从“西红柿的爱情故事”到“励志橙”,生鲜电商们似乎一直都不太安分,但这种高调很难掩饰国内生鲜电商领域至今仍未出现大佬的尴尬,甚至对于大部分用户来说,网上买菜还是很遥远的事情。
正因如此,生鲜电商依然被看作蓝海,各种不同背景的企业纷纷涉足——依靠生鲜起家的永辉也按捺不住,只是其网站“永辉半边天”上线不足百天便夭折。虽然永辉多名高层人士都在公开场合强调,网站不是不做了,但相关的质疑之声从其上线的那天开始就没断过。
这也不难理解,因为国内的互联网行业向来浮躁和山寨之风盛行,生鲜电商自然也不例外。农产品与互联网的结合潜力确实诱人,但目前国内的营销模式都是走传统电商的路子,并没有多少源于自身特点的创新。
生鲜之殇
生鲜电商亏就亏在物流环节,已是业内不争的事实。
据相关资料显示,生鲜电商一个订单的平均物流成本在50元以上,即便是物流成本控制较好的沱沱工社,一个订单也在48元左右。优菜网创始人丁景涛在分析自己失败原因时指出,为解决生鲜物流的高成本问题,公司提出了像送牛奶一样送菜,通过取菜箱,实现“不见面配送”。也正是这个IT人眼中非常完美的模式,却因为生鲜问题的复杂性,让一次创业变成了一场灾难。
生鲜问题的复杂在于“鲜”,由于流程繁琐,如何避免蔬菜在运输过程打蔫或者变质,是生鲜电商必须要面对的问题。而对于大多数消费者来说,与其网购和预期并不相符的产品还不如去线下超市、菜市场挑选自己想要的。对此,优菜网创始人丁景涛不无感慨地,在“鲜”这方面,任何一个企业都无法与线下的夫妻店竞争,他们可以每天一大早去批发市场挑选最便宜、最新鲜的蔬菜,任何一片叶子只要稍有腐烂的迹象就会马上掰掉。要想达到这种保“鲜”的程度,企业需要用巨大成本来维系,而在夫妻店看来,却可忽略不计。
当生鲜电商还是在小范围本地化经营时,这些问题都不明显;一旦扩大规模,便要面对传统电商重库存模式与生鲜必需的高周转效率之间的矛盾,想要的商品就会在几个小时之内送到。
虽然互联网在购买和支付环节中不再起主要作用,却依然是最核心的环节——连接供应链、销售端、物流、信息流、资金流,让所有环节更高效、更顺畅。
在各个环节高效配合中,物流才能从小众物流转向成本更低的大众物流。十年前,电商销售量还很小,发货只能以成本很高的快递方式,即小众物流。虽然如今电商已成为主流消费模式,物流却依然建立在快递的基础上。事实上,京东、亚马逊等大型电商平台已经开始往线下布局,建立自提点,解决“最后一公里”配送问题。而大众物流对解决生鲜电商高物流成本的意义更为重大。以传统的思路,用户同时购买鸡蛋和榴莲,就要把二者一起打包从仓库运送到指定地点,因为鸡蛋怕碰而榴莲却很硬,无形中又增isiilu)【找电商服务,试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词,如“电商ERP、代运营”等,即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。
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复盘:金融机构在农业中的摸索
传统金融机构可以通过哪种模式可以服务三农
今天本人将负责的其中一个项目进行总结,同时也是自己对项目的复盘;
本文将主要从以下方面去做总结:
一、从行业特性谈项目背景
二、主流模式以及我们的切入点;
三、项目主要流程
四、项目运行中的难点
五、项目成果
希望各位大佬指点一二,不吝赐教。
一、项目背景1.从行业来看
在农业农资行业中,经销模式仍为主导,农资的流通环节多、效率低、成本高;农资标准化、品牌化比较滞后;农资产业链社会化体系较为薄弱。
2.农资产业链的痛点
所以该项目决定从农资流通领域的最后一个节点着手。
二、主流模式和切入点
根据农资行业的分析以及痛点分析得出三种方向可以作为业务的切入点;
综合考虑后,我们决定首先从金融业务着手;
1.农村金融市场的分析确定了从金融业务着手后,我们对农村金融市场做了分析:
(1)以京东为例:
京东在发展电子商务的同时营销方案http:///shhmt/wxyx/
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