分享知识品牌营销怎样确定精准用户 揭秘品牌营销常见的一些方法
如今这个品牌化市场竞争中，市场上每天都会有无数的品牌在竞争中消失，也会有无数的新品牌诞生。对于那些新生的品牌来说，因为没有充足的资金与足够的宣传，再加上还需要面对众多老品牌的围剿，因此，一般是很难突破市场重围进入到消费者的视线之中的。那么，新品牌应该怎样才能进入到用户内心呢？营销策划公司认为，应该通过品牌营销策划去建立起自己的品牌壁垒，打造跟其他品牌的差异化，最后，就能够使消费者对品牌产生独特的认知。具体应该怎么做呢？第一、进行人群细分。企业想要真正做好品牌营销策划，第一步就需要对消费者人群做一个精准的细分，同时还需要对消费者的心智做到充分的了解。就拿喜茶来说，他就将自己的主要目标客户群体定位在了年轻消费群体，因此，不管是在产品设计、沟通方式方面，还是产品调性与特点方面，都会讲年轻群体的视角作为切入点，而整个传播体系与维度的搭建，也都是围绕这一群体去进行的。第二、借势。对于新创立的品牌来说，在还不具备强大的品牌能量的时候，可以去选择跟一些品牌进行对标，以此为自己的品牌进行品牌赋能，进行联合品牌推广。通过这种方式，去借其他品牌的势，能够以最快的速度去积累起自身品牌的价值。利用这种品牌之间的合作的方式，能够让新创品牌去快速的建立起在市场上的知名度。第三、抢占关键词。我们在进行品牌营销策划的时候，经常会说要找出品牌的核心价值以及独特优势等之类的词，这些词也就是我们所说的品牌关键词。所谓关键词，也可以称之为语言的钉子，还能称之为视觉的锤子，也就是说，我们要讲品牌的核心关键词，深深的钉入到用户的心智空间之中。就比如“怕上火喝王老吉”之于王老吉，“困了饿了喝红牛”之于红牛。第四、定义子品类。在品牌营销策划之中，定义子品类是定位之中的一个非常重要的维度。假如说，企业能够根据自身品牌所具备的独特优势，去定义出一个子品类，那么，也就意味着企业重新找到了一个极为精准的目标客户群体。同时，还能够打造出，独属于自己企业和品牌的独特价值，对于品牌而言，还能够跟其他竞争品牌进行有效的区分。相较于老品牌而言，新品牌一般都是出于不利地位的，所以，通过恰当的品牌营销策划战略，能够帮去新品牌去更好的抢占消费者的心智。
在谈到品牌营销策划的时候，我们就不得不谈一谈全世界著名的定位理论。在品牌营销策划之中，定位理论可以说起到了举足轻重的作用。那么，企业在进行品牌营销策划的时候，应该怎样正确的运用定位理论呢？今天，我们就简单的聊一聊这个话题。如果我们将商业看成是一场异常战争的话，其中的地面部队就是渠道，最主要的任务就是堵好门，通过一场场的巷战以最佳的性价比去抢占一切能够接触到消费者的点；而空中部队就是营销，最主要的任务就是洗脑，在全面攻占消费者的大脑之后，在其中写入“只能买我”这四个字。而运用定位理论，就是让品牌在不能成为品类第一的情况下，也要创造一个新的品类。在品牌营销策划之中，定位理论能够起作用是基于消费者的五大心智模式的：一是消费者智能接收到有限的信息；二是消费者不但讨厌复杂，也讨厌简单；三是消费者都是缺乏安全感的；四是消费者对于品牌的印象，一般不会轻易的发生改变；五是消费者的心智是非常容易失去焦点的。比如说，在全球范围内，绝大多数人都知道，世界最高峰是珠穆朗玛峰。但是，对于世界第二高的山峰，却很少有人知道了。世界第二高的是乔戈里峰。而对于世界第三高峰，估计很多人都没有听过了，就是干城章嘉峰。对于大多数的人来说，往往只能够记住第一名，再多也就再记住一个第二名，这主要是由人类的心智模式决定的。不单单在生活中是这样，在商业之中，同样也是如此。英文之中将市场中所占据的份额称之为“MarketShare”，而将在消费者大脑之中所占据的份额称之为“MindShare”。很明显，哪个品牌能够在大脑之中占据第一份额，谁就能够获得巨额的收益。而想要在品牌营销策划之中运用好定位理论，营销策划公司认为就必须要做到以下的几点：其一、必须要以消费者的心智作为出发点，而不应该以产品作为出发点；其二、必须要基于消费者的一个未被满足的需求或者痛点，去创立一个全新的干净的品类；其三、要以极度简单的信息，去占领消费者的认知；其四、对于竞争要保持欢迎的态度。
现如今，市场上的竞争已经由产品化竞争逐渐进入到品牌化竞争的阶段，对于企业而言，如果能够打造一个好的品牌，那么，在进攻市场的时候，就相当于手握了一把锋利的剑。所以，对于现代企业而言，品牌建设工作是非常重要的。不过，品牌建设工作并不是一蹴而就的，这是一项长期、复杂且系统性的工作，想要做好品牌建设，就必须要做好长期作战的准备。营销策划公司今天就较大家通过品牌营销策划去搭建起几大系统，以实现打造品牌的目的。第一、品牌策略系统。这一系统实际上就相当于对品牌战略在整体层面做一个规划。品牌建设是一项长期的系统性的工作，所以，我们需要进行系统性的规划。在正式实施品牌战略之前，需要进行系统且精密的系统性的分析，这样才能够有效的减少战略实施过程中的各种资源的浪费，同时，还能够提升品牌营销策划的效率与效果。第二、品牌定位系统。对于品牌建设来说，品牌定位系统起到了至关重要的作用。现如今，消费者的消费习惯于心理，相较于以前发生了非常大的变化，如果按照那种传统的大而全的方式，去进行品牌定位的话，那么，是根本无法满足现如今的消费者的需求的。另外，如今市场上的产品同质化的问题越来越严重，因此，企业想要取得更好的市场营销效果，就不得不去做好品牌定位工作，以此来打造品牌与竞争对手品牌之间的差异性，为企业在市场竞争之中获取胜利，提供一定的基础。第三、品牌架构系统。如今市场上的品牌是越来越多了，而且，不仅仅只有单一的品牌，还有非常多的子品牌。因此，对于企业来说，怎样让母品牌与子品牌之间产生区别于联系，进而形成合理且系统的品牌架构就非常之重要了。当然，在进行品牌营销策划的时候，还需要做好子品牌定位的合理规划，以避免自己品牌彼此之间会产生冲突。然后，就可以去着力塑造各个子品牌在各自领域之中的权威地位，这样就能够有效的房子自相矛盾的问题问题出现。第四、文化价值系统。想要打造一个好的品牌，必须要拥有合理的文化内涵来作为支撑。所以，企业在开展品牌营销策划工作的时候，还需要为自己的品牌，打造一个独特的文化内核，进而打造属于自己品牌的，独特的品牌诉求、品牌价值以及品牌个性等，进而就能够搭建起独属于自己品牌的文化价值系统。
对于品牌营销策划而言，核心战略的最终落实，必须要以发挥战略思想导向作为前提，其中最重要的一步，也是第一步，就是市场调研。对于市场调研的重要性，我们无需多说，相信大家也都清楚。企业通过市场调研，能够及时掌握竞争对手的动态，还能够了解企业自身产品在市场中缩占据的市场份额，同时，还能够搞清楚企业目前在市场营销中所存在的一些问题。今天，营销策划公司就给大家分享一下毛巾品牌的市场调研工作应该如何开展。市场调研的主要内容，包括：宏观市场调查、竞争者调查、消费者调查、产品调查、品牌策划形象调查、经销商调查、产品营销调查、零售店调查、广告促销调查以及广告媒介调查。本次案例，是孚日集团旗下，玉洁毛巾品牌的市场调研分析，其中的调研内容为经销商调查、消费者调查以及门店调查，并且，十分两组进行市场下沉调研。其中A组以沧州、北京以及武汉为主；B组以惠州、惠东、广东、佛山以及成都为主。首先，关于孚日。通过调研，我们发现，孚日旗下目前所有的经销商，所代理的毛巾品牌，并不是单一品牌。他们手中的资源比较多，其中洁丽雅与金号是他们首选的品牌。一方面，这两个品牌在消费者的心智空间中存在这一定的品牌认知度，因此，销货比较快；另一方面，这两个品牌给到经销商的扶持力度比较大，另外，还有一系列的折扣优惠与活动支持。因此，经销商在进行终端铺货的时候，更多的时候会倾向于这两个品牌，而这，也正是玉洁之所以出现了严重的经销商萎缩的情况。虽然说，这三个品牌之间的竞争非常的激烈，不过，在KA卖场之中，这三大品牌却争不过哪些小品牌。就拿大润发来说，因为赚不到钱，所以金号的代理商都不选择进场。其中主要的原因就在于，这三大毛巾品牌的综合成本要远远的高于哪些小品牌。质量差不多的毛巾，小品牌可能只需要9.9元，但是，这三大品牌却需要14.9以上。这并不能简单的说成是劣币驱逐良币，只能说，毛巾这一行业的生产门槛比较低，而从性价比的层面来看的话，哪些小品牌的毛巾反而成为了“良币”。虽然说，现如今的消费者已经拥有了一定的品牌意识，但是，这种微弱的品牌意识，并不能让他们接受这五块钱的巨大差额。毛巾陈列在卖场之中，虽然说，消费者无法明确的分辨出他们的好坏，但是，手感与厚度，通过触摸还是差不多能够摸出来的。毕竟，毛巾这种产品并不存在太大的技术含量，非常容易被模仿，甚至，很多的小品牌，在毛巾的花色与设计方面，做的比这三大品牌还要好。而且，类似这种摆在货架上以供消费者主动选择的产品，基本上是没有专门的销售员去进行销售的，而因为卖场往往都会陈列非常多品牌的产品，因此，就需要产品自身具备一定的静销力。最后，关于玉洁毛巾这一品牌市场调研的总结：在经销商政策方面，玉洁不如竞争对手；在市场响应方面，玉洁不够灵活，高层火热，但是底层却一片冰凉；在市场动销方面，玉洁不如竞争对手；在品牌力方面，玉洁在毛巾市场品牌力不足；在销量方面，经销商影响线下销量；在电商方面，活动冲击比较大；消费者的需求主要是不掉毛，年龄层次主要集中在30岁以上群体，且喜好风格偏向日韩风格。所以，对于玉洁品牌营销策划来说，必须要在提升品牌核心竞争力、提高产品静销力以及完善经销商区域保护政策这三个方面去下功夫。
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