猴子的救兵的茶饮品牌近日“蹿红” 由壹基金受热捧 想到慈善机构的品牌如何重塑？
(张继科入局茶饮界,“猴子的救兵”使用哪款咖啡机撬动咖啡市场)
他们的店铺虽然门脸不大,但他的创始人却大有来头,正是乒乓球世界冠军张继科。体育明星入局,能否撬动这900亿奶茶市场?又能带走咖啡行业多少的占比?前有喜茶上线咖啡饮品,后有诸多模仿者跟随。张继科搬来“猴子的救兵”,凭借明星造势能否杀出一条血路?
(乒乓球世界冠军张继科创始茶饮品牌“猴子的救兵”)
明星效益随能自带流量,在圈内迅速把口碑传播开,但是在饮品的口感上也应有大量考量。“猴子的救兵”经过6个月研发,推出多个系列的茶饮产品,新鲜水果茶,带着裹挟着茶香的酸甜口感,纯纯冷压果汁,由全球进口的鲜果经过慢速挤压鲜榨而成,咖啡饮品,采用新鲜咖啡豆制作现磨咖啡。选用的咖啡机品牌——咖乐美,在中国全自动咖啡机行业里家喻户晓,同时,专注高校人群的茶饮品牌-益禾堂,也选用了咖乐美商用全自动咖啡机,目前已覆盖全国2000家门店。
(益禾堂使用的咖乐美1602pro商用全自动咖啡机)
咖乐美商用全自动咖啡机在酒店、便利店、办公室、奶茶店等商用商务场所已广泛使用。“猴子的救兵”使用的咖啡机是咖乐美1604商用全自动咖啡机。为什么选择咖乐美1604咖啡机?
首先,咖乐美1604商用全自动咖啡机拥有一键拿铁、卡布奇诺的功能,制作奶咖无需移杯,并且可以同时制作双杯黑咖,出品更快,顾客等待的时间就大大缩短。其次,咖乐美拥有智能提醒的功能:无论是制作咖啡、加水、加豆、定期清洗保养,咖乐美全自动咖啡机都能清晰得在屏幕上显示问题及进展,店员不用培训就能轻松上手的咖乐美全自动咖啡机,让每一家店铺都能放心制作咖啡饮品。最后,咖乐美1604拥有全自动清洗的特征,咖啡机使用到一定杯量的时候,咖啡机自动提醒清洗,店员只要按照屏幕显示进行操作,就能轻松搞定咖啡机的清洗及保养,是不是非常便捷?
(“猴子的救兵”使用的咖啡机-咖乐美1604商用全自动咖啡机)
咖乐美,即苏州工业园区咖乐美电器有限公司。专注于商用全自动咖啡机的研发,生产,销售和服务。咖乐美咖啡机不仅获得德国红点设计奖认可,更拥有自主专利146项,产品覆盖47个国家。在国内许多大型会议活动:G20峰会、上合组织峰会、上海进口博览会、海军成立70周年等等都有咖乐美商用全自动咖啡机的身影。
咖啡行业兴起的同时,越来越多的茶饮品牌上线咖啡饮品,相信咖乐美商用全自动咖啡机将会出现在更多的茶饮店,让广大消费者轻松地喝到一杯好咖啡。
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由壹基金受热捧想到慈善机构的品牌如何重塑？
由壹基金受热捧想到慈善机构的品牌如何重塑？
来源：第一赢销网作者：特约专家于建民
这两天，在四川雅安地震牵动全国亿万国人心的同时，由著名影星李连杰创立的壹基金也成为瞩目的焦点，不仅行动冲在第一线，而且众多企业家、演艺明星这样的捐款大户选择了壹基金，与此形成对比的是，一些慈善机构此次受到的冷落。
这其中涉及到了一个品牌重塑的问题了。
品牌的衡量有很多维度，如“知名度、美誉度、忠诚”等等，但是回到一个根本的问题，一个根本的要素是这一切的基础，就是品牌产品比其他产品更容易获得信任，让受众觉得放心，如果没有了信任、没有了放心，品牌的一切都坍塌了。
如何重塑一个品牌？
品牌坍塌之后，原有的受众对其信心减弱，这将是一个充满技术的操作。
我们可以通过一个企业内部品牌的重塑来说明这一点！
品牌的坍塌，犹如一个企业，内部的员工对领导层失去了信任，而公司的业绩也不利，大家也看不到方向，公司的政策出来后，员工是迷茫的，对公司和自己的未来都是迷茫的，这个公司已经游走在一个边缘了。
在这种情况，该如何重塑一个企业在员工内部的品牌？
有三个步骤：
1、需要引入一个有着明星光环的新负责人，重新引起大家的重视和期待
2、打几场漂亮的仗，把大家的士气和信心重新激发出来
3、建立“领先的决策、运营机制”和“公正、透明的管理激励机制”，让大家感受到公平，感受到自己未来的希望。
下面详解这三个方面
1、引入一个有明星光环的负责人
此时，引入一个新的负责人，是一件非常重要的事情，因为员工已经对原有领导层信任度极低了，不调整内心的认同感已经变弱了，此时一个新的有明星光环的人进入，可以在形象上加分，当然前提最好是这个人是一个比以往形象能力强、稳妥、公信力比较强的人物最好，通过引入新的负责人，重新引起大家的期待！
2、打几场漂亮的仗
虽然新的负责人来了，大家也觉得他可能会给公司带来不一样的，但是很多人都依然是抱着观望的态度，因为一切要靠结果说话、靠事实说话，所有的不是空的，还是要看行动。
当信心低迷的时候，一定要有举措把信心提升起来，胜利无疑是最有力的工具，一定要打几场漂亮的仗。
而一旦打出几场漂亮的仗，新负责人的能力以及各方面的表现，也获得了大家的认可，成功让大家找到久违的信心，而在这其中，无论是能力，还是品格方面的感染力都让大家感受到，一种信任感正逐渐产生。
大家逐渐恢复对企业的信心！
3、建立“领先的决策、运营机制”和“公正、透明的管理激励机制”
当大家重新对企业恢复信心，看到希望的同时，每个人也会关心前途的问题。未来如何。能不能一直会把这种利好持续下去？什么能确保这一点。
这包括2个方面，一方面是领先的决策、运营机制，让大家对公司的未来充满信心。
另一方面，是公正、透明的管理机制，因为大家对公司有信心的同时，还要对自己有信心，自己在这个企业中如何发展，激励机制和管理纸质能否做到公正、透明，如果做不到，很多员工还是会选择离开。
一旦公司拥有了领先决策机制和公正、透明的管理机制，大家会从内心觉得这是一家很有潜力、而且自身也能很好发展、放心的企业，从而认定这家企业，选择在这家企业发展。
于是，企业在内部的品牌，获得了凤凰涅槃。
相信，通过这个例子，大家也可能看到一个品牌重塑的路径了，无须多言，大家也悟道一些了。
慈善机构的品牌重塑也可以在这几个方面考虑一下！
（这几点上壹基金都下了功夫，李连杰的号召力，几次大的行动，以及建立以来由王石、柳传志、马蔚华、马云等组成的理事会和监督体系，让今天的壹基金至少走在茁壮成长的路上！）
注：关于第一点，引入的新人一定是明星式的么？
当然，我们不一定要求引入的新负责人是明星光环，他能在后面两个方面快速做出效果也可以，快速的打出漂亮的仗，建立起一系列的机制也是可以的。
但是，如果新负责人有明星光环最好，因为他能快速的赢得新的关注点，大家会把他过去的光环快速的嫁接过来，也是为什么国外大选的时候会力推一个明星候选人的原因，他已经具备了较高的知名度，可以帮助政党快速占的先机。
而一个竞选的品牌重塑最好的例子，无疑是宝岛的小马哥，此前两党的竞选相差不大，老一代的两位领军再战胜算也不大，而新人缺乏有影响力，幸亏有小马哥，此前的执政形象一直比较好，而且是一个明星市长，于是，小马哥在竞选中大比分获胜，可以非常肯定的说，如果当时换一个人，可能结果并非如此了。
在选出新负责人后，后续的行动很关键，小马哥后面有不少事情为他丢了分，也为什么第二次的时候，比分不再像当初那么悬殊。
所以，三方面都很重要。
营销是一门科学，科学其规律，找到这个科学规律，就可以制定科学的策略，实现成功营销!
也即是《科学策略营销》一书所要揭示的奥秘！
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