解析品牌营销的定位 简析各行业品牌营销如何找到目标用户
国内品牌营销策划行业，在最近的几年中，一直处于一个高速发展的状态，而其背后的驱动力，也就是现如今的中国市场竞争，已经全面进入到了品牌化竞争的时代。之所以会进入到品牌化竞争的时代，是因为目前的中国市场之中，个行业普遍都出现了产能过剩的情况，在产品越来越丰富的情况下，消费者不管是在需求方面，还是在注意力方面，又或者是在心智方面，都已经成为了极为稀缺的资源。对于企业而言，其成果都是提现在外部的，而在内部，全部都是成本。现代企业的终极竞争战场就在消费者的心智空间之中，而企业能够收获的成功，最终还是在于消费者的选择。面对现在的竞争局势，企业必须要建立起自己的品牌，因此，就必须要进行品牌营销策划。那么，企业通过品牌营销策划，究竟能够解决哪些问题呢？其一、就消费者需求方面来说。对于品牌策略而言，其出发点永远都是消费者需求。因此，品牌营销策划的第一步，永远都是将消费者吃透，你需要搞清楚消费者的潜在需求是什么？还有哪些需求是没有被满足的？促使消费者购买的核心驱动力是什么？消费者的痛点是什么？其中，不同等级的痛点又分别是什么？其二、就市场机会这方面来说。对于品牌营销策划而言，在吃透了消费者之后，还需要吃透市场，把握住市场的趋势与机会点。比如，市场总量有多少？市场的集中率是多少？市场的增长率情况是怎样的？市场增长的态势是怎样的？市场上的机会点在于什么地方？市场上有哪些空白点？市场的分化趋势是什么？其三、就竞争机会这方面来说。企业在做品牌营销策划的时候，需要根据竞争对手的位置，去确定自己在市场之中的位置，不过，并不是直接去跟竞争对手争抢他们已经占领的位置。而在这方面，我们需要了解目前的格局是怎样的？竞争对手处于市场上的什么位置？竞争对手所表现出的优势背后，是否存在战略性的弱点？竞争的关键点在于什么地方？竞争的关键环节是什么？其四、就企业资源禀赋方面来说。在营销策划公司看来，纵观市场上如此多的成功企业，他们之所以能够取得成功，主要是因为他们在某一个领域中，存在这远远领先于行业领域的有点，而不是因为他们身上没有缺点。因此，企业需要针对这方面，去搞清楚以下这些问题：企业自身的优劣势是什么？有着哪些品牌资产？手上掌握了哪些牌？哪些方面的点可以进行强化？
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
现在是一个互联网时代，也是一个信息大爆炸的时代。但是，经过这么多年的发展，人们被信息洗礼了多年之后，对于那些传统的营销型信息，已经产生了免疫力，也越来越反感。因此，在这个时代，想要通过单纯的硬广去进行品牌宣传，已经很难再取得什么太好的效果了。如今，我们已经进入到了一个内容为王的时代，企业想要通过内容营销策划，实现品牌推广的目的，必须要在内容方面下足功夫。内容营销现在已经成为了企业营销的一种常用地手段，从字面的意思来理解，就是利用优质的内容，去吸引目标受众的阅读，以实现品牌推广与营销的目的。这就是内容营销的本质。不过，在如今这个互联网的时代，内容营销已经跟互联网产生了极为紧密的联系。而想要实现内容营销与互联网的有机结合，必须要把握住两个关键点：第一个关键点：优质的内容。内容营销的关键，在于通过内容去吸引目标受众的点击与观看，那么，内容的质量也就成为了其中的关键。你的内容的优劣度，直接决定了你能否吸引目标受众的注意力，决定了你能否吸引目标受众的点击与观看。那么，怎样才能够保证内容的优质性呢？关于这一点，我们可以从目标受众的喜好入手，内容做到了投其所好，那么，对目标受众自然就具备了吸引力。举个例子，如果企业产品的目标受众是年轻的女性群体，那么，在内容的制作上，就能够从他们比较关注的：化妆、服饰等方面入手。当然，内容的切入点也可以是时下的热点话题，借助热点的势，能够起到吸引目标受众的点击。当然了，优质的内容还需要保证两点：一是要让读者在读完之后能够有所得；二是要能够将你所希望传达给目标受众的营销信息巧妙的植入其中。第二个关键点：内容投放渠道的选择。在创作了优质的内容之后，我们还需要让目标受众看到我们的优质内容。在营销策划公司看来，你所创作的内容再出色，但是，如果没有流量，没有人观看的话，这个内容是不存在任何价值的。而我们如何才能够让目标受众看到我们的优质内容呢？这就需要对目标受众做一个深入的分析了，以此来了解目标客户在互联网上的时间、动线以及内容可能触达目标客户的接触点等，然后做针对性的投放，以此就能够最大程度的保证阅读量了。
目前来说，国内的厨卫市场正处于一个高速发展的阶段，面对如此之大的市场蛋糕，众多的外资企业也都坐不住了，包括伊莱克斯以及西门子等在内的著名外资厨卫品牌，纷纷都开始进入到国内市场，通过自己的强势品牌，来对国内的厨卫市场进行洗牌。那么，国内的厨卫品牌面对行业市场的洗牌，要如何通过品牌营销以顺应时代的潮流，抓住市场机遇，接受市场挑战，从中突围而出呢？今天，营销策划公司就跟大家简单的聊一聊这一话题。面对现如今竞争日益激烈的厨卫行业市场，建议国内的厨卫品牌，可以再市场营销之中，采用以下的策略，以实现从市场中突围的目的：其一、团购策略。这种策略，主要是面对企业或者单位采购行为的。企业或者单位在进行厨卫产品采购的时候，一般会有两种途径：一是从厂家直接订货，因为这样会更加的优惠；二是从经销商手里拿货，这个时候他们会要求经销商给出更多的优惠和折扣。对于厨卫品牌经销商来说，想要搞定这类客户，往往都需要花费极大的功夫。所以，对于厨卫品牌经销商来说，需要去提升自己的公关能力，这是非常重要的。其二、零散购买策略。这种策略，自然是面对那些个人消费者了。个人消费者在购买厨卫产品的时候，一般对于产品的价格是十分敏感的。不过，因为没有太多的购买厨卫产品的经验，所以，在选择产品的时候，往往会在很大程度上受到经销商或者是品牌的口碑的影响，同时，也比较看重店内导购人员的推荐。因此，针对这类客户，厨卫品牌就需要从口碑、影响力以及售中服务等方面入手。其三、套餐策略。这种策略，主要是面对县级市场消费者的。在县级市场之中，经销商就是当地的地头蛇，他们往往能够从盘根错节的关系网络之中，获取的即为关键的资源，这就是经销商身上的优势。而与此同时，经销商在做市场的过程中，也是存在着很多的劣势的，比如主动营销意识不足、市场推广技巧不足、品牌意识不足以及做套餐的经验不足等。厨卫品牌在营销策划中，需要针对经销商在做套餐这方面，提高经销商在定位方面的精准性，还需要帮助经销商对自己做到更加清晰的认知。
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