3000元实现100W+，搭乘营销“经济舱”的三大诀窍 搞营销怎么写好策划案？首先要建立策划世界观

如果把营销比作搭乘航班去到一个目的地的话，大多数公司恐怕都要坐着“经济舱”而非“豪华头等舱”，因为它花费更少，而且同样能顺利抵达目的地，达成预期的营销效果。近年来，压缩预算已经成为市场营销行业的主旋律。“如何花小钱办大事”更是每一位从业者的不得不面对的“灵魂拷问”。就连行业中数一数二的营销巨头，面对高昂的营销成本也低下了高贵的头颅。以宝洁为例，它近年来都在持续缩减营销支出：从2014年精简50%的广告和PR代理商、减少20亿美元的营销成本，到计划缩减2018至2021年4亿美元的营销预算。不过，减少预算并不等于吝啬，相反是品牌主们日益注重品效合一、希望提升营销效率的表现。宝洁2019年二季度的销售额说明了效果：171亿美元的当季销售额，超过去年同期数据165亿美元，“削减营销费用拖垮业绩”的唱衰论调不攻自破。看来，预算少了效果反而好了并不是虚言。如果把营销比作搭乘航班去到一个目的地的话，大多数公司恐怕都要坐着“经济舱”而非“豪华头等舱”，因为它花费更少，而且同样能顺利抵达目的地，达成预期的营销效果。如何在预算减少甚至极低的情况下，打一场漂亮的营销战役，实现预期甚至超预期的营销效果呢？接下来请系好安全带，收起小桌板，阅读这份搭乘营销“经济舱”的实战指南。一、用低成本营销介质，制造“强势MEME”神烦狗Doge、悲伤蛙Pepe、假笑男孩、杨超越、黑人问号脸等，近年来为什么能够风靡国内外社交网络？因为它们是典型的“强势meme”代言人。它们或夸张或戏谑的表达方式，反常规地反应了大多数人群情绪，令人印象深刻。它们特征突出，包容性也极强，谁都乐于分享、谁都能轻松复制。1976年，英国动物行为学家、进化论生物学家理查德道金斯在其《自私的基因》一书中，仿照“基因”一词创造了“迷因（meme）”这个全新概念，代指文化传播中的最小语言单位。

迷因学理论将“meme”描述为一种“思维病毒”，并有强势meme和弱势meme之分：在以占领人类大脑为目的的迷因竞争中，获得成功复制、广泛传播的都是强势迷因，它们具备音节简单、语言通俗易懂、核心概念强化等突出特征。实现营销的“出圈”和自传播是每一位市场营销从业者的梦想，那么在营销活动中，如何打造出类似上述符号、能引发人们争锋仿效的“强势迷因”呢？其实，创造出符合“强势迷因”特征的营销语言，并巧妙利用低成本的营销介质是关键。近期，360推出了一款新款路由器，名字叫360家庭防火墙·路由器V5S，它是一款“站立式”的路由器，正面是盾牌几何造型，360为推广这款“站着”的路由器，就做了一系列有趣的尝试。为了突出“站立式”和“信号好“两大特征，360设计了一组主题为”站着的才是大哥“的条漫。

该系列条漫分别从拳击比赛、蒸桑拿等角度切入，比如在《路由杯拳击联赛》中，就通过漫画的方式阐释了拳击比赛中被对手揍趴下的不是大哥，最后稳稳站着的才是大哥，用生活中用户普遍有共鸣的生活场景道出了“路由器站着信号更好”的产品特点，轻松幽默又高度关联产品。

360之所以在稿件、海报、短视频等流行传播媒介中，选择了条漫这一种形式，看重的是条漫这一介质的“两低”属性，即内容生产成本低，和内容消费成本低，也就是说，条漫比短视频等载体，制作的成本更低，同时用户在阅读条漫时，成本也低。这与前文提及的“强势迷因”特征不谋而合，广告文案乃至视觉表现上，品牌想要传达的意思明确且趣味十足，“站起来才是大哥”的文案“复制”在很多生活场景中都不违和，容易引发用户的好感及分享行为，可以说是自带话题发酵的“种子”。

二、杠杆思维，抠动裂变的扳机杠杆思维的本质，是指以较小的成本去撬动较多的流量和资源，这是一种重要的营销思维，能起到四两拨千斤的作用。通常来说，能作为杠杆支点的要素有两类：一类是内容，一类是有效的激励机制。有创意、能引发用户主动转发的内容，往往能降低用户的心理防御，从而开启更多触达新用户的机会。而设计合理的激励机制，则能利用用户厌恶损失的心理，刺激他们配合“完成任务”。

到底如何才能设计出让用户想要转发的内容和机制呢？1）内容分享黄金法则想用有创意的内容吸引用户注意力，并非易事，生产出人们喜闻乐见的内容更是不易。营销人员与其绞尽脑汁地“头脑风暴”，不如提前参考下病毒式传播的缔造者BuzzFeed总结的、行之有效的“分享黄金法则”。不耍小聪明，读者不喜欢被玩弄；做自己，内容更应该展现自己的特点；比起读者，你应更愿意分享自己的内容；不断地试验，找到更优质的内容。这些方法乍看之下，并无新奇之处，但你只要结合BuzzFeed此前多个风靡全网的病毒式营销案例，诸如将“灾难中的女孩”的照片截下来放在其它犯罪现场，创造出疯传的网络帖子；制作出“裙子蓝黑还是白金”的全网热议话题等，就会发现病毒式营销的疯狂传播，都与其通俗易懂的内容、简单粗暴的语言或形式、可快速模仿、复制的特性密不可分。当然，不止于此，BuzzFeed也有自己专门负责数据分析的团队，利用社交平台上被分享的数据和工具进行标题优化、并测试不同标题和配图的组合效果。

经过反复斟酌、替换来找到最有效的图文组合，这正是法则4看似平淡字眼下所包含的有效内容。在360家庭防火墙的案例中，条漫介质与“站起来才是大哥”的内容形式组合，包括主题设定与产品特性的完美结合，都是“内容分享法则”行之有效的证明。2）游戏化的互动机制高参与度、高口碑的营销活动，多是借鉴游戏化运营、互动机制的结果。

360家庭防火墙在推出了趣味条漫后，还献上了一个小程序，形成“产品曝光+裂变活动+销售转化”的闭环。用户可以在小程序中进行抽卡、集卡的游戏，不禁让人想到游戏产品中的细分品类——卡牌游戏的玩法。卡牌游戏的核心在于抽卡，强调随机性的同时，卡面的设计、抽卡规则的设置都需要激起玩家不断参与的兴趣。在360家庭防火墙的小程序中，用户可以通过集齐6张不同卡面的卡片，获得抽取最终奖项的资格；同时，每张卡面上的文案，则分别体现了路由器产品的6类产品特点，诸如信号无死角、游戏不卡顿、上网防欺诈等。也就是说，用户在每一次抽卡参与的过程，都能进一步群组（好友），让好友助力。此外，用户体验过的小程序无需关注，之后会自动出现在常用小程序列表中，简化了用户搜索、关注的步骤，降低了用户参与活动的“麻烦指数”，优于H5用完即走的形式。

游戏化的互动机制，从诸多细节上激发了用户自主参与、分享的动力，直接促成了活动的传播广度和深度。让用户在参与活动的过程中获得游戏化的快感，这是所有擅长裂变式营销的品牌擅长的手法。比如从创立到上市仅用了两年的趣头条，以游戏化互动机制、“种子用户+社交分享”为核心策略的用户增长手段，快速崛起。在熟谙用户心理的前提下，趣头条的游戏化互动机制值得借鉴，诸如赠送福利机制、任务奖励机制（看新闻领红包）、唤醒机制等，看似简单粗暴的背后，互动模式的有效性极大促成了平台的促活、留存和拉新。

三、细节是魔鬼，提供超预期的用户体验在“注意力稀缺”的互联网经济下，细节尤其成为牵动用户早已挑剔的视神经的关键。一个营销事件如何吸引用户注意力，还能提升用户黏性？高质量和超用户预期的完成度是关键。从内容创意、活动机制设计、电商销售入口安排等各个方面，一次全程无BUG、无死角的营销活动，才能让用户积极参与的同时，对产品的特色一目了然，激起他们的购买欲望。

《伟大的小细节：互联网产品设计中的微创新思维》一书中，提到了谷歌chrome浏览器之所以“后来者居上”，打败IE浏览器的重要一点在于：大量小细节的创新，优化用户体验并最终夺得用户的心。例如，“有点小情绪的提示框”，当chrome下载一个可能给用户带来损害的文件时，浏览器就回弹出提示：“你下载的文件有害，别说我没提醒你！”再如，chrome拼写检查功能上线时，提示框中的文本充满了拼写错误，既体现了产品功能的作用，表现方式也给人惊喜和幽默感。在360家庭防火墙的案例中，用户参与活动的路径不仅清晰明了，而且裂变营销的每一个环节设计都体现了运营者的“巧思”，诸如“站起来的才是大哥”，用接地气的江湖语言，来表现产品的站立让信号更好的特点；再如抛开传播目的本身，条漫内容本身趣味性十足，能够有效减少用户对于营销内容的抵触。此外，抽卡的“卡面文案”与产品功能特征的自然结合；用户想获得更多抽卡机会的途径，正反应了“关注公众号”和“分享活动吸引更多用户”两个营销target等诸多细节，都是保证此次营销活动效果的“微创新细节”。数据表现，验证了细节优化后的显著成果：360家庭防火墙小程序上线仅4天，活动整体曝光量即达到100万+，公众号涨粉达到1万人，参与集卡并集齐满全部6张卡的用户超2万人，成功为电商导流超3000人次，而这一切数据背后的成本，仅为3400元。结语搭乘营销“经济舱”固然可以直飞目的地，前提是熟练掌握其中的三个诀窍：制造易于传播的“强势迷因”；以优质内容和互动机制为杠杆、撬动用户参与度；细节严把关，创造超用户预期的流畅体验。如此，才能达到低预算与好效果合一的完美结果。

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为什么很多小伙伴总是写不好方案？大概率是因为你对策划这件事的基本看法和观点还存在偏差，写策划要有策划的世界观！说到策划，有人谈笑风生能侃一整天，有人却讳莫如深不愿谈一言。但无论谁，似乎只要和策划沾边，总给人一种不明觉厉、运筹帷幄之感。但其实，策划并没有那么神秘，不过是更容易让你的发际线阵亡而已。为什么很多小伙伴总是写不好方案？大概率是因为你对策划这件事的基本看法和观点还存在偏差，写策划要有策划的世界观！笔者这里就详细叨叨下策划的世界观，很长长长，随缘阅读。

策划到底是什么呢？从静态角度来看，策划不过是企业的计划、规划，而从动态角度来看，策划就是给企业制定科学的策略，并形成实际可执行的方案。我们常说的策划方案，就是这样一份包括背景分析、策略制定、执行规划、预算及KPI等的内容，只不过针对企业不同的活动，策划方案的内容也不尽相同。

常被问到一个方案该怎么写，其实任何方案不都是用脑子写吗？别想打死我，很多人写方案是真的不用脑子的，只是照葫芦画瓢罗列背景分析、产品分析、目标消费群体分析……你问他分析出了啥，支支吾吾也不知道分析了啥，不知道分析出了啥你洋洋洒洒写了十来页PPT搞咩呢？还有些小伙伴盯着一页空白PPT，一坐就是一整天！犯这种猫饼的小伙伴不在少数，表面上看是不动脑，究其根本来看，其实是无脑可动，因为你对策划这项功夫的修炼还有待提升！做策划，需要有策划的世界观。我以为，以下这几个认知是你必须要有的。1.策划的本质是——解决问题没有哪个企业的行为是没来由的，无论是大的营销campaign还是小的传播活动，无不是以解决相应的问题展开的。

是曝光不足扩大开口的问题？还是口碑偏差认知的问题？抑或是新品上市清库存的问题？策略人员都要做到心中有数。

既然策划要解决问题，那首要的任务是找到问题！我不会告诉你，背景分析和策略推导的过程，其实就是分析课题、发现问题的过程。也就是说，方案中策略推导的部分不是可有可无或是累赘的，这部分内容决定了你执行部分的所有创意和内容应该是什么。

永远记住，客户比你更懂他自己的产品，所以背景分析和策略推导的时候切忌堆砌产品资料。也就是说，如果问题显而易见或是客户brief中已经明确了，你分析的焦点应该是怎么解决这个问题，而不是机械的佐证这个问题确实存在。举个栗子：客户的brief说，目前有款车刚上市知名度不高，期望通过快商店营销做一个传播campaign提高大众认知。那你分析推导部分的重点是什么？首先要明确客户产品的问题：某款车知名度不高，需要提升知名度。所以你就去一本正经分析这款车知名度怎么不高去了？不不不，这是产品目前本身的问题，但是你写这个方案的课题是：怎么通过快闪店营销提升知名度！也就是说你分析部分讨论的焦点是快闪店营销怎么搞，怎么通过这种营销方式才能有效提升知名度，我们产品通过快商店营销的策略是什么。如果客户的brief改为，目前有款车知名度不高，期望通过一次传播campaign提高大众认知。那么，你分析的重点才是这款车为什么知名度不高，怎样营销才能提升认知。

策划的本质是解决问题，所以动手写方案前请先动脑（MandCX），如果不知道你要解决的课题是什么，你会云里雾里越写越迷糊。2.策划的核心是——策略写过方案的人都知道，一个方案通常的构成是这样的，首先会有：背景分析（包括宏观经济环境、行业环境、传播环境等）产品分析、竞品分析目标消费群体分析通过这些分析思考、洞察，然后得出你的营销策略，包括传播主题（coreidea）、核心话术，营销打法，传播策略和规划、媒介策略等。最后才是在策略指导下的详细执行规划，包括传播创意、活动运营等等。可以看到，策略部分处在承上启下的关键位置，当然，并不是说策略部分在这个位置所以是策划的核心，而是因为策略部分是你前面分析的结论，同时也是你后面执行的指导思想。你的策略不清不楚或是有失妥当，那这个策划案就废了。

别问为什么，你想，策略搞不清说明你前面的分析都扯淡，同时也代表着你后面的东西不是想当然就是东一榔头西一棒槌，执行浮于表面为了传播而传播。那这个方案可不就是废了吗？就我所知，很多小伙伴在这块有较深的误解。（1）一些人认为创意为王，觉得前面的分析和策略都是累赘，我的创意idea才是方案的高光，客户也是想要看这个的！呵呵，我不能说你错，但你要明白，你写的是什么类型的方案。如果是传播执行案，有清晰的传播策略、再有传播节奏和规划即可；如果是创意传播方案或是创意提报方案，那当然你的idea是重点；如果是大的营销活动或传播方案，没有策略你的方案是没有灵魂的。当客户说你方案中的idea看似天花乱坠，但好像和我们没什么关系时，不要无名火起大骂客户煞笔，想想你的idea是不是策略指导下的创意，是不是能有效解决客户目前面临的问题。所以，别看别人做了个走心视频，你也急着要走心，别人弄了个沙雕视频，你也要沙雕！（2）还有一些人认为策略至上，觉得策略就是一切，写方案时自信满满的写完策略就了事了，你说啥创意执行？那不是重点，让实习小伙伴随便写一下不就行了嘛，毕竟年轻人想法多，真是呵了个呵。我们说策略是策划的核心，并不是说详细的传播创意或活动规划是不重要的。而是说，策略决定了你的传播和活动该做什么以及怎么做，是你具体传播创意或活动规划的方向盘，反之，创意部分是策略实现的有效手段。打个不恰单的比喻，如果说创意是九阴白骨爪，那策略就是九阴真经。很多方案策略和创意脱节，就是因为不明白这个关系。

策略不是用来束之高阁的，也不是用来凑PPT页数的，更不是让你装13的，而是让你就面临的课题提出营销的一种有效打法，用来解决问题的。

3.策划的关键是——逻辑为什么很多做策划的人发际线都阵亡了，哦不对，为什么说策划是个脑力活？因为策划是用来让别人解决问题的，是用来指导别人操作的地图，这就要求写策划的人思维层面要在别人之上。所以说，策划的呈现需要你给出分析思路、得出的结论以及具体的执行。

拿着旧地图永远找不到新大陆，同样的，如果你的逻辑都是乱七不糟，你还怎么教别人做这做那？策划的关键是逻辑，也即你的方案要能让别人顺理成章、毫无违和的看懂，并让别人深以为然。我前面提到，有的小伙伴写方案总是按部就班的写背景分析、产品分析、竞品分析、目标消费群体分析、核心创意以及传播创意，这是一种填空式的呈现模式，如果你还在这么写方案，说明你还没有弄明白策划的基本逻辑。写策划的整体逻辑简单来说就是，找出客户面临的课题是啥，告诉客户解决这个课题需要怎么做，最后拿出具体可以这么做的执行规划。分两部分来探讨：3.1背景及策略部分的呈现逻辑策划的本质是解决问题，而你前面所有的分析逻辑应该是找到客户面临的课题并得出策略，也就是说这部分是What、Why和How的逻辑。所以说背景分析、竞品分析等板块是可选项，不是必选项。有助于你找到课题得出策略的板块才要，帮助不大的板块则可以一笔带过或不需要出现在你的PPT中。更重要的是，每个板块的分析都要有你得出来的结论（MandCX），这些结论成为你得出策略的支撑。简单来说就是，因为这样、这样，所以我们面临的课题是这个，那怎么解决这个课题？因为这个、这个，所以我的策略是这样。这是一个整体连贯的线性分析过程，而不是填充式的逻辑。当然了，这只是写背景及策略部分最基本的逻辑，也即是写策划的技术问题。当你写过很多方案尤其是去提过很多次案后就会发现，其实写策划还有个艺术问题。比如：怎么开篇才能吸引到别人的注意、给人留下深刻的印象，让客户或评委觉得你这个方案和别人的不一样；怎么分析才让别人觉得你给出的理由是有道理的；什么样的策略才能让别人觉得你击中了问题的要害等等，这个我们这里不做详细讨论。

3.2创意执行部分的呈现逻辑所有的创意执行都是在策略指导下的执行，也就是说这部分的内容是要具体解决问题的，也即是Do的逻辑。如你所知，传播的三要素是传者、受者以及传播介质，所以一个完整的传播规划，需要你呈现出要传播什么，创意是什么，在什么渠道啥时候怎么传播。我前面说了，策划呈现不仅要给出具体的执行，还需要有思路的呈现。所以在写每个创意执行部分时，最好在具体执行前面简单写明你要通过什么样的手法怎么传播达成怎样的目的，然后再给出你的核心创意和具体的传播规划。举个栗子：你要跨界做一场演唱会提升品牌的知名度，那在具体的传播规划前，可以写通过跨界联合谁谁谁，打造一场粉丝狂欢的音乐嘉年华，快速提升品牌知名度。然后再写你这个演唱会的主题是啥，你要怎么运营怎么传播。这样能够降低听标人的理解成本，让方案易读易懂。创意执行部分从整体的方案来看是DO的逻辑，但单就这部分某个传播创意或是活动来说，还是What、Why和How的逻辑，只不过这里的What和Why简略很多，而How则要详细呈现出来。因为策划本身是告诉别人该怎么解决问题的，一个传播创意、活动也是如此，没有提纲挈领的思路、意图、目的等的说明就就直接告诉别人开始这样这样做吧，那收获的一定是满脸懵逼。当然，你也可以提炼出整个传播规划的一些亮点，让别人一目了然get到核心内容。如果有大的资源联合，还需要介绍一下资源的情况。

Anyway，逻辑是写方案的关键，是你脑子中应有的玄，也是纲举目张的纲，只有明白了写方案的逻辑，你才能够灵活解决问题，才能针对不同的课题写出相应的策划案来，而不是拿着别人的一个方案当万金油，改来改去也不知道在写啥但就是写了。

4.策划的要领是——节奏当你听一首好歌或看一部不错的电影时，总能感受到或舒缓或紧张，一会儿小桥流水一会儿又宛转悠扬，这就是节奏使然。好的策划案也是如此，需要把握好整体的节奏。就策划方案本身来说，要想把握好节奏你首先需要厘清各个板块的主次和内容的次重点。

主要的板块和重点内容要详细，其他则可以简化，这好像是句废话，但很多小伙伴就是不懂，呵呵。小僧想了一下这大概是因为，很多小伙伴写方案时不清楚哪个板块是主要的、哪些内容是重点，是不是？这就需要你在写方案前，仔细研究客户给的技术要求，也就是brief哎呦喂！注意是研究，不是看看了事。

没错！这需要你在高考现场读题目的那种专注劲儿，对项目的背景、客户的考察课题、技术要求细节以及评分标准等都要了然于胸。简单来说，形式上如果是营销通案，那公关、广告等的划分组合、渠道的优化组合就是重中之重，其他则是支撑版块；如果是传播创意方案，显然传播创意才是主角。

内容上要应答考察课题，重点考察的当然需要你浓墨重彩。除此之外，还有其他一些因素会影响到方案的节奏，比如说贵司是客户的老供应商，那公司简介就不需要太抢镜，如果是第一次和客户接触，那公司介绍就是重点，甚至会放在方案开头优先呈现。再比如说，你已经从悄咪咪拿到客户期望的要求，那方案什么是重点、哪里该写什么你心里难道没点数吗？在写方案时需要你拆解客户的技术要求，将考察点在各个部分体现出来即可。

背景分析和策略梳理部分，很多小伙伴写这部分无论是宏观环境分析还是产品分析都事无巨细，这导致前面又臭又长没有节奏感，很难让人有看下去的欲望。一般来说这个版块的重点是竞品分析、TA洞察和策略，你需要有详细的数据支撑和分析推导。但如果客户有传播环境的要求，你却没写或是一笔带过，那也要不得。

背景恰逢关键性的年份或节点，也是需要呈现的，比如客户的周年、政经大年等。我前面说这部分不要填鸭式的呈现，而是择需书写也是这个道理，节奏节奏节奏，懂？具体传播规划和活动运营部分，这部分如果把握不好节奏很容易让人觉得眼花缭乱，没有重点。我多次强调了，这部分内容是在策略指导下的内容，所以首先保证这部分所有创意都是为策略服务的，否则一个创意甚至一个标题都会成为一锅肉汤中的老鼠屎。然后在详细的传播创意中注意节奏：如果是创意方案，请把重点用在思路解说和创意阐释上，其他则配几个demo即可。怎样一个详略法？详细到如果你的传播是围绕着一个视频展开的，不仅要写思路，还要把视频脚本和分镜都写出来，简略则甚至放个媒体的图标即可。值得一说的是，如果是多个类似的传播，要注意相互之间的详略，也就是说如果一个详细介绍了形式和内容，那另一个则可详细介绍渠道规划和节奏（MandCX）。写活动方案和传播方案是有区别的，一般重点是资源介绍和运营规划，其他则可简略一写。要是涉及到搭建，3D效果图也是必不可少。当然，具体要看详细的技术要求。就写策划的时间安排来说也是需要节奏的，收集资料、脑暴发想、书写呈现以及修改等等都要有合理的安排，避免deadline魔咒。我个人认为，收集资料和脑暴发想可以多花点时间，一是避免信息不对称造成不可挽回的失误，二是策划的第一要义是动脑，想清楚了写就不是什么问题。我写过那么多方案有个体会，一定要留下修改的时间，多次修改打磨，你写出来的策划方案才是最好的，千万不要一听修改就心中MMP拍键盘摔鼠标，一百多斤的人了咱能稳重点吗？5.策划的精髓是——观点不知道你有没有这样的感受，自己写完一个方案或是看了别人的很多方案，总觉得方案中该有的内容都有了，呈现的逻辑也没啥问题，节奏倒也有但就是感觉整个方案很平淡，或是总觉得方案不够性感？有这种感觉，90%是因为方案中缺乏观点！所谓观点，就是把你的想法和结论通过性感的方式加大加粗说出来。因为策划案本身是告诉别人为什么要这么做和具体怎么做的，也就是你的思路要带着别人的思路走，如果没有鲜明的观点，很容易给人一种“哦”的感觉，而不是“哇”。这就像你带了一群好友去海边，大家去了看到沙滩上都是沙子，这本身没什么问题，但如果沙滩上有贝壳，那别人的感觉就会大不一样，这贝壳就是观点给人的效果。

策划案中有观点首先要做到有结论。每一页的分析、每部分的总结都要有你得出来的结论，没有结论的分析就是耍流氓，不仅浪费自己的精力还耽误别人的时间。其次，你要用性感的方式把结论呈现出来。你可以用概念包装、借用名言抑或是类比等手法，把朴素的结论说的和外面的妖艳贱货不一样。举个栗子，你想表达跟风过后才知道谁是实力派，就不如用“潮水退去后方知谁在裸泳”更性感，你想说信息爆炸时代品牌需要争夺注意力，就不如说“信息倍增速时代，品牌需要学会在镁光灯下变戏法”来的性感。如果说整个方案是一串佛珠，策略就是穿起珠子的那根线，各版块就是那些珠子，而观点就是每个珠子最吸引人的高光面！这些就是策划的基本世界观，策划的第一要义是动脑，本质是解决问题，核心是策略，关键是逻辑，要领是节奏，精髓是观点，明白了这些再写策划，应该会明朗很多。当然啦，做策划还有其他的世界观，比如：策划的基本修养是设计PPT，策划的最大公敌是Deadline，策划的勋章是阵亡的发际线等等。以上希望能给你启发

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