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美团会和京东打起来吗?会的,而且很快 美团CEO王兴谈互联网下半场三大方向:上天 入地 全球化

2024-03-21 16:57
admin

作为腾讯最亲密的合作联盟成员,“东兴会”的两位请客出钱的东家,看起来应该是相亲相爱的,但实际上,两家之间很快就会爆发战争,时间可能晚于美团与滴滴,但

京东与美团的竞争领域将在新零售到来的时候爆发,这是毫无疑问的,第一战就是送货。作为中国电商的领军企业之一,京东的实力主要集中在高效而高质的物流快递,而美团也将进入这个领域。

美团与京东在物流上的竞争导火线就是“门店送货”。日前,盒马鲜生宣布了可以SOS给附近的用户提供日常用品的急送,这将点燃

对于任何的网络购物来说,在尽可能最短的距离和时间内送货上门,都是核心竞争力。传统的仓储建设不仅建设成本巨大,而且很难完全覆盖到所有的区域,但散点分布的实体店就完全不一样,经过漫长的历史周期更替,实体店几乎可以延伸到消费者生活的每一个角落,可以说是天然的物流驿站,选择直接从实体店发货,在解决线下零售发展停滞的同时又缓解了线上电商的物流压力,在商业上是一个巨大的资源节约,能省掉大笔的仓储费用和跨区物流成本。

简单的看,所谓的门店送货,或者说是即时物流,就是将线上买的商品像外卖订单那样处理,把送一件衣服像送一个盒饭一样送货。

此前,京东也早就看到了这个趋势,所以做了京东到家。京东到家的原名是“拍到家”,是京东2014年试点的O2O的项目,包括自建门店(品类是母婴用品),和其他门店联盟。据说,京东到家是刘强东亲自抓的项目,还曾经在博鳌论坛上大力鼓吹众包社区大妈送货,但后来却没有做起来。

京东到家曾经承载了京东的O2O战略,思路是做大而全的平台级产品,为用户提供的品类有超市生鲜、美食、外卖、鲜花、医药健康、家政、洗衣、按摩美业,依赖于京东众包配送员做为配送主力,然后是京东全职快递员做为兜底运力,来保证在时效内送达,目的是为了打造一个比京东商城更高频的入口。

2016年4月份,京东集团CEO刘强东发布内部邮件,证实集团旗下O2O子公司“京东到家”与全国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后的新公司主营业务分为众包物流平台和超市生鲜O2O平台两大板块。

对于励志要成为最后三公里物流基础设施的京东到家来说,与达达的合并虽然破除了其失败的传言,但也证明这条路没有走通。事实上,沃尔玛早已经和京东到家携手,上线了超过1000个商品,生鲜商品、食品干货、母婴商品、居家清洁以及个人护理等各种品类,所有在售商品都是直接从门店货架挑选,但该项目并未成功。

毫无疑问,盒马鲜生和菜鸟在

此前的京东到家等没有取得预期效果的原因,可能是来自三个方面。一个是时机不对,在电子商务与实体门店对立的阶段,不能实现共赢的O2O变成了线上对线下的又一次冲击,自然应者寥寥,缺乏广泛的参与和全面的合作,就无法突破即时门店送货的临界点。第二,京东与沃尔玛是联盟,但这对于其他的线下商家就是对手,以自营和自建物流为核心竞争力的京东很难获得更广泛的社会商家认可,这种事是真正的平台联盟,需要最强的大数据、云计算以及物流枢纽平台,而且是不参与直接竞争的纯平台。第三,京东的传统物流模式烙印太大,理念与方式都很难跟上,船大难掉头,把传统物流做到极致东恰恰成为了京东做新物流的阻碍。

在这方面,我们也可以预见,只要时机成熟,饿了么以及百度外卖的物流体系很可能率先进入到新物流之中,而美团也曾经在这方面是做过尝试的,现在一定看到了机会。对于美团点评来说,不是做不做的问题,而是怎么做的问题,否则,骑手都留不住。

因此,我们肯定,在O2O上门服务失败之后,美团沉默了这么久,以王兴的性格,一定不会错过新零售的门店送货机遇,上马类似业务也是可以预见的。同样作为腾讯系的互联网企业,作为曾经被传出要推“美团菜市场”的外卖企业,与京东在类似领域的合作伙伴一定会有大量的交叉重叠,所以必然会于在新零售领域紧紧跟随的京东发生正面对撞。

软文推广数据表明,快递市场容量600个亿、快运市场800个亿、专线市场2400个亿、同城配是1.4万个亿;万亿的市场没有巨头,所以商业潜力想象空间巨大。

为了拓展业务边沿,美团已经不惜与滴滴一战,下一步与京东一战,也不会出人意料。新零售的特点就是边界模糊与范围交织,需要统一的大平台和强力的协同,才能有效率和服务质量,在这个过程中,各怀心腹事的松散联盟很难维持下去。从春秋到战国,从战车到骑兵,时代变了,技术变了,思维变了,谁与谁打起来都很正常。

美团CEO王兴谈互联网下半场三大方向:上天入地全球化

王兴再谈互联网下半场,三大方向激动人心:上天、入地和全球化

宋长乐

创业需要接地气,现在的接地气要到达地底下去。

去年,关于互联网下半场的讨论一度成为热点。今天趁着北京30度的高温天气,王兴在新经济100人2017年CEO峰会上,再一次谈互联网下半场,并且指明了未来三大方向:上天、入地、全球化。

根据王兴的解释,20年前,互联网本身就是高科技。但到今天,多数互联网公司是传统科技,不管是pC互联网,还是移动互联网,是以客户为中心,创造客户价值。

他同时认为,原来中国互联网史商业模式的创新,不是科技的创新。在过去这个观点是对的。然而现在这个阶段,中国有可能超越美国,在底层上会有很多的投入。

所谓入地,王兴的理解是创业需要接地气,现在的接地气要到达地底下去。如果还只在C端联系是不够的,你不能停留在连接上,尤其是不能只停留在在C端连接。

谈及全球化,王兴首先觉得全球化和国际化这两个概念看起来很接近,但其实并不同,当你说国际化时,默认为国境是天然边际,但其实很多时候不是的,你做业务的时候,货币、语言可能才是边际,所以全球化是更宏观的。

他认为,全球互联网在下半场是中美的竞争,我们能看到腾讯光靠中国一个市场能做到全球公司市值前十,这是不够的。

那么企业如何进行全球化竞争?“如果你没有足够大的市场和规模,你就无法有足够大的投入去竞争,长期来看你是没有竞争力的”,王兴如此说道。

在王兴眼中,全球化很重要,必须做,但不是要急于求成,简单来看是往上做还是往下做,究竟是去经济更发达的,还是去经济比较落后的国家,我们可能更大的机会在于第三世界国家、发展中国家。

以下为王兴演讲实录,经36氪编辑,略有删减:

第一、上天,高科技就可以实现

上天大家最容易理解的就是高科技。20年前,互联网本身就是高科技。但到今天,多数互联网公司是传统科技,不管是pC互联网,还是移动互联网,是以客户为中心,创造客户价值。

科技能不断突破边界,不断创造新的空间。这对中国互联网、全球互联网或者全球经济来讲都至关重要。大家需要增长,但原有的空间被填满,没有新空间创造出来的时候,就会变成你争我夺。

过去20年的互联网发展,近50年的信息通信技术发展,底层是摩尔定律。过去50年这个定理一直在起作用,没有摩尔定律就没有电脑、智能手机。

我相信没有摩尔定律就没有美团点评在做的事情。现在全球芯片增长越来越多,不过未来全球增长要素,可能是不同的方式。

现在全世界的增长能力不外乎整个芯片的计算能力,这在底层跟我们的所有事情相关。

无论公司,还是国家、地球,本质上最底层是需要增长的。整个世界需要增长空间,发现新大陆之后再瓜分、你争我夺。

我们希望科技不断探索新边界、壮大新空间,减少在有限空间你争我夺的压力,这样可能和平很多

回头说到高科技,我们现在接触到的是ABC,A是人工智能,B是大数据,C是云计算,这些是非常紧密结合在一起的。

中国高科技的创业,不再是一个学生在车库里、宿舍里鼓捣几天就能做出翻天覆地的事情。需要有很多积累、有很多的资源投入。

很多人认为原来中国互联网史商业模式的创新,不是科技的创新。在过去这个观点是对的。现在这个阶段,中国有可能超越美国,在底层上会有很多的投入。

高科技将是未来5到10年很大的驱动力之一。但并不是单做,就像互联网会跟各行各业在一起,AI、其他高科技也会和各行各业结合在一起。

例如美团外卖送啥都快,我们前几天已经超越了每天1000万单,这里面如何降低配送成本、如何快速抵达,可以通过数据和AI的路径分析来进行派单。

无人车、机器人在未来也不是很遥远,送外卖的机器人可能会很快实现。

第二、入地,扎到地底下去

创业需要接地气,现在的接地气要到达地底下去。如果你还只在C端联系是不够的,你不能停留在连接上,尤其是不能只停留在在C端连接。

你需要了解产业的方方面面,在这个层面上作连接。这是美团点评过去几年意识到的,你光接触地面是不够的,真正需要扎到地下去。

现在共享单车非常火爆,我相信摩拜他们是正确。我认为真正好的事情,是根据客户需求,根据新的场景和模式,从体验、成本上去创造价值。我认为创造价值不光需要接地气,还需要入地。

大众点评2003年开始做最早的第三方餐厅评价。美团从2010年开始做团购、2013年做外卖,我们不能停留在C端连接上。

我们在餐饮的B端,我们服务的各行各业的B端做了很多投入,比如餐饮的收银系统、ERp系统,包括酒店的客房管理等系统。

括猫眼电影,一开始我们只在网上卖票,光连接消费者这个价值不够的,壁垒很低得,得真的深入到产业里,通过IT系统,通过供应链整合,或者其他事情来做更深层次的连接。

3、全球化:耐心、投入、协同

全球化和国际化这两个概念看起来很接近,但其实并不同,当你说国际化时,默认为国境是天然边际,但其实很多时候不是的,你做业务的时候,货币、语言可能才是边际,所以全球化是更宏观的

全球互联网在下半场是中美的竞争。我们能看到腾讯光靠中国一个市场能做到全球公司市值前十。因为中国有巨大的市场。但这是不够的。

企业的价值取决于你解决问题价值大小,取决于这个行业的市场大小,某个行业的大小取决于经济体的大小。

中国有世界六分之一的人口,但只做这个市场还是不如另一部分大。美国强大在于,不光做美国市场,还在做全球的市场。

如果中国企业不能很好的走出去,不能更好的服务更大的经济体的话,长期来看是缺乏竞争力的,因为我们回到上天这个事情,高科技是需要高投入的。

如果你没有足够大的市场和规模,你就无法有足够大的投入去竞争,长期来看你是没有竞争力的。

全球化很重要,必须做,但不是要急于求成,简单来看是往上做还是往下做,究竟是去经济更发达的,还是去经济比较落后的国家,我们可能更大的机会在于第三世界国家、发展中国家。

我们知道那里发生了什么,在什么阶段,能够更好地落地。

如果我们不满足于只做一个全球化小小的边角的话,希望进入更大一块的话,需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。

这是我看到的互联网下半场最激动的三条,上天、入地、全球化。下半场仍有新入场的机会,只要找到你想做的事情,有热情、有激情,能解决问题,机会永远都有。

第一赢销网.上一篇:外卖O2O决战,三强排位格局生变下一篇:一天沃尔玛再关在华两店外资超市干不过中国人?TAG:美团王兴

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