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三谈直通车定向推广 识别产品利益,打造尖刀产品

2024-03-21 19:21
admin

首先我们从定向推广的点击率优化开始讲起。知其然不知其所以然,知道一件事,但不知道一件事为什么发生,是很可怕的。要优化定向点击率,首先我们要明白,影响定向点击率的核心

我总结了一下,影响定向点击率的核心点有以下几个:1.产品价格区间;2.产品推广图片;3.产品标题;4.产品竞争力;5.定向人群设置。

第一点产品价格区间的问题我在上一篇帖子里已经提到过了。新同学可以查阅上一篇帖子中的描述。

第二点,产品推广图片,这里我要着重去说,如果对直通车图有自己的看法,并且做得比较好的,这一段可以略过。

定向推广的直通车图片与普通的关键词推广的图片有许多不同之处,这里我先说下普通关键词推广图片的核心点:

1.产品质感;2.产品卖点信息文字;3.产品优惠信息文字;4.产品特点信息;5.产品效果;6.产品细节。

这里如果要将核心点进行分级,那么,关键词推广图片的分级是这样的。

产品推广初期

5/1/3/2/4/6

产品推广中期

2/3/4/5/1/6

产品推广后期

3/2/1/4/5/6

注意!为什么不同时期的分级不同,因为,不同时期我们产品所针对的人群和推广目的不同。

具体的分析,我会在之后的直通车关键词点击率优化中做详细的介绍,这里就不赘述了。接下来继续说定向推广的推广图片核心点分级,与关键词推广图片的不同之处,就在于侧重点,定向推广的图片信息核心点分级是这样的:

1.产品质感

2.产品卖点信息文字

3.产品效果

4.产品特点信息

5.产品优惠信息文字

6.产品细节

注意!这里分级的变化,意味着什么

也就是说,定向推广顾客更侧重的是什么

那么为什么定向推广更侧重这些

要解决这些疑问,首先,我们要明确,定向推广与关键词推广的区别点:

1.定向推广无关键词输入搜索前提

2.定向推广无自然搜索竞争

3.定向推广展位多偏僻,展示时间段,多为轮播

知道了这三点,也就明白了,为什么我们的分级会是这样。那么定向推广的图片要注意哪些呢

1.图片以产品质感为核心

2.图片整体简明扼要

3.图片不要过多提起优惠信息,顾客更多关心的是产品的特点

4.产品文字字块尽量减少,多突显产品本身,全图文字信息不超过12个字符

5.图片颜色不要超过3种

6.图片清晰度

7.图片素材角度(服装类可以多一些不同的角度和创意可参考逸阳,护肤品也是,可以参考悠客卸妆油的产品主图创意)

看完这些,想必大家都知道了图片怎么做了。

但是又有人要抱怨了,我心里知道怎么做,可是美工做不出来啊,图片好渣,怎么跟美工交流呢

这里我有几个个人观点要说:

“不会做推广图片的运营,不是好运营”

“不懂排版构图的设计,不是好设计”

“不懂产品的推广,根本就不算是推广”

“没有素材库没有文案基础的产品经理,就不算产品经理”

这里我想告诉大家的是,一切不好的结果,都是我们自己的懒惰导致的。

学无止境,如果你不懂设计,那么你就无法与设计沟通,无法从设计的角度去思考问题,更谈不上沟通,因此,每一位推广手,特别是直通车推广手,对于图片的排版用色构图,都要有自己的审美,自己如果都没有一把尺,就谈不上优化。

那么,从今天起,我们应该怎么提升自己的审美呢一个字,看;两个字,再看。

美工图片做不好,怎么让她做好呢一个字,抄;两个字,再抄。

当然,抄不是让她去偷别人的图。

而是一张图,素材自己做,自己去还原别人的图,一定要100%还原,无论是字体、背景还是色块,当运营给出的案例图片可以是JPG格式,但是美工做出来,必须是PSD格式,每一个素材都是活动的,这样,1次,2次,3次,明白了一张图片的每一个部分怎么做之后,美工自然就明白了怎么构图。

一般“智商正常”的美工,3次就明白了。

如果你的美工“智商比较低”,而老板又没有找到好的美工呢,这时怎么办

自己学PS自己做,其实要做直通车图,对于PS水平的要求并不高,学会几个简单地操作就可以自己做了。耗时不多,所以,放下你运营的架子,为了直通车老老实实的去学,去做,去尝试。

当你作出的图点击率比美工高,那么你就成功了。

图片的问题今天就说到这里,如果还有相关的疑问,可以isiilu)【找电商服务,试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词,如“电商ERP、代运营”等,即可获取相关服务信息。也可以百度“思路网”找到我们。

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识别产品利益,打造尖刀产品

营销的花样百出,但关键点在于针对客户找到产品利益。

挖掘产品王牌的卖点有四个入口:产品属性、产品利益、物质价值和情感价值。很多人对卖点的源头有了基本的认识,本文对问题进行深入的剖析:如何识别和分析客户利益。

一、如何从一堆产品资料挖掘市场爆点

顾客的需求的虽然复杂多变,但是产生需求的因素有不少共同之处。准确识别和分析顾客心动的关键利益,就能掌握产品迅速动销的钥匙。

比如,早期的热泵热水器在推广时,拿出了安全性、容量大、工作原理等很多“卖点”,效果惨淡。除了极其专业的宾馆、酒店等工装买家购买之外,普通消费者难为所动。

在太阳能、电热、燃气灶热水器风头正劲的年代,热泵热水器再拿出二十个卖点都打不开市场。

后来美的用一句话打开了僵局:一度电,在家泡温泉。

省电的利益成了顾客最终为热泵(又名:空气能)热水器买单的超级利益。热水这个共同需求大家都有不同的解决方案,省电就是不少人共同关心的利益因素。

很多企业都会特别重视对品牌以及产品的包装、陈列和促销,就会不厌其烦地向用户强调各种功能、产品优势、品牌优势、价格、和竞争对手不同的特性、优质的服务等,甚至不惜重金投入在各个渠道进行人海战术的推广。用一系列庞大的逻辑企图说服靠近货架的每个用户“我们的产品是你最好的选择”、“我们的品牌实力强大”、“你不买是傻逼”、“现在我们的品牌是潮流的”……

但是,在高度同质化的今天,你的产品到底好不好,用户在很多时候真的漠不关心。再强大的说服逻辑,抵不住你一个能迅速触动他需求的利益点——这个利益点就像一把尖刀!

在真实的销售现场,你会发现,真正能快速打动顾客的营销说辞,一个产品不会超过3个,甚至更少。

那么,产品利益究竟是怎样的一种存在如何分析、识别和取舍利益

先从利益的4个阶梯说起。所谓利益阶梯,是把消费者关心的利益进行了由低到高、由物质到情感的划分。

二、你认为的利益不是顾客关心的

1997年,索尼公司推出了Mavica数码相机(以下简称:傻瓜式数码相机)。在某些方面这款相机比竞争对手的性能差了不止一点点,但它最终的销量甩了对手十条街。

传统数码相机厂商固执地认为,“清晰度”是相机生存的根本。死磕各种场景、各种条件下以及不同拍摄对象的“高清拍摄方案”,导致操作越来越偏向于专业水平,普通玩家光看十几种复杂的按钮和厚厚的《操作说明书》就望而生畏。

在清晰度的共同追求下,客户对操作难度的痛苦积怨已久,绝大多数厂家置若罔闻。

索尼公司敏锐地发现了这个痛点,推出按钮少但清晰度一般,但能满足日常拍摄需要的“傻瓜式数码相机”,创新性地开发出可拆卸式的软盘,拍摄后图片存储到软盘,用户只需取出软盘即可把图像输入到电脑。

简单的操作和可拆卸式的软盘,极大简化了普通大众的操作难度。上市一年,在美国相机市场销量110万台,对后来数码相机后20年的发展产生了深刻的影响。

索尼傻瓜式数码相机的成功并不复杂——就像土豪追求心仪的女孩,认为送钱、送车、送房就能打动对方,结果女孩一句“你还是不懂我”就能终结这段因缘。

你认为的利益,你眼中的好不代表顾客就能认同。

厂商视为终极大杀器的清晰度,在顾客眼中成了负担,简单的操作满足日常拍摄所需才是人们钟爱的。国内有很多优秀的产品都在犯同样的错误,我们后期讲。

产品利益存在并不孤立,它是由若干个次要利益众星捧月般共同成就出一个“超级利益”。所以,产品利益的存在是有系统性的。

一些消费结果,蕴藏着顾客对自己看法和他们认为的别人对他们的看法两种结果。

所以,利益可划分为:功能利益、体验利益、财务利益、形象利益、结果和过程利益五种。

三、功能利益:产品存在的根本

当一个产品可以帮助客户解决他们的麻烦,那么这个产品就有了功能利益。

我曾经无数次与很多企业家阐述品类的定义:品类就是需求的代指。

这句话怎么理解

当我需要打电话时,我不能说“我要不见面就能通过电磁信号与对方实时对话”;需要米饭时,不能说“我要可用来果腹的植物蛋白和碳水化合物”;需要汽车时,不能说“我要能遮风挡雨带沙发的代步工具”。

如果这样去沟通自己所需,可以想象语言的结构能复杂到令人生畏的程度;必须把信息压缩到三两个字以内,方便人们更高效率的表达自己的需要。

产品的存在,就是把原本很难或不可能完成的事情变成可能。

在多数情况下,功能利益是指把事情做的更好的能力。

在很大程度上,产品或产品名称(品类名)是人们需要解决某个问题的代名词。

电话、洗衣机、手机、省油汽车、山地越野车这些名词其实是复杂需求下,人们追求解决方案的代指名词。

产品的功能,是人们在复杂条件下,共同追求的高性价比解决方案(功能),即需求的代名词。

四、体验利益:物超所值的感官刺激

在酷热难耐的马路中间打开矿泉水,灌入喉咙的那一瞬间。我感觉这两块钱掏的简直不要太超值。因为我不再需要自带开水壶和纸杯,就能随时随地补充水分。

体验利益是消费者拥有、使用产品时体验到的物质感受和情感感受。

视觉、味觉、听觉、嗅觉、触觉等感官刺激最终决定了用户掏出的钞票,是否值得,多样性的感官刺激共同在认知中形成深刻的划痕。

体验利益驱动了很多产品的购买。

很多企业不关心,也无法关心自己产品到底是哪种利益刺激了顾客的重复购买。

这个盲点的形成推动了“定位理论”在中国的风行。所谓的“心智认知”不过就是人们对某类产品愿意买单的共同利益。

你能想象的营销到底能有多深奥呢

比如,汽车这个庞大的需求产生了数百甚至数千的细分利益追求:

女人喜欢精致典雅的外观,于是就有了大众甲壳虫和宝马mini系列的诞生;有经济实力又稳重负责的男人不想显露自己的财富,同时能最大程度保障家人安全,于是就有了沃尔沃这种低调豪车的空间;希望客户看到自己显赫地位和成就的商人,毫不犹豫选择了的劳斯莱斯或宾利;希望女神看到自己雄厚的家底和放荡不羁的个性,富二代用法拉利表达了与众不同;希望买车后少花油费和修理费的实用主义者,共同选择了日系品牌。

能感知的、独有的体验利益才能催生一个伟大的品牌——企业要做的,是站在顾客的使用场景和需求的动因,甄别出那个可感知的、竞争对手没有占据的“超级利益”;而不是花大几百、几千万的咨询费去追捧《定位》。

为了让人们相信洗衣粉有强大的去污能力,各大厂商往洗衣粉里添营销成功案例http:///shhmt/wxyx/

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