京东o2o模式是什么，分享一份京东O2O案例分析报告
基于如今电子商务发展的蓬勃之势，O2O电子商务模式越来越受重视，其中不乏O2O成功案例，京东便是其中之一，很多朋友可能不从事该行业，了解不算多，那么京东o2o模式是什么?本期分享一份京东O2O案例分析报告!希望对你有一定帮助!
O2O模式即OnlineToOffline(在线离线/线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
京东和O2O扯上关系可以追溯到2012年上半年满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台，但京东的团购平台做得一般，直到2013年后O2O的概念迅速扩张至实体零售，京东才正式开始试水O2O战略。2013年5月，京东和联想签署合作进行服务对接，在3C领域初具O2O雏形;当月京东副总裁闫小兵对媒体表示京东将在家电领域尝试O2O，具体方法是整合三、四、五级市场的终端门店，线上京东搜集订单，线下交由合作门店配送的方式开展O2O。
2013年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会，这被认为是京东在生活服务O2O领域的布局;2013年10月，京东CMO蓝烨在2013京东家电行业峰会上表示京东与部分厂家有O2O属性的合作：厂家线下分点与京东线上合作，网点作为服务点
在今年9月份开始，京东在位于北京亦庄总部大楼一层，新开了两家线下O2O门店：京东便利店和无人超市。
第一，实现销售，提升工作效能
京东将来的发展趋势关键将是遵照“从根源到尾端，把中间商撤销”。关键的目地是要想处理货运物流中较难的两问题一一生鲜和送货上门。
其利用和线下的连锁便利店合作，将一整套的供应链进行管理改善，实现对生鲜食品等O2O商品的销售，并会按照这类方式，在未来涉足到服装销售等传统式商场中。
第二，垂直流量是关键的主力资金
在互联网技术日渐发达的时代，很多线下知名品牌都想根据自身的特点建立网站，但总会因为流量的高价而舍弃。而京东本身的流量就足以吸引住品牌商的加盟代理。
此外，在合作的全过程中，京东还饰演了：供应链管理融合者，系统软件服务提供商，流量出售者，这三个角色，极大地提升了加盟商的竞争能力。
但在现阶段，京东较大的难题，就在于过度依靠线下的连锁便利店。一旦出现了该地域缺乏的绝对覆盖率便利店品牌，就难以对该销售市场开展O2O战略。
京东对于此事难题的逻辑性是，逐渐由小连锁便利店转化成大超市，并利用它们的大仓储物流实现生鲜食品冷藏和终端设备派送，这在现阶段来看，是一个非常好的处理方法。
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