"视觉疲劳"和“厌烦”充斥下的物联网怎么让你的品牌脱颖而出 奢侈品牌LV甩卖亏损子品牌
随看科技的发展，现代广告越来越多地借助多媒体平台，利用动感影像传达信息。相对于海报、杂志等静态图像和文字，动态图像更容易被受众接受。尤其是网络媒体，不仅让广告的传播速度更快，也让广告的传播效率更高。
互联网的高速发展，尤其是在移动互联网出现后，媒体的传播形式发生翻天覆地的变化。网络已经渗透到人们学习、生活及工作的各个角落，相信大家都切身体会的就是每天都要面对铺天盖地的各种广告
这种情况下，多数人的第一反应不外乎两种："视觉疲劳"和“厌烦”。而这，也是广告文案创作者需要思考、面对的问题，只有将这个问题解决好，才能让你的广告创意在广告的海洋中脱颖而出。广告文案创作人员必须明白，不管媒体形式发生什么转变，广告的作用归根结底也还是广告中的视觉元素在发挥作用。
创意广告要善用视觉元素
1．记忆。根据大脑的记忆特点，人类更善于记忆图像信息。举个简单的例子，大部分人都看过电影，当你看完一部电影后，即使过了很久，电影中许多故事情节的画面，依然能在脑海中呈现，但是，对于台词，恐怕能记住的并不多。相对于电影中大量图像信息而言，文字信息相对非少，但大脑却能轻松记住大量图像信息，对少量文字信息的记忆却十分困难。
视觉元素更符台大脑记忆的特点，表达形式也更加直观。因此，想要人们记住一则广告，在广告文案的创作上，就必须台理地运用视觉元素，只要构足够创新，就很容易让受众记住。
2．生动。图像广告在产品展示方面有独特的优势一一生动，这无疑会提高产品在受众心中的信任。但要注意的是，广告创作对实物产品不能"生拉硬拽"，要考虑更多表达技巧，在情感方面深入思考，这样才能让广告引起受众的共呜。
3．美感。相对于图文广告而言，影视广告涉及的视觉元素会更多，给观众的冲击力也更强。这就要求在广告创作中，对视觉元素的运用要更有层次感，在传达产品信息的基础上，形成独有的美感，借此吸引受众的注意力。
4．效率。平面广告有版面限制，图像广告同样有时间限制。因此，对广告创意人员而言，难就在于怎样在有限的时间内把创意表现出来。因此，在进行图文广告创作时，必须要考虑怎样在规定时间内，精简广告内容，最大限度优化视觉元素的编排，让受众愿意接受广告，这样才能提高广告的传播效率。在实操过程中，文字表述要反复提炼，并配合形象感极强的实物，让消费者能够快速捕捉到感兴趣的内容，这点非常重要。
视觉元案与听觉元案的区别
既然视觉元素更适合人类大脑记忆，那么听觉元素是不是就不重要了呢？事实上，在图像广告中，视觉元素与听觉元素必须统一运用，这也是平面广告不具备的优势。两者之间拥有不同的特点，听觉元素有助于加深视觉记忆，容易激发受众的购买欲望。
1．人声。对一幅图像，不同人有不同的理解和看法，这个时候就要设计一个与产品相符的人物形象，通过简洁、准确的人声对广告产品进行阐述，引导受众准确理解产品。例如“怕上火，喝王老吉”，简短的7个字，就阐明了产品的特点，既告诉受众王老吉是一种凉茶，又阐明了产品有预防上火的功能，对产品的定位非常精准。
2．配合。声音元素与视觉元素配合使用，可以弥补画面上的不足，更有效地促进受众做出选择。广告人声包括人物对白、画外解说、旁白等要素，广告创作中不仅要传达产品信息，还不能引起观众反感，这就要求广告文案创作在人声的艺术化、角色化及个性化等方面下功夫。
3．画面感。优秀的广告要带给受众画面感，这里所说的画面感指的是受众看到广告后，在脑海中形成的画面感。最简单也最有效的方法就是“蝉噪林逾静，鸟鸣山更幽”。
4．想象空间。质量不高的广告，通常呈现的只是眼睛看到的，这种广告作品，消费者看过也就忘了，很难在脑海中留下深刻的印象。优秀的广告作品，都会给受众留有足够的想象空间，让受众去回味。想要达到这种效果，就要在文案上下功夫。
文案如诗
媒体广告受时间限制，平面广告篇幅限制，总体地说，广告创作总是受到各种各样因素的限制。广告创意更像是命题作文，需要在各种规定的束缚下完成创意，在二维平面上完成三维创作。
有限的空间，寥寥几个字，能表达出什么内容呢？这十分考验文案从业者的功底。要通过精练的文字呈现庞大的画面感，首先不能采用描述的方法，其次就是上面所提到的，给消费者留出足够的想象空间。具体怎么做呢？你可以试看做一个诗人，举例如下。
江雪
千山鸟飞绝，万径人踪灭。
孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。
这首《江雪》是我国唐代著名诗人柳宗元的诗，简简单单20个字，就展现出庞大的画面感。本诗告诉大家，时间是冬季，天气很冷，山也很多，只有一个老者孤孤单单地看一件旧蓑衣，在钓雪。为什么不是钓鱼呢？钓鱼就无法体现孤独的意境，这就是整首诗呈现的美感。
如果从广告的角度这首诗，并将其拍成广告，那么镜头首先出现的就是冰天雪地白茫茫一片。镜头拉近，呈现在风雪中披着蓑衣独自垂钓的老翁，整个画面的格调，一下子就能吸引大众的注意力。最重要的是，这种画面感不是通过文字灌输给受众的，而是受众涵过文字想象出来的。只有文字精炼、饱满，留有象空间才能成就一个优秀的广告文案。
影视广告想要做到吸引受众的注意力，就需要整合视觉元素，优化文案，在创意上多下功夫。过度追求画面唯美、名人效应，低估消费者的审美观，往往就会让广告效果支离破碎，消费者会毫不犹豫地给你的广告作品打上一个大大的“×”。
奢侈品牌LV甩卖亏损子品牌
变卖品牌能让奢侈品集团扭亏为盈吗?
来源:21世纪经济报道(广州)
（原标题：变卖品牌能让奢侈品集团扭亏为盈吗）
在把创始人DonnaKaran扫地出门并专注发展副线DKNY也未能扭转颓势之后，全球最大奢侈品集团MoëtHennessyLouisVuittonSE（LVMH.pA）酩悦•轩尼诗-路易•威登集团7月25日正式宣布以6.5亿美元向美国服装制造及分销商G-IIIApparelGroupLtd.出售DonnaKaranInternationalInc.,预计在2016年底或2017年初完成交割。
时装皮具业绩低迷成始因
时装皮具部门的低迷业绩是LVMHSE试图进行瘦身的根源所在。伴随着旗下LouisVuitton路易威登品牌销售下滑的不争事实，LVMHSE集团时装和皮具部门上半年收入下滑0.8%、营业利润下滑1.9%。
由于时装皮具部分营业利润占比高达55%，该部门的营业状况对于LVMHSE集团整体发展的重要性不言而喻。上半年皮具时装部门的利润下滑对集团的打击无疑重大，LVMHSE集团整体营业利润亦因此录得0.1%的跌幅至29.55亿欧元，上年同期为29.59亿欧元。撇除汇率等因素，LVMHSE集团上半年收入未录得任何有机增长。
此次G-IIIApparelGroupLtd.将获得DonnaKaran和DKNY两个品牌，虽然6.5亿美元的品牌出售价格相对2001年以6.43亿美元收购DKI的LVMHSE来说是亏本的，但考虑到DKI一直以来的境况，LVMHSE算是卖出了好价钱。据悉，去年停掉DonnaKaran主线并为DKNY聘请美国男装潮牌publicSchool联合创始人及创意总监组合Dao-YiChow和MaxwellOsborne担任创意总监之后，这个占公司80%销售的轻奢副线品牌的表现还是令人失望。MainFirstBank分析师JohnGuy透露过去12-18个月，该品牌在美国和欧洲都承受巨大的压力。
“出售亏损业务是仅次于扭转业务的好方法，也总好过留在集团里拖后腿，特别是市场艰难的时候。”ExaneBNpparibasSA（BNp.pA）法巴奢侈品行业分析师LuaSolca也对此也抱持相同的看法。
而对于此次LVMHSE集团清空不赚钱品牌的作为，中国奢侈品行业研究网站无时尚中文网分析道：“在当前全球经济低迷且完全看不清任何增长前景时，仅保留那些有盈利能力的大品牌才是生存之道，而手握70个品牌的LVMH可能被认为是一艘装满炸药的大船，因此即使甚少出售品牌，但卖掉DonnaKaranInternationalInc.是正确的做法。”
Citigroup花旗分析师ThomasChauvet还由此推测道：“LVMHSE亦有可能将出售MarcJacobsInternationalLLC业务，考虑到该当代品牌与DKI在经营模式和发展轨迹的极大相似性，以及处于挣扎中的发展状况。”
由于生活方式变革对零售业的影响，除时装皮具部门的低迷外，LVMHSE集团的美容和香水、手表和珠宝两大时尚相关部门亦显示增长大幅放缓。面对不容乐观的市场行情，LVMHSE集团也采取了相应动作。在早前的6月29日，LVMHSE集团就将其控股的美容品牌NUDE转手，接手的为美容品牌Beautycounter母公司CounterBrands.LLC。
自LVMH于2011年2月收购了NUDEBrandsLtd.70%的股权后，虽然拥有LVMH与Bono的大力资助，但NUDE近几年却发展平平，这也最终导致了LVMH出售该品牌的决定。
不盈利——当砍则砍
其实，清空不赚钱的品牌的发展策略在奢侈品集团业内早已算不上是新鲜事。
早在去年12月，法国奢侈品集团Kering（开云）就与意大利私募股权集团Investindustrial达成协议，出售旗下意大利奢华鞋履品牌SergioRossi的全部股权。
在Kering集团强大的品牌组合中，意大利奢华鞋履品牌SergioRossi一直活在Gucci、BottegaVeneta、SaintLaurentparis等强势品牌的阴影下，一直没有太大起色。在创始人SergioRossi本人离开后，品牌更是数度更换设计总监和高管。
谈及转手线下品牌的做法，KeringSA开云集团称其为一次双赢的交易：“此次交易将推动SergioRossi在未来进一步稳固发展，新的战略伙伴（Investindustrial）将为品牌带来更为长期的增长前景。”
而集团高级合伙人、意大利著名投资人AndreaC.Bonomi则表示“将为SergioRossi制定合适的发展战略，延续集团一贯的投资战绩”。据悉，Investindustrial在此前“复活”了众多经典品牌，如Ducati、Ruffino、portAventura、Gardaland和Stroili。
今年1月，在集团主要盈利支柱品牌Gucci古驰盈利乏力的情况下，KeringSA开云集团又开始重新梳理无盈利能力的小品牌，宣布出售旗下运动品牌Electric。
“Electric品牌在2015年度销售2500万美元，这一业绩对于KeringSA开云集团来说无利可图。”MainFirstBankAG分析师JohnGuy针对此次品牌清空谈道。创立于2000年的加州运动品牌Electric曾于KeringSA开云集团2011年收购Volcom时被一并纳入旗下。
风向标的变化
奢侈品市场风向标的变化是奢侈品集团纷纷出售线下品牌的主要原因之一。据LVMHSE上半年的业绩显示，“穿戴”以及化妆品类产品的需求变得低迷，相反，体验性的酒类产品表现强劲。集团目前亦在迎合该趋势，一方面继续展开对酒类品牌的收购，另一方面亦开始清理DKI这样影响利润、处于挣扎状态难见未来的品牌。
此外，考虑到奢侈品行业在过去三年从双位数的高速增长迅速降至低个位数和持平的总体状况，清空线下品牌也着实为一种见效较快、风险较小的业务策略，在尽量避免不盈利的品牌拖累公司总体发展的同时，也为势头较好的线下品牌赢得更多的人力和资金支持。
对于品牌本身而言，易主的举动也为其今后的发展态势创造了更多的可能性。由接手集团的积极表态看来，随着资金保障和战略制定双管齐下的推动效力，这些品牌将有机会迎来新一轮的春天。
本文来源：21世纪经济报道作者：王倩蔚
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