小众文化是当流行的文化趋势,人们越来越喜欢表达个人“情怀,爱好,观念”的东西。中国有句老话叫做物以类聚,人以群分。小众文化的流行,正是品牌整合推广的一个体现!软文网小编先说一下什么是小众文化:小众文化,不仅仅是物质,或者说不是物理上的不同导致的,它更多地体现在精神层面的价值观的不同,信仰的不同,或者说是在生活中遇到一些问题时候的做法的不同。它一定不是指某一个特定数量的人群,更多的是指被某一种特定价值观引领的一个群体。我们说60后、70后是为了国家生活的一代,他们要考虑组织和大局,审美要符合大众观,但是到了80后,大家更注重的是自我意识的觉醒,到了90后就更明显了。同时,又因为经济的发展和互联网的出现,大家更容易去发展自我意识。
近两年,小众文化走向主流的例子有很多,比如说《中国有嘻哈》后的嘻哈(HipHop)、说唱文化,这应该是一个现象级的文化的改变。嘻哈是一个有着漫长历史的流行文化,不过之前一直没有在中国大面积流行。一系列综艺、影视剧等节目以后,迅速走进大众的视野,是小众亚文化趋于主流文化的一个代表。最近一两年,还有一个比较明显的领域就是极限运动。据悉,从2020年东京奥运会开始,奥委会将把一些极限运动,像冲浪等,也划入到奥运会的项目里,所以,现在国家体委在极限运动这一块,有了大量的投入和政策上的规划,这也可能是未来几年里小众文化孕育和发展的一个机会。随着中国经济发展,也会有越来越多的人参与到极限运动项目里面。
其他诸如脱口秀、街舞、二次元动漫、网络文学、极客(科技爱好者)、中国风等等,都以不同形式,在各自的领域里发展,同时也在慢慢走进大众视野。
如果你是小众品牌,小众精神!那么你怎么给产品做宣传软文推广呢?小编认为:在认同亚文化价值观的基础上,做好自身品牌建设,做到更深入、更专业,再思考怎么去撬动这群人。小众文化是一把双刃剑,一方面,当你的价值观跟它不符的时候,他们会抵制你,或者会无动于衷,但一旦你和他们的价值观非常相符的时候,他们会主动找到你,会很自主地变成了你的用户或消费者。
富士康自有品牌梦再上路:联合运营商推自己品牌手机A5
富士康做自主品牌手机的启示:代工模式艰难转型
来源:雷锋网(深圳)
一则消息:“6月12日,台湾大哥大联合富士康(现在应该叫富智康了)发布了一款廉价自主品牌智能机A5,搭载4.3英寸屏,1GHz双核处理器,500万像素摄头像,运行Android4.1系统。7月中旬上市,裸机价约133美元。这是富士康首次与本地运营商合作生产带有运营商自主品牌的手机。”
这则消息里的信息是:手机品牌是运营商的,富士康只是ODM。小编和很多人的第一反应一样:代工的日子看来真的很难过了。
富士康的普工前几年基础工资几乎涨了一倍,但富士康依然有钱赚,能从既得利润里挤出这么大笔钱出来,说明得益于中国大量的廉价劳动力,代工在早几年还是一门有利可图的生意。但近几年随着原材料成本、人工成本等多种综合成本的上升,代工依附的廉价劳动力优势已经不再是优势,OEM利润薄如纸已经是众所周知的事实,代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂。
来自美国学者的调查显示:“每销售一台iphone,台湾仅能分到0.5%的利润,ipad为2%,美国却能分到58.5%和30%的利润。”这是去年的数据,今年是不是又萎缩了还不确定。
对于代工厂商来说,品牌商不仅是“衣食父母”,也是他们的“掌舵人”。即使利润再少也会去接单(之前小编听说过一个数据:深圳工厂给国外厂商代工手机的成本可以压缩到50元以下,利润可能就只有一块钱一部,工厂主认为“有10万订单就有10万利润”,因此还是会接单),除了盈利的考虑,更重要的还是去维护和客户的关系。平沟是富士康费尽心力想要维护的大客户,但自从富士康代工的iphone5频频因质量问题被返工之后,苹果已经把部分代工业务转到另一家代工厂商去了,后续会不会全部转移还很难说。代工厂商的命运,可以说是要看人脸色吃饭。
利润空间的不断压缩,业务模式受制于人,还有一个掌握全产业链的三星在抢份额,富士康的日子很不好过。穷则思变,为了应对这些困境,富士康也在不断求变。一方面压缩成本,新厂区的选址不断往人力成本相对更低一点的内陆逼近,将工业机器人引入流水线代替人工;另外不断发展苹果以外的代工大客户,如携同Firefox推出搭载火狐移动操作系统的系列平板和手机,进行多元化经营。但这些都只能解一时困境,压缩人力成本的做法治标不治本,只能争取不同地区人力成本上的差价的几年时间,等到内陆和沿海工资水平相当时,富士康又会重复今天的遭遇。发展大客户也只能相对从程度上减轻受制于人的情况。
整个代工产业的规模和利润空间在萎缩,采取防御措施等于是慢慢等死,富士康这个代工恐龙更需要进攻,从模式上转变。富士康帮当地运营商ODM自有品牌手机,很能说明OEM的路已经越走越窄,但是ODM?似乎也是一个拼性价比的战场。
富士康还有很多别的尝试。入股夏普,既可以丰富其液晶屏幕生产线,更重要的是改变富士康核心技术和知识产权缺乏的局面,帮助富士康从劳动密集型向技术密集型公司转变;以1.3亿注资乐视TV——乐视TV能带来的代工订单是有限的,富士康当然不仅仅是需要那些订单,更可能的目的是借着乐视TV的模式进入移动互联网、智能家居、软硬结合等等富士康认为的“未来”里去;包括参与台湾4G设备的竞标,做3C零售(万马奔腾)、电商(飞虎乐购),富士康的胃口很大,但至今为止很多尝试都不太顺利。
A5手机的市场行情会怎样本身引不起人们太多兴趣,人们所关注的富士康的未来,更关注的是它代表的传统代工模式怎么在新的形势下转身的问题。
本文来源:雷锋网责任编辑:NF020
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