网络品牌运营需要掌握节奏感，带动用户裂变 褚橙、柳桃、潘苹果:如何打造新农业品牌?
为什么别人家做个裂变活动，拉新效果杠杠的；别人家做个文案，就能够刷屏；别人家在抖音随便拍个视频，就能轻松的把一个产品引爆网络；这到底是什么呢？
为什么看别人家做的感觉很容易，一到自己这里，就完全是卖家秀和买家秀的区别了呢？答案就是没有控制好节奏。
节奏是运营做好每件事情都必须把控的，节奏感是身为运营必须学会的一项技能，就像炒菜，同样的食材，在不一样的人手里，做出来的口感，是可以用天壤之别来形容的，节奏和分量的拿捏是至关重要的。
这篇文章，从节奏的本质和实际案例两方面，来讲下节奏感，让大家对节奏，有一个新的认知。
一、节奏感的本质
二、案例讲解推广的节奏
一、节奏感的本质
结果是量变到质变的一种表现
这个是我们每个运营同学必须记住的，记住这一点后，当我们在看别人成功案例时，就不会以偏概全，以一个偶然事件的成功，来断定别人是靠运气，或者靠小聪明获得的成功。
没有谁能随随便便成功，就像前几天听人讲蔡徐坤，似乎他的爆红，就是因为上了某个综艺节目，却不知道他在舞台背后，付出了多少努力，老天总是会奖励那些勤快的人。
以写作为例，我认识的几个写作还可以的朋友，在写出来第一篇被大家认可的文章前，不知道有多少稿子，被毙掉，这种案例大家听得多了，可能没感觉了，我就说下我的亲身经历吧。
文章写出来是给别人看的，内容要有价值，不要满篇的废话、没有营养的文字，凑字数是最可耻的，在我发布第一篇公众号文章前，其实是有一年多的写新闻经验的，那个时候做的事情是什么呢？
剪报纸、背新闻、抄大纲、一段段的临摹，坚持了一年多，改掉了最开始无病呻吟的毛病，所以，现在大家看到的我的文字，干货满满，都是那个时候练出来的。
节奏感是量变到质变的一个过程
量变到质变，一看就知道是有了变化，不管是从少不更事的少年变成城府很深的老司机，或是从婷婷少女变成火热辣妹，都是有一个过程，这个过程中不可忽视的就是节奏。
大家还记得《数码宝贝》那个动画吗，里面有一个这样的桥段，八神太一，急攻心切，想让亚古兽快速进化，结果究极进化失败，进化出来个丧尸暴龙兽，吓得我电视差点给砸了。这就是不注意节奏的失败案例。
我们想做一个刷屏的裂变活动，第一个节奏是小范围发酵，先召集一些小KOL，在裂变活动出来时，让这些人先去推广，覆盖到几千到几万人。
若内容吸引人，返利有优势，这几万人就会去扩散，这就是第二个节奏了，一旦扩散开来，刷屏现象就出现了。以为在这个阶段就完了吗？不，还有第三个节奏，让行业的大KOL来分析这次裂变事件，带来第三次传播。
这三个节奏，要保持连贯，且不能操之过急，在内容不吸引人时，小KOL没召集起来时，是无从谈起第二个、第三个节奏的。
我们在做方案时，要清楚一个事件包含的节奏有哪些，就像把大象放冰箱，分三个步骤，我们要清楚的知道是哪三个步骤，这样在做执行时，就能控制好节奏，要到我们想要的效果了。
二、案例讲解推广的节奏
前几天一直给别人做运营推广方面的咨询，就是怎样把一个产品或者实体店，通过互联网思维、运营的套路、推广的节奏，把名气打出去，这里我以一个奶茶店为例子，来说下奶茶店的推广节奏，希望有开奶茶店的同学，学到知识，应用到实际中，产生了效果后，可以请我喝杯奶茶，要常温的不及SNS等都是免费的资源，他们多花点时间、多用些心思、多搭配些手段，就可以和消费者建立信任关系，以此推销产品便得心应手。
2、农产品的故事性强
几乎每种农产品都有独特的地理条件，一方水土养育一方人民，同样孕育一方特色农产品，地理条件、人文背景、城市文化、产品知识、历史典故等都可以把农产品包装的独一无二，结合社会化媒体的SNS特性，很容易在圈子内形成病毒传播。
农产品的品牌化是必经之路，而品牌营销更离不开各种新媒体，“褚橙、柳桃、潘果”无不都是借助微博、微信形成病毒传播的成功案例，可以预见今后会有更多人为家乡或特色农产品代言，社会化媒体成立农产品营销的新战场。
第三，创造透明供应链体系
今天网上或超市购买的生鲜食品，有不少外包装上贴有二维码，手机扫描后可以看到这个产品的追溯信息，哪里耕种、何时采摘、谁来采摘、保质日期甚至成分等一应俱全。
“二维码”也就在这两年被大众使用，这是在食品领域延伸出来的“追溯系统“，目的是解决食品安全和食品信誉问题。但，它还不足以支撑起“透明供应链体系”，也不能消除消费者的担忧，比如“谁能告诉消费者，扫描出来的信息是100%真的?”
企业是信息的生产和和传播者，虽然我们不能把企业想的太坏，但没有第三方的监督、约束，并不利于行业的长期发展，最怕的后果就是大家滥用这个技术，又形成一个“劣币驱逐良币”的现象，到时有追溯系统又何用?!
因此，在“透明供应链体系”中，追溯系统只是不可缺少的重要技术，我们还需要产业环境，还需要多方协同共同营造一个健康可持续的透明信誉体系。
用互联网技术整合追溯、认证机构、质检机构等多方数据资源，给“透明供应链”创造了想象空间。
以上三个方面分别代表了新农业中的“新流通+新营销+新信誉”，也是传统农业遇到互联网后可预见的未来，谁能解决便是下一家伟大的企业。
我负责任的告诉大家，新农业可以诞生无数个上市公司，也许下一家就是你创造的，去当新农人吧。
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