗话说的好，一方水土养一方人。实际上，这句古话对于企业的品牌营销策划而言，也具备极强的借鉴意义。不管是地方性的小品牌，还是跨国性的大品牌，企业在进行营销推广的时候，都必须要重视区域性这一原则。区域性原则要求企业，在建设好一个根据地的时候，想要走出这个区域，就必须要带有一定的底气。最少在这个区域中，品牌要成为王者般的存在，在此之后才能去考虑向外扩张。另外，还有一句古话，叫：一屋不扫何以扫天下。这句古话同样是适用于企业的。对于一个企业而言，想要发展状大，第一步要做的就是做好根据地的建设。就如同全中国解放的时候，毛主席在延安建立根据地是一样的。企业需要集中自己的所有资源，包括人力、物力、财力以及精力，在根据地市场之内做到第一的位置。然后，在围绕根据地这个中心，去想着四面八方发展突破。只有这样，企业的品牌营销才是有根之木、有源之水，而品牌发展也就有了坚固的后盾的支撑。另外，区域性原则同时还要求企业在开展品牌营销活动的时候，需要根据不同地区、不同消费人群的实际情况，做到因地制宜，能够更具实际情况去制定针对性的营销策略，以避免出现千篇一律的问题。不同的地方，都会有着当地的地方特色，不同地域的人群也会有着自己的不同特点，所以，企业在开展品牌营销活动的时候，还需要考虑到不同地区、不同人群的实际情况，制定对应的策略与措施。就拿宝马来说，这个全球知名的跨国汽车品牌，在刚进入中国市场的时候，在营销宣传策略的制定方面，也做出了相应的改变，融入了中国市场的特色。其在其他国家的宣传口号是“纯粹的驾驶乐趣”，而到了中国市场之后，其宣传口号也变成了更接地气，也更加符合中国文化的“BMW之悦”。而宝马的这种“品牌全球化，营销地方化”的品牌战略，也是其能够成功占领国外市场的主要原因之一，更是值得众多企业和品牌去借鉴与学习的。最后，营销策划公司总结下来，企业在开展品牌营销工作的时候，必须要对区域性原则给予足够的重视，其原因在于，不同地区与不同人群都有着不同的特点。企业品牌营销只有根据这些特点，去指定针对性的区域性营销策略，方能够取得更好的营销效果。因此，企业既需要建立起自己的牢固的品牌根据地，在对外传播的时候，还需要重视不同地域之间的差异，制定差异化的营销策略。
随着现代商业的发展，人们对于市场的细分是做的越来越精确了，因为只有这样，才能够更好的去满足消费者的不同的需求。正因为如此，企业在开展品牌营销策划的时候，首先就需要做好品牌定位这想工作，因为只有这样，你才能够给消费者一个选择自己品牌的充足的理由。并且，企业只有做好了品牌定位，才能够让自己的品牌在最短的时间内，以最快的速度进入到目标消费人群的内心深处，使目标消费者对品牌能够形成良好的印象。那么，想要做好品牌定位，需要考虑哪些要素呢？其一、深入的市场调研。如今市场上已经形成了基本稳定的品牌竞争格局，因此，想要做好品牌定位，首先就需要针对市场上的品牌竞争环境做一个深入的调研。而且，在品牌营销策划之中，品牌定位这项工作也必须要建立在坚实的市场调研的基础之上。而我们之所以要进行深入的市场调研，其目的是为了让我们的品牌定位能够与企业的资源相协调。如果我们从产品的角度来看的话，因为受到了各方面因素的限制，因此，在进行品牌定位的时候肯定会有所区别。有一些产品是能够根据不同的品牌定位，去满足不同消费者的不同需求的。而如果我们从竞争优势的角度来看的话，你的品牌定位做的是否成功，关键就在于你能否将自己的优势有机的融合的品牌定位工作的过程之中，进而塑造出属于自己的个性化品牌。只有对品牌竞争环境有着深入的了解，你的品牌定位才能够做到更加符合市场发展的趋势。其二、差异化。现如今的市场需求是越来越多样化了，因此，也就对产品的差异性提出了越来越高的要求。面对这种趋势，企业想要通过品牌营销以获取更多的竞争优势，就必须要进行差异化的品牌定位。而且，在企业的品牌营销策划工作之中，创造品牌差异是一个非常重要的环节，通过这种方式，企业才能够找到自己相较于竞争对手的差异点，进而提炼出自己的个性。而在这个过程中，营销策划公司认为，有一点是值得注意的，那就是，当我们从竞争的角度，去分析竞争对手的品牌定位信息，通过这种方式，去获取跟竞争对手的比较优势，并且，这种比较优势针对的是同一个客户群体。也就是说，我们所需要了解和分析的，一定是跟自己企业有着共同或者相似目标市场的竞争对手的定位信息，因为，这有这样的信息，才是对自己企业有价值的。
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