美团估值能达到100亿吗？打车上线就喊IpO的醉翁之意 美团点评：偏向虎山行
随着国内资本市场对科技创业企业大开方便之门，一批的互联网公司估值成为了热议的焦点。
据彭博社报道，多位知情人士今日称，美团点评正在讨论最早于今年年内在香港IpO(首次公开招股)，估值至少为600亿美元。
这些年，美团到底值多少钱，始终是个话题。有时候说的很高，但不久又说跌了很多，反反复复，就如同九败一胜。
按照科技部刚刚发布的独角兽排行榜，美团点评是位列第六位的，估值是300亿美元，如此来看，传言的600亿确实有点高，而且高出了整整一倍。
其实，像美团这样的企业，靠流量或者，主要依赖微信的支持，一旦上市，往往会获得不错的溢价，但随后将是漫漫长夜的股票价值回归，大幅度的回调多一半是大概率事件。曾经的乐视，现在的360，也包括腾讯系上市的阅文搜狗等等还不都是一样，接盘侠是注定少不了的。
有些企业适合上市，有些企业就不适合上市，也许美团就属于那种不应该上市一类。因为，美团的大多数业务都属于典型的生活服务，现在之所以还有人用，主要是提供了大幅的补贴，才让消费者享受到了低价便利的好处。
可是，一旦这样的企业上了市，就一定会经营思路大变。投资人已经变现出逃，就不用再考虑做大做强，上市企业的主要目的是营收和利润，从而满足股东们的期待。于是，像美团这样的企业就一定会放弃此前的各种优惠，转而将全流程向钱看，消费者反而成了受害者。
也就是说，这种依赖烧钱模式成长起来的互联网公司，在没有找到合适的盈利商业模式之前，一旦上市就会造成必然的结果，要不就是消费者受伤，要不就是股市投资者受伤。
话说回来，美团真的值300亿美元吗？我们得看看其他的公司了，按照科技部的这个报告，排名第一的蚂蚁金服，估值750亿美元，这应该是去年年初的融资价值，现在应该是涨了，前不久说超过了1000亿美元。
但是，我们看到的是，蚂蚁金服旗下有支付宝、芝麻信用、余额宝、花呗、借呗，还有已经落地八个国家的本地化支付宝钱包，更重要的是，蚂蚁金服营收利润爆棚，不仅能自己供血，还已经成为对外投资的巨头。
与之相比，美团至今已经数次融资，一次比一次多，还在高度依赖融资输血活命，在可预见的将来都还看不到盈利的时间线。要知道，美团虽然摊子铺的大，业务范围广，但至今也没有一个现金奶牛，更没有稳固的阵地，几乎所有的领域都还陷入补贴苦战，一旦美团在某一个地方想盈利，收获的就一定是在这个领域被挤出市场的代价。
资料显示，美团点评已涉及多项业务，对手几乎包括整个互联网圈，包括团购、打车、旅游和支付等，但每一项核心业务都面临着激烈的市场竞争。在外卖领域，面临阿里巴巴口碑、饿了么的强力竞争而且已经处于下风，在旅行酒店面临携程联合体的猛烈夹击，在支付领域甚至还要与自己的幕后东家腾讯暗战。
更重要的是，美团的老板在互联网圈子里缺少朋友，很难形成良性的市场竞争和合作关系，与曾经的救命恩人阿里巴巴闹僵还出口不逊，与大股东腾讯明里合作却暗地排斥，与滴滴刚喝完酒就赤膊上阵毫不顾忌兄弟之情，与京东看似有合作机会却未来潜藏更大对抗，总之，美团布局很多但都立足未稳，估值也就稳定不下来。
还有个麻烦事，如今网红新零售品牌盒马鲜生的当家人公开挑战美团，认为美团前两年封杀盒马鲜生，现在盒马鲜生正在用新零售改变商业状态，肯定在不久把美团的估值给打掉一半。果真如此，美团也就只剩下150亿美元了。
最后，我们擦亮双眼，看到的是美团各种媒体宣传自己刚刚上线的打车业务之凶猛业绩，同时就公开要进行IpO的传闻，是不是有些急不可耐呢？所以，有业内人士表示，美团上线打车业务，可能就是在为上市讲故事多个素材而已。醉翁之意不在滴滴，而在股市。
也许，美团知道，再不抓住机会上市，可能就没有机会了，如果不能尽快变现，也许被盒马鲜生打掉的就不是一半市值了？
美团点评：偏向虎山行
美团点评：偏向虎山行
来源：虎嗅网文/阑夕
美团点评依然处在风口浪尖之上。
王兴在饭否上说道：「每一年都是最艰难的一年。每一年都是更艰难的一年。每一年都是最重要的一年。」
三层递进的关系，就像是在将弩弓蓄力上弦，只待万箭齐发的号令，从此就是江山易姓、改朝换代。
从中国版Groupon的团购概念落地，到从誓千团大战中胜出并成长为超级独角兽，成中国互联网「第四极」，再到委身于「TMD」的中层俱乐部概念，折射出的是美团对于自身定位的多轮重调。
其实这些或许都不是王兴内心对美团点评的定位。
据说在争取美团的往事中，阿里开出的条件，远比腾讯来得优渥，然而王兴不惜挤掉入股更早的阿里资本也要引入腾讯，只是为了避免俞永福和UC的结局——尽管人家的结局并不差——站在这个角度，王兴和他的福建老乡张一鸣有着相似的底线：不站边，不屈身，不认怂。
所以美团点评一边拿着腾讯旗下财付通（微信支付和QQ钱包）的结算接口，一边硬是咬牙在去年秋天斥资十亿买下了一张支付牌照，乍看上去这是相当明确的划清界限的举措，至少是在牌面上，美团点评不顾上家的狐疑，嗓音清亮的叫了一次地主。
不过就在媒体起哄般的期待之下，腾讯倒是没有按照剧本念出台词，就在，去年的组后一个月之后，腾讯将美团外卖放进了微信的钱包入口内，和吃喝玩乐（大众点评）、滴滴出行同级，大有公开秀恩爱的公关之嫌。
就在这种紧张而微妙的氛围中，美团点评走进了它的第七个年头。
至自始至终，美团点评都在试图证明一件不同于历史规律的事情，也就是这家互联网公司可以不必遵循Google、Facebook、阿里巴巴的发展路径——在近乎垄断的排他性占据某项主流需求入口之后，再逐渐带动其他业务的开枝散叶——而是可以同时保持多线作战的敏捷，并将未来搭建在每一条战线都能取胜的假设之上。
这个故事的耳熟之处在于，它实际上也是乐视撰写的同题作文，只是相比乐视的巨大争议——汽车和电视等多个项目之间完全没有任何值得注意的相关性——美团点评尚且能够获得逻辑的支持：所谓「吃喝玩乐」的生活消费领域彼此能够串联共振，而移动互联网提供的想象，也足以规划出一个巨大的通用平台，如同秦皇统一六国之后的「车同轨、书同文」，取代各个垂直消费领域的割据势力。
只是，这个平台究竟会不会是美团点评，问号迟迟没能变成句号。
根据数据研究机构QuestMobile的统计，以外卖行业为例，美团的用户入口相对多元，美团外卖的独立应用用户只占三成左右，超过七成的用户入口是从美团、大众点评和微信发现，这种协同效应无疑是对上述疑虑的一种反证。
事实上，在带领美团和大众点评合并之后的短短一年时间，王兴足足实施了四轮组织架构调整，比起中国互联网里其他的「合并同类项」过程，显得复杂而又辛苦得多。
其中，猫眼电影并入光线传媒一案，亦让王兴坚信的「T型战略」倍经咀嚼，捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作，能够推高美团点评的平台价值，批评者则质疑这种「为别人养儿子」对于企业专注力的浪费。
于是最后的结果，是原本有着拆分计划的外卖业务被归在餐饮平台底下，而酒店旅游业务也和美团平台共入同一个事业群，看上去是王兴绕了一大圈，还是决意要把「T」字头顶的那一横率先做大做强：大平台+多业务。若回想一下当年的京东，从3C到图书等其他品类，美团点评的多业务，高频带动低频，想象力更大，但复制难度也更大。。
这可能也是唯一的出路。
由美国经济研究署提供的数据显示，美国第三产业的从业人口占比在二十世纪之初超过第一产业，并在2010年之后达到80%，在一个世纪的时间内将国家转型成为服务密集型经济，进而享受到了全球最顶端的技术创新和消费升级两大浪潮。
而在中国，直到2011年——也就是晚于美国一百多年——第三产业的劳动力才首次超过第一产业，它的潜在增长曲线将会成为美团点评的天时和地利，在连接供给侧和消费端之后，最大的经济红利亦将从中诞生。
阿里巴巴集团CTO张建锋阿里零售事业群总裁张张建锋（行颠）曾在中欧商学院的一场演讲里说过淘宝何以胜过eBay的原因，在他看来，这不再是充满戏剧性的蚂蚁通过种种手段打败大象的故事，而是基于中美两国截然不同的产业结构：
「eBay的拍卖模式，是彻底的C2C，直到今天eBay还有50%的交易份额来自C2C，是美国中产家庭用来转手闲置物品的工具，而淘宝的背后，是对中国制造业剩余能力的消化，中国的iphone手机壳款式比全世界国家公众帐号：techread
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