男袜需要品牌吗一篇幽默的反思好文 从百万到亿万级用户，Keep如何打品牌出圈战
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昨日，老A神戳戳的跑来说：“哥们，我想到了一个可以颠覆传统行业的电商创业机会……”
我非常配合地回了一句：“哦！”
老A被我这么一激，立马口沫横飞：“你想啊，女袜行业都有自己的领导品牌，比如浪莎，你看，男袜市场就是一片空白嘛，中国大部分的男人都不知道在什么样的场合穿什么样的袜子，我们以这个为卖点，专供高端群体，当然这生意在线下肯定干不了，但在网上不一样啊，多么好的‘小而美’啊！如果中国有一亿的土豪男人，有十分之一买了我的袜子，如果一个人男人一年要穿20双袜子……”
看着老A还沉醉在自己的发财梦里，我突然开始反思：
男袜真的需要品牌吗
什么东西不需要品牌
如果要研究明白这个问题，我们首先来看看什么东西不需要品牌！在中国乃至世界，都有一些非常伟大的公司，我们提到他们的名字如雷贯耳，但我们很多人都搞不清楚他们到底是干什么的，更别说用到他们的产品了！
近一点，比如远大，专做中央空调的，甚至连家用小空调都没生产过，中国大多老百姓也许都没听说过这家公司，但并不妨碍她的成功！如果说有一天，这家公司脑袋一发热，改名叫大远，你认为这会影响她的生意吗
远一点，有个公司叫IBM，很多人认识她是因为她曾经做的笔记本电脑，但是现在这个笔记本叫联想了，抛开笔记本电脑，你知道IBM是干什么的吗如果她也脑袋一发热，把自己的名字改成MBI了，她真的就会立马倒台吗
大一点，长征号运载火箭改成长城号，你会在意吗小一点，耐克鞋的鞋底是产自中国还是越南，有那么重要吗所以，并不是所有产品都需要品牌！但是如果有一天，你把可口可乐改成非常可乐，那麻烦可就大了！
能壮阳的男袜
回到袜子，男袜真的需要一个品牌吗
我们一般接触到的品牌类型有两类，一个是功能性品牌，一个是情感性品牌。我们有一天可以看到小米5S，但等了一百多年也没看到可口可乐2，我个人认为，如果把这两类的差别总结得接地气一点，一种是标准化产品个性化的品牌，一种是个性化产品标准化的品牌！
标准化的产品，比如手机、电脑、冰箱……手机的最主要功能就是打电话，但如果大家都做打电话这个功能，也许今天手机100块一个你都嫌贵了！所以才有了音乐手机、游戏手机、女性手机这些个性化的品牌，再高明点就是手机改个小部件，立马就成了一代、二代、四代、4S……把标准化产品个性化，这就是功能性品牌的范畴，核心技术真的是她的竞争力！
那如果我们把男袜拉到这一范畴呢男袜有什么功能男袜的设计就那几个颜色，那几个款式，设计升级算功能吗就好比，男人买高端内裤是什么心理呢除了向即将被征服的妹子炫耀外，除非他有另一个功能：壮阳！
好吧，我们就当穿袜子也能壮阳，貌似往这边靠靠还能靠点谱！
那再来说说个性化的产品，这样的产品就是看着谁都有优势，问题就是谁也就那点天赋，大家都很厉害，就是谁都搞不死谁，今天你有了，明天立马就有人模仿了，气死你！
举一个老土的例子，把两个不打标签的凉茶放一起，你能轻易区分他们是isiilu）【找电商服务，试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词，如“电商ERP、代运营”等，即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。
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从百万到亿万级用户，Keep如何打品牌出圈战
本文以Keep为案例，讨论一个品牌营销模型：从小众到大众，从百万到上亿用户，垂直类APP的品牌营销出圈之战该如何打，才能稳固核心的同时拓展用户
今天我就想以Keep为案例，讨论一个品牌营销模型：从小众到大众，从百万到上亿用户，垂直类APP的品牌营销出圈之战该如何打，才能稳固核心的同时拓展用户
我总结为三步：
一、品牌初期：稳固核心用户
提炼用户核心驱动力：功能到精神。
2015年初，刚成立的Keep进入第一个发展阶段：主打线上的室内健身课程，Keep的定位是「移动健身教练」，当时的Keep工具+社交的属性更明显一些。最早时，针对小白人群的Keep在社交网络上邀请了4000人内测。
内测阶段，Keep运营团队在一些流量较大的社区连载健身经验帖，培养出了固定用户，APP正式上线时，在这些帖子里集中引流，再公众号：刀姐doris
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