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做营销,创意不重要 B2B营销两大新趋势:内容营销化与服务营销化

2024-03-21 17:11
admin

广告是营销中离消费者最近的环节,同样也是最性感、最激动人心的部分。但事实上,在营销中,创意并没有那么重要,真正重要的其实是——洞察(insight)。什么是洞察?挺有意思的一点是,虽然洞察是整个营销过程中最重要的地方,但根本没多少人能具体说清楚洞察到底是什么东西。“insight”这个词在《牛津词典》中除了“洞察”外,还有“领悟”、“顿悟”的意思,也就是对某种本质道理的突然理解。放在品牌营销中,它可以含糊地说成是消费者与品牌本质关系的理解。一部催人泪下的广告片并非洞察,而用户为什么需要这种感人的广告片背后的理由也许是洞察;用户希望你的品牌更酷并非洞察,你的品牌变酷后能够满足用户什么心理需求也许是洞察。

洞察不是产品卖点,也不是用户购买理由,洞察是用户与品牌关系的一种深入理解。一个洞察能产生无数好创意区分洞察与创意并不难,洞察是“道”,创意是“术”,有了消费者洞察,才会出现推广策略,从而产生许多创意。从营销链条上看,洞察是营销的起点,而创意表现是营销的末端。

洞察是提出一个好问题,创意是怎么去解决它,一个好问题永远会比答案重要得多。创意是广告营销的表象,而洞察是其中的潜台词;创意能有很多种,但洞察在一个传播周期中只会有一个。为什么很多人看过那么多杜蕾斯海报依旧写不出好文案?因为文案是基于洞察的表现技巧,大多数人看各种案例仅仅是看表层技巧,而没有顺藤摸瓜地挖掘整个洞察和传播思路,而这才是分析案例中最具价值的地方。

许多营销人员会埋头苦想惊为天人的创意,但事实上,如果发现了一个好洞察,创意其实已经自然而然能够涌现,基于一个洞察,能产生出无数的好创意。但如果洞察错了,那么创意再好,也是一个失败的营销,因为你对消费者与品牌关系的理解就错了,那么一切都可能是错的。这里会有一个关于创意的悖论,你若是没有限制天马行空地放开来想,反而往往想不出什么创意,但若在洞察的框架下“带着枷锁跳舞”,却更容易想出好创意。如何发现洞察?创意的本质并不神秘,可以总结为旧元素的新组合,通过一定的方法论训练是可以学习到的,但洞察就没那么简单了,发现一个好的洞察比想出好的创意要难得多。

洞察其实可能在任何时间出现,而且人人都能发现,但同时似乎又不可捉摸。

洞察可能来自用户的一句不经意的抱怨,或者是数据分析时的发现,又或者是某个时刻突然的顿悟……好在我们可以用一些调查方法来增公众号文章。其中因《月薪300

30000有什么区别》、《你为什么会写自嗨型文案,X型与Y型文案的区别》等几篇爆款文章,迅速走红。

把科学解释引入营销。

李叫兽最引以为豪的成就是:可以用认知心理学或者人类社会学的原理,来解释广告学的具体现象。总是能在事物之间建立非常复杂的联系,并给出深入浅出的科学解释与逻辑框架。

竞争结果:当《月薪300

30000有什么区别》走红时,周鸿祎邀请李叫兽给360提供文案咨询。当《你为什么会写自嗨型文案,X型与Y型文案的区别》走红后的半年时间内,约2000家公司找上门来探讨合作,其中包括几乎全部的国内一线公司。这种内容营销的效率与效果,是极其惊人的。2016年12月19日,李叫兽的公司被百度以1亿元人民币的价格收购,他本人也成为百度历史上最年轻的副总裁。

思考建议:①?特劳特定位与李叫兽文案,都成功地实现品类升级特劳特最早是从广告心理学起家的,后升级到竞争策略,最后宣传自己是战略定位咨询服务商。

李叫兽也是从一个非常窄的文案科学化切入,升级到营销服务,最后也是战略咨询服务商。

②?自身营销特点特劳特在自身的营销中,有两大特点:一是侧重重点案例宣传进行商业增信;二是点评一些公司进行内容营销。而它的成功案例知名度也非常大,通常成功都需要依靠大手笔的广告投入。

李叫兽在自身的营销中,不太容易看到营销的痕迹。也有两大特点:一是他缺少特劳特的经典案例;二是他扬长避短,侧重以个人IP为主的营销方法论解析。这种内容营销非常接地气,更重要的是营销成本非常低。

故而,在互联网圈子里,年纪不大名气很大。

③?时代适用性当今管理学的主要理论都是上世纪提出的,特劳特也不例外。这就导致了特劳特更适应工业化时代,对互联网,特别是移动互联网的适用性有比较大的滞后性。而李叫兽相当于移动互联网的原住民,他的方法论天然地适应移动互联网。当然了,与特劳特相比,李叫兽还需要更多的时间沉淀与实战案例来优化与迭代理论框架。案例3.极光大数据行业影响力+业务咨询定位策略:国内领先的移动大数据服务商。营销策略:①行业报告极光大数据结合自身平台的数据,经常推出各种行业主题的报告。

引发众多媒体关注与传播,建立行业影响力。

②?行业展览/大会参加各种行业大会,比如:参加CJ的B2B场馆展览,以及在诸多行业大会上发表观点。然后,通过各类媒体进行传播,提升行业的地位。

竞争结果:极光大数据在2018年7月26日,在纳斯达克上市。目前,市值10亿美元。补充阅读:通过参加行业大会/展览,以及发布大数据报告等,是很多B2B营销的标配动作。比如神策数据、艾瑞咨询等等。

逻辑二:基于场景的服务营销上面提到,营销有两大功能:一是转化率;二是影响力。那么,基于场景的服务营销,是否同时具备这两大功能呢?我们也通过三组案例来具体看一下:案例4.饿了么重度决策服务定位策略:中国领先的餐饮外卖服务平台。营销策略:饿了么最早在向商家推广时,在用户认知层面,懵懵懂懂地遇到了三个细分市场:一是轻度解释的用户认知。

即商家已经有外卖业务,且有外卖服务团队;二是重度解释的用户认知。

即商家是夫妻店,店内连个电脑都没有,更没有使用电脑的需求和预算;?三是中度解释的用户认知。

介于轻度与重度之间的。这时,饿了么做了两件事:第一件是短期和长期都是正确的事;第二件是短期正确、长期不正确的事。

①短期和长期都是正确的事:给重度解释的商家,做电脑服务商。当时的电脑价格大概是3000元一台,饿了么自己组装PC,使得电脑价格降低到1500元,降低商家的购买成本。每周都给商家复制一些盗版电影,帮助安装软件,定期杀毒,极大地降低商家使用成本,提升电脑的附加收益。因此,饿了么先做电脑服务商,后做外卖服务商。做基于场景的服务营销,来持续不断地拓展B端市场。

②短期正确、长期不正确的事,就是放弃自建物流。

轻度解释的商家,往往都有物流合作伙伴。于是,饿了么一段时间之内放弃了自建物流。这虽然降低了运营成本,同时也降低了护城河的高度。现在美团主攻“美团外卖,送啥都快”,这是因为本地生活服务商的第一核心竞争力就是30分钟送达的物流能力。直到美团大举进入外卖后,饿了么才意识到商家开发不是最主要的问题,物流能力才是核心。于是,开发了蜂鸟物流平台。

竞争结果:最终,饿了么以95亿美元的价格被阿里巴巴收购。也许,饿了么管理团队包括张旭豪在内,没人意识到:电脑服务商,曾经是饿了么B2B营销的一个经典。案例5.G7单一用户利益点定位策略:业界领先的智慧物联网公司。营销策略:单一用户利益点切入。

G7的切入点是非常窄的,话术体系也是非常精准,非常具有场景化。

?场景A:未使用G7时,一个调度员可以合理地调度5辆车;场景B:使用G7时,一个调度员可以合理地调度50辆车。在“单一用户利益点”上,效率提升10倍,而且效果是可视化的,大大提升B2B营销的效率。

竞争结果:现在G7已经跨越了单一用户利益点的营销阶段,成长为一个综合性物联网平台,网络效应成了比较大的护城河。

G7平台上服务的物流企业超过5万家,连接车辆超过60万台。总融资额超过32亿元人民币。其客户有京东、天猫、美团、德邦、顺丰等企业。案例6.IBM商业理念定位策略:全球领先的认知解决方案和云平台公司。营销策略:IBM的技术服务能力非常强,但它更强的是商业理念的包装与推广。比如:随需应变(OnDemand);智慧商业(e-Business);认知商业(CognitiveBusiness,最新推出的)。如今,在国际上,认知Congnition这个关键词几乎就被IBM承包了,它认为下一个商业主题是认知商业。商业理念的背后,是IBM独家优势的B2B服务。比如:认知商业的核心是IBM特有的DeepQA系统。这套系统可以帮助客户利用大数据系统进行规模化学习,并且根据目标推理建构属于客户自身的具有人工智能的认知系统。

竞争结果:2018年第一季度,IBM认知商业解决方案部门带来43亿美元收入。补充阅读:1997年圣诞节的前一周,华为任正非拜访了IBM总裁郭士纳,学习IBM的先进管理经验。1998年8月29日,第一批IBM50名咨询师入驻华为。据传华为聘请IBM担任咨询的费用总计超过40亿元人民币。总结(1)传统B2B营销=关系营销+功能营销+低价促销其中:关系营销就是用户触点;功能营销就是购买理由;低价促销就是竞争手段。(2)现代B2B营销的两大趋势:内容营销化+服务营销化(3)基于影响力的内容营销我们解释了品牌影响力、专业影响力、行业影响力等战略增长路径,这3种策略中:行业影响力是所有企业的标配;品牌影响力是大企业的标配;专业影响力离转化率最近,离现金流最近。(4)基于场景的服务营销我们解释了重度决策服务、单一用户利益点、商业理念等战略增长路径。这3种策略中:单一用户利益点的应用最广泛;重度决策服务的护河城最深;商业理念是高开高打的大公司专用,难度最大。

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