美团拿到新一轮融资40亿美元 却说并不是为了要与谁 美团网CEO王兴:如何扛过艰难岁月 成就辉煌!
拿到了40亿美元，美团却说并不是为了要与谁"开战"
来源:36氪(北京)
（原标题：拿到了40亿美元，美团却说并不是为了要与谁「开战」）
美团说，拿到钱之后不是去打仗……
美团融资消息在今天得到证实：40亿美金的融资额，300亿美元的新估值。美团回到全球独角兽公司估值前五名的排行榜。
时隔21个月，美团再次刷新了自己的融资记录。对此，美团点评CEO王兴在宣布融资时称，公司由此进入了一个新阶段，将建设更有很多结合，所以我们接触用户方式也更上我们有很多入口，包括美团外卖、电影的入口是猫眼，吃喝玩乐的入口是大众点评，这是微信流量的入口合作。但我们和腾讯的合作不限于流量上的合作，也不限于支付的合作。地图可能是一个非常好的例子，我们跟腾讯在地图方面的合作，已经实现了互联互通，我们是完全信赖对方的方式，彼此实现数据的实时全量互通，这样对美团给消费者提供好的体验有很大帮助，对腾讯进一步提升自己的流量也有很大帮助。
商家支付也是，这跟消费者支付不太一样，去年这个时候我们完成了对钱袋宝公司的收购，当时外界有误解，认为钱袋宝是有支付牌照的，美团自己要做支付而不跟腾讯合作，其实完全不是这样。钱袋宝对于美团的意义不光在支付牌照，更大的价值是商家的收单，这对我们是更有意义的事情。因为我们不光是C端消费者支付，还要整体要跟商家合作，琼中商家整体的收单业务和我们的合作是非常重要的，所以我们有了钱袋宝，有了商家自己收单的机制，所以后面我们做了硬件的pOS机去帮助商家整体完成收单的功能。这里面我们跟腾讯也有很好的合作。
猫眼也是，猫眼最早是百分百从美团孵化出来的，后来独立出去跟光线合作，在上个月跟腾讯孵化的微影有了进一步的整合，所以在业务的各个层面、各个角度上，我们都跟腾讯有深度的合作。
刚才我们说我们是非常开放的心态，心态开放，方式多样，还有很重要一点在社会责任方面。我们现在因为有2.8亿的消费者，有那么多人在用，是因为他们对我们信任，所以我们要对得起他们的信任。
一方面是隐私保护。我们预计2018年将投入1亿元用于保护用户隐私，比如你定外卖，外卖骑手联系你，如果你不想让外卖小哥知道你电话号码，那么有选项可以保护你的隐私，满足你的需求，所以隐私保护是我们认为非常重要的一个社会责任。
另一个是食品安全，这个很容易理解，因为大家每天吃进嘴巴的东西要放心。这里我们有两项工作进展，一个是天网，一个是天眼。天网是我们做的入网经营商户的电子档案系统，原来各地食药监局、公安局他们要了解经营商户的情况并不容易，我们做了天网系统之后，就可以跟我们已经合作，或者试图跟我们合作的商家，把它的证照资质系统能够跟政府那边对接。还有一个天眼系统，对食品安全也有很大帮助，我们有这么多消费者，不管是到店吃还是外卖吃，他们每次都会评价，包括文字的，包括评分，那我们把这个收集起来，就可以组成一个餐饮业市民评价大数据系统，能够告诉我们，也可以告诉相关部门，哪些地方做得好，哪些地方做的不好，质量有什么问题，哪里有比较大的隐患，需要如何解决，所以这是我们通过IT技术结合我们的业务在食品安全方面做的一些事情。
另一个是更具体的安全问题，配送的安全。我们前段时间启动了长城计划。我们现在很多外卖送有的时候送到公司，有的时候送到家里或小区里，外卖小哥要频繁进入小区的话，如果没有其他措施是有一定安全隐患的，他怎么知不知道是假冒的骑手，所以我们正在开发“小区安全守卫”小程序，让门卫通过这个很方便的核实：穿黄色袋鼠服装的小哥是不是真的美团外卖小哥。
另一个配送的问题就是交通安全，现在大家为了进一步提升效率，让用户能尽快拿到他订的餐，经常要看手机，如果你一边行驶一边看手机是很不安全的，所以我们做了一个智能耳机，带上这个耳机就可以不用老盯手机屏幕，可以很高效的完成他的任务，我们相信这样可以进一步提升配送安全。
骑手是一个心理压力很大的工作，一旦高峰期的时候根本忙不过来，很多时候因为一个人送餐所以很孤独，所以我们正在计划跟清华大学合作，共建骑手心理热线，希望不管从心理上生理上都会对骑手有帮助，从另外一个角度进一步提升我们的配送安全。
因为有这么多骑手每天在路上跑，会发生意外伤害，为此我们专门在筹建骑手关爱基金。希望能够改善情况，所以配送安全也是我们注重社会责任的一个方面。
还有一个是我们越来越关注的环境问题，每天一两千万份的外卖，包装盒确实造成一定的污染问题，我们作为行业领导者，应该主动承担起这个责任，所以我们倡导成立绿色外卖的环保联盟、推出行业公约、设立青山基金，推出环保的产品功能选项，将来也包括我们上游对包装的倡议，提供更环保的餐具，我们希望在大家享受很方便很美味的外卖同时，能够减少对环境的压力，所以环境保护是我们越来越重要的一项社会责任。现在有些时候我们在办公室或在家里，不需要一次性的筷子、勺子的时候，可以选一个选项：不要餐具，我也鼓励大家在点美团外卖的时候，如果你不需要餐具的话可以选这个选项，虽然可能很微薄，但是也是对环境的帮助，如果每个人都注意环保的话，那环境就会好很多。
所以今天讲了很多，从我们合作的角度来看，我们心态开放，方式多样，从社会责任角度，我们包括配送安全、食品安全、环保问题，我们都在很多角度做了事情，这些都是围绕我们整个公司的使命，就是让大家吃得更好，活得更好，Wehelppeopleeatbetter，livebetter，谢谢！
本文来源：36氪作者：杨林
第一赢销网.上一篇:废纸回收价格近十年来最高昔日“破烂王”收入过万下一篇:华为手机第三季度销量超苹果未来角力人工智能TAG:美团美团网CEO王兴:如何扛过艰难岁月成就辉煌!
“团购剩者”王兴：在最坏的时代，做正确的事
作者：朱晓培来源：财经天下
导语：美团的新办公室有101间会议室，每间都以美团攻下的一个城市名字命名。考虑到美团总部只有1000多人，这些会议室显得有点夸张
今年一月份，美团网把总部搬入北京望京国际研发园。在这个由南北两栋楼组成的四层联体建筑里，因为装修气味还没散去，人们不得不开窗办公，大部分人穿着羽绒服，偶尔也有戴着夸张口罩的人走来走去。美团没有把新办公室装修得硅谷味儿十足，一切从简，包括CEO王兴在内的高管都没有独立办公室。特别之处是，他们有101间会议室，每间都以美团攻下的一个城市名字命名。
考虑到美团总部只有1000多人，这些会议室显得有点夸张。但如果联想到过去4年里发生在团购行业里的“一日三市”快速变动和近乎疯狂的竞争，这并不为过。而按照一个城市对应一个会议室的命名原则，还远远不够——美团已经覆盖中国200多个城市。在入驻新办公室不久，3月份，美团网对外公布，他们在165个城市坐上团购网站的头名位置，整体市场份额占比达52.4%。2013年，其交易额为160亿元。
虽然是单方面的数据，却并未有公司提出质疑。在3年前，团购行业一度有5000多家公司。而现在，团购进入寡头时代已成定局，美团、大众点评、糯米、拉手、窝窝团5家公司占据超过90%的市场份额——其中，美团是无可争议的老大。
制造这一切的王兴最近频频被同行提及，其中不乏直接竞争对手。首先是来自李国庆，3月底，这位以傲娇著称的当当网CEO对《财经天下》周刊的记者感慨道：“在一个城市做到第一可以理解，中国那么多团购网站，那么多城市，怎么能让美团都做到第一呢?”
第二个是张志东。在宣布辞去腾讯CTO后，4月10日，张志东复盘腾讯“输掉的战争”时举了美团的例子。他指出腾讯没投资王兴，而是跟Groupon在2011年合资做高朋“吃了很大苦头”。“美团正释放出巨大的能量。对中国团购业的本质，王兴的认识超越了腾讯和Groupon。做团购，王兴一定比马云和马化腾强。”
看起来，外界正在改变以往对王兴的印象——曾经，王兴被认为是中国互联网圈内最著名也最尴尬的连续创业者，他一手打造了校内、饭否，被视为中国的Facebook和Twitter，却总是“起大早却赶晚集”，屡败屡战。甚至有评论直指王兴是典型的技术男，有眼光和能力，但太单纯、不会管理。王兴身上并无半点电商印记，他的初创团队大部分是来自饭否的技术工程师，也是十足的外行。
“他们是在很认真地做一些外行的事情。”2011年，时任阿里巴巴副总裁干嘉伟在跟随阿里的尽职调查团队考察了美团的销售团队后，给出了自己的评价。现在，干嘉伟担任美团COO，他对《财经天下》周刊说：“电子商务是鼠标为中心，入股了大众点评、京东和同程网。
对此，王兴乐观其成：“肯定大家看好这个市场，要不然也不会各家都往里冲。”
“O2O有很多领域，美团是其中的一家，携程是中国最大的在线旅游O2O企业，BAT肯定都要干，传统的如说万达、苏宁也要干，但我不知道他们能够干得多好，O2O最后把全行业全都包括进来，有人是从online角度出发的，有人是从offline角度出发的。”王兴说。
在他看来，看好O2O市场与做好O2O市场是两个概念，至少腾讯以往并不擅长做O2O。“它并不是第一天看好这个事情，很早就跟Groupon合资做高朋，他投资F团、自己做QQ团购，三个做得不太好，去年开始把它们并在一起并成新高朋还是不太好。”王兴还相信，大众点评接受腾讯入股的原因是竞争压力太大，“虽然公司有积累，但是比较古板，过去两三年它的相对竞争优势是下降的，可能觉得独立发展挑战比较大。”
大众点评被认为是美团的主要竞争对手——除了腾讯提供的4亿美元外，手机QQ的“生活优惠”、微信的“今日美食”也都为大众点评提供了流量入口。看起来，点评在流量入口和资金储备上又占据了优势。“微信是通信的入口，它可以承载很多东西，但我不认为它能承载所有的东西。”王兴说。“今天，入口的作用越来越小，用户习惯的影响正在变大。”京东战略总监那昕对《财经天下》周刊表示。
从2003年的圣诞节归国创业10年，王兴感觉自己除了“变老了”，最大变化就是“会更耐心一些。”有一次，他跟王慧文提起托尔斯泰在《战争与和平》中的一句话，“时间和耐心，是世间最强大的两个勇士。”在美团，流传着众多“兴哥语录”，其中之一便是，“对未来越有信心，对今天越有耐心，坚持做正确的事。”王兴认为，团购这事很大，但并非百米冲刺，需要持续前进。虽然对手曾经超过美团，“但我们并不着急。”
王兴：创业必须要冲到最前线
EW=《财经天下》周刊
WX=王兴
EW：最早做的都是SNS的项目，为什么会想到做团购?
WX：这个并不奇怪，我始终相信互联网能改变生活的方方面面，凡是还没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变，改变的很重要一点就是人和人的关系。当时(2010年)，我考虑的是社交关系怎么改变电子商务。
现在回头看，社交关系或社交媒体起了一定作用，但并不是那么根本的，更根本的还是移动，移动对我们的影响更大。2010年，我们开始做的时候还不是MobileFirst，是从pC上做的，但我们到2011年1月份就开始组建团队，去做移动。所以，美团应该算是最后一批pC上的创业公司。从2011年之后，唱吧、陌陌都是MobileFirst，有的甚至是MobileOnly。
EW：感觉美团一直对形势判断得很准，怎么做到的?
WX：大的判断其实不那么难，越大的事情其实是越容易判断的，因为它受小的干扰影响越小。
EW：如果当年拉手成功上市，今天的格局会不一样吗?
WX：可能会跟现在不一样，但我并不认为会有最根本的变化。上市的公司非常多，但上市不代表成功，上市只是更大的更公开的融资行为，你最后还是得把企业做好，在团购业务上，在O2O的竞争中做好，你还是得有线上、线下，你还得追求低成本、高效率。
美团也算不上运气好，只是说我们不是那种性格的人，我们不是奔着那个目标走，其实你最后很难有特根本的改变，你还是相信什么东西，你愿意做什么样的人，你往那个路去走。
EW：做美团与之前做SNS有什么不同?
WX：之前我们从来跟钱没有关系，是纯免费的产品。从美团第一天开始，有钱进、有钱出，是一个完整商业的闭环，这还是挺有趣的。
之前做社交网络，对用户是免费，所以有没有缺点不那么要紧，关键得有亮点。我们做校内的时候经常当机，Sowhat?你可以很多地方都很糙都无所谓，只要有一个亮点很亮大家就会来。但做美团真的就是木桶原理，你光有亮点不够，有一块短板，整个就会漏掉。
EW：怎么看“微信无所不能”这类观点?
WX：现在的舆论可能是把微信放到神话的制高点上。微信会是通信的入口，它可以承载很多东西，但我不认为它能承载所有的东西。还是要看用户对它的认知究竟是什么，最主要的功能是什么。大众点评跟微信结合，是放在第二屏、第三屏，还是什么位置?这有很大的影响，历史反复证明一个巨大的流量平台上，如果不是最一级的功能，是二级、三级的话，流量是非常小的。
EW：有人说现在的BAT布局越来越像?
WX：互联网之前的典型特点就是无边界，这个是我接触传统行业之后一个很大的感触，传统行业可能很多井水不犯河水，甚至同样做地产，你做这个省，我做那个省。但互联网企业不管你干什么，中间这个边界都非常模糊，只是在最近一年变得特别显著，其实之前也是这样的。这就是这个行业的魅力。我觉得现在最激动人心的事不光是互联网产业内部的边界，外部的边界也被打破了，互联网企业去干原来被认为是非互联网的事情，对传统产业会有全方位的影响。
EW：怎么看现在的创业者?
WX：多数人认为现在是巨头的时代，创业机会没有了，这是因为你把眼光放得太短浅。就跟美国殖民拓荒一样，互联网也是谁先占了机会永远会在最前线。老的地方地被圈完了，你干不过那些老人，很正常，凭什么干得过?你要冲到前线去。
在前沿领域总是有机会的，只要有足够的创新精神、冒险精神，永远冲到最前线，只要相信这个世界还在前进，科技还在进展，永远是有机会的。
EW：对于美团，未来你心里最不想犯的一个错误是什么?
WX：有太多的错误可以置你于死地的，永远别觉得自己做得很好，差得太远，一旦你要觉得自己做得很好那就离死不远了。
第一赢销网.上一篇:特斯拉或与郭台铭联手造电动车鸿海借机跨足汽车领域下一篇:领导力究竟是如何炼成的？TAG:美团王兴信息转载自网络，更多相关信息请点击：品牌营销策略http:///wlyx/ppyx/
相关文章
-
京东、美团给员工交五险一金吗？员工待遇好吗？
按常理来说，美团是一家上市公司，更是中国互联网行业内的明星公司。,可直到最近几年网约车司机和外卖骑手新职业的兴起，我们才发现，刘强东在对待基层员工上，确实做得很不错了。,我们都知道，刘强东出身农村，打小就能体会穷人们的不容易，所以京东这么些年来很注重基层员工们的福利。
2024-03-18 09:32 -
多多买菜和美团优选有什么区别？如何选择？
而多多买菜和美团优选都属于社区团购的方式，那么这两者有什么区别呢?下面就给大家介绍一下。,二、商品种类不同1.美团买菜2019年1月在北京、上海、武汉上线的，并开设线下便民服务站。,当前已开通省份包括湖北、江西、陕西、重庆、四川、山东、河南、河北、安徽、云南等十几个省份，还在拓展中，鉴于自提的模式很多社区可能短期内还面临着没有自提点的问题。
2024-03-13 16:22 -
当微信被塞进美团，商家们都赚疯了
很多消费者都关注过一些美团或饿了么的优惠券公众号，这些公众号会将平台的优惠券汇总在一起，在饭点推送给消费者，方便消费者领券消费。而如今，美团外卖亲自做起了这档生意。近日，有媒体发现美团外卖开通了官方企业微信，可以通过其企业微信进入美团官方外卖福利群。群内会发放美团外卖社群专享福利“神券天天领”，群成员可以在活动页面领取优惠券，并在活动页面内的商家里使用。这个功能在去年7月就开始内测。是围绕外卖场景
2024-03-22 21:49 -
天猫优品店怎么入驻美团？优品店怎么开？
美团会对申请入驻的天猫优品店进行审核，评估其资质和合规性。,利用淘宝提供的广告投放、促销活动、社交媒体营销等方式来增加店铺曝光度和吸引力。,记住，成功经营天猫优品店需要耐心、专注和不断提升的努力。
2024-03-22 19:22 -
抖音团购开通需要多少钱？和美团哪个好？
有不少小伙伴们在抖音都有购物，大家最喜欢购物的商品肯定是物美价廉的，现在的抖音也推出了团购，很多商家提升销量也想要开通团购，那么抖音团购开通需要多少钱?一、抖音团购开通需要多少钱?目前为止呢抖音团购的这个平均水平的话大概是300~200左右，一般来说的话如果加一起的话是这个500~600，如果你要单独的话大概是这个150~200左右，所以说目前为止呢每个人平均大概是150~200左右，所以说一般来
2024-03-22 18:36 -
做抖音团购需要多少钱？和美团区别在哪？
现在抖音有很多种方式可以赚钱，无论大家开直播，或者是接广告，包括自己带货都是可以赚钱的，只要大家有流量赚钱的方式非常的多，而且收益也是很可观的，做抖音团购需要多少钱?一、做抖音团购需要多少钱?目前为止呢抖音团购的这个平均水平的话大概是300~200左右，一般来说的话如果加一起的话是这个500~600，如果你要单独的话大概是这个150~200左右，所以说目前为止呢每个人平均大概是150~200左右，
2024-03-22 18:18 -
上抖音团购需要多少费用？和美团团购有区别吗？
现在抖音团购非常热门，对于商家来说会有很大的帮助，不过想要上抖音团购需要缴纳一些费用，那么上抖音团购需要多少费用呢?我们来简单看一下抖音团购仅需商家注册用户，缴纳600元注册认证企业号，即可参与玩法，且成交无抽佣，以此鼓励商家给出更大力度的折扣套餐，增加推广的效用点击右上角的三条杠，找到企业服务中心进入之后，选择团购活动，再点击创建团购，然后，按照要求填入我们想做活动的菜品价格、有效期的信息，之后
2024-03-22 17:52 -
抖音团购的套餐在哪里找？有什么变化？
相信各位小伙伴们在刷抖音的时候应该就看到一些视频的左下角下面有一个黄色的链接，点击进去直接是商家的团购套餐，这种其实就是带动线下的流量，抖音团购的套餐在哪里找?抖音团购的套餐在哪里找?1、近日，抖音App的同城页面发生了变化，当用户定位到部分城市，如杭州、北京、上海等一二线城市可以发现，其首页已增加“城市名+吃喝玩乐”的区域2、与2018年抖音试水本地生活业务不同，此次最大的改变，是将以前零散的本
2024-03-22 17:05 -
抖音月付可以叫外卖吗？抖音月付是什么功能？
在抖音上有很多人肯定开通抖音月付功能，这是抖音推出的一个信贷类的产品，用户可以在当月使用抖音月付，下个月再还款就可以了，那么抖音月付可以用于外卖吗?下面来了解下。可以。可以。抖音月付是抖音平台推出的消费程序，该程序与美团外卖合作，可以点外卖。从实际体验来看，用户可在支持这一服务的店里选择所需的商品，然后填写地址、支付订单，打包费和配送费都会自动算入最后的支付金额中。此外，抖音也支持常规的“号码保护
2024-03-22 16:55 -
抖音团购，低价策略能玩多久？
抖音的出现，打破了本地生活的市场格局短短两年的时间，抖音便成了到店服务模式的最大变量上个月，抖音生活服务单月GMV突破100亿，发展迅猛年初，抖音本地生活定下了年入500亿的GMV目标现在，抖音已经提前完成了全年任务一、抖音团购，低价引爆消费在抖音整体高速发展的本地生活板块中，团购业务的表现尤为出色凭借抖音的团购功能，不少商家实现短时间内的爆单例如，沪上阿姨曾经晒出成绩单，在为期三天的抖音直播中，
2024-03-22 16:38