奥美战略总监：品牌战略的“大意义”，都从“小执行”做起 洋品牌在“天猫”得到教训 进入中国市场无捷径
只有专门的部门才对在品牌上发力吗？如何从小的地方渗透品牌战略？
大家好，我是奥美战略总监周晨，今天分享的话题是“以小见大看品牌战略”。
广告公司和营销公司的体系当中，总有一个策略部门，那么这个策略部门到底是做什么的？战略这件事是做什么的？
这些词看上去非常高大上，但我今天谈的品牌战略并不需要建立一个高大上的思维，战略也不只是策略或者专门做战略的部门才能做的。
今天分享的核心是如何通过框架性的结构，将品牌战略反映在“小的执行”上，我认为这才是真正有意义的战略。
序：品牌战略的
“小执行”与“大战略”
说到与营销、品牌相关的内容，广告营销行业体系中曾有两个非常知名的奖项，一个叫戛纳创意节，一个叫艾菲实效营销奖，前者代表着梦想，而后者注重品牌和营销最终导致的时效效果。
这两个奖项代表了营销从业者们一直看中的两件事情，一是创意营销，另一个是战略营销（思维），其实两者在整个营销框架中是缺一不可的。
对于公众来讲，大家通常接触的是创意类的营销，例如你看过非常漂亮的广告片、非常吸引人的爆款营销帖子、那种直戳你心窝的漂亮TVC（电视广告片），然后你就想买它的东西。
奥美作为全球广告行业中的标杆，服务过很多世界五百强企业，现在也有越来越多的中国本土企业在自身体量非常大、对品牌要求非常高的时候，来找奥美解决品牌问题。
但我们在这背后发现了一件比较有意思的事情，例如：
如果可口可乐公司找到我们团队，他们会非常清晰地指出：我的品牌现在遇到了一个什么问题，比如说公众把可乐归类于垃圾食品，现在公司要走健康路线了，我是否可以推出新的健饮可乐？
他们还会明确地表明：我们今年的预算、以及今年核心品牌执行是一支漂亮的TVC。然后我们奥美的创意人员就会全力以赴搞定这些事。
但是，我遇到的大部分本土企业的朋友，在找到我们时说的是：我觉得我的品牌需要升级，我觉得我的品牌不够好。就像病人来到医院但并不知道要挂哪个科室，只好说自己身体不舒服。
所以我们常常需要先帮助大家“找到合适的科室”——到底是不是品牌出了问题，如果是，你应该从哪个角度入手，你现有的资源又是什么。
事实上一支成功的广告或者成功的创意表现形式，与其背后的战略思维、科学分析是分不开的。
这也是为什么BAT在前些年大量吸收创意人员公众号的运营策略。它们看似是同等品类的企业，但是从战略角度分析其实是有很大不同的。
夏威夷航空在中国大陆的航线只有北京-夏威夷、上海-夏威夷，乘客多为度假，基本没有去经商和读书的。如果你乘坐夏威夷航空去度假，去过一次之后多久会再去？可能很久都不会再去了。
这就造成一个事实，在你去夏威夷旅行以后，这个微信公众号对你来说就没有作用了，你很有可能会取关。
而英国航空的情况不同，英国与中国的交流非常多，作为一个文化大国的航空公司的公众号，会推送很多有关英国文化、商务、政治等方面的内容。
我们选择英国航空也有各种各样的原因，比如商务、出行、留学，如果是旅行还可以去很多次，如果目前还没有条件去英国旅行或求学，我也可以关注英国航空公众号来将其作为了解英国的窗口。
洋品牌在“天猫”得到教训进入中国市场无捷径
洋品牌在“天猫”得到教训进入中国市场无捷径
环球网科技
核心提示：西方品牌试水中国电商之后遭遇沉重打击，他们因此明白：进入中国市场没有捷径可走。
美国《华尔街日报》网站12月22日文章《西方品牌在中国电子商务市场得到教训》，西方品牌试水中国电商之后遭遇沉重打击，他们因此明白：进入中国市场没有捷径可走。
早在2012年4月，美国凉鞋品牌“菲尔古兹”就进驻“天猫”。该品牌创始人凯尔·伯纳原本希望凭借此举能快速建起中国客户群。但令他没想到的是，“菲尔古兹”天猫店半年时间仅卖出50双环保拖鞋。
去年，中国已超过美国成为全球最大互联网零售市场。但事实证明，从中国网民身上赚钱的难度比很多外国品牌预期的大。电商竞争愈红包接口开放商户开通微信支付即可申请下一篇:苹果CEO库克被CNN评为2014年度CEOTAG:洋品牌天猫
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