详解品牌营销存在的问题 揭秘品牌营销的认知误区
目前来说，国内的厨卫市场正处于一个高速发展的阶段，面对如此之大的市场蛋糕，众多的外资企业也都坐不住了，包括伊莱克斯以及西门子等在内的著名外资厨卫品牌，纷纷都开始进入到国内市场，通过自己的强势品牌，来对国内的厨卫市场进行洗牌。那么，国内的厨卫品牌面对行业市场的洗牌，要如何通过品牌营销以顺应时代的潮流，抓住市场机遇，接受市场挑战，从中突围而出呢？今天，营销策划公司就跟大家简单的聊一聊这一话题。面对现如今竞争日益激烈的厨卫行业市场，建议国内的厨卫品牌，可以再市场营销之中，采用以下的策略，以实现从市场中突围的目的：其一、团购策略。这种策略，主要是面对企业或者单位采购行为的。企业或者单位在进行厨卫产品采购的时候，一般会有两种途径：一是从厂家直接订货，因为这样会更加的优惠；二是从经销商手里拿货，这个时候他们会要求经销商给出更多的优惠和折扣。对于厨卫品牌经销商来说，想要搞定这类客户，往往都需要花费极大的功夫。所以，对于厨卫品牌经销商来说，需要去提升自己的公关能力，这是非常重要的。其二、零散购买策略。这种策略，自然是面对那些个人消费者了。个人消费者在购买厨卫产品的时候，一般对于产品的价格是十分敏感的。不过，因为没有太多的购买厨卫产品的经验，所以，在选择产品的时候，往往会在很大程度上受到经销商或者是品牌的口碑的影响，同时，也比较看重店内导购人员的推荐。因此，针对这类客户，厨卫品牌就需要从口碑、影响力以及售中服务等方面入手。其三、套餐策略。这种策略，主要是面对县级市场消费者的。在县级市场之中，经销商就是当地的地头蛇，他们往往能够从盘根错节的关系网络之中，获取的即为关键的资源，这就是经销商身上的优势。而与此同时，经销商在做市场的过程中，也是存在着很多的劣势的，比如主动营销意识不足、市场推广技巧不足、品牌意识不足以及做套餐的经验不足等。厨卫品牌在营销策划中，需要针对经销商在做套餐这方面，提高经销商在定位方面的精准性，还需要帮助经销商对自己做到更加清晰的认知。
俗话说的好，一方水土养一方人。实际上，这句古话对于企业的品牌营销策划而言，也具备极强的借鉴意义。不管是地方性的小品牌，还是跨国性的大品牌，企业在进行营销推广的时候，都必须要重视区域性这一原则。区域性原则要求企业，在建设好一个根据地的时候，想要走出这个区域，就必须要带有一定的底气。最少在这个区域中，品牌要成为王者般的存在，在此之后才能去考虑向外扩张。另外，还有一句古话，叫：一屋不扫何以扫天下。这句古话同样是适用于企业的。对于一个企业而言，想要发展状大，第一步要做的就是做好根据地的建设。就如同全中国解放的时候，毛主席在延安建立根据地是一样的。企业需要集中自己的所有资源，包括人力、物力、财力以及精力，在根据地市场之内做到第一的位置。然后，在围绕根据地这个中心，去想着四面八方发展突破。只有这样，企业的品牌营销才是有根之木、有源之水，而品牌发展也就有了坚固的后盾的支撑。另外，区域性原则同时还要求企业在开展品牌营销活动的时候，需要根据不同地区、不同消费人群的实际情况，做到因地制宜，能够更具实际情况去制定针对性的营销策略，以避免出现千篇一律的问题。不同的地方，都会有着当地的地方特色，不同地域的人群也会有着自己的不同特点，所以，企业在开展品牌营销活动的时候，还需要考虑到不同地区、不同人群的实际情况，制定对应的策略与措施。就拿宝马来说，这个全球知名的跨国汽车品牌，在刚进入中国市场的时候，在营销宣传策略的制定方面，也做出了相应的改变，融入了中国市场的特色。其在其他国家的宣传口号是“纯粹的驾驶乐趣”，而到了中国市场之后，其宣传口号也变成了更接地气，也更加符合中国文化的“BMW之悦”。而宝马的这种“品牌全球化，营销地方化”的品牌战略，也是其能够成功占领国外市场的主要原因之一，更是值得众多企业和品牌去借鉴与学习的。最后，营销策划公司总结下来，企业在开展品牌营销工作的时候，必须要对区域性原则给予足够的重视，其原因在于，不同地区与不同人群都有着不同的特点。企业品牌营销只有根据这些特点，去指定针对性的区域性营销策略，方能够取得更好的营销效果。因此，企业既需要建立起自己的牢固的品牌根据地，在对外传播的时候，还需要重视不同地域之间的差异，制定差异化的营销策略。
现在很多企业越来越重视品牌，也渐渐开始去建立自己的品牌，但是，想要建立品牌并不是一蹴而就的事，需要靠着持续的推动与运营方能形成品牌。营销策划公司认为，企业在进行品牌建设的时候，需要建立起一个策略系统，是整体的进程做到有条不紊，做到科学有序。这样的话，就能够非常有效的减少企业在品牌建设之中的无用功，以有效的减少资源的浪费。在品牌建设的过程中，品牌策略系统是一个整体的刚要，对于企业开展品牌战略而言，也能够起到宣言书的作用。而想要做好品牌，首先就应当在思维方面进行转变。要知道，以往的这些年，中国一直都充当着世界制造业基地的角色，因此，很多企业充当的都是产品服务与制造的角色。这也就导致了，现在很多企业依然还停留在产品思维这个层面，而这种思维对于品牌建设工作是非常不利的。企业想要真正做好品牌，首先就需要将这种产品思维转变为品牌思维，更多的去研究消费者的心理与需求。而这种思维的转变，就体现在了品牌策略系统的建立上，当然，想要做好整体的品牌策略系统，企业还需要对组织架构做相应的调整。传统的那些做产品的企业，对于企业内部组织架构更多的还是重视销售部，但是，想要做好品牌，是必须要给予品销部更多的重视的。而品销部除了要负责产品的销售，更重要的还是要做好产品的策划创意设计以及品牌的推广与宣传。也就是说，需要将品牌信息推送给目标客户，是品牌能够与消费者进行情感层面的沟通，进而引起消费者的情感共鸣，最终以品牌推动产品的销售。前面我们也说了，只有通过长久的打造、精心的策划与持久的维护，企业才能够真正建立起品牌，而在这之前，必须要建立起品牌策略系统，这是非常重要的。对于品牌建设而言，品牌策略系统既是整体的规划与刚要，同时也是一种鞭策与监督。企业在进行品牌营销策划的时候，建立起品牌策略系统，能够加快品牌形成的速度，更能够有效的减少品牌建设之中的失误。
随着近几年市场竞争的日益激烈，现在的企业对于品牌建设是越来越关注了。不过，因为国内大多数的企业起步比较晚、规模比较小、底子比较薄以及缺乏经验的问题，加之日益激烈的市场竞争环境，使得企业在品牌建设过程中，往往会遇到各种各样的问题。因此，现在众多企业越来越关注一个问题，那就是，怎样才能建设好自己的品牌。那么，企业在品牌建设中，可能会出现哪些问题呢？营销策划公司今天就简单的给大家做一个分析。其一、缺乏系统性的规划。品牌建设这项工作，是一整套的流程，也是一个科学且合力的体系，并不是一个一个的单点操作。从品牌命名开始，到品牌故事的塑造，再到品牌文化的打造，最后到品牌IP以及相关衍生品的打造，都是品牌建设之中的内容。这就要求企业需要带有一套系统化的思路，从整体的层面来考虑品牌建设，以加强品牌内容的统一性。其二、缺少科学性。市场上很多的企业，都觉得，只有产品卖得好，知名度高等等，就算是一个品牌了。实际上，并非如此。就拿奢侈品来说，很多的奢侈品在普通消费群体之间，并不存在太高的知名度，并且，销量也并不是太好，那么，难道我们就说它不是品牌了吗？实际上，真正的品牌建设工作，应该是具备科学性的，要在宣传与管理这两方面双管齐下。只有这样才能够在降低成本的情况下办完事的同时，还能够使企业的投资更有效率。其三、缺少创新。对于企业的品牌建设而言，创新是一项时时刻刻都需要重视的内容。市场是一直都处于动态的变化状态下的，因此，品牌需要做到与时俱进，持续进行更新，这样，才能够适应时代的变化与市场需求的变化。要知道，消费者总是喜新厌旧的，因此，如果一个品牌长期都保持一成不变的状态，那么，消费者最终就会因为产生厌烦感而抛弃这个品牌，转头向其他品牌的怀抱之中。对于现代企业来说，面对现如今已经逐渐进入到品牌化市场竞争的时代，必须要通过品牌营销策划去建立起自己的品牌。而想要做好品牌建设，除了需要做到科学合理、敢于创新之外，还需要做到与时俱进，持续去进行自我完善与发展。另外，品牌建设这项工作是一项长期的工作，需要进行长期的持续运营与维护，想要一蹴而就是不可能的。
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