助力中国品牌崛起——“咨询界黑马”君智人的担当 还记得吗？ 这些年消失的国产手机品牌
孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。
据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。
同质化的商业竞争与不合理的资源利用
实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。
但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。
2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDp的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。
对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。
竞争战略成为企业突围红海的制胜武器
今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。
传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企业内部运营管理效益的提升。在当下的大竞争时代，内部运营效益的提升往往很容易被竞争对手赶超，最终让企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。而这两年中国咨询界的“杀”出一匹黑马——君智咨询，专注竞争战略咨询，开创了集西方战略理论、定位理论及中国兵法智慧，短短两年内已成功帮助16家企业快速增长，对中国民族品牌崛起做出不少贡献的君智咨询。
2017年12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅可以让更多的中国企业能够快速接纳、学习和实践竞争战略，也为更多的中国企业在这个竞争日趋白热化的时代赢得竞争、赢得市场提供切实可行的方法论。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
君智咨询助力企业赢得竞争的第一步，就是帮助企业确立竞争战略。为了让顾客对企业形成更好更深刻的认知，君智根据企业特点为其精准定位，一方面直击对手痛点，另一方面跳脱出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独具特色的核心竞争力。在最难的竞争战略探寻过程中，君智将战略机会寻求过程细分到了15个模块，213个节点，其中包含企业访谈、市场调研等基本但不可忽略的立项活动。
第二步，是在竞争战略制定完成之后，君智会提供一站式的伴随服务，帮助企业有效地抢占竞争机会。例如，与企业共同拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，即从上到下实际落地好战略思想，甚至直接在触达顾客的一线员工身上具象化企业竞争理念，这一全程护航服务也是君智首创。君智为确保战略系统的落地，在战略执行的过程共输出包含战略执行计划、互联网公关在内的143种运营工具。
第三步也是必不可少的巩固和完善步骤，君智协助企业驾驭整个竞争格局，“料敌在先”未雨绸缪地规划好竞争轨道，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中能步步占得先机。
看得出来，在同质化的商业竞争中，从企业初期特色竞争战略的制定、到战略落地执行、再到后期巩固加强，在每一阶段都能比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎了。
千亿级品牌时代来临，君智助推中国品牌崛起
“中国将迎来一个千亿级品牌时代，千亿级将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来全球化新浪潮，大量品牌将迈出国门，像华为一样，在全球成为行业霸主；而现在的世界500强，将在这个世纪不断中国化。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会现场做出三大预言。
图：君智咨询董事长谢伟山
从君智扶持过的企业来看，飞鹤奶粉正以“更适合中国宝宝体质”的竞争战略引领国内奶粉行业重焕生命力，现已成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；雅迪电动车以“更高端”的竞争战略打破低端的行业认知，成为国内环保出行的代表企业，出口美国、德国等66个国；飞贷金融科技借势移动互联网金融科技浪潮，一跃成为移动信贷整体技术全球领先者……
作为中国咨询界的一匹黑马，君智在短短的2年时间便通过竞争战略帮助了包含薛掌柜基金组合专家、口味王在内的16个企业实现了飞跃式增长。而这些成果和变化，往小处看，是君智身为咨询者，基于客户心智帮助企业找准定位，对本职工作始终保有敬畏、严谨的态度，突围同质化阶层的企业扶持；往大处看，则是君智助力中国企业崛起，用自己独到的观察和认知示范着咨询人应该承担的社会责任，他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后推动力。
发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授在发布会上这样评价君智：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌；中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，支持社会经济发展。”
图：发展中国家科学院院士石勇点赞君智
中国的本土企业文化、中国商业市场的竞争环境、以及特殊的经济政治氛围，亟需“更适合中国商战”的竞争战略指引。在这个大竞争时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现飞跃，勇担中国品牌崛起之重任，助力中国经济腾飞。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
还记得吗？这些年消失的国产手机品牌
还记得吗？这些年消失的国产手机品牌
来源：中华网
像往常一样，王凯早上起来边吃早饭边看消息，一条“夏新手机濒临倒闭正追求出售”的消息映入眼帘。夏新这个手机品牌把王凯的思路拉回到十几年前，2002年秋日，刚上大学的他收到了大阿姨送的一份贵重礼品，一部全新的夏新手机，当时辰夏新还叫厦新，手机型号是其时很火的A8。
在2002年前后的时候里，国产手机的火热水平与本日有过之而无不及。昔时的夏新、波导就像是本日的小米、华为，国产手机市场占据率一度横跨70%。另有TCL、科健、迪比特，以及熊猫手机，昔时都是手机圈的当红品牌。而跟着时候的流逝，这些品牌也逐步淡出公家视野。
夏新：濒临倒闭
回到开头提到的夏新，更早的时辰在2000年，夏新还叫厦新，与厦华齐名，同样偏居于东南的厦门，两家最早都是做电视身世。厥后进军手机行业，并火速成名。
超女李宇春曾是夏新手机代言人
在2002年厦新曾经拿下单款手机红利8亿元的绚烂成就，2003年，新的中文标识“夏新”，取代原有的“厦新”，之后到2005年到达壮盛时期，品牌价格70.62亿元。不外随后从2006年最先陆续三年的吃亏，并在2009年被借壳上市。
进入3G期间，遐想移动原掌门刘军1.35亿元接盘夏新手机，最先转型智好手机，并在2012年与360互助推出特供机大V后回响不错，2013年担当连续大V系列，但从2014最先彻底滑坡。
而夏新手机再一次进入公家视野，已是本年年头，动静称夏新手机濒临倒闭，而且已经最先追求出售。
波导：沦为三线小品牌
“波导手机，手机中的战斗机”这句告白语让波导打响了品牌，波导曾经陆续六年是国产手机销量第一。在2003年，波导手机销量打破1000万部，横跨摩托罗拉、诺基亚，成为其时手机市场的冠军。而在2006年之后，波导却最先走下坡路，市场份额火速萎缩到不敷1%。
李玟曾代言波导手机
2003年，民营企业纷纷进军汽车工业，波导也斥资1亿多元创建无锡汽车车身有限公司。其时乃至另有一款两厢车样车曝光，不外第二年，波导就退出了汽车行业。
从2010年最先，因为主业务务的连续吃亏。波导逐步加大了在对外委托贷款上的投资力度，而且其放贷的工具根基为房地产公司。以后，波导的委托贷款业务的收益乃至横跨手机业务。
时至本日，曾经的“国产手机第一品牌”波导只管还没有正式退脱手机市场，但已经沦为三线小品牌。今朝，重要做外洋市场，以及贴牌代工等业务，当然时时也会有新品推出，但已难现曾经的绚烂。
首信：转攻白叟机市场
首信这个品牌许多人已经想不起来，早期首信与诺基亚合伙创建首信诺基亚，为诺基亚品牌代工手机。在2001年，首信最先推出自有品牌手机，依附低价彩屏手机在昔时火速打响品牌，在海内掀起了彩屏手机的潮水。
不外，2004年最先，首信手机业务最先急剧下滑，贩卖低迷库存加大，手机的返销率也很高。以后很少能再看到首信手机的告白，业界其时觉得，首信已根基退脱手机市场。
跳水皇后伏明霞代言首信手机
在2006年，首信又重拾手机业务，不外一贯不温不火。直到厥后的首信S718白叟机，依附超大键盘和大字体，加上出格针对晚年人的知心筹划，使得首信品牌在白叟机市场连续走红，乃至还泛起盗窟机仿冒。
科健：已退脱手机市场
科健创建于1984年，从属于中国科学院，到1998年乐成推出第一款国产GSM手机。作为第一代国产手机代表，科健曾抢占了相称大的市场份额。因为早期与三电子互助，使得科健一度成为海内含金量最高的品牌。在2002年，壮盛时期的科健曾出资百万英镑赞助英超球队，成为首家与英超联赛互助的本土企业。
梁咏琪曾是科健的代言人
2005年，科健手机逐步从耗损电子市场退出，各地分公司和相干部分也先后封闭曾经的国产机“第一品牌”关门大吉。不外作为上市公司的科健并没有退市，股票也被挂上“*ST科健”，往日的科健股份已经沦为一家空壳公司。
熊猫：杀回家电市场
熊猫是做电视身世，早期与爱立信合伙创建熊猫爱立信，积聚了手机的研发和制造技能。2001年，创建熊猫移动，以自立熊猫品牌进入手机市场，早期机型根基上与爱立信手机相同。
梁朝伟代言熊猫手机
熊猫手机曾经是2002年CCTV的告白“标王”，并花重金请当红影视巨星梁朝伟接受熊猫手机的形象代言人。不外，如许的营销大行动，熊猫手机并没有连续多久，2005年最先淡脱手机市场。
以后，2005年手机业务剥离。CEC重组熊猫电子，创建中电熊猫，涉足液晶面板等上游工业。在客岁，又杀回家电市场，推出熊猫品牌的电视产物。
迪比特：已经休业
迪比特创建于1993年，是台湾大霸团体的成员企业之一，2001年6月从前，迪比特一贯为摩托罗拉、西门子等手机厂商做代工，厥后最先做自有品牌迪比特手机。可以说，迪比特是一家台湾手机厂商。
郑秀文曾是迪比特手机代言人
2003年，迪比特初次在市场推出其品牌产物。其主打产物迷你翻盖手机5688，因为淘汰了蓝牙和GpRS功效低落资源，以及提供其时较为吸引人的3至5天的待机时候，加上主打恋爱主题，曾到达月销量70万台的数据（逾越其时中国国产手机市场占据率第一的波导的最高销量的单一产物量），对品牌推广起到紧张感化。最佳状况下位列国产手机销量前三名。
厥后，公司却最先泛起打点题目，2004年泛起吃亏，而总公司大霸团体的资金没有到位，终极公司倒闭，厂房被当局收回。
这些手机品牌为何磨灭？
回首第一代国产手机品牌的生长史，这些品牌的发展轨迹对摄影似，都是从2000年阁下火速崛起，而到2005年后又火速衰落乃至磨灭，这期间的缘由值得我们探寻。
也就是在2005年前后后，诺基亚、三星在海内的市场份额急剧攀升。与合伙品牌汽车雷同，为了打入中国市场，最早外洋手机品牌进入中国市场许多都选择了一家本土企业创建合伙公司，好比首信诺基亚、三星科健，以及熊猫爱立信等。
但跟着国际手机厂商对海内市场和政策的相识，其内陆化水平越来越高，不再须要海内的互助搭档，甩开海内企业单干也是顺理成章。依附技能和资金的上风，国际手机品牌在竞争中很快就遥遥领先国产手机。
而第一代国产手机品牌大大都没有焦点技能，以科健为例，只是外洋的成套手机筹划方案，仅在表面上有所转变，乃至有些国产手机品牌直接贴牌韩国产物在海内贩卖。
因为其时的手机为功效机，耗损者选购手机以功效的驱策。国产手机大大都功效相似，而诺基亚、三星等品牌有焦点技能上风，在功效上不绝推陈出新，而且质量也有担保，以是，在市场竞争中逐步跑赢了浩瀚国产手机品牌。(郭靖亮)
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