深圳“吸金”门店关停 天虹股份“君尚”品牌战略遇阻 慢时代、快品牌
深圳“吸金”门店关停天虹股份“君尚”品牌战略遇阻
证券日报网记者赵琳
10月18日，天虹股份深圳君尚中心店因经营场地合约期满，正式停止经营。这家位于深圳市CBD地区的门店，是由原天虹购物广场升级而来，同时也是天虹股份旗下高端百货品牌“君尚百货”的首家门店。
作为天虹股份着力打造的“君尚”品牌店，君尚中心店承载着天虹的诸多期许。而从近几年的经营情况来看，君尚中心店每年都为天虹股份贡献了巨额营收。据天虹股份披露的2017年年报和/p>
对于这样一家“吸金”门店的关停对公司将带来何种影响，天虹股份相关人士不愿向《证券日报》记者过多的谈及。只是表示“公司会有相应的应对措施。”
不过，记者发现，天虹股份自2010年上市以来，在确立“天虹”与“君尚”的双品牌战略后，“君尚”品牌的打造一直不太顺畅。此前深南君尚店由于经营不善已于2016年初关停，此次君尚中心店停业后，天虹在深圳大本营已有两家君尚店停业。截至目前，天虹仅在深圳、东莞、惠州和厦门拥有四家君尚店。
天虹股份自2010年上市以来一直实施“天虹”与“君尚”的双品牌战略。与“天虹”品牌定位于中高端百货不一样的是，公司将“君尚”品牌定位于高端百货。天虹股份希望借此向顾客传递“进取、成就、优雅”的核心价值，提升公司在百货行业的领导地位，品牌传播口号为“成就无止境”。
相关资料显示，君尚中心店位于深圳市福田区福华三路星河国际花城裙楼1-2层，建筑面积3.78万平方米。该物业由天虹股份全资子公司深圳市君尚百货有限公司（以下简称“深圳君尚百货”）向深圳市星河房地产开发有限公司租赁，租赁时间2010年11月13日至/p>
君尚中心店的地理位置十分优越，人流量大，所以其经营情况尚可。天虹股份发布的相关报告显示，2017年和/p>
10月30日，《证券日报》记者来到君尚中心店实地走访。记者看到，君尚中心店的外墙招牌现已被摘除，只留下不明显的印记；曾经人来人往的百货门口，如今只有寥寥几个行人偶然路过，临街商铺的橱窗皆落满灰尘，在商场的正门门口也仅有一位保安值守。
记者上前向值守保安打听相关情况，保安对记者表示，“好像因为物业把这里收回去，不给租了”。他同时补充说，“有些人根本不知道已经关了，都是以前办了卡的想要过来消费，今天已经有十几个人来问我关门的事了。”
事实上，君尚中心店已是天虹股份在深圳关闭的第二家君尚店了。2016年2月，深南君尚店因为亏损而关停。
相关资料显示，深南君尚店于2014年6月开业，但是受经济环境影响及各种客观原因，经营状态未达预期，为减少亏损，天虹股份终止了其经营。
据了解，深南君尚店此前也是由深圳君尚百货经营。2014年开业之前，深圳君尚百货的经营业绩尚可，据天虹股份披露的2013年年报显示，深圳君尚百货2013年实现营业收入5.95亿元，净利润2814.72万元。随着深南君尚店的开业，深圳君尚百货2014年的净利润已经降至1165.1万元；而到了2015年就已亏损1613.87万元。在关停深南君尚店后，深圳君尚百货的业绩才又开始复苏。
此外，君尚东莞店的经营情况也不甚理想。君尚东莞店由东莞市君尚百货有限公司（以下简称“东莞君尚百货”）负责经营。据天虹股份过往披露年报显示，东莞君尚百货2012年、2013年和2014年的净利润分别亏损8.08万元、1129.49万元和2367.88万元。此后，天虹股份便不再单独披露东莞君尚百货的业绩。
至于2017年新开的厦门君尚店，目前还没有相关数据显示其经营情况，但是记者从公开渠道查到的商场入驻品牌显示，其引进国际品牌数量平平，在厦门商场中也未有特别突出的表现。
从2010年至今，已过去八年，但是天虹股份的君尚品牌店才开了四家，这显然与公司打造的各业态门店品牌遍地开花，涵盖百货、超市以及便利店等多个业态显得格格不入。
相关数据显示，2017年中国大陆至少有45家百货店关门歇业。这无疑不反映出目前国内百货市场面临巨大挑战，每况愈下。
对此，有行业人士对记者表示，“在当前背景下，高端百货品牌店逐渐被网购、海淘、海外游消费所挤压，而成本压力则不断攀升，因此，大量开这种高端店可能拖累业绩，关店也就不难理解了。”
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慢时代、快品牌
21世纪经济报道徐珊
核心提示：全球榜单不仅仅看品牌价值，还需要满足一些其他条件，比如品牌应该有30%的销售来自于本国市场以外的地方，必须在三大洲都要有市场，还要有明确市场定位等等。
中国企业已经开始往品牌经营的道路上快速前进。但以品牌驱动业务、让品牌策略成为营销策略的指导原则尚未成为中国企业常规性的思考。如何管理品牌资产，提升品牌价值，我们就此采访了Interbrand公司亚太地区CEOStuartGreen和Interbrand中国区董事总经理陈濮。
《21世纪》：Interbrand公司不久前刚刚公布了2012全球品牌价值排行榜，从消费者和财务状况两个角度，全面衡量品牌为业务创造的价值，对全球诸多的知名品牌进行了筛选排名，能否简要介绍一下今年全球榜单主要的变化趋势？
StuartGreen：第一个比较重要的趋势是，世界价值最高的品牌依旧是可口可乐，品牌价值达到了770亿美元，另外，100个品牌，18个行业中，科技类品牌在榜单中占据主导，全球前十名的主要科技品牌价值在直追可口可乐，苹果的增幅达到129%，位居第二位，Amazon由去年的25位升至今年的20位，品牌价值增长达46%；第二个重要趋势是，我们发现科技品牌的行为越来越不像传统科技品牌，而更像消费品牌，它们在不断引领和预测消费需求，特别是电信方面表现得很突出。
《21世纪》：在您看来，能够获得品牌价值最大的企业，他们所共同具备的特点是什么？
StuartGreen：在经济形势艰难的时候，竞争愈发激烈，消费者有了更多的选择，只有好的品牌才可以留住客户，降低企业经营风险，拥有超乎市场平均水平的表现。一个强大的品牌在以下10个指标上都有着出色的表现：清晰度、内部重视程度、品牌保护、品牌反应力真实性、相关性、差异性、一致性、品牌存在性、理解度，其中前四个指标由内因驱动，反映了伟大的品牌常常从企业内部诞生，其余的六个指标由外因驱动，体现了伟大的品牌能够改变世界。尤其重要的是，强大的品牌能坚持做到与时俱进，随着消费者行为和需求变化不断调整自己。
《21世纪》：伴随电子商务发展，我们发现一个企业的生命周期有被缩短的趋势，更新换代的频率提高，传统企业若无法适应新时代的销售渠道变革则可能会面临快速倒闭的局面，而全新的品牌也会快速崛起，怎样看待新环境下的企业生命周期和品牌塑造的问题？
陈濮：最重要的是不能浮躁，不要一味寻求快成功，很多情况下，快成功意味着快失败，快成功一度成为中国经济的常态，然而现在中国市场开始进入慢成长时代，慢成长应该逐渐成为常态，中国品牌面临的最关键问题是内心的挑战，是一个心态的转变，企业家应该思考，如何去打造、投资基业长青的企业，因为未来属于能力和实力驱动的强大公司。在2012年的中国最佳品牌榜单上，我们也看到这些逆势而上的品牌正在向世界证明中国公司建设品牌的决心和希望。
《21世纪》：全球化的浪潮已将一批优秀的中国企业推向了世界舞台的镁光灯下，掀起了新一轮的并购高潮。中国企业的海外之行又被称之为“逆流而上”，节奏和力度的把握极为重要，然而为何中国品牌尚无法进入到全球榜单之中呢？
陈濮：全球榜单不仅仅看品牌价值，还需要满足一些其他条件，比如品牌应该有30%的销售来自于本国市场以外的地方，必须在三大洲都要有市场，还要有明确市场定位等等。我们中国的很多品牌，属于资源驱动型，有着很强的地域性，还没有能达到进入全球榜单的标准，但我们也观察到，有一些企业已经成长起来，逐渐掌握了世界品牌的游戏规则，比如联想、华为等。
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