从码农到农民的芋头哥：3个月卖出20万斤 营销产品化：擦出营销与产品之间的火花
“芋头哥”，真名周华斌，一个放弃华为5位数工资，决心转型回家种田，做新媒体电商的码农。
他的经历也颇为曲折，从五金店学徒到迪吧马仔，从工地农民工到富士康流水线工人，从华为5位数工资再到做电商的农民。作为一个90前的码农，他放弃了城市的灯红酒绿，回乡种田，仅通过微博一种途径，3个月卖出了20万斤芋头，还获得了第一笔投资!
从“码农”到农民
芋头哥从互联网行业跳去做农民，别人说他是个有着码农典型性格的文艺青年，但实际上，他是个很自我的屌丝。最早的时候，他在五金店做过学徒，流浪过，在迪吧做过马仔，后来去工地搬过砖头。
但在2006年，命运给了他一次属于互联网的机会。那年，他去了富士康，虽然也是以农民工身份在流水线上做苹果MP4的后盖，但他开始参与学习和培训，决心转行计算机。
周华斌记得特别清楚，那是2008年的10月2号，他第一次来北京，在北大青鸟培训。学费是他之前在工地打工赚来的，培训时间是4个月，他只用了2个月就把课程都学完了，因为他的钱只够支撑2个月。
就这样，他开始应聘互联网相关的工作，并成功进了可牛网络(后来的金山网络)开始在可牛做杂工(维护论坛、装系统、做办公室IT维护)，当时的CEO是傅盛(雷军是投资人)，虽然是杂工，但是他经常跟傅盛一起吃饭，听他讲互联网的思想。“但那时候就只是听，因为根本不知道互联网思维到底什么意思，现在慢慢明白了很多。”周华斌说。
这是他第一份正式的IT方面的工作，也是一家至今都很牛逼的互联网公司。2009年年底，他辞职去了华为海思半导体做嵌入式开发。但他说，傅盛是影响他很深的人，不管傅盛记不记得他，他永远感激。
2012年，他在华为的工资已经到了5位数，高于大部分同龄人，也高于他父母一年辛苦种田的收入，再继续工作下去，可能还会翻倍增长。就在这种看起来一切都很好的时候，他决定辞职，回家种田。
我问他为什么这样做，他说，几年在大城市的生活，他发现，城里人在吃上花的钱不少，但总吃不到好的。而农民付出的辛苦不少，却又赚不到钱。他的父母，辛苦劳动一整年，那么好的农产品，被一车一车的低价收走，然后就数着那么一点点收入，永世不得翻身。他想扭转这样的局面，把主动权掌握在自己手里。他想让城里人吃到好的，农民又能赚到钱。这绝对是一个具有历史意义的问题，并且逼格极高。
从微博到电商
那时候微博正盛，各家产品都在微博做活动，所有的大事件也都从微博爆出。
他在微博泡了几天，发现微博传播的成本低速度又快，一旦建立了自己的圈子，那前期的销量就不愁了，而且不光是这次卖芋头，未来卖什么产品，都有了固定的客户群。但是他作为一个码农，别说网感，连日常在线交流沟通可能都比较困难。只能跟专业的人学，他又找到了人称微博教父的杜子建，参isiilu）【找电商服务，试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词，如“电商ERP、代运营”等，即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。
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营销产品化：擦出营销与产品之间的火花
营销和产品之间能否擦出火花又该如何擦出火花笔者提出了一个观点：营销产品化。具体如何实现营销产品化，且听笔者分析。
每个产品都需要营销，不管是在产品的初始期还是稳定期，甚至衰落期，这个专业词汇不止存在于互联网时代，只要有交易的地方就会存在营销。
对于产品，有个朋友问我：“今年经济形势不好，大家都说互联网红利消失，是不是产品经理这个岗位即将面临灭绝”
我说不会，起码暂时还不会，有需求的地方就会有产品，产品是互联网时代的产物，就像能打败微信的不是另一个微信，能灭绝产品的一定是另一个替代互联网的时代。
那么，产品是什么大家已经说了很多年了，个人认为产品可以分名词与动词两方面进行诠释。
产品（动词）即：解决需求的一组过程，围绕这个主题开始进行需求调研、分析、设计、开发、上线、监控、迭代闭环。产品（名词）即：一种服务模式，以公司战略定位为前提，结合用户需求提出解决方案，并以信息化形式呈现，满足用户需求的同时企业获得转化收益。
那么，营销与产品是否可以碰出火花
营销产品化是什么，是否可行，又如何开展（偏展望）
营销产品化即结合现有的营销模式或未来某个时期的热门营销模式，以产品形式帮助用户完成或协助用户提高营销效率的一种面向企业或个人团体的服务模式。
营销类产品可以根据产品定位分为两种类型：模式型和工具型。
1.模式型以某一种营销模式为最终产品导向，产品功能渗透至流程中各个细节，以提高效率、提升转化为主要目的进行。
“世界上本没有产品，做的人多了，自然就出现了产品。”模式型产品可以说是成功、热门营销模式的信息化产物，当一种模式被频繁使用时，用一个系统型产品帮助用户高效产出营销行为就会成为必然。
说个简单的例子：微信裂变（现在有一定程度制止），其中涉及的海报设计、话术准备、活动规则均可以以产品作为辅助，用户可以根据自身需求，快速高效的完成一套较专业的活动运营。
除了单纯地辅助用户完成这一营销过程外，还可以数据分析报告的形式辅助用户完善每个步骤的过程，海报配色占比给出用户活跃度指数，根据行业不同给出常见优质话术
数据报告的实现不仅需要对这个模式进行很深的理解，还需要大量的数据作为支撑，这也是模式型营销的主要难点所在。
模式型可以是多种营销模式的组合也可以是单个营销模式自成产品，主要取决于模式的可复制难度及模式生命周期。
目前为止模式型产品寥寥无几，主要原因在于热门营销模式生命周期短、变化快、个性化强。
2.工具型——即脱离营销某个模式，以工具类形式呈现，辅助用户提高某一块业务效率的产品。
工具型具备通用性，无具体营销模式限定，可用于多种营销活动，且工具型面向人群大多为非专业人群，即用专业的产品辅助用户做专业的事。如：H5类产品“易企秀”及图片设计类产品“创客贴”。
以创客贴为例：创客贴的核心功能为在线设计图片，根据需求用户可选择不同类型的图片类别，图片大小、色调、风格等均可灵活调整选择。其中比较好的细节还有将字体分为免费字体与商业字体，避免侵权风险，功能满足了日常运营中的海报及头图设计。
其收益模式主要为：会员特权、在线印刷及收费模板等。
除了解决用户核心需求外，创客贴还进行了模式扩展，增营销方案http:///shhmt/wxyx/
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