男装品牌转型，且行且观察 如何“科学”地看待一个品牌的成败
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相比女装和运动鞋服市场的激烈竞争，男装市场一直较为平稳，但这种平稳在2013年被打破了。截至今年4月8日，按照申银万国行业分类，11家上市男装公司中除九牧王外，已有10家披露了2013年年报和业绩快报，其中8家公司净利负增长，同比下滑幅度最大超过八成。
一度逆市场之势坚持扩张的七匹狼在库存、业绩等压力下，不得不让长期以来主动出击的“狼”性慢慢退去，出现了自上市以来的首次下滑，其日前发布的2013年度业绩报告显示，公司实现营业总收入27.73亿元，营业利润4.64亿元，净利润3.79亿元，较上年分别下降20.23%、38.47%、32.44%。
其实，类似的场景在2012年的运动鞋服市场就已经出现过了，由于男装产品更新换代慢，库存处理压力较小，所以行业问题迟了两年出现。
传统渠道模式的没落
不难看出，男装品牌整体业绩下滑的原因不是电商冲击，而是服装行业多年来一直采取的订货制为导向（厂家—总代理—等公众交互工具的普及，已经改变了人们的生活和购物方式，未来或许还有更多新的技术工具出现。服装企业本质上是消费者生活方式的服务商，代表着时尚和潮流，更不能忽视移动互联等新技术。
目前的举措治标有效，治本尚待观察。目前，多数男装品牌采取的都是短期止血策略，即关闭低效店、回收库存集中处理、给予经销商优惠政策、isiilu）【找电商服务，试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词，如“电商ERP、代运营”等，即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。
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如何“科学”地看待一个品牌的成败
读前思考3秒：模仿一个成功品牌的做法，到底有没有意义
我们常说，企业或品牌的成功不可复制——比如，阿里巴巴这么成功，如果我们也像它这样做，却不知死了多少回了；海底捞服务好，然后模仿它的“服务”的火锅品牌也做不到海底捞这么好。
也有人说：不对，品牌的成功是可以复制的——你看到市场很多品牌模仿了成功的品牌，好像照样活得挺自在的，暗地里也赚了不少钱呢。比如肯德基的模式在中国很出名，然后三四线城镇的“麦乐乐、肯德利”等盗版者似乎也大放异彩。
然后也有人说，一家企业倒闭了，我们要从中好好学习——毕竟马云老师常说“研究失败比研究成功更有价值”。但是有人也说，失败了还研究个啥，我们要成功，不是失败。
……
以上的观点，我经常在很多文章、社群等各种场合听到。
那么：
一个品牌火了，我们到底要不要模仿也做一个一个品牌成功很久了，对我们到底有没有学习的意义一个品牌倒了，还值不值得去研究其实，这些问题并没有标准答案，因为，因人而异。
相信你看到这里要打我了：这不是废话吗还用你说！
嗯，我的观点是，每个品牌的成败都有它的学习意义，主要看你的目的是什么，以及怎么看待这些品牌的成败。
比如你企业也很大了，想学习如何建设自己的企业文化，那你研究阿里、海底捞等成功企业的文化建设思路，也许对你有所启发。或者你学习肯德基这种品牌满足了哪些消费者需求，然后你去三四线城市进行降维打击，可能也会有一定的市场机会。
关键在于，你要怎么研究，怎么看待一个成功或失败的品牌才比较”科学“呢（这里指的”科学“，也是相对而言）。
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