网络口碑很重要，品牌推广拒绝纸上谈兵 围剿小米 传统品牌应该怎么做
就像我们做数学题，公式背的滚瓜烂熟，一道真正算题的时候就犯蒙。做品牌推广也是一个道理。你对品牌推广的理论烂熟于心，但是市场往往可比数学题难多了！明白一个概念的定义，并不能代表可以灵活运用、真正掌握。“实操性”的品牌定义，它最终的目的是真正的占领消费者心智，走进消费者心里，真正运用起来。说白了就是不要纸上谈兵，也不要在办公室里谈营销。所有的结论都需要自己实践。举个例子，看着菜谱觉得什么菜都会做，等你真正要拿起来菜刀的时候就不是那么回事了！
“品牌”一词来源一个给牲畜的烙印，最初都是为了牛好找，容易在家畜中被识别出来。随着时代的发展，品牌一词有了更论坛、贴吧、空间等互联网资源全方位进行品牌宣传，把节省的成本投入到产品中去。据雷军透露，小米有50万发烧友，这50万人凭借强大的口碑传播，每个人又能影响到100个人。与竞争对手的产品相比，小米手机的生命周期长，小米手机到手后，生命才刚开始。在小米论坛中，记者发现很多小米手机用户在上面反映问题，骂小米的多如牛毛，黑小米的也不计其数，但小米从不去删负面信息。
最近，联想也模仿小米，打造自己的“乐粉俱乐部”，联想移动互联和数字家庭业务集团中国业务总经理冯幸自封“粉丝俱乐部主任”。而VIBEZ则效仿小米的“F码”，做了个“Z码”活动，曝光率很高。
联想对VIBEZ寄予厚望，这款产品搭载了骁龙800四核处理器，兼容国内三大运营商的网络制式。与小米的最大不同之处在于，联想不走饥渴路线，坚持现货销售，承诺绝不卖工程机，绝不卖期货。联想的自信来源于强大的供应链优势，记者获悉，在小米等其他国产手机厂商拿不到高通骁龙800芯片时，联想却有充足的存货。联想传递出的正能量，正好击中小米的软肋。
不过，联想要想以此开辟出属于自己的以粉丝为支点的互联网手机之路，还缺乏“实惠”又“持久”的互联网支撑力。从VIBEZ整个营销活动来看，联想做的依旧是“一锤子买卖”——当消费者拿到手机后，参与感便戛然而止。华为同样面临类似的尴尬，其基于安卓平台打造的EmotionUI操作系统，经过两年的打磨，已可以独当一面，并有望为华为拴住用户。问题在于，荣耀独立后面向的都是年轻人，而华为现有的系统，并非为年轻用户定制。另外，尽管“荣耀”看上去是个独立品牌，但与华为的区隔并不明显。在京东商城的产品分类里，荣耀3C依然归类在华为品牌之下。弄不好，就会导致荣耀与华为其他产品在价格上左右互搏，引发经销商和运营商的不满。
华为终端的核心领导层脱胎于华为无线，余承东、邵洋、何刚(华为终端手机产品线总裁)，这“三驾马车”都曾是技术派和营销派，他们在欧洲无线市场横刀立马，战功累累。余承东发现了分布式基站的缝隙市场，并力排众议推动华为研发第四代基站(SingleRAN)，为华为在海外市场扫清了障碍。但他们的影响力未必能移植到互联网领域，这是一个全新的战场，玩法截然不同。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补“寂寞空虚冷”。而用金钱请来的“粉丝”，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
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