到底什么样的营销方式算沙雕营销呢?
营销文案推广的目的无非就是通过吸引用户,提高声量,最终实现最大程度的获客。而要起到足够吸引用户的效果,就要紧跟主流。
“夸夸群”爆火,印证了沙雕文化逐渐成为主流的事实,利用沙雕文案进行推广的模式自然也就成为了“宠儿”。
那么,到底什么样的营销方式算沙雕营销呢?以及,如何沙雕营销呢?
以下,就由笔者来为大家解惑吧。
最近夸夸群火了。
什么是夸夸群?
你知道什么是夸夸群?
——你真棒,这么新颖的一个东西你都了解,你肯定是一位紧跟时代潮流、目光盯紧远方的人。你这等人,不仅夸夸群里面被人夸,生活中也会经常被人夸吧!
你不知道什么是夸夸群?
——夸夸群是大部分生活上缺乏自信的人才会用到的东西,而你不同,你是一位对自己充满自信的人,正视自己,相信自己,你根本不需要夸夸群,因为人人都会夸你!
上面就是夸夸群的示范——无论你说什么,群里面的人都只会拍马屁。
这种社群的诞生简直是反逻辑反常态,但这种沙雕现象偏偏是当代年轻人最受欢迎、最热衷的。
然后,最近景甜拍景田广告一事火了,一方面是景田与景甜名字音同,噱头够强,将当年网友写的段子化成真,自然引起关注;另一方面是广告本身极其沙雕,前端铺排的公主王子式的进展,却等来了景田桶装水的外卖,前后反差极大,偏偏紧抓了年轻人的喜好,引起了网络大规模的讨论与二次创作。
这种根本没打算好好说事,推产品的反逻辑反常态的营销方式,就是典型的沙雕营销。
这一期,我们谈一下沙雕。
一、什么是沙雕文化
要说沙雕营销,我们得先聊聊沙雕文化。
所谓沙雕,其实是源自“傻鸟”一词(屌的正字是鸟,鸟有diao3的发音),本意是贬义词,现今已延伸为形容脑回路新奇、古怪、与众不同的人或行为。
沙雕文化,当然就是沙雕们形容的文化现象。沙雕文化在
1.沙雕文化的本质
沙雕文化本是次文化的一种。
众所周知,所谓次文化就是非主流文化,属于特定群体或特定区域所特有的观念和生活方式,其中最著名的次文化就是方言。
网络中的特定群体,也即是所谓的虚拟社区,由网络的无边界性(也即是所谓的地球村理论)、开放性和交互性使得有着共同话语背景的人集聚而形成的社区,比如:贴吧、微博、知乎、豆瓣、b站等。
在当今时代,由于虚拟社区内部人员之间的共同话语,使其成为传播的重要力量。
而沙雕文化正是诞生于虚拟社区中,b站、内涵段子、微博都是其诞生的摇篮。
比如b站,它诞生沙雕文化有其天然优势:
专门的视频原创频道——鬼畜:鬼畜也即是对作品进行剪辑、配音、调音等再创作,为创作沙雕文化提供了技术支持,这就是虚拟社区的开放性。
大量的不同领域的年轻用户:b站聚集了着大批量年轻用户群体,提供了沙雕文化创作的原生力量,这是虚拟社区的无边界性。
发展蓬勃的弹幕文化:弹幕的特点是在视频中反复出现,增支付,未来观众可以实现手机扫一扫海报购票,“即见即所得”;同时百度通过百度地图将万达影城的位置标注于手机界面,并将购票信息打通,实现“即搜即买”的移动互联网购票方式。
年轻观众喜欢在互联网上分享交流,万达院线一直在跟踪这些数据,另外还有会员数据系统——不只是发放会员卡这么简单,背后是个数据库,能跟踪每个人的消费行为并进行逻辑比较,即大数据分析。叶宁认为,会员数据的核心在于能辨识消费行为。
“通过消费行为数据,可以跟踪辨识每一个关键的消费行为数据,观众是男是女?看过什么电影?买过什么爆米花和套餐?几个人来看电影等等。万达院线在上映一部主要的影片之前,会根据影片特性输入一些参数,通过数据库梳理出最有可能对新片感兴趣的观众,再通过一些有趣的信息和活动连接互动,实行精准化营销。”
叶宁透露,目前万达院线会员超过1300万会员,拥有世界上最大的电影会员系统。目前他们对数据的开发刚刚开始,还需要很多的努力。万达在不断优化网站和客户端界面,让会员觉得好玩和有趣,有更多的黏度。
“我们很幸运处在这么一个中国电影的黄金时代,中国观众有越来越强的观影热情,他们很有活力。万达院线的1300万会员,观影频率是一年六次,远高于平均水平。中国观众正在大量回归影院,享受看电影的乐趣,他们年轻,充满活力,喜欢分享,喜欢消费,可以与他们互动很多有意思的概念和活动。”
“做服务业最根本和核心的功夫是对消费者的了解和洞察,并提供能打动他们的产品体验和服务体验,这是一辈子的功课。观众在变,消费习惯在变,但只要了解和洞察他们,就永远不会被他们抛弃。”
叶宁认为,这个道理很简单但是又很残酷。“诺基亚曾经是多么优秀的企业,但当它的产品体验跟不上消费需求的时候,就被淘汰了。服务行业最大的挑战和乐趣就在这里。”
园丁的逻辑
叶宁把中国消费市场看作最复杂的市场。一次,他和可口可乐公司总裁聊天,可口可乐在中国市场扎根多年,对于商业模式有严谨的研究。他们得出的结论是,中国的消费市场也许是世界上最复杂的消费市场之一。不过,也正是这种多样化和差异性,造成了市场的生机勃勃。
“中国电影市场的空白机会点仍旧很多,远没有饱和到做不了生意的地步。即使是相对的饱和市场,还可以产品服务升级,或者可以服务差异化、产品差异化。在中国,只要能提供影响老百姓日常消费行为的产品,就是世界的大生意。企业应该按照不同的产品阶段、不同市场去做你的定位。”
未来万达的布局重点是否会向二三线城市倾斜?叶宁认为,不存在倾不倾斜的问题,万达几年前就进入了三四线城市。电影终端还处于快速发展阶段。
“得根据你的能力,能跑多快就跑多快!在快速的发展中市场,经营如逆水行舟,不进则退,同时必须保存很好的发展和经营质量,不能跑到脱水,要跑得又好又快。”
从2014年开始,万达在电影产业前端频频发力:《警察故事2013》、《北京爱情故事》票房表现亮眼,即将上映的徐峥年度大片《催眠大师》备受期待,万达影视和华谊兄弟、光线影业三强合作制作发行、陈国富监制、乌尔善导演的电影巨制《鬼吹灯》也即将开机。
在电影行业,优质的内容是核心,同时影院终端服务也非常重要,两轮驱动,任何一端都不可缺少。目前中国的影院终端发展速度很快,影院建设比肩世界水平。而内容发展,这几年也慢慢找出了规律。2013年国产电影票房占总票房的58%,中国观众越来越喜欢看本国电影。在叶宁看来,内容产业有巨大的市场空间。
“再过5~10年,我们的市场容量必定会赶超好莱坞。也就是说,现在卖10亿元的项目,到那时候有可能卖20亿元、30亿元。”
万达在内容前端的战略性布局已经没有疑问,但如何做好内容,叶宁承认,万达还处于学习阶段,因为内容产业的管理逻辑与影院管理逻辑不同,虽然都在电影产业链条上,但影院是连锁服务性行业,而制片是创意行业;从投资形态来说,制片业风险更高,并且难以控制。
“但是它们也有相同的道理,都要面对观众。所以可以把万达院线对于观众的了解和洞察,运用到内容创作上,可以极大提高电影产品的成功率。”同时,叶宁也强调,“必须尊重创作个性,理解创作规律,因为创作有自己的魅力和动人之处。”
叶宁说,中国电影目前最大的问题是创作和市场的脱节,很多创作者还是闭门造车,不了解和理解主流观影人群的期望。现在一些优秀的电影制作发行公司之所以发展得较好,都得益于拥有解决这个问题的逻辑。“他们知道选择什么样的项目去投资,怎么营销,该什么时候发行——把这个逻辑关系建立了,电影市场就会走上健康的方向。”
万达称得上是最了解观众的电影院线公司,但还在学习如何把这种了解转化为创作。叶宁有一个比喻,“万达像一个园丁,在管理一个花园。我们的土壤很好而且风调雨顺,现在要培育成花园,就必须先选取好的种子,也许是一个创意,也许是一个剧本,也许是一个项目或合作伙伴,万达必须要学会因材培育,善于合作,善待合作,这样才能满园春色,生机盎然。”
作者介绍:张梦依,《中国广播影视》记者,长于国内影视产业的深度调查和个案研究。邮箱:[email protected],微信:yinyin413。
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