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顾客成就了品牌,而不是品牌自己|五种错误的价值观 三种关键词,为你塑造与众不同的品牌

2024-03-21 17:21
admin

营销从来就不是去解决“卖”的问题,而是去解决“买”的问题。只有明白了这层道理,不管是营销还是品牌,才会有它存在的价值。前些天,一位朋友跟我介绍了一种“新的赚钱方式”:现在有这样一群人,先与人合作开一家餐厅,并给它取个很有互联网味道的品牌名。再策划一些与这个餐厅有关的视频,放在抖音上,让这些视频火起来。然后再利用自己的媒体资源,在一些创业媒体上宣称某某餐厅火了,它如何如何受欢迎,并以此来吸引人们去加盟,从而赚取加盟费。据说,光是加盟费就足以覆盖掉之前开餐厅的所有成本,即使这家餐厅后来的生意根本就不好。(当然,这种方式其实一点也不新,只不过相比于其他主要靠加盟费来赚钱的商家,他们是用了抖音这种比较新的渠道而已)其实,如果我们仅仅把它当成一种赚钱方式的话,那的确有它的可取之处。

别的不说,光是在抖音上能火一把,就已经算是本事了。不过,如果要把它归类为打造品牌的方式,那就真的有点对不起“品牌”这两个字了。这里的问题并没有出在抖音,你当然可以利用这个渠道去宣传。

问题出在哪?出在经营的价值观上。大家都在谈品牌,但我觉得“品牌”这两个字都快被说坏了。品牌是什么?它不是商标,也不是名字。按照中欧商学院朱天教授的说法,品牌就是企业创造的一种重复博弈的机制。什么意思?如果消费者觉得你好,自然会重复购买或者推荐他人;如果消费者觉得你不好,那你就应该持续改进,或者为自己的错误买单,重新获得消费者青睐;但如果消费者觉得你不好,你却什么都不做,也什么都不改,那就只能是一锤子买卖,品牌也就不会存在了。上面那个例子,其实大家都明白:摆明是骗加盟费的。它从最开始就没想过重复博弈,就是一锤子买卖,并且从上到下整个根都是坏的:品牌方:自己的生意都做不好,还让别人来加盟。

能被骗进来的也多半是行业新人,在得不到足够支持的情况下,关店就是几个月的事情。所以这个品牌也就只有几个月的寿命。(到时候他们重新起个新名字,设计个新LOGO,换个细分领域就能继续这种买卖了)加盟商:最开始就不了解餐饮行业(不然怎么会被骗?),去加盟也仅仅是因为“听说能赚钱”,纯属投机。也许你认为这种品牌方该拉出去枪毙?随便吧…但我认为真正应该被消灭的,其实是那些加盟商,以及他们所折射出来的一系列及其普遍的、错误的价值观。1.错误价值观之:你为什么要开一家店(或公司)?扎克伯格曾说过这样一句话:“你要解决问题,而不是开一家公司。这在硅谷是很普遍的问题,很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司,在我看来是很疯狂的。我通常会说,你要解决问题,而不是开一家公司。这在硅谷是很普遍的问题,很多人再没有想到解决什么样的问题之前就开了公司,在我看来是很疯狂的。——扎克伯格上文所说的加盟商,其实也存在同样的问题——他们之所以要去加盟、去开店,仅仅是因为自己想(更轻松地)赚钱,至于餐饮业究竟要解决人们哪些问题,提供给人们哪些价值,他们从未真正思考过。其他很多商家也一样。为什么我们要一再强调“用户视角”?就是因为大部分人都没有“用户视角”,一切都从自己的角度出发。他们想问题的模板全都是“我该如何赚钱”“我该如何卖货”,而不是“我能为用户解决什么问题”。这既是视角的问题,也是价值观的问题——他们不明白企业/品牌/店铺之所以能存在,并不是因为你自己想让它存在,而是因为消费者需要它存在,它能为消费者解决问题。

包括那些骗加盟费的品牌方,它们之所以能存在,就是因为它们能解决人们“想开店挣钱却不知该怎么做”的问题。(只不过它只能解决几个月,所以这个品牌也就只能存在几个月)当然,你也许会说:那些加盟商开了店之后,不就能解决人们吃饭的问题了么?这也是解决问题啊!拜托!开餐馆的又不是只有你一家,吃饭的问题哪都能解决。你真正需要解决的,是其它餐馆还没有解决的问题。而要做到这一点,不下一番苦功夫或没本事的话,又怎么可能呢?(从这个角度来说,那些能骗到很多加盟费的品牌方还是挺有本事的…)另外,完全出于“挣钱”的目的去开一家公司,还容易导致另一个问题——只关注盈利,而没有考虑亏损。

李嘉诚曾说过:“任何事情,先考虑失败。这也是一种非常重要的价值观。因为大部分生意其实最后都是失败的,失败是大概率事件,所以你做生意之前,要先确定自己是否亏得起,而不是一上来就想着能赚多少钱。如果亏得起就做,亏不起就别做。不然失败之后就很难再有翻身之日,不是所有人都有史玉柱的命。所谓的“趋利避害”,其实应该反过来理解——先避害,再趋利。而所谓的“破釜沉舟”,只不过是大家都喜欢去听、喜欢去说、喜欢去信的故事而已。2.错误价值观之:你为什么总是在找方法?很多人都非常痴迷于一些“讨巧的方法”。比如奶茶店生意不行了,就想着换一个更有意思的包装吸引人眼球,来缓解这一情况;比如餐厅生意不行了,就想着策划一次事件在当地形成传播,吸引更多人前来用餐;或者更具体一点的,奶茶店在客人少的情况下,奶茶就要故意做得慢一些;淘宝上宣称只需9块9邮费,就送一套价值15元的礼物(实际上总成本不超过5元)之类的…去想这些方法当然也没有错,只要不犯法。但一个普遍的问题是:人们似乎花了太多时间和心思去专研这些小方法、小技巧、小贴士,却忽略了很多最基本的东西——如何做好产品?如何做好服务?有人说那是因为最基本的东西大家都在做,所以要想办法去求异,要做到“出奇制胜”。但我想请问的是:最基本的东西,大家真的都做到了吗?比如开餐厅的,它的基本要求是什么?是卫生和可口,但都做到了吗?你回忆一下平时下馆子或者点外卖的经历就知道了。比如搞网购的,它的基本要求是什么?是产品质量要过关,但都做到了吗?这个就更做不到了。就是因为最基本的东西做不到,所以才整天去讨论模式、方法、技巧、奇招、怪招、三十六计…这全是价值观出了问题。(上文的加盟商也是一样,都是投机取巧的心理在作祟)只有最基本的,才是最考验功夫的,同时它也是最重要的。

中国足球为什么不行?不是因为中国人体质不行,也不是因为团队协作能力不行,而就是因为他们平时基本功练的太少,把大部分时间都用来打比赛了,这就是典型的“练武不练功”。(外国球队恰恰相反)基本功是什么?对于运动员来说,就是体能和基本动作的训练;而对于商业来说,就是产品和服务。虽然在打比赛的时候,的确要讲究随机应变和兵不厌诈,但真正决胜负的,主要还是平时的基本功,你总不可能光靠做假动作就能取胜吧…所以之前有读者问我“西贝的新媒体营销对其他传统企业有何借鉴之处”时,我都不知该怎么回答。

西贝的确做得好,但它并不像其他网红品牌那样主要靠新媒体营销做起来的。那它主要靠什么?还是过硬的基本功。当然,如果我说它味道好,肯定有人跳出来说它难吃;如果我说它产品研发下苦工,连个馍馍都要研发几百次,肯定又有人说这都是宣传…那就说个客观点的吧:有几家餐厅的卫生条件能做到西贝那么好?别的不说,光是它一桌一换的桌布,大部分餐厅根本就做不到。我也只有在西贝里,才敢把整个手撑在桌子上玩手机,其他餐厅我都怕桌上有油。这才是它最值得借鉴的地方。(至于那位主要关心新媒体的朋友,我建议你先去看看那些网红品牌是如何做的)3.错误价值观之:你为什么总想维护形象?很多公司都设有公关部门,其主要职能就是维护公司或品牌在公众心目中的形象。而公关部门最忙的时候,一般都是品牌被爆出负面消息的时候,也就是大家经常说的“公关危机”。

应对公关危机,公司应该如何处理?找KOL帮忙打圆场?删帖?找靠山?不说话?以上这些,都反映出一种错误的价值观——不敢承认错误,不愿承担责任。

都觉得自己应该是十全十美的,生怕有人说他一点点的坏话。

殊不知,如果你能主动承认错误并暴露自己的不足,那公众也会对你更加宽容。为什么奥巴马只要做一点点坏事,就会被很多人骂?因为他自称是好人,好人当然不能做坏事。为什么特朗普就能做这么多坏事,却没那么多骂声?因为他从未说过自己是好人,所以就什么坏事都能做。再回到刚才的问题:应对公关危机,公司该如何处理?答案就是:及时承认错误,主动寻找原因,提出改进方案。(我总感觉这是幼儿园老师教的东西)具体可参考去年海底捞“老鼠事件”,那才是一个品牌真正应该做的事。

至于前段时间的滴滴事件,从其过于迟钝的反应和删微博的行为就可以看出:这明显是出于舆论的压力故作姿态。

4.错误价值观之:你为什么总想表现自我?很多公司都喜欢去搞一些公益活动,或者去做些其他什么好事。做这些事本身当然没有错,但它们做这些事的动机和方法有没有错,那就不一定了。很多人之所以要做好事,都是为了“做好事让别人去说我好”。虽然我不确定这种观念是否绝对错误,但大部分人的操作方式,明显是过了头——他们太想表现自己了。比如去灾区捐款:车子上印着大大的LOGO,所有员工都穿着带LOGO的制服,拉着大大的横幅(横幅上当然也有自己的公司名字),捐完款还去找媒体写发稿,然后在自己的公众号上也得发一波…像这种,你越是想表现自己,就越不容易被认可,别人一看就知道你小子故意在演戏。这就是“私心”太重。

雷锋为什么名声这么好?因为别人做好事从来不留名……我想最明白这个道理的,应该要数360了。他们举办的行业大会,从来都不叫“360互联网安全大会”,而就叫“中国互联网安全大会”,360自己在里面一直是个配角。就是因为自己不唱独角戏,所以才能有这么大的影响力。当然,因为私心太重,所以弄巧成拙的事情,其实更多是发生在日常的工作中。比如刚上任的CEO,为了表现自己的能力或者决心,一上来就把公司的LOGO改了,或者SLOGAN换了,或者开拓个什么新业务…而他们之所以要这样做,并不是因为公司需要这样做,而更多是因为他怕别人说他没干活……再比如一些文案人在写文案的时候,由于太想表现自己了,所以在创作文案的时候,他们考虑的重点就不再是“如何通过文案解决企业的问题”,而是“如何通过文案显示自己的文案水平”,或者更具体一点——“如何才能让文案看上去更加走心”。(因为大部分人都认为走心的文案就是好文案)所以,我们经常能看到下面这种文案:左右两边一点逻辑关联都没有,左边的文案根本就是多余,只能是自己感动自己。小结一下其实,以上所说的4种错误的价值观,都有一个共同的特征——它们都是以自我为中心的产物:之所以想开店或者想开公司,仅仅是因为自己想赚钱;之所以更喜欢投机取巧的方法,也是为了自己能偷懒;之所以如此拼命维护形象,还是因为把自己看的太重;之所以要有所作为,更多还是为了表现自己……之前有人问我:“做营销,最重要的是不是要有用户视角?”是!但用户视角从来就不是一种技巧,它本身就是一种价值观——设身处地为别人考虑,通过满足别人的需求或解决别人的问题,来达到自己的目的。所谓的“买卖”,也都是先有“买”,再有“卖”。所以,营销从来就不是去解决“卖”的问题,而是去解决“买”的问题。只有明白了这层道理,不管是营销还是品牌,才会有它存在的价值。毕竟,是顾客成就了品牌,而不是品牌自己。

三种关键词,为你塑造与众不同的品牌

品牌词云对于产品找准品牌定位十分重要,而有效的品牌词云——也就是品牌关键词,包括三种,分别是:基础关键词、衍生关键词、潜在关键词。上个星期,卤豆干解释了《为什么杜蕾斯可以打擦边球广告,椰树椰汁却不行》,其中的根本原因就是:品牌词云的差异。一、品牌词云是什么通过总结上周的文章,想要正确的找准品牌的定位,首先我们要找准品牌词云:每个品牌留给客户最基础,最简单,最有效的关键词集群。而客户对于关键词的选择往往是:尽量简单——客户容易理解的关键词尽量已知——客户已经了解的关键词因此,能够有效的展现出品牌词云的方法有三种:品牌标志——品牌的明星产品品牌联想——品牌的衍生含义品牌声誉——品牌的外部影响那么,我们该如何确定品牌的关键词,打造有效的品牌词云呢?卤豆干在这里,将关键词分为三种:基础关键词——产品上获得的直观感受衍生关键词——产品使用后带来的效果潜在关键词——关键词结合产生的创新二、基础关键词——产品上获得的直观感受品牌的基础关键词,体现在它的产品带给客户的直观感受上。这种直观感受,来源于人的五感:视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉。比如说,一碗方便面的基础关键词一般有这些:牛肉粒、面饼(视觉)、冲水的滋啦声(听觉)、香气(嗅觉)、软、咸(味觉)、烫手(触觉)。这些基础关键词,是不会随着时间,社会环境,营销手段的变化而产生变化的。正如同一碗方便面,不会因为不同的人品尝,而得出味道不同的结论。因此,不同的方便面品牌,利用了这些基础关键词,打出了不同的广告:今麦郎:弹面才好吃。(味觉)康师傅:全新包装,不烫手。(触觉)统一:这酸爽,不敢相信。(视觉、嗅觉、味觉)那么,为什么不同的方便面品牌,都会利用基础关键词来突出自身产品的优势呢?有时候,我们同类型的竞品太多,客户对这些品牌的认知也都差不多。这时候,我们就需要利用客户的潜意识,使客户产生刺激辨别——对相近但是不同的刺激做出不一样的反应,塑造出与同类竞品不一样的特点。例如:止痛药的同类竞品有很多——芬必得,泰诺,阿司匹林,等等。而芬必得在刚开始推广自己的产品时,为了获得更多的市场,强调“芬必得的疗效胜过泰诺”,然而这种广告并没有让它获得更多的市场份额。因为在客户的心中,芬必得和泰诺对他们来说都是一样的:能止痛就行了,我哪管药效是95%还是96%啊!因此,芬必得改变了自己的策略,将止痛药变得更小,并且全部涂成黄色。

广告词也着重强调了基础关键词的特点:“小小的,黄黄的,不一样的,更好的。有效的让客户记住了芬必得的与众不同,因此大幅促进了芬必得的销量。上面的例子,是不是让你想到了国内类似的广告?三精牌葡萄糖酸钙,蓝瓶的钙,好喝的钙。因此,当同类型竞品较多时,公司需要专注于基础关键词,突出基础关键词中与众不同的部分。

三、衍生关键词——产品使用后带来的效果品牌的衍生关键词,体现在它的产品带给客户的有效回馈上。这种有效回馈,来源于人的六大基本感情:爱、高兴、惊讶、愤怒、伤心、害怕。心理学家指出,这六大基本感情的解释分别是:爱:喜爱,渴望欲望的满足,期盼事情发生。

高兴:振奋,兴趣盎然,满足,自豪,乐观,沉迷,安心。

惊讶:没有其他子分类。

愤怒:被激怒,因困扰而恼怒,狂怒,厌恶,嫉妒,苦恼。

伤心:痛苦,伤心,失望,耻辱,忽视,因伤心而同情。

害怕:恐惧,紧张。我们继续用方便面来举例,方便面的衍生关键词一般有这些:好吃(高兴,惊讶),饱腹(爱,高兴),不健康(愤怒,伤心,害怕),快捷(高兴)。不同于基础关键词,衍生关键词会随着社会环境,营销手段,或者客户观念的变化而改变,例如:在经常吃外卖的客户心中,方便面的“好吃”和“饱腹”就缩小了。而在经常健身的客户心中,方便面的“不健康”就放大了。而随着外卖的兴起和人们对于健康的重视,方便面的衍生词云在过去的几年中发生了变化:这种转化,也就是导致方便面最近几年销量下降的主要原因。那么,方便面公司应该怎么做呢?在这里,方便面就遇到了不同类型竞品(外卖)的影响,客户对于它们之间的认知差异很大。我们就需要利用客户的潜意识,使客户产生刺激强化——反复进行相同刺激,加强记忆。因此,需要塑造自身产品的关键性优势,或者减少现有缺陷。方便面公司为了应对外卖兴起而产生的问题,处理方式是这样的:今麦郎:推出刀削宽面,非油炸,更健康。

统一:推出汤达人,汤头更浓郁,味道更佳。

康师傅:和王者荣耀合作,让产品更加年轻化。这些处理方式,都是在围绕衍生关键词来进行改善的。再比如,很多人最开始对于蛋白粉都有一定的误解:吃了会对身体不好。因此他们宁可多吃鸡蛋和鸡胸肉,也不愿意吃蛋白粉。然而,随着大家对于蛋白粉的了解越来越深入,吃蛋白粉反而成为了保持健康身材的必备品了。因此,当不同类型竞品较多时,公司需要专注于衍生关键词,突出衍生关键词中的优势(爱,高兴,惊讶),或者减少衍生关键词的劣势(愤怒,伤心,害怕)。

四、潜在关键词——关键词结合产生的创新有时候,有些产品很难从竞品中脱颖而出。这时候,很多公司就会考虑开拓新市场。然而,大多数公司都很迷茫:我们公司的新市场,到底是什么呢?这里,我们就需要利用之前的基础关键词,和衍生关键词相结合,组成品牌词云。然后利用品牌词云,和当前市场需求词云相比较,就可以总结出潜在词云。我们还是用方便面举例,结合刚才的基础关键词和衍生关键词,我们可以总结出方便面的品牌词云:然后,我们利用这个品牌词云,和方便食品的市场词云进行比较:从两者的比较中我们可以得出潜在词云:依照潜在词云我们可以判断出:方便面品牌是很适合做出更加健康的牛肉面的。这也是为何康师傅会推出私房牛肉面馆的主要原因。再举个例子:你觉得活性炭的品牌词云是什么呢?我相信大多数人都是这么理解的:而活性炭最常用于工业吸附剂,因此它的当前市场需求词云是这个:那么,我们将活性炭的品牌词云和吸附剂的市场词云进行比较,提炼出活性炭的潜在词云:因此,主打“黑色,排毒,健康”,推出活性炭饮料、活性炭冰淇淋、活性炭面包等等食品,也变得理所当然了(当然,这种食品本身没有任何作用,只是一个噱头)。因此,当需要开拓新市场时,公司可以关注潜在关键词,利用潜在关键词来找到新的市场需求。最后,如果大家需要对自己的品牌进行分析,可以依照下面这几步:如果是需要和同类型产品竞争,找到品牌的基础词云,突出其中的与众不同。如果是需要和不同类型产品竞争,找到品牌的衍生词云,强化优势(爱,高兴,惊讶),减少劣势(愤怒,伤心,害怕)。如果是需要开拓新市场,找到品牌的潜在词云,提炼出当前市场没有使用的关键词。最后给大家留一个小测验:为何王老吉会推出润喉糖?

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