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网约车大战重来:易到回归降佣金 美团每单补贴超20元 美团CEO王兴:百战成王

2024-03-21 16:56
admin

网约车大战重来:易到回归降佣金美团每单补贴超20元

来源:搜狐汽车

在沉寂一年多后,美团和易到的先后入局,让网约车战场再迎变数。

2018年1月1日起,易到宣布将旗下young车型升级为“易达”车型,该车型平台佣金由21%降为5%,佣金中绝大部分为订单税金和需要向租赁公司支付的服务费用。

易到这一佣金比例达到了网约车行业最低水平。据了解,滴滴平台对司机的抽成为20%左右,而美团打车在南京的抽成为8%。

易到表示,此政策首先在北京、上海、成都、杭州、厦门、福州、温州7城市率先启动,未来不排除在全国其他城市陆续推行。

车型调整后,易到目前拥有易达、舒适、豪华和商务四个车型。其中“易达”车型的前身young车型相当于快车,由乐视时期的易到在2016年4月推出,在当时参与乐视体系重返后,相当于每公里里程费仅1元、每分钟服务费0.15元。

滴滴与Uber合并后,除了在专车豪华车业务上与神州专车和首汽约车正面竞争外,在快车业务上已经没有对手。不过本次易到宣布在快捷车型上降低佣金比例,能否吸引足够多的司机和QQ入口。这意味着,美团的对手从曾经的团购同行变为了百度、腾讯等重量级对手。

王兴在年会中直指公司当下所面临的环境:机会来自一个数万亿元规模的O2O市场;危险不只是巨头的加入,还有潜藏在水下的未知。“冲击来得越来越猛,冲击和冲击之间间隔的时间越来越短。”

王兴是清醒的。4年时间的发展让团购已成为平常事物。平常,代表它已经不够“新”了,在更新换代迅猛的互联网中,这意味着不变随时会被更新的模式所淘汰;且团购模式也有一定局限——其确实是迅速聚集商户、用户的利器,但撬动的一直是价格敏感型用户,转化困难且黏性低。做大团购之后,怎样提升用户黏性,怎样切入更可持续发展的道路成为了王兴必须考虑的问题。

在王兴构思中,美团将被打造为一个“T”字。团购业务为其中最重要的“横”向基础平台,同时在垂直领域加强“竖”的部分——有别于以往“广撒网”的服务模式,选择专注某一区域,将用户进行细分,再根据目标客户的需求提供更专业的服务;多个“竖”单点打透之后,再“并联会师”。

其中的试点,就如猫眼电影。

至于为何选择了电影行业作为突破口,不是源于直觉,这明显有悖一个理科男的逻辑。王兴每天都守在后台数据库前,随时监测用户流量趋势以及每天点击率最高的团购板块。他发现最受消费者欢迎的板块是电影和饮食,这两项业务占据了美团一半以上的流量数据和营收金额。

何况,中国电影市场每年30%的增长速度决定了市场消费频次高,用户基数大;同时售票、排片系统IT程度较高,和O2O电商模式结合更为紧密;加上美团自诞生不久就开始运营电影票团购,有固定客户和资源。将电影当作美团垂直化试水,再合适不过。

但猫眼电影要提供怎样的服务,才叫“打透”市场,才够“垂直化”?

负责这一项目的是王兴的老部下徐梧。“我们当即决定把猫眼电影分为两个业务。一部分提供影讯、电影资料和评价体系等信息服务;一部分负责日常售卖以及团购等特殊促销活动。”

信息和服务的结合如同“媒体+电商”,让消费者提前得知自己想看的电影水准如何,是否值得观看。

比如,在电影评分方面,猫眼用户和豆瓣电影用户有非常明显的区别,豆瓣的用户是资深影迷、文艺青年,而猫眼面向大众电影消费者。比如《小时代》这个在商业上极其成功的片子,票房接近5亿元,豆瓣评分只有两三分,在猫眼上是7.4分。但王兴和徐梧相信,未来会有越来越多的大众电影消费者走进电影院。

在线售票,猫眼抓住了两个痛点。一是“在线选位”,二是足够多的出票机,足够稳定的出票系统,算是彻底解决了“懒人”们不用排队买票抢位的需求。

宁浩新片《心花路放》发布会上,猫眼传出捷报。王兴宣布:“猫眼电影在短短十多天预售中,创造了1亿元预售票房。”

因猫眼能为消费者提供完整的观影服务,从查询到选座到交易到评分到交流,同时猫眼作为国内最大的在线售票平台的能力也被片方看中,邀其成为独家网络售票渠道。

在影片上映半个月前,猫眼电影把《心花路放》的资料发布在官网上,以预告片和花絮的方式让影迷提前欣赏其中精彩片段,页面点击量达到数千万人次。从某种意义上讲,这些点击量代表着有数千万个潜在观影者,这远比片方在线下投一个广告来得精准。

猫眼随即开通预售功能,等于让片方在影片上映之前就成功收回部分成本。更重要的是,预售带来的数据,改变了以往片方只有到电影上映前几个小时才知道上座率、票房反应的传统模式;那些精确到某个区域的发行销售数据,能让片方和院线及时调整在该区域的营销策略和排片情况。从某种意义上来说,不仅在帮助片方做宣传,也在帮助院线更科学地排片,实现利益最大化。

数据对王兴来说,同样重要。美团已积累了很多数据、用户信息、评价,怎么把这些数据进一步整理运用好,或许猫眼的成功预示着某种方向。

《心花路放》最终的电影票房成绩显示:在影片10多亿元票房中,猫眼电影贡献了近5亿元,几乎占据半壁江山。

徐梧统计过,猫眼用户和团购用户重合度为20%到30%。用户间实现互通,黏性增加,美团电影会不会成为电影行业一股新的力量?

在美团网年会上,王兴说,美团的电影已经占据了全国总票房的17%,截止到2014年底的贺岁档,全国每三张电影票,就有一张是美团网卖出去的。

“要么牛逼,要么滚蛋”

在王兴的T型战略中,美团酒店是美团继猫眼电影后在垂直化电商领域的又一次发力。

2012年,携程、艺龙推出了酒店团购业务。当时负责移动业务的陈亮也注意到,移动端的用户对酒店等旅游类新单的点击比例很大。移动代表未来趋势,这是王兴的一个基本判断,他决定让陈亮组建一个酒店产品团队。

跟美团之前切入的餐饮团购领域不同,酒店行业已经存在着庞然大物般的在线电商平台。“携程、艺龙都是干了十几年,他们1999年成立,市值都很大,我们那时候还很小。”陈亮说。

王兴决定另辟蹊径,开拓新的蓝海。他发现,携程、艺龙尽管推出了团购,却是针对商旅需求的产品,而“年轻人自己掏钱”的市场是一个可以挖掘的巨大市场。“我们关注到了之前行业完全忽视掉的一群商人和消费者,他们不是高端的商务用户,但他们有非常切实的住宿需求。”陈亮说。

针对个人消费的经济型酒店,便成了美团在酒店领域的切入点。这个人群也与移动端使用人群重度重合。

另一方面,由于携程、艺龙等服务商都是以预订为主,用户可能随时取消,这会导致酒店无法确定真实的入住情况,“现在看卖出去50间,但晚上到6点到底有多少人会来,心里没底”;而美团是预付款模式,整体上把一些不靠谱的需求过滤掉了,因此美团的入住率是酒店行业最高的,达到80%,这会有效提升商户的运营效率。

很快,美团酒店就在巨人的身影下迅速成长起来。2014年美团酒店交易额达到55亿元,间夜量(酒店在某个时间段内,房间出租率的计算单位)达到4500万,仅次于携程网,成为国内第二大酒店分销平台。此外,美团酒店交易额有超过80%交易额来自移动端,是全国最大的移动订房平台。

接下来,美团外卖成为王兴拓展的第三个新兴垂直领域,也是增加美团对消费者和商家黏性的关键尝试。

在王兴看来,外卖能和团购进行完美互补:团购针对出门消费的顾客,外卖则针对宅男宅女;团购满足顾客省钱的需求,外卖则满足顾客便利的需求;团购解决了商家短期营销需求,外卖则解决商家长期销售需求。两者的组合能让美团在O2O餐饮链上更为完整。

2014年3月,在北京、上海、成都等城市各大高校附近,每天都有人举着硕大的牌子派发传单,告诉匆匆而过的学子们:美团外卖来了。

校园市场是美团发力的第一站。通常一个城市的大学都集中在一个区域,人群和订单量相对集中,让美团在配送上节省出大量时间和精力。另外相对白领群体每天只消费一顿饭,一周最多只有5顿的外卖量而言,校园用户食宿都在学校,每周很可能达到14顿外卖量,显然比前者更具价值。

当然,对于王兴来说,真正的价值仍要落脚在互联网对传统外卖商家销售模式的改变。

改变源于对商家痛点的察觉。众所周知,食材的采购和存放一直是餐馆最大的问题。由于客人的不确定,导致餐馆在购买菜品时具有极大的随机性。而随着客人的点餐很容易出现部分菜品迅速售罄,部分菜品滞销的情况。

美团外卖根据消费者在线预订等情况,进行前期数据的采集与分析,帮助商家提前预判菜品的销售情况,从而让餐厅的管理采购链条更合理。

在传统点餐模式中,商家所遇到的最大问题来自电话漏接或占线而错失订单。在接到外卖订单后,商家还得手抄记下客户备注、送货地址,极其麻烦。

“互联网将会彻底改变这种落后。”美团所推出的互联网接单软件,将所有人工环节都由系统代劳。王兴很清楚,这套餐饮管理系统是中小商家急需的,一旦渗透到其日常运营管理中,将具有不可替代的黏性。

但另一方面,在线外卖市场,是个竞争更剧烈的市场。饿了么主要发力更重视服务和体验的白领市场,点我吧从物流环节入手,还能在送餐之外配送商超的小货品;各种小型外卖O2O公司有的推出“厨房店”的概念,有的专做火锅外卖……各外卖平台间的竞争,从肢体冲突到挟资本抢占布局,屡见不鲜。

这背后争夺的,除了大家都能看到的高频度的黏性消费,更可能是未来本地生活服务产业的某个入口。对美团而言,还是能否将团购业务中餐饮领域的资源(B端商户)导入到在线外卖、创造更大价值的转化关键。

即使美团外卖上线一年时间里,日订单已突破150万单,王兴仍然不能松一口气。

作为美团的“最强大脑”,王兴面前的台式机总开着二十几个浏览器窗口,笔记本电脑开着中国地图。要建立起与用户和商家的强关系,美团已经找到了很多垂直的“竖”:团购、酒店旅游、电影、外卖……每个单点都对应一个广阔的产业,拥有无限可能。但要各个击破,实现并联,之后全面切入O2O本地生活服务这个更为广袤的市场,并不是一件容易的事。

美团还在路上,似乎初具了巨头相。对于正在发生的、未来将要发生的更多硬战,王兴的回答有理科男式的简洁,也有战士般的冷酷——“要么牛逼,要么滚蛋”。

这句标语被贴在美团网墙上,随处可见。

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