很多企业都在说打造IP,希望IP能够对企业的发展起到帮助,仿佛打造IP是个很容易的事情。实际上,不同的企业在IP化这一方面的优势与问题有出入。如何根据企业特色打造相应的IP,是需要思考的问题。在这个需要文化自强和情感连接的时代,IP天然具有文化属性和情感属性,对企业的作用会越来越大。不仅如此,在未来,IP是未来全感官化立体品牌的组成基因,是内容化营销的内核,所以未来的企业不能不需要IP。但是对企业来说,开发IP是一件很不容易成功的事,往往只能浅尝即止。为什么呢?最直接原因是:IP形象的魅力不足。看下图就知道,除了文创内容型IP是内容驱动,其他的企业IP、文旅IP、个人和设计IP等,都是需要形象来驱动。
企业的IP首先是一个形象,形象好不好,直接决定对营销和品牌建设的帮助力。而企业总是指望,直接做出一个熊本熊式的人见人爱的形象来解决问题,这是99.99%的形象都做不到的。一味想靠一个人见人爱争相传颂的形象来解决问题,等同于IP没有定位,无市场细分,无人群聚焦,这并不符合营销的基本逻辑。怎样解决IP角色的魅力问题呢?让IP形象既有自己的个性又有普适内涵,而不是一味求萌、求人见人爱……后者不是想做就能做到的,前者是能做到的。
企业的IP,本质是帮助品牌和营销,只要能在共情和文化上,帮助品牌和营销完成任务,就是好IP,是有用的IP——这和“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”是一个道理。怎样让IP形象既有个性又有普适内涵呢?个性:结合企业的特性来设计;普适内涵:来自于原型化角色。也就是说,让IP形象不只是形象,而是有灵魂的角色,这需要引入角色原型。
原型角色,是人类共有的人格模式。
原型是在所有人的梦和所有文化的神话里不断重复的角色和能量,我们的多重人格被头脑分配成了这些角色,从而让他们演绎我们人生中的戏剧。——荣格下图是八种原型化角色:这八种角色原型来自一本经典的神话学著作,名叫《千面英雄》,再经一位好莱坞剧作家的专著《作家之旅》整理出来。下面先介绍第一种原型角色:一、英雄IP角色是一个共情自我的英雄。这种IP角色,适合于与消费者的自我特质高度一致化的产品,比如酒类、个性化饮料类、汽车类等。消费者需要在英雄式IP角色上,看到自己渴望的品质:被爱和被理解、获得成功、获得自由、生存、复仇、去除邪恶、自我表达的欲望……让消费者产生自我认同感,能将自己投射到角色当中。
JONNIEWALKER,百年来坚持前进的英雄江小白,和一般理解的英雄不太一样,但他是一个努力生活的平民英雄。在英雄角色的身上,要有一些弱点、瑕疵、甚至怪癖,消费者才能真正喜欢,因为更真实动人。有缺点,就给IP角色提供了发展之路,即角色弧光;让角色能成长和完善,也为后续进行IP故事,提供了足够的基础。卡罗尔?皮尔逊的著作《影响你生命的原型》进一步把英雄分类:天真型、孤儿型、烈士型、游荡型、战士型、保姆型、寻觅型、恋人型、破坏型、统御型、魔力型、智者型、弱智型,并描绘了每个类型的情感发展方式,帮助我们在更深的心理层面去设计IP角色。“英雄”往往是主角,其他7种往往是配角。在企业与消费者的关系里,消费者才是真正的“主角”。
企业的IP角色,未必要喧宾夺主,未必要夺取消费者的“主角”身份,企业的IP角色更多要做的,也许就是做好配角,去帮助消费者完成任务。这么说,其实是破除一个做企业IP的普遍误区:以为IP化一定是品牌形象的人格化;其实更有效的,往往是产品或服务的IP化,而且要足够接地气。所以我在前面说到:英雄化IP角色,主要适合于产品与消费者的自我特质高度一致化的行业。而更多企业的产品和服务,在IP化时更适合以配角身份出现,才能让消费者觉得更亲近,IP才更容易发挥效用,帮助营销和企业成功。下面,就对其余七种配角式原型角色逐一介绍:二、导师导师型原型角色,是消费者的指引者。
导师的角色功能包括:传授、训练、启蒙、激励、引导、启发良知、赠予礼物等。
导师所赠予的礼物可不是一般礼物,而是魔法武器、重要的钥匙(线索)、魔法药(食物)、或者是救命的指点等。在现代社会,导师的礼物可能是高科技设备、新设计和新发明。
导师型IP的重要工作是激励消费者。
导师的另一项作用是向主角展现未来的图景,给予启示,是前进地图的提供者。在现实中,出现导师型IP,往往来自企业领导者的IP化。
苹果的乔布斯特斯拉的马斯克维珍的布兰森当然还有中国的企业家IP:如果设计的是卡通化而非真实的导师型IP,一定要注意:作为IP角色要受人喜爱,导师不一定是要很严肃,往往一个亲和力强的、甚至有缺陷的导师更容易成功。
三、伙伴伙伴型IP,必须是消费者的忠诚伙伴。人生之路,需要结伴同行的人,他们陪伴主角,帮助主角,为主角的人生增加厚度。在全球最爱欢迎的IP角色中,伙伴、尤其是宠物/伙伴型角色在很重要的部分,比如皮卡丘、比如哆啦A梦、比如大白。而在企业化的IP中,大获成功的往往也是伙伴型的。
米其林大叔,是人们出行的好伙伴M&M,是乐于被你吃掉的宠物伙伴安卓的小机器人,帮你做很多事情伙伴的能量,最容易被消费者所感知和接受。而且,企业的产品或服务,绝大多数的本质,其实就是消费者的伙伴,而不是消费者本身。
遗憾的是,由于受品牌人格化理论的影响,中国企业的IP价值观,往往更容易向主角化靠拢,而不是甘心做配角伙伴,这其实是一种误区。
国内企业IP设计的一大问题,就是形象上希望是宠伴型的,精神上却是人格主角型的,不统一,内在的根本矛盾,造成了IP感动力的缺失。实际上,企业的IP化,在大多数情况下,其实最适合的是就是设计为伙伴,也最容易成功。
伙伴型IP可以是:惺惺相惜的朋友;助手、侍从、士兵、宠物;机器人、科技智能、外星人;守护精灵、灵魂、神仙、天使、动物。
四、护卫既守护你、又考验你的IP角色。
原型角色的护卫,不一定是守护者,更可能是考验者;其主要功能就是对主角进行考验,让主角必须解决难题或通过某种测试。所以,护卫型的IP角色,能够成为消费者的能量源泉,被消费者收编,让消费者继续主角英雄的旅程。可以设想一下,当一个企业的产品或服务,被设计为护卫型IP角色时,会与消费者形成既矛盾又帮助的有趣矛盾关系。五、信使信使能传递信息、通知主角行动的原型角色。
信使在神话传说中不可缺少,是最典型的原型角色之一,在希腊神话中是赫尔墨斯,在西游记中是来自观音菩萨派出的使者。
希腊神话的信使神:赫尔墨斯信使表面上来自外面,实际上来自内心,或某种超然的力量。成功的信使型IP角色,一定是体现消费者内心深处的某种欲望和动机,以外界的方式,前来通知消费者要行动和改变了。
设想一下,设计一个信使型的IP角色,进入消费者的生活,以新的能量打破了消费者原有的平衡,让消费者改变,成为自己生活中的英雄。
美团外卖的袋鼠,让你该吃饭了六、变形者这是变化最多的一种角色原型。
变形者是一种很强大的原型角色,却不容易理解。因为变形者呈现出的IP形象,往往身份变幻莫测、形象难以捉摸、变化难以掌握。但这样一种IP角色,很容易产生强大的魅力,而且难以言说。最近一个以变形者方式出现且非常成功的IP,是MOLLY;推动了潮玩的火爆,在盲盒公仔中排名前10位中,一大半都是MOLLY。
变形者原型的一个重要心理功能是传递阿尼姆斯和阿尼玛,释放人类无意识又强有力的能量的,被认为是有助于心理成长。七、阴影这是人性暗能量的角色原型。
阴影原型的IP,在中国设计得很少,在海外设计得很多,而且往往大获成功。最著名的内容IP中的阴影原型,当然是黑武士:阴影表面上看起来并不好,代表着内心世界里被压抑的怪兽之家,是阴暗的、未曾实现的、或者被抛弃的一面。但实际上,阴影是心灵感受的被压抑的能量,如果将其从暗处带到明处,照亮它,变成IP形象,这些阴影就有可能转化为正面能量,而且魅力更为强大。比如《星球大战》中的达斯?维德,《美女与野兽》中的野兽,《千与千寻》中的无脸男。而在企业的IP中,非常代表性的日本NHK电视台的DOMO君,它就是一只小怪兽,而且张开血盆大口,满口利牙;但同时,它却是非常可爱,萌动人心。
知道熊本熊的可爱从哪来的吗?和它超级傻缺的阴影有极大关系。总之,我们应该将阴影原型,理解为未被发掘的潜能,比如潜在的爱欲、创造力和精神能力。只有当它们被压抑在阴暗的领域,才是有害的,放到阳光下,就能转化为更为神奇的正能量。
八、逗逼/小丑嬉笑卑微的人性原型角色。
逗逼/小丑这一原型是恶作剧能量和求变欲望的化身,所有故事IP或形象IP里的小丑、滑稽的死党都属于这一类型。
逗逼最显著的功能当然是增添喜剧搞笑效果。但实际上远不止于此,在喜剧和搞笑的背后,逗逼具有以下几种重要的心理功能:将膨胀的自我切成小块;揪出愚蠢和虚伪;藉着恶作剧和口误,警示改变的重要性;最重要的是,通过揭示心理状况的荒诞,带来健康的变化和转型。
逗逼往往是真相的催化剂,能在嬉笑中撕开现状,展现更本质的真实,既能让我们自嘲,也能让我们自省。正如在英雄探险的故事中,为了突破困难,主角常常伪装成小丑、戴上逗逼的面具、装疯卖傻,才能骗过护卫,或智胜敌人。
全世界最著名的一个企业化IP就是逗逼/小丑造型的,就是麦当劳。当麦当劳用小丑来带给人们欢乐时,也许是一种既谐趣又本质的快乐。总而言之,原型是具有无限灵活的本质角色。当我们知道有这么多种角色原型,设计IP角色时,就不会只停留在:“我们企业的IP角色做什么动物好呢?”这种思路太狭窄了。
又或者:“找一个设计师或画手,让他画一个像熊本熊那样可爱的形象出来吧。这种做法之所以无用,因为成功率万中无一。
真正要做的,是根据企业的特性,从人类的角色原型中找到最适合自己的,并且发扬光大。这很可能让企业的IP更快发挥出能量,帮助企业的营销发力,让品牌成长。因为原型的力量巨大:它将IP角色原型化,能让目的或功能更突出,也能让IP更容易跨越文化隔阂,得到消费者的深层心理认同。总之,利用角色原型,可以创造出一个个——既是独一无二的个体,又是内涵普遍象征意义的IP角色。让IP形象更穿透人性,更具有心理真实感和心理深度。
卖点说服力不够?这2招实验证明方法,让你卖点信任感提升5倍
好文案要用好“信任和说服”的工具,而不是扯开嗓门,极力的劝说用户相信自己。笔者将分享一种卖点说服方法——实验证明,与大家探讨如何利用实验证明法来提升卖点信任感。看下面3句文案:1)我们的床垫柔软性非常好。2)我们的儿童手表防水性能最好。
3)我们的丝袜韧性最高,怎么扯都不断。你会相信吗?你肯定在心里这样想:真的有这么厉害吗?其实怎么让用户相信自己的卖点,之前的文章中已经介绍了很多的方法,像上面这样直接告诉用户一个结果的,是最没有说服力的一种,但也的确是很多文案新手每天在用的。今天就来和你分享另一种非常有用的卖点说服的方法,其实这个方法你肯定见过,只不过可能之前没有留意过。
揭晓这个方法之前,先来和你讲过小故事:很早以前,在老家,有一次上集市去买塑料盆(就是农家洗菜的塑料盆,小时候家里面缺点什么都是去赶集买,不像现在用手机点点就可以了),刚走到集市入口那里,就看到一群人围在一起,我也去凑了个热闹。
走近一看,原来是一个看上去四五十岁的大叔,皮肤黝黑,头发蓬松,外地口音,腰上憋着一个噪音很大的大喇叭,嘴里熟练的说着像是数来宝一样的口号,地上摆满了各种农村家里用的东西,像塑料盆、搓衣板、毛刷、水桶、水杯、毛巾啥的。不到10分钟,我就从他那里买了两个塑料盆,本来还想去集市上常去的几家杂货铺看下的。如果我告诉你为什么这么快我就买了,可能你会觉得可笑,当时我就站在那个大叔的对面。大叔:“小伙子随便看?”我:“师傅,你这盆怎么卖的?”大叔:“大的10块,小的5块,买不了吃亏,买不了上当”话没说完,那个大叔递了一个塑料盆给我,对我说:“只管摔,摔坏不要钱,看看我这盆多结实”我不太好意思,只见这时,大叔抡起盆就朝地上狠狠的摔了下去,巨大的响声把我吓了一跳,本能的向后退了一下。
出乎意料的是,我发现盆却完好无损。
后面后面······我就买了。这可以说是我接触到的最早把实验应用到销售中去的案例。我后来在想,如果那个大叔一直在和别人说他的盆多么的结实,多么的耐用,可能根本吸引不了那多人的围观,也更没有那么人的购买。这就是“一摔胜千言”!别看是农村没有文化的大叔,他的这招背后的思维值得每一个文案人去学习。“摔盆”就是实验,实验的目的是什么?——为了证明产品优势:盆结实。也大大提高了用户的信任感。
到这里,你应该知道我要和你分享的卖点说服方法了,没错,就是实验证明!一、什么样的卖点适合用实验证明呢?先给出答案:一般功能性卖点比较适合使用实验证明的方法来说服用户相信。什么是功能性的卖点呢?比如文章开头列举的3种:床垫很软,手表很防水,丝袜很结实。还是不知道怎么判断?教你一个简单的判断方法:(产品)……很……(卖点)举个例子:水果很天然,衣服很耐穿,手机很省电·····如果卖点的可以用这种句式表达出来,大概率都是可以用实验说服的方法。
二、怎么设计实验来证明卖点呢?如果我没猜错,这个可能是你现在最想知道的问题了。对呀,我也知道用实验的方式了,但是怎么设计实验的流程呢?别急,这里分享两个方法给你:1.极端挑战什么是极端挑战呢?简单来说,就是设置一个场景,然后对产品卖点进行残酷的“考验”,看它是否能够顺利的完成“挑战”。比如:之前在抖音上面看到一个视频,卖一款白色T恤衫,卖点是不容易脏,他是怎么用极端挑战来证明卖点的呢?他拍了一个视频,然后往衣服里面倒入水,然后再倒入土,把衣服作为容器,在里面搅拌,最后神奇的一幕发生了。
竟然脏水一下子从衣服里面到了出来,没有一点弄脏衣服。假如现在你是卖刀具的,卖点是很锋利,你会怎么利用“极限挑战”来证明自己的卖点呢?其实你可以设定一个这样的场景:拿来一摞A4纸,叠加10公分高,然后用你的刀具轻松的把10公分高的A4纸张给切开,整个过程要干脆,顺畅,感觉不出来怎么用力。当用户看到这个场景以后,就等于说服他相信了你的刀具是锋利的。2.小测试相对上面的极限挑战,要温和许多,可能就是一个简单的小实验,但是却能让用户快速的信任你的产品。比如你是卖水果的,卖点是很甜:可以这样做,找来市场上面一个普通的水果,和自己的说过做对比,然后使用专业的手段对水果的甜度值进行测试,最终把测试的结果同时展现在用户面前,让用户快速感知到,你的水果果然要比市场上面同样的水果要甜!再比如你卖减肥代餐的:可以这样做,先不使用产品代餐,正常饮食,坚持30天,记录每天的体重数字,然后制作成一张表格。然后再使用减肥代餐产品,坚持30天,同样的每天记录下体重数字,也制作成一张表格。这样两张表格就可以放在一起比较了,如果你的产品真的有效,会看见,第一张表格数字基本稳定,而第二张表格数字整体是下滑的。这就是一个测试结果,说明了什么呢?说明了你的减肥代餐效果很好,真的能帮助爱美的朋友健康减肥。
三、回到开头三个问题还记不得文章一开始说的三个产品卖点了?现在你可以动手试试怎么利用“实验证明”的方式来说服用户相信这些卖点了。1.我们的床垫柔软性非常好其实对于这个卖点的证明,之前国外有一个广告用了“极限挑战”的方法已经做得很好了,你不妨参考一下。就是在床垫的材料上面放一个鸡蛋,然后一个成年大汉一屁股坐上去,再起身,鸡蛋安然无恙,陷进去的鸡蛋,像是装了弹簧一样,一下子弹了回来。由此可以证明,它的床垫的确是很柔软的。2.我们的儿童手表防水性能最好如果是你,学完这篇文章你会怎么做?思考10秒钟……好了,说说我的想法,如果是我,我会这样设定一个场景:有一个小学生,下雨天不小心跌倒了,带着手表的那只手刚好落在了一个小水坑里面(给个特写镜头),他很快自己爬了起来,刚好这时“满身是水”电话手表响了(给个特写镜头),原来是爸爸打来了的……好了,下面的场景自由发挥吧。但是,通过前面的场景设定,其实已经在向用户证明卖点了——那就是,我们的手表防水!3.我们的丝袜韧性最高,怎么扯都不断关于这个卖点,我不得不佩服,国内一个很牛的销售经理的方法,他是怎么做的呢?为了证明自己的丝袜质量好,也是绝了,竟然将8岁儿子装进丝袜猛晃,愣是给提溜起来,猛的上下摇晃·····Duang····Duang····Duang。我只想说:你Y孩子是充话费送的吧,堪称史上最坑娃!结语能用实验来证明的卖点,绝对不选择用文字直白的表达,好文案要用好“信任和说服”的工具,而不是扯开嗓门,极力的劝说用户相信自己!
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