逃离美团外卖 大众点评、美团合并后，大众点评原CEO张涛或将离职!

逃离美团外卖

来源：人民创投作者：陈炜

原标题：逃离美团外卖

来源：人民创投

作者：陈炜

核心提示：

春节前，从事餐饮近20年张磊在店铺来回踱步，他走在人生十字路口，对于是否关掉经营10余年的餐馆，左右为难。

2018年，美团外卖逐步上涨佣金，从15%涨到18%，再到19%，这让他一单外卖挣不到一元钱。

美团点评2018年Q3财报显示，从营收类型看，佣金仍是美团点评最主要的盈利方式，占比71.1%，从去年同期的79亿元增加70.7%至136亿元。

美团商务拓展前高级经理秦杰认为，美团通过烧钱等方式达到如今江湖地位，但没有稳定盈利，这对股价产生不利影响，所以不断上涨商户佣金。不过，其他平台也会跟随美团步伐，相应上涨佣金，直到把前期投入收回，将市场红利榨干为止。

在上涨佣金前几个月，经过八年的漫长等待，美团点评在2018年9月港交所挂牌上市，开盘价72.90港元。同年10月16日，美团市值跌破3000亿；整整两个月后，美团股价重挫近30%，市值蒸发逾千亿港元。

有投资人分析，2018年，美团外卖营收占总营收62%，是最主要的现金牛。为改善美团在二级市场估值，及时止跌，美团亟待改善财报数据，从而通过不断上涨平台佣金，实现营收提升和减少亏损，并改变股市不断下跌。

如今，美团对餐馆佣金抽成已超20%，通过外卖无法盈利，商家基本是外卖平台打工，这也让张磊萌生退意。

张磊在这条街上经营餐馆时间最长，眼瞅同街老板们相继离开，年过五旬的张磊又纠结了，舍不得苦心经营多年的餐馆关门，但他又觉得大家都走了，自己也迟早要走，还不如直接回家养老。

是“逃离”还是“坚守”？张磊举棋不定，但不争的事实是，美团外卖平台商家正出现“大逃离”。

01

“大逃离”

张磊还在犹豫，张建决定抽身离开。

他是北京大兴一家小型餐厅经营者张建，决定在春节过后，正式将餐厅店面转租，离开餐饮业。

据张建介绍，21元以上订单按比例收取佣金，佣金达23%以上，但不满21元的订单，美团收取固定费用4.5元。这对小型餐厅是巨大打击。

张建说，餐饮本就毛利少，除了食材、人工、租金等成本，再给美团平台佣金，基本不赚钱，甚至还在赔钱。

美团的佣金在各地区收取不同。2018年前，美团在广州天河区抽成在18%左右，而后美团抽成从18%涨到20%，再到21%，现在部分商户涨到高达25%。

广州天河区餐厅经营者李辉算了一笔账，对于普通餐厅，毛利大约在60%左右，除了原材料成本只剩下48%，再刨除人工水电和美团抽成，基本不挣钱。

这与餐馆上线美团不可同日而语。早在2015年，张磊的粥店上线美团，当时他和美团合作有优惠，随着粥铺营业额突增。那一年，张磊小赚了一笔。“有时外卖营业额一天能破万元，甚至一天能达300单。”

正是2015年，美团CEO王兴曾在公司年会上表示，2015年会是“O2O真真正正大决战的一年”，美团要面对挑战，去搭建平台、建设生态。“团购的事情我们占60%的市场份额或者更高一些，但还没有完全的结束。”

彼时，美团和大众点评正式宣布合并。王兴表示：“跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应。”

2018年9月20日，在等待了漫长的8年之后，王兴如愿在港交所敲锣，宣告美团点评的上市。美团点评CEO王兴称，外卖送餐业务“接近”盈亏平衡。

美团点评Q3财报显示，从营收类型看，佣金仍是美团点评最主要盈利方式，占比71.1%，从去年同期的79亿元增加70.7%至136亿元。

财报还显示，截至2018年9月30日止的十二个月，活跃商家达到550万，较2017年同期的380万增长了44.3%。

曾参与投资拼多多的某知名互联网投资分析师王凯对王兴赞不绝口。他说，王兴是个非常厉害企业家，连沈南鹏也曾说王兴是他见过最厉害的企业家。

“王兴心里肯定有数，他知道美团不断上涨佣金，就会导致商户离开。“王凯认为，美团面临的情况是，通过烧钱方式烧出了品牌，也烧出了行业壁垒，但现在经济下行，即使新型经济也面临资金短缺情况，如今钱烧不起了，美团应尽量帮助投资人变现，而不是继续亏损和烧钱。

”只要维持之前18%佣金，基本就能生存，我就不会有逃离想法。“张建依旧在观望，他所在街上饭店没几家赚钱的，大家也都在等待，一旦时机合适，就离开餐饮业。

02

百亿扶持？

“只要能够降低成本的方式，我们基本都会考虑。”广州天河区一家中高档餐厅管理者说，过去售价20元的菜品，如今已经提升至22元到23元。同时，该餐厅减少菜品中昂贵食材使用量，将菜品原材料成本降低。

这名管理者还说，他对面的一家餐厅，因为控制成本，一味减少菜量，导致大量忠诚顾客离开，现在已经关门。

在不断上涨商户佣金后，

“这可能是美团针对佣金上涨的负面舆论回应。”秦杰说，如果这项政策单独提出，应当是被市场看好，但在佣金不断上涨的大背景下，商户基本都在“上贡”。事实上，到底哪些商家有权获得这110亿元支持？如果只支持哪些能够实现转型升级的餐厅，意味大量的小型商户是牺牲品，这些涉及公平的问题应当不断受到公众的拷问。

“从目前情况来看，美团的110亿补贴主要针对能够实现稳定盈利的商户，帮助他们进一步提高盈利，然后从他们手中进一步赚取收益。”

在过去的2014年，以饿了么、美团和百度等为代表的公司在外卖领域展开厮杀，从人员扩充再到补贴大战，其中也颊裹着资本方的狂热追逐。

2015年初，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文说，整个外卖业务里面，补贴起的作用没有大家想象得那么大。而写字楼外卖市场里的补贴作用要比校园市场小，而到住宅小区这个市场里，补贴的作用会进一步下降。“去年在做高校市场的时候，美团做了一些补贴。今年做白领市场，补贴还是会继续做。”

秦杰认为，从2015年开始，外卖平台的出现，这是给商家实现规模化运营机会，从商户登录外卖平台那一刻起，就拥有了第二条盈利渠道。

“O2O是一个时代红利，商家应该把握住这样机会，实现规模化运营，降低自身成本，实现餐企转型升级，然后在外卖红利消失的时候，能够应对不断上涨佣金。”

秦杰表示，美团外卖平台也应寻找其他实现稳定盈利新项目，提升在ToB领域对商家支持。

“外卖能够增加商户订单数量，ToB业务能够降低成本，磨刀不误砍柴工。增加ToB的服务，即使所有系统都是免费，所有原材料都不赚钱，上涨佣金也能保证收益。”

“但美团步伐太快了，这可能会影响美团经营战略。”秦杰说，外卖平台上涨佣金是必然趋势，这不仅对美团而言意义重大，同样对餐饮产业转型升级带来影响，餐饮市场终归要走向标准和品质的道路，“路边摊”等小型餐馆最终将会消失，规范、有成本控制能力的餐企才能生存下来。

秦杰认为，美团的步伐有些急迫，至少先实现盈亏平衡或者部分盈利，再开始打造生态环境，如果太急迫，资金链会紧绷。如果资金链断裂，也许一夜之间，一个巨大的独角兽就会倾覆。

03

竞价排名

如今，美团补贴消失不在，而新兴的竞价排名机制又让中小餐厅线上引流功能减弱。

张建说，过去，美团主要依靠订单数量对搜索内容排名，这有利于小型饭店发展，毕竟大型餐厅的菜品单价更高，更适合发展线下市场。

“2017末和2018年初，美团业务员问我是否购买竞价排名服务，通过付费方式，获得搜索栏内比较靠前位置。”张建说，像他这种小型饭店是薄利经营，不足以支撑额外投入，所以他拒绝了。

“因为薄利，无法承担过多成本，我家饭店在美团上排名越来越靠后，再然后连多销都没了，最后饭店可能要关门。”张建说。

针对竞价排名，一家常使用竞价排名服务的商家张科说，美团的确有相应“点击量推广”业务，比如“点金推广”和“揽客宝”等服务，这些都会让商家承担一定成本，但这些服务并不会给商家造成太大利益损失。

据张科介绍，在“点金推广”上，如果顾客点击，一般能够稳定给商家带来两三元收益。“揽客宝”是直接从商家立场上来吸引优惠，基本能够实现商户收益大于成本，还有搜索推广的服务，也能够增加商户的线上流量，而且具体收费不是随便定的，这也能帮助商户实现收益。

但在张科看来，除了提供到家的外卖业务外，美团还为商家提供到店支付，pOS机等管理系统支持，这些科学管理系统在一定程度上，能够降低合作商家成本，商家还能基本维持原先的盈利标准。

“不是说老板一点利润空间没有，大概仅有5%利润。如果做餐饮只拿5%的利润，平台收百分之二十以上佣金，这也太说不过去了，毕竟绝大部分工作量都是餐厅完成的。”一位广州商家说。

张科认为，对于老板而言，增加店面订单量，只要不赔钱，他都愿意。如果商户离开美团，店铺就会失去一大批用户群，没有线上商户协同，商户可能没办法将线上用户导流线下。“有些商户虽然离开美团平台，但这是极少商户。”

面对美团不断上涨的佣金，商户们各自寻求“自救”。

广东一家麻辣香锅经营者说，过去，这家餐厅如果和美团独家合作，佣金只有15%，但是如果同时和其他外卖平台合作，美团会将佣金提升到21%。

广州多家餐厅老板也均称，如果不和美团独家合作，100元的收益要多抽6到10元。严重的话，美团BD会将商家的美团店铺置休或者美团账号关闭。

北京“东欧烧烤”经营者刘慧说，此前她和美团独家合作，初期也获得了美团补贴。后来，美团要提升佣金，她还和前来商谈的美团BD争吵一番，一气之下，她选择中止和美团合作，转投另外一家外卖平台。

“其他外卖平台也会紧跟上美团步伐，提升佣金，直到双方将投入收回并将市场红利榨干为止。那个时候，不管是美团还是其他外卖平台，很可能会在市场中发现新盈利机会。”秦杰说。

在秦杰看来，通过资本角逐，大批竞争者已经被美团打败，剩下的外卖平台屈指可数，虽然平台之间存在竞争，但合作重要性远胜于竞争。此外，外卖市场庞大，一个参与者无法独占，现在应当是相互培养市场，共同实现盈利。

04

止跌股市？

2018年9月，九败一胜的王兴在港交所敲响铜锣，美团点评挂牌上市。开盘价72.90港元。同年10月16日，美团市值跌破3000亿；整整两个月后，美团股价重挫近30%，市值蒸发逾千亿港元。

王凯认为，自美团上市后，美团股市不被外界好看，为了振作投资人信心，美团需要加紧步伐提升股价，股价越好看，资金量就越充足。企业上市有好有坏，一方面企业安全度上升了，很难出现资金链断裂；另一方面，企业节奏会被无限制加快，搞不好，会有累死的一天。

王凯表示，如今对美团估值产生影响的部分投资人从一级市场转变为二级市场，在一级市场，由于美团属于新兴产业范畴，估值较高，也可以理解为存在泡沫。此外，二级市场的投资者对于上市公司财报更加关注，正是因为他们不认可美团在一级市场估值，因此美团上市后股价破发。

美团点评Q3财报显示，从营收类型看，佣金仍是美团点评最主要的盈利方式，占比71.1%，从去年同期的79亿元增加70.7%至136亿元。

王凯认为，为改善美团在二级市场的估值，及时止跌，美团亟待改善财报数据，2018年，美团外卖营收占总营收62%，是最主要现金牛。美团通过提升平台佣金，能够马上提高营收和减少亏损，并改变股市不断下跌。

从财报来看，摩拜一直在拖美团的“后腿”。

2018年4月，美团用27亿美元的价格，收购了摩拜单车，并承担了美团10亿美元的债务，是想要利用摩拜的“超级高频的流量入口”，进行引流，为美团的生活服务平台，进行填补空白区。

但是，效果并不明显。

截止2017年12月，美团每月的点评活跃用户数量在2.89亿左右，收购摩拜后，每月活跃用户数量为2.9亿。

美团的招股书显示，公布了摩拜单车的收购成功后，总共26天的业绩，摩拜的收入是1.47亿，但是折旧费用是3.96亿，运营成本是1.58亿，毛利率更是亏损4.07亿。

根据美团Q3财报数据，美团的净亏损达到了24.64亿元，对比2017年的同期亏损额度，已经翻了两倍。财报中还显示，美团收购的新业务是美团净利润亏损的重要原因，摩拜单车也包含在内。

在王凯看来，美团主要优势在餐饮、服务、休闲领域，摩拜想成为独立商业模式非常难，但它可以成为美团线下持续的扩充场景。

05

快速试错

早在2012年，美团就在线下开拓了酒旅市场。王兴2015年在公司年会上曾说，酒店事业部在2014年专门成立，并拉动了其他旅游相关业务。到去年年底的时候，美团各季度间夜有一千多万，按间夜数算的话，我们仅次于携程，比去哪儿大，比艺龙大，我们已成为全国第二大的酒店预定平台，而且我们的增长速度是最快的。

美团第三季度财报显示，餐饮外卖和到店、酒店及旅游的毛利率持续改善，餐饮外卖毛利率由2017年同期的7.9%扩大至16.6%，到店、酒店及旅游毛利率则由88.5%升至90.6%。

酒旅的成功，这也让美团更大胆“试水”其他领域。

2018年10月，美团组织架构升级后，新业务部分涵盖了大交通、网约车、共享单车、闪送等LBS服务，同时还包括餐饮链条上的新零售小象生鲜、B端的餐厅管理系统（RMS）、以及供应链解决方案快驴进货等业务。

事实上，美团每年在新业务尝试上相当开放，甚至可以称得上激进。王慧文在近期的采访中也曾回应，美团“每年会研究一下，但最后不一定做的新业务”大概有“几十个”之多。

美团快速试错在这几年的业务中频频上演。2017年底的内部信中，王慧文就曾经提到“与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务”。

王慧文坦言，近年来，外界所看到的美团新业务拓展方面的成功，基本上建立在大量的放胆试错，与果断放弃上。

如今，美团依旧不断拓展“版图”，四面出击，也四面树敌。出行领域，美团打车获得北京网约车经营许可，与老对手滴滴无法避免“直接交火”；外卖领域，阿里系饿了么也在虎视眈眈，蚕食“领土”；酒旅产业，美团正在尝试向后台延伸，“入侵”携程领地。

在王凯看来，美团、滴滴、今日头条还在竞争，格局没有定，产业互联网的地盘没有划分清楚，到底互联网地盘是什么，大家还不知道，需要不断尝试。

王凯说，美团没有支付宝、淘宝这样超级App，所以他在把O2O向ToB闭环上切，美团尝试很多，没有人告诉美团该怎么走，美团的盈利模式不太清晰，他要尝试和了解各种行业。美团的逻辑就是通过线上的流量向线下去发展，如果美团把所有的线下应用场景都尝试才行。

“树敌是没有办法的，毕竟商业需要竞争。”王凯说，ToC的红利快到头了，美团的主攻方向是ToB，这还有很大拓展空间。但ToB行业拓展很难，链条很长，所以大家在Tob上赚不到什么钱。

王凯认为，美团是能够对滴滴造成威胁的，首先出行领域拥有上千亿到万亿市场，而且出行是衣食住行四项中最不稳定，如果给顾客更好体验，顾客就会选择更换原有经常使用的出行工具。

王凯还认为，现在美团在收缩，通过不断试错，砍掉不赚钱的业务，然后增加美团收入增长率，这是正确做法，但节奏该如何把控，这是王兴的问题，毕竟外界看不懂他的打法。

“如果扩张，美团就能被大家信任，如果收缩，就有人骂，毕竟大家以成败论英雄。”

（应采访者要求，文中张磊、张建、刘慧、王凯、张科均为化名）

大众点评、美团合并后，大众点评原CEO张涛或将离职!

张涛退休是对新美大来说是最好的结局？

来源:i黑马(北京)

张涛的稳健无疑将会给新美大未来的战略规划注入更多的稳健因素，而王兴的积极进取则会为公司开拓业务，突破饿了么、百度糯米、阿里口碑的围追堵截提供源源不断的力量。

原标题：张涛退休是对新美大来说是最好的结局？

根据新美大的公布的最新消息，大众点评原CEO张涛宣布退休，转而担任新美大的董事长，而原美团CEO则将开始担任新美大的CEO。这也意味着新美大联席CEO制度的终结，然而，这看似正常的举动还是引起了众多人的关注，很多人都将张涛的去职看作是新美大合并的必然结果，并以此来判断美团和大众点评中间存在着某种利益交换以换来彼此更加长远的发展。

这种担忧并不是没有道理，因为自从美团和大众点评合并以来，人们就有着某种担忧，担忧两家公司的合并之后会带来人事、战略方面的调整。另外，再加上两家公司本身都存在着发展方式层面上的不同，所以人们更多的联想到的是两家公司在磨合期会产生彼此的内耗，并无法达到合并之初预想的结果。

合并之后实行的双CEO制更加加剧了人们的这种担忧。两家公司的合并并不是传统意义上的合并，他们两家的合并更多的是一种相杀之后的拥抱，这种拥抱被更多人看作是在资本寒冬的条件下，两家公司为了寻求更好的发展而进行的无奈之举。合并之后，两家公司将会面临更多的人事、战略方面的调整，而且这种调整给企业带来的变化更是人们无法预料到的。

张涛去职新美大CEO打响了新美大合并之后调整的第一枪。对于张涛的去职，人们更多的关注到的是他与王兴以后的工作分工。根据新美大的消息，张涛去职之后将会更多地关注战略层面的工作，而王兴则会更多地关注执行或管理层面的工作。张涛和王兴的分工让人们更多地联想到两人在工作作风上的不同，同王兴不同，张涛的步伐更加稳健，而王兴在美团发展之初的激进式的管理作风则给我们留下了深刻的印象。

张涛赴任董事长，专注于稳健方面的战略规划，王兴担任CEO，专注于实操方面的管理工作。张涛的稳健无疑将会给新美大未来的战略规划注入更多的稳健因素，而王兴的积极进取则会为公司开拓业务，突破饿了么、百度糯米、阿里口碑的围追堵截提供源源不断的力量。

从公司层面来讲，张涛退休可以避免联席CEO制度在决策上带来的冲突，从而让新美大有更多的机会关注自身业务的发展。联席CEO制度从新美大宣布合并的那一刻开始便饱受人们的诟病，并不是说这种制度不好，而是这种制度并不适合美团和大众点评。为什么？主要是因为美团和大众点评本身属于两家同质化程度较高的企业，两家公司在拓展业务的时候经常会触及到对方的核心利益，而为了发展自身有些时候经常会做出一些让对手感觉很不舒服的举动。合并之后实行联席CEO制度将会让张涛和王兴在进行某些人事或财务方面的动作时会有所顾忌，更多地照顾彼此的关切，这无疑将会给公司的发展带来诸多不便。

张涛退休则能够减少这种摩擦，给王兴更多的自主性来处理公司内部事务，让新美大有更多的精力关注外部环境的变化，及时快速地制定有效的解决方案，对抗来自美食O2O市场上的围堵。

从行业层面来讲，张涛退休无疑为后来的企业解决此类问题提供了一个良好的样板。两家企业，特别是两家同质化较高的企业，处于同样的市场环境下经常会遇到同行的竞争。特别是在资本寒冬的条件下，这种竞争将会更加激烈，为了能够延续市场变革带来的变化，必须抱团取暖才会获得新的发展机会。合并是一件容易的事情，而合并之后带来的诸多问题成为考验这类企业的主要因素。而张涛的退休无疑为后续这类企业合并的发展提供了一个很好的范例，更多的企业将会从中学习到更多的相处之道，从而度过这个本来就已经相当寒冷的资本荒漠期。

从员工层面上来讲，张涛退休则减少了人事上的站队给自身工作带来的影响，更多地关注业务方面的提升。两家企业合并之后，各自企业的员工必然会出现很多的疑虑，而人的心理独有的排他性则让他们之间的融合耗费更多的时间。如果新美大继续实行双CEO制度的话，则会导致员工在执行公司制度的时候有双重选择，让他们在很多事情上面处于摇摆的状态。员工在工作上的三心二意无疑将会导致精力的内耗，很难专注公司业务层面的发展，这将会为公司发展埋下不少隐患。新美大同样如此，两家企业合并之后如果依然采用双CEO制度无疑将会产生这种负面情绪，对公司良好的发展和运行带来诸多不便。张涛退休无疑是一种以退为进的策略，这一方面能够减少员工在沟通方面的成本，另一方面更加能够让员工的意志更加统一。

由此来看，张涛的退休对于新美大来讲无疑是一个最好的结局。但是，张涛退休并不是全部都是好事，他脱离具体的执行层面工作之后，将会给王兴后续的工作留下诸多挑战。王兴最需要解决的便是对新美大业务的重新梳理，以便能够寻找出适合新美大发展的更好方向。果然，伴随着张涛的退休，王兴发出的一封内部邮件证实了所有人的预测。

根据王兴发出的内部邮件，新美大将会重新整合美团和大众点评的所有资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。这种组织架构几乎涵盖了新美大的所有业务，并更加突出他们各自的优势，从而来应对来自市场各方的挑战。

而王兴也表示，“市场瞬息万变，危险与机遇并存。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！广阔天地，大有可为。时不我待，只争朝夕！”

此次公司组织架构的调整被看作是王兴在担任CEO后的第一次重大调整。无疑，此次调整是张涛去职之前就确定好的，而可以联想到的是张涛正是看出了王兴对于新美大整合和优化的决心才会打破合并之初确立的双CEO制度，从而担任偏重于战略制定方面的董事长的职务。

从当下的O2O市场的发展态势来看，新美大的这次调整是必然之举。因为一个企业很少有两个CEO的存在，他们合并之初确立的联席CEO制度也只是无奈之举。留给王兴的更多的是来自公司内部和公司外部的挑战，而接下来的事情也将是考验王兴领导能力的开始。

公司业务需要重新梳理与整合

根据王兴的内部邮件，我们看出他对新美大的组织架构进行了重新的梳理和整合，并保留了原来两家公司的优质资源和业务门类，并成立了以往两家公司相对比较欠缺的外卖配送事业群。这种梳理更多的是整合两家公司的原有资源，但是从新美大的实际情况来看，仍然需要更多的梳理和整合。

以外卖为例，大众点评之前更多的依托的是与腾讯的良好合作，而美团则是在做自己独立的平台，新美大合并之后，如何在做大自身平台的同时，利用腾讯的渠道优势成为新美大需要迅速解决的一个关键问题。而王兴此次调整的到店餐饮事业群无疑是整合了美团和大众点评这两个方面的优势，但是外部渠道如何最优化地进行运用将会成为未来王兴需要重新梳理和整合的一个关键环节。

公司外部环境需要重新定义与更新

在美团和大众点评合并之前，两家企业面临的外部环境与当前的业务环境早已大不相同。合并之前，美团和大众点评属于是彼此相杀的敌人，而合并之后，两人却成了同一条船上的兄弟。面对这种市场环境的变化，新美大必须重新进行定义与更新，并根据新的外部环境制定出切合实际的发展规划。

美团和大众点评合并之前，他们面临着自身、百度、口碑等同类O2O市场的竞争，而饿了么、觅食、欢筷等二级O2O市场的竞争则让他们的市场环境更加恶劣。合并之后，自身的竞争少了，但是外界的竞争却依然没有减少，特别是百度的持续投资，口碑的重新整合，饿了么发展的突飞猛进让新美大面临的环境丝毫不比之前简单多少。因此，必须对新美大的外部市场进行重新定义与更新，并以此来确立新的发展战略。

公司内部更大调整需要重新规划与协调

公司发展规划和战略的调整无疑将会引起内部组织架构的变化与调整。随之而来的便是人员的变动以及各自负责的工作的变化。对于熟悉了各自工作的老美团人和老大众点评人来讲，工作的变化必然会引起员工之间磨合的增加，如何安抚员工的情绪，让新美大的员工顺利度过焦虑期也是王兴在担任CEO后亟待解决的问题。而从组织架构的调整来看，未来的一段时期内，新美大或许要做的就是员工彼此之间的融合，只有让原本属于两家公司的员工真正融合到一起以应对更大的调整，将会是考验王兴接下来工作的一个关键点。无论如何，如果想要重新找到适合新美大的发展路子都将会成为未来一个时期，王兴需要重新规划与协调的关键问题。

相对于张涛的离职看似淡然，王兴的上任更让人感受到一种时不我待的紧迫感。然而，从目前的情况来看，张涛的退休或许是新美大合并的最好结局，至于这个美好的结局能否在王兴的绝妙手笔下得到进一步的呈现，并真切地给新美大带来实质性的改变则是未来一个时期我们需要重点关注的问题。

■相关链接：大众点评辛酸十年张涛“温和退休”

来源:i黑马(北京)

在美团点评宣布合并刚刚一个月时间，宣布了公司的人事调整，从双方联席CEO制变更为张涛出任董事长，王兴出任CEO。

原标题：大众点评辛酸十年张涛“温和退休”

合并的公司中，终于有一家揭开了温情脉脉的面纱，露出商业世界残酷内里。在美团点评宣布合并刚刚一个月时间，宣布了公司的人事调整，从双方联席CEO制变更为张涛出任董事长，王兴出任CEO。

虽然与业界多日来张涛将退休的传闻略有差别，但这样的变动并无实质不同，不过是一种“温和的退休”而已。

时间总把一些往事搞得啼笑皆非。有一些近在咫尺的机会，错过了就无可挽回。

早在2013年，百度在团购网站里一家一家谈，据说当时想以20亿美金为代价，全资收购大众点评。那时候张涛团队认为自己还年轻，他们还梦想着成为BAT之外的网络世界第四极。百度只好退而求其次，收购了糯米。张涛无论如何也不会想到，时至今日，不但第四极格局未出现，自己竟未最终留下来在战场厮杀。

第四极这个机会在当时看时似乎是存在的。张涛认为，BAT三家当中，百度联结了人和信息，腾讯联结人和人，阿里联结人和商品，而大众点评靠着过去十年的商户资源和数据积累，是最有机会完成人和服务的联结的。这就是有想象空间的第四极。

这家坚持十年、以慢著称的公司，曾经前景看起来闪闪发光。也曾无限接近过上市。2008年，张涛接受采访时提到公司将在2008年实现盈利，并在三年后完成上市目标。当时，公司内部、外部都默认2011年大众点评将完成上市。

风云突变的是，2010年团购概念兴起，移动互联网也逐渐成风气。大众点评的决策层希望能够在形式下将新的商业模式引入公司，并期待以此市值能够翻番。

这在之后看，成了公司最大的败笔。团购是中国商业世界第一次见识资本疯狂地时候，在资本的支持下，“千团大战”席卷而来，大众点评并不适应这种市场节奏，所以从2011年的4月到2012年的8月，大众点评一亿美元的融资没能夺得团购第一的位置，2012年8月的6000万美元融资也没有撑太久，到2014年2月时引入腾讯的战略融资。

接受腾讯入股时，张涛还是抱着朦朦胧胧的希望的。他当时说：我最害怕别人以为我卖掉了公司。他仍然以为十年间的商户资料和用户点评，是对抗巨头的终极武器。点评据此能有独立上市的机会。

现在看起来当时几乎是大众点评最好的时候，他有着“中国O2O龙头”的光环。2014年6月，爆出消息大众点评正与包括高盛、摩根士丹利、德意志银行在内的投行筹备在美IpO事宜，融资额在5亿美元至10亿美元之间。这次IpO最后无疾而终，因为海外资本市场并不买O2O的账，能让海外资本市场看懂的美国版大众点评Yelp和团购鼻祖Groupon资本市场表现惨淡。

此次上市失败，对大众点评上是个沉重的点击。而且第四极的梦想已经化为泡影。到了移动互联网时代，连接人和服务，突然成了BAT的共同目标。百度要做直达号，腾讯要做公众号，服务号，阿里也从实物跨进到服务。BAT所拥有的资源和财力，是点评无法企及的。

就是在这个时间前后，华兴的包凡开始鼓动王兴和张涛二人坐下来谈谈。双方也有过数次深聊，但奈何时机不对，美团当时在资本市场正呼风唤雨。点评没法，开始漫长的拆公司VIE架构，准备国内战略新兴版上市。

2015年中，资本市场转冷，在融资和准备上市的美团和点评都受到冲击，而百度和阿里巴巴则通过糯米和口碑，更直接的将资源投放到这一领域。在各种外力作用下，美团和点评以5：5的换股方式完成了合并。

在签署合约那一天，这其实已经是预设好的结局。

卖掉公司，有机会成就更巨大的梦想，对企业家而言是更理性的选择。只是张涛和点评，苦熬十年，让人唏嘘。

■相关链接：美团大众点评合并序曲传张涛将离职

来源:网易科技报道

11月10日，有消息称美团和大众点评之后将宣布新高管调整，传大众点评CEO张涛将离职赴美创业。

网易科技讯11月10日消息，今日，有消息称美团和大众点评之后将宣布新高管调整，传大众点评CEO张涛将离职赴美创业，对此美团和大众点评相关人士称对此并不知情。

据消息人士称，张涛的离开是10天之前才敲定的方案。而如果消息属实，这也表明新美大的整合进入新的阶段，组织架构整合即将开始。

就在一个月前的10月7日，美团和大众点评宣布合并。根据当时新闻稿，合并后双方人员架构保持不变,保留各自的品牌和业务独立运营。新公司将实施Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

合并消息确认之后，双方高管并没有在公开场合对外透露具体事宜，对于双方的合并一直存在疑问。不过多方人士表示，合并总有取舍，从目前来看投资人支持王兴的可能性大增。（红达）

本文来源：网易科技报道作者：红达

信息转载自网络，更多相关信息请点击：品牌营销公司http:///wlyx/ppyx/