想要提高网站营销推广的转化率，你的品牌够接地气吗？ 别再被互联网模式坑了 说到底都在造品牌
我们说的接地气，不是说产品价格接地气，而是指你的产品是不是对于它的购买者而言是接地气的。一款名牌包包，你放在普通生活水平的圈子里，那么它对于大部分人来说是不接地气的！这里我们据一个例子：地推是产品推广的常见手段，现在很多人觉得线上的钱好赚，所以一窝蜂的都在线上使劲，但是目前而言线上的获客成本却高的吓人了，所以很多商家又开始了地推的活动。上两天支付宝花呗不是在广东深圳做了超市的地推吗。地推相对一线上推广的确有很大的优势，一方面用户能确保真实且相对更可控，特别是对于本地类、餐饮类的品牌而言，人群也更精准。另一方面就是宣传的全面性，你不得不承认在中国很多中年以上的人口还是不了解网络的发展形式，而这个人口数量之庞大，相信小编不说商家心中也有数！
地推的方式很多，传统一点的发传单、做展销、挂横幅、搞活动等等方式很多，但是这里有个弊端，就是地推如果不能第一时间勾起购买欲望的话，很容易让用户流失，比如说发传单，如果说你的产品没有第一时间让消费者觉得有利可图，价格便宜的话几乎都会成为无用功。用户的需求是基于生活场景的，比如说你新换了一家金融公司，那么你需求的内容就会产生变化。用户在某个场景下没有产品消费冲动，并不代表他本人没有这种产品需求。而我们要给用户提供的就是当用户渴了，我们给他水喝，他饿了有饭吃！商家推广就是这个道理！
通过这个道理我们得出一个结论：让你的品牌信息，在多场景上传达给用户。那么怎么让你的品牌信息覆盖更多的用户场景呢？易静不易动，等用户处于动态的时候，她往往对你的产品提不来兴趣。一个人工作很忙，没空看广告，那么你这个广告对她而言就是没有价值的。所以合理利用客户的碎片时间非常重要。当用户处于一个比较安静比较休闲的状态下谈商品。其次就是让用户占到“便宜”，无论是纸巾还是小扇子，能跟用户的时间越长它能够发挥的作用越大。当用户能够使用它的时候，就能够想起来产品，可以说给产品做了一个循环的广告！
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别再被互联网模式坑了说到底都在造品牌
别再被互联网模式坑了说到底都在造品牌
来源：猎云网
小米模式或者说互联网模式的火热可以说达到了令人侧目的地步，顶着互联网要颠覆一切的气势，闹得几乎所有传统行业的土豪们开始有点杯弓蛇影，一方面战战兢兢地怕被别人颠覆，另一方面又野心不断的想颠覆别人。看起来真是一个天使与恶魔并存的时代。
在伴随着小米崛起的过去时间里，各个传统行业在经过一段时间的惊恐期后，逐渐冷静下来，已经开始理性详细的思考，自己具体会在什么时候以怎样的形式被颠覆？其中已经不乏新模式的尝试者。
不过效果到底如何，虽然现在没人做出详细专业的调查报告。但至少我们可以清晰地看到，到目前为止确实再没有一家打着互联网模式的公司，像小米一样获得疯速增长。最好的结果可能也只算作行业内的常态，并没有多少颠覆姿态。
那互联网模式到底是什么？小米的神话神在哪？
互联网模式说到底不过是在利用互联网做专业营销
小米为什么会火？纵观小米发展的历程，我们可以从以下几个问题中窥探一二。
人们是怎么知道小米的？人们是怎么接受小米的？人们是怎么信任小米的？
长期关注科技行业的人基本对此也都了解的差不多：小米以顶配低价起家引起科技媒体（互联网媒体）的关注，随后在新浪微博上大力宣传以电商的低成本卖手机的运转模式，依靠一句“互联网模式”挠中了科技媒体的痛点，引爆了话题点，吸引大批媒体引经据典的各种分析，于是人们就知道了小米。
人们知道了小米之后，顺便就知道了小米的“三驾马车”“互联网模式”。然后依据党和国家人民爹妈教育我们的“要爱学习”，于是这时候很多人就突然兴起，有了学习的兴趣，就小小的学习了这个神乎其神的“互联网模式”。
为了表明自己不封建、很年轻、有观点、不一样，最重要的是显得还有点能耐，肚子里还会分析点东西，就拿着这些铺天盖地的分析到处与人讨论，特别是碰巧别人也在看同样的新闻时。
然后有些人觉得光说不练假把式，另外这手机也确实够便宜（从铺天盖地的媒体文章中分析得来），于是顺便就参与了抢购，经过两轮抢购后，突然就有媒体报导出小米的“黄牛市场”，于是越来越多的人兴奋了！顺而彻底接受了小米。
最后身边忽然就有一群人有了小米手机，对于大笔热心抢购、没买过高档货的屌丝来说，只要包装够精致、各种材质够上档次、质量不出现大问题就会到处宣传自己“精明”的买了好东西。
但其实他们是连闪屏、屏幕漏光都不认识、更不知道是质量问题的拥有严重“折扣货心理”的屌丝，更不用说遇到死机重启、手机严重发热的情况后，他们会自我安慰：刷个机、升个级就好了。这是高性能的代表……
而与此同时他们还会觉得自己通过自学学会了别人不会的技能，并且好像还有人为自己颁发了一个特别炫酷的头衔一样……
最后人们信任了小米。
在小米之后有许多公司在学习小米模式，但大部分都学的是依靠互联网系统、数字系统降低运营成本，最后把产品便宜的卖给用户。他们的核心是在利用电商卖产品，而小米的互联网模式实质却是，所有的动作都围绕着互联网营销而步步推进。关于这一点，猎云网也很早就做过诸多详细分析。
为了有新闻而做，为了有讨论点而做，为了让一些人自己觉得自己是意见领袖而做。小米显然具有最强悍、最专业的互联网营销实力，而很多跟随着显然没有。而那些更精通互联网营销的跟随者，显然也过得很滋润。
互联网模式的核心，说到底是在拼命打造品牌
对于定位“互联网模式”的小米来说，有些举动显得非常的不务正业。
闲的没事干，去拍两个微电影。好吧！这是有关互联网传播，也算是互联网模式的一部分。
只走电商渠道的小米跟电信运营商推合约机。好吧！这是赚钱的事，不这么做是傻缺。
最后，这货竟然连续两年在央视花大钱做起了广告！如果你说这还没有偏离雷布斯所阐述的互联网模式的本意，那我只能肯定你是一枚小米水军，恕不接待。
对于互联网模式，难道不是用尽各种方法省去渠道费用，为用户提供更高性价比的产品吗？
你请一个小有名气的专业演员拍一个不入流的微电影，浪费了多少部手机钱？你推那么多合约机，多少用户因此更难抢到货？更别说你花大价钱做广告，你又增加了多少运营成本？？
而我们细细分析过来，小米这么做，很显然是通过各种渠道，接触到不同受众人群，形成不同文化层次间的错位理解，最后把自己打造成一个覆盖所有人群的新锐国际品牌！
他的核心是，打造品牌！
你是否发现有大批对科技一窍不通的小白跟你说：小米就是好！
你是否有朋友不管加多少钱，非要买一部小米手机，然后他告诉你：用小米长脸！
……
而最直观的数据就是，同规格或者性价比更低的小米手机F码比其他手机什么码，要高出两三百。并且现在的小米黄牛更好做了！
小米在创办之初，就有“雷军系”做互联网品牌营销多年的好基友陈年，可以说雷布斯从一开始就知道自己要做的是互联网营销、打造品牌。而不是基于此而产生的“互联网模式”！
所以，如果那个传统厂商想去做所谓的“互联网模式”，那就单列出来一部分资源，找来专业的互联网营销团队、品牌规划师，让他们拿着这部分资源慢慢去折腾吧！
最后是一句央视的广告语：相信品牌的力量。
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