为什么你应该关注他的分享
王治全,大朴网创始人、CEO,前库巴网创始人
微博:@王治全
从世纪电器网到库巴网,王治全在B2C渠道里快攻猛打了六年。六年后的2012年,他终于决定从这个被价格绑架的圈子里跳出来,于是便有了大朴。
从零开始的大朴是王治全的第二次创业,之前的库巴做的是渠道,每时每刻都在抢资源,强调执行力,是快打法;大朴做的是品牌,需要打磨产品,沟通消费者,是慢节奏。“大朴不想做成家喻户晓的品牌”,王治全相信,未来的市场属于为细分需求的消费者提供高品质和服务的企业。
【互动实录】
分享于2014/4/1520:00
王治全:大家好,我是王治全,06年开始做电商,做了库巴网,后来卖给了国美,12年创办了大朴网,12年8月28号上线,到现在有一年半多一点,主要是做贴身纺织品。
大朴新品研发周期有多长
王治全:我们的新品开发周期是三个月左右,产品翻单的时间在45天-60天之间。上新的节奏我们一年只做两季新品。
开发两季产品需要开发的准确性,还好我们的老顾客对我们很支持,我们坚持有所为有所不为,坚决不做市场的大路货。我们现在做的是一个中国的窄众市场,相对来说竞争还不算残酷,有时间让我们慢慢来做,我们做的产品目前是小市场,大品牌没有进入,赢得了一个生存空间。
大朴的产品运营思路是什么
王治全:产品运营方面,大朴会坚持做品质为主。大朴产品线很长,但我们有内在逻辑,就是贴身纺织品,因为这个品类安全更重要。
我们供应链控制很严,供应链不能被我们整合和控制的产品,我们基本不做。我们自己规划产品,基本上是用定制的方式来做,起订量风险很大,小工厂做不了,大工厂会嫌你量太小。
产品运营一年多来犯的错很多,也产生过大量库存积压。调整后,我们有一条规则,假设开发的新产品都是错的,由消费者来判定,所以产品开发初期都会有一个保险的起订量来做,把试错成本控制在我们可承受的范围内,宁可断货,也不产生积压,电商不能再追求规模了。
大朴的定位是否能得到消费者的认同
王治全:大朴一年半以来遇到了很多困难,很大一个问题是我们是从床品品质入手的,这类商品体验相当重要。虽然我们现在已经有10万多客户了,但我们与用户沟通这块还有很大的问题,关键在于选错了人群,我们最初选择了35-40岁的白领女性,收入较高,受了很好的教育,对国外有了解、同时注重商品品质的理性消费者。
这个人群本身来讲没有错,是重度消费人群,但这个人群有个很大的问题,就是不愿意分享,是沉默的购买者,所以我们进行了一定的调整,下步会把人群定向为更活跃更容易分享的人群,我们的重度消费者可能还是这个人群,但在营销上不会再对她们做太多的投入。
我们口碑传播做的并不好,所以下步我们想调整到活跃人群,目标可能是年轻的妈妈,她们对安全更在乎更重视,同时这个人群非常乐于分享和传播,我们下步会跟这个人群做更多的分享和沟通。
在产品上我们不会做太大的变化,但沟通的人群变化了,我们在营销语言、沟通方式、活动上都会变化,不会像以前用理性的传播方式。此前大朴做的不够好,光在讲理,无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物,但这三点是消费者比较难以感知的,此后我们会用更具象的方式去讲。
大朴为何坚持高性价比
王治全:我们现在天猫、官网、京东全网的转化率在3.5%,,一个购买用户的获取成本大概在20块钱左右,不到30块钱。
我觉得互联网对于传统零售的变革在于,首先产品的情感诉求大于功能诉求;其次产品的成本结构发生变化,传统营销费用会越来越小、趋近于0,跟客户的粘性越来越强,同时因为成本结构的变化,商品本身变得更便宜、更有竞争力,进而用电商的方式整合配送方式,整体的成本都会下降。因为有了量,有了足够高的效率,它可以反向整合供应链。
互联网信息革命产生了新的商业逻辑,最明显的一个表现是企业不再需要那么高的毛利率,也可以活的很好,因为成本降低了,净利润提升了。
当你的毛利是45%,有可能要花15个点的营销费用,当你的毛利是35%,可能只要花1到2个点的营销费用。当你性价比达到非常高,用户才能感知到,才能形成口碑,才可能去降低营销费用。小米手机毛利不高,但成本太低了,它就相对胜出了。性价比还是一个非常非常重要的指标,我们现在力争在我们的流量型产品中做到高质低价,走量型产品做到高质平价。
如何看待线上线下的关系
王治全:大朴已经在做线下的布局,开了一些店,去年一周年时宣布了这个战略,今年上半年我们会开25家店左右。这25家主要是我们的服务商来做,我们自己大的直营店今年可能会开2-3家,主要是在北京上海。
我们的服务商应该欣赏大朴的风格、理解大朴的品质和要求,必须接受线上线下同价的要求。我们可以给线下服务商很多支持,比如把我们该地区的老顾客往线下引流,提供促销品的支持、店铺的和装修指导,但价格是我们的底线是不能碰的。
我觉得线上线下今天真的不应该有什么对立了,O2O是一个不正确的说法,还是代表线上到线下,代表思维俯视、单向传递,应该是OwithO,二者的未来要完全融合。大家说标准化商品好多不需要线下,但没有国美、苏宁,标准化的大件高值产品真的能卖的动吗,即使是小米电视,如果没有线下体验,消费者能想象吗如果我们把线下都消灭掉了,体验都没有了,线上真的能支撑吗这是不可能的。
所以我认为线上和线下必须做一个很好的结合,只是线下不需要这么低的效率,连锁店的经营模式可能出了问题,我们需要体验中心,需要提高整个社会的效率。(来源:ORIC)
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每年必看,新晋主力人群的消费主张与营销趋势分析
随着90后开始进入社会、进入职场,他们愈发成为消费群体中的主力军,而我们要想针对这一群体输出细化、精准的产品品类,就要了解这一类人的消费主张与消费习惯。
又到了每年的毕业季,90与95后大部分也已经逐渐步入社会,每日的生活与消费便是新生代社会实践的主旋律。
而作为当下消费主力军,互联网原生人群更倾向于网络购物的消费形式,同时也会看重时尚元素与商品的性价比的需求。
随着90后人群在走出校园后多数选择在一、二线城市求职生活,不仅因为工作求职机遇和收入比例高于其他地区,在经济、信息发达的城市打拼工作也能够更微博、短视频、新闻资讯等平台;相较以往的B站、知乎则出现明显下滑趋势。其中微信、微博为主要社交与购物聚焦场景,而男性偏好于使用B站和QQ,女性则偏好知识分享平台和小红书。
3.场景环境影响分析在移动互联网的整合传播趋势下,众多品牌纷纷将目标受众偏好场景与倾向性数据作为营销和宣传推广的主要参考依据,以便能够完成潜在客户的信息传递与互动营销。
同时,这不仅有效提升传播的触达概率,还能为在即时场景下的营销跟进提供有利条件。
但随着大家的深入挖掘却不难发现,市场中存在流量的随机分散性问题,如90后网民中存在着普遍性的小众平台喜好倾向性,进而产生了比较明显的时间占有分析干扰。
解决此种问题的常见办法是通过网红、明星、KOL的粉丝效应,以及内容营销中着重抓取目标受众的感性共鸣元素,达成调动流量关注与聚焦的行为模式。
4.新晋消费群体倾向趋势分析南都大数据研究院发布的《社会新人消费报告》,聚焦于毕业进入社会5年以内的“社会新晋人群”,其中内容揭示了90后在进入社会后的消费特征及消费倾向性。我们将根据报告数据加以解读新晋人群的倾向趋势。
(1)精研性价比之道
90后人群在网络购物时的考量不仅追求时尚和潮流的因素,也在质量与价格上开始出现追求高性价比趋势——网络购物大数据的关键词中关于质量、价格、品牌的指数明显提升,在购物挑选过程中大部分人会进行一定的比价,并在正常时段参加促销热卖活动。
(2)享受生活,放飞自我
娱乐和社交是新生代永远离不开的消费领域,除生活必要开销外,大部分支出还会在休闲娱乐和社交恋爱有明显集中的花销。
这一点进而影响到社会新人们对名牌和高端产品的消费观念,尤其体现在——一线城市90后人群普遍收入超过10,000元的月平均收入的人群更注重生活品质的提升,而超过15,000元的月平均收入的人群对名牌的需求更加迫切。
(3)颜值即正义,保养抗衰
被称作佛系的新生代却在保养抗衰方面不遗余力。
据网络调查与销售情况显示出的数据,保养仪器、护肤品、养生品成为主要常规消费组成部分,其中收入能力较强的人群会选择医疗美容。其中男性群体倾向于体育锻炼与保健食品,而女性群体则明显对外部辅助产品更有青睐。
(4)精选国货,明星力提升
社会新晋人群对国货信心逐渐加强,在信息资讯的冲击下国货的信赖度有一定提升,而好感度却明显上升。尤其在众多国产品牌情感营销和公关事件的影响下,90后人群不仅会考虑优先购买国货,更会在部分领域精选国产知名品牌。
在网络文化环境下成长起来的新生代,对追星与IP化营销显得尤为热衷。
女性追剧、追星成普遍情况、“她经济”的势头愈发明显。而男性则对动漫相关产品爱不释手,据统计明星效应最明显的领域是珠宝饰品、女性服饰鞋包领域,其中大牌明星种草的各类名牌奢侈品的消费人群中90后女性占比正逐渐提升。
(5)游戏不能停,网红、爱豆必须追
社会新人们在文化领域的消费进入常态化形式,以王者荣耀、绝地求生为首的90后最热衷手游收益屡创新高。而在网红与爱豆的种草带货影响下,女性对网红的抵抗力明显弱于男性,并有超过爱豆种草购买的意愿。
二、社交+电商模式趋势
社交与资讯的多样化变现是两个行业的聚焦关注点,也是网络原生人群们日常最为关注和最常接触的商业触点行业。
在社交电商模式的催动作用下,社交行业和资讯行业纷纷展开社交电商在社会主力消费人群的渗透,并持续深度的挖掘商业潜力。
而这种行业之间的跨度被消费群体所影响形成融合的态势,但这也是当下和未来的发展趋势,同样也是近年来最引人关注的拼团与社区两种概念融合的原因所在。
1.拼团概念现今的社交电商模式尚处于发展阶段,距离市场成熟还有相当长的路需要探索与尝试。
由拼多多的成功崛起便可窥见其中的发展潜力,在分化出拼团概念的同时,在不断加强传统电商的激励促销模式,而以社交为基础的引流模式则将被逐渐形成独立的宣传推广体系。
2.社区概念社区电商模式是比较特殊的社交电商分支,其更注重社区的场景化营销理念,将线上与线下的场景与情境相结合容纳目标区域范围内精准受众群体,其中盒马鲜生便属于此种类型的社区电商。
3.未来趋势预测首先上述两种概念的融合便是未来趋势之一,即社区的拼团电商业务,也称作社区拼团。
国内社区电商模式中有名气的当属盒马、永辉与惠购,但市场中跨区域的平台尚处于发展和孵化阶段,其他区域性平台则在本地或临近地区进行尝试性的深挖与拓展。其中生鲜与传统的电商销售模式上还有一定的差异性,生鲜类因产品特质容易出现极难控制损耗和品质的影响问题,传统电商销售产品则有较好的保质期与仓储条件。
因而生鲜类平台如想解决此类问题,在重视社区便捷性与时效性的同时,尚需控制供应链和预售量化的经营管理问题。
场景化的主流趋势
线下场景化与线上预售化将是社交电商在未来的主流发展模式,线上社交在经过多年发展历程中,用户逐渐形成两个极端和一个偏移的现象,也就是选择线下和线上社交的两个极端倾向分化和对网络社交的无感化偏移,这些现象都证明了大部分用户在向着线下场景的社交需求递进。
而社交电商在线下场景化痛点挖掘是引入关注流量和促进转化留存的可行发展方向,进而在线上的电商业务形成依托于营销场景属性而产生动态方案的倾向。
在人工智能AI、大数据、云计算、雾计算的不断发展与支持下,已经有汽车、旅游、家居等行业在陆续进入O2O场景化社交电商领域。
如汽车行业的途虎养车、旅游行业的携程、智能家居行业的海尔,在原有业务发展基础上积极探索这类线下场景化的市场竞争优势,以期能够在线上平台或行业渠道的竞争中获取先机。
三、京东的商业消费趋势启示
据NBD与京东大数据研究院的报告显示,2018年全国网络零售市场已突破9万亿元人民币,报告中同时也对90后追求生活品质、男性喜好智能化产品、女性喜好精致生活产品,而品牌品质的关注度在新生代群体中变得更加聚焦,并总结出五个未来消费趋势关键词,即需求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化,以及万物互联化。
1.需求个性化国内市场需求的个性化追求起源于85后进入社会阶段,而在90后进入社会的当下的市场需求则愈发明显,私人定制、科技创新将是开发市场消费力的主要驱动力。
2.场景多元化电子商务行业的用户流量正在向着细分垂直领域渗透,而以巨头为首的电商行业在未来将在全渠道、无人化新零售、个性化定制、多元化配送等方向发展。
O2O模式中的服务与体验将实现同步同频,使消费者无论在线上还是在线下都能享受便利的购物体验触达,而对于分布广泛的商家而言线上的智能化和数据化将会带来更多的到店客户,并在双向结合的趋势下完成多元化、个性化的营销模式建设。
3.零售无界化人工智能AI、大数据、AR和VR技术的发展与应用将融入到消费交易场景之中,未来消费行为与消费场景也会向着碎片化、多元化、即时化的线下零售方向发展,而不再仅仅局限于网络平台与实体门店购物的消费概念。
而在跨界基础之上,首先需要完成的便是积累线下实体门店的体量与品质,从而达成以量变转为质变的目标,期间需要将自身的业务逻辑、价值实现力、关键能力要素等方面的全面提升。
4.商品数字化产品智能化是全球商业发展的主要趋势,报告中提出未来的产品将持续在传统产品的基础之上增加嵌入式系统和处理功能,进而形成智能化产品。
在另一个方面也需要考虑人机通讯功能,人与设备的互动、设备与设备之间的智能互联,以及多个领域的产品之间的智能互动互联。
5.万物互联化物联网在早期的概念中是万物互联,而现今的全新概念中加入了人的关键性要素,其中包括人与物、人与网络、物与网络的互通互联。
因此未来的产品将普遍具备采集、计算、思考、协作,以及自优化、决策、组织的能力,由人为核心将产品、资源、设备有机联系,进而形成了人性化、数字化的从产品生产到商业化服务的模式。
四、总结
作者在文中解读并列举了京东与NBD联合发布的研究报告,其中主要原因便是报告中所提及的理念正是迎合了“人因工程学”中人、机、环境之间的相互作用与关系,而人因工程现今被广泛应用于高精尖产品和工程的相关设计领域,以及其在现今商业界中所形成的潜在影响。
根据主流电商平台走势、以及国内社交电商及其衍生的分支营销模式来看,未来的O2O模式或将结合AI、大数据,协助各大品牌商家进军社区拼团类型的场景化目标聚焦,以及明星、网红效应带动的泛消费倾向。
同时,或将形成追求情感心理和区域关系上的最短营销距离,以完成流量获客、留存体验、客户关系管理、品牌宣传渗透,以及基于品牌形象和价值的口碑营销、公关营销拓展等快速落地的营销环境建设与积累。
作者:Leon
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