电商店商携手，O2O改变零售格局 互联网“吉祥物”集锦：这些公司是要开动物园吗
京东和一号店是电商，唐久便利和美特好连锁超市是店商。电商店商正在携手合作，创造出前所未见的零售模式，也许它将改变零售格局，进化成下一个主流零售业态。
4月16日，一号店和美特好超市宣布合作，美特好在一号店开设旗舰店，一号店贡献平台，系统，流量和运营经验，美特好贡献供应链和仓储，几百家门店负责推广配送。消费者可在一号店平台购买美特好商品，美特好仓库发货到门店，消费者到门店提货或者门店配送到户。3月17日，京东o2o战略发布会，和全国万家便利店合作，顾客可在京东平台订购便利店库存商品，便利店15分钟送货上门。顾客也可订购京东平台商品，然后到便利店提货。在这之前京东和唐久便利已经合作一年时间。
超市是传统零售主流，电商近几年攻城略地，不断侵占超市地盘，本该水火不容的两者怎么突然走向合作电商店商结合的核心竞争力是什么未来对零售格局有何影响且听老张分析道来，俺前2篇文章（超市互联网突围系列第9第10篇）说了网店店取，网订店送的难点，这篇文章来点正能量，探索下一个主流零售业态形态。
电商店商面临的问题
传统零售们也曾怀揣电商梦想，山姆士，中百，银座，大润发，美廉美等大部分传统零售商都推出过自己的电商平台，每家的目标都是成就百亿市场，但其因为体制，基因，思维等原因，发展慢于京东，一号店等纯电商。电商平台无空间时间限制，马太效应极强，一步慢步步慢，传统电商已经失去成为电商巨头的时机。
京东一号店们飞速发展，品类不断扩张，目前已经触碰到天花板，京东80％销量依靠自营业务，pop平台挑战天猫淘宝的机会很低，超市快消类商品经营效率低于传统超市。笔者前文（线上真的能战胜线下吗）量化分析了不同品类商品在线上线下渠道，从出厂到顾客手中成本变化情况，结论是电器类商品线上效率优于线下，方便面可乐这类快消品，线下比线上运营成本低。这意味着电商无法替代超市，超市仍然是主流零售业态。
既然无法战胜对方，电商和电商都在思考合作的价值，今年o2o概念大热，其百度搜索指数已经超过”电商”，传统零售商们忙于全渠道战略，和大平台合作是全渠道战略的一部分。有影响力的电商平台sku都在百万以上，而传统超市sku一般5万左右，自建电商平台，在供应链，运营体系等方面欠缺太多，和大型电商平台合作，能更好满足消费者长尾购物需求，以便自己专注满足便利购物需求或家庭集中购物需求。
各取所需
便利店，大型超市，电商平台都是零售渠道，便利店满足便利购物需求，大型超市满足家庭集中购物需求，电商平台满足单品长尾购物需求，同一个顾客，不会只依赖某个购物渠道，而是当有不同需求时，在不同渠道购物。决策者的思路是，既然单一业态很难满足所有购物需求，那么就和能满足其他需求的业态合作，合作价值在于能否提升合作者各自竞争力。
比如京东和唐久便利店合作，顾客在京东平台网购便利店库存商品，便利店15分钟极速送货上门，这是比便利店更便利的服务，提升了便利店核心竞争力。顾客在京东平台订货，配送到门店，顾客到门店提货，这解决了家里没人收货不便的问题，还为便利店带来了客流。京东与便利店合作，有利于把便利店顾客发展成京东顾客，降低新客引入成本。
一号店与美特好合作同样如此，超市快消品渠道线下超市效率更高，所以一号店只能满百免运费，而美特好结合门店资源可推出满49元免运费政策，这能发展更多顾客到美特好解决一站式家庭集中采购需求，这部分顾客需要长尾单品购物时，最可能选择一号店电商平台。
京东，一号店，便利店，大型超市之间的合作，形成闭环，引导同一批顾客，在便利店解决便利购物需求，在大型超市解决家庭集中采购需求，在电商平台解决单品购物需求。在这个闭环中，电商和店商不是竞争关系，而是相互促进，电商的顾客自然转化成店商的顾客，反之同理，他们共同吸引闭环外的顾客。
合作的未来
电商和店商的合作，最大的意义在于探索创新零售模式，打通线上与线下，线上线下结合的零售模式可能才是互联网时代终极零售业态。有的商品注定需要现场体验，有的商品线上销售成本低体验好。适合现场销售的商品符合三点，一是眼见为实，线上很难体现商品全貌，比如生鲜类商品，二是成本效率，可乐方便面之类的商品线下运营成本更低，目前这类商品线上份额极小。三是便利性购物商品，顾客便利需求时，需要快速送货，那么在社区设立实体网点则必不可少。
可乐方便面这类商品网购成本效率有突破可能，台湾网购配送包装成本低于大陆地区配送包装成本，因为台湾网购订单大半通过便利店自提配送。假如一个小区域每天有100个网购订单，台湾地区，所有订单配送到便利店，顾客自提或门店统筹配送，而在大陆地区这100个订单由五家快递公司和三家电商公司分别逐户配送，效率差异显而易见。
零售模式总会向更高效率方向进化发展，成本效率体验决定商业模式。笔者大胆预言，电商店商合作目前仅是起点，终极零售模式将是密集网点isiilu）【找电商服务，试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词，如“电商ERP、代运营”等，即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。
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互联网“吉祥物”集锦：这些公司是要开动物园吗
吉祥物作为公司品牌的重要组成部分，一直被互联网公司所喜爱和推崇。本文笔者主要从“数量”上来为大家分析各大互联网公司的吉祥物。
吉祥物「英文：Mascot」一般是人格化的角色形象，比如：福娃、熊本熊等。
吉祥物不仅是一个简单的卡通形象或视觉符号，更是品牌连接用户的桥梁和情感符号。不管其原型是植物、动物或者人造物，似乎总比“人”更具亲和力。
吉祥物是体现品牌气质和调性的最佳载体之一，有助于品牌的识别和记忆，能够提升沟通效率、快速获取用户信任，进而满足用户情感诉求，最终影响用户决策、提高各个环节的转化率。
事实告诉我们：市场营销中的品牌效应是真实存在的，且影响力巨大，吉祥物作为品牌的重要组成部分，一直被广泛的应用于互联网商业领域。
当前的商业吉祥物可分为两种：[文化产业型]和[产业文化型]。
“文化产业型”，如米老鼠、小猪佩奇等，是通过优质的漫画、影视化等内容塑造的IP形象；“产业文化型”则是在产品中植入IP，赋予产品相应的文化属性，进而服务于产业，例如：晨光的米菲兔，一些公司也会基于自身的吉祥物出一些衍生品，比如公仔、服饰、文具、礼品等，互联网公司的吉祥物就是属于这种类型。
关于吉祥物与IP、品牌营销的分析性文章，以及吉祥物的优化升级与规范制定的成果展示性文章已经很多，感兴趣的可以自行了解。本文主要从“数量”上浅浅分析各家公司的吉祥物。
互联网公司吉祥物概况一个吉祥物
大多公司会先推出一个吉祥物打造IP爆款，也是为了避免过多角色会分散传播力度。
京东“JOY”诞生于2013年，它其实是一只外星小狗，JOY承载着京东对所有用户的承诺和努力，它象征着阳光、正直、率真、乐于助人，也彰显着京东的客户为先、信誉为先，给广大用户带来无数的惊喜与欢乐。
2017年，金属狗升级为白色陶瓷狗，更营销技巧http:///shhmt/wxyx/
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