“围住神经猫”那么火，营销效果为0分 关于制作H5，我有几点经验要与你分享
从昨天晚上开始，TOP君的朋友圈就被一款“围住神经猫”游戏刷屏了，大家纷纷这出自己的成绩单，有点用了18步，有的用了12步，有的用了8步，甚至有的还用了6步。一开始对于这个，TOP君并没有多少概念，可真禁不住人群效应啊，这么多人都在玩同一款游戏，尽管TOP君几乎接近于一个游戏白痴，可仍禁不住八卦的诱惑，到底是什么游戏呢
TOP君点进后连玩五六局，结局都是同样的，让神经猫跳出去了包围圈。呃，TOP君的智商就这么低吗不行，一定要围住它。于是，又有了后面的五局、十局，终于TOP君也神经猫围住了，最好的成绩好像是12步。
好吧，整个参与过程就介绍到这里。TOP君在这里想聊的不是这款游戏本身，而是它背后的营销。其实这个神经猫游戏应该是专注儿童娱乐的公司——泥巴怪在微信上做的一次营销，不过这次营销可以看作是一个比较典型的营销失败的案例。为什么会这样说呢请听TOP君为您一一道来：
营销创意：10分
营销是一个包含起承转合的系列过程，营销前期最重要的就是吸引人们的关注。在吸引人关注方面，泥巴怪未来星可以说是非常成功，通过微信小游戏的方式来举行，而且这款游戏设计得非常巧妙，简单易学，容易上手，就连像TOP君这样的游戏白痴玩两次后就完全明白了该游戏的规则;另外，就是TOP君的朋友圈被它刷屏。这两者都证明了这款游戏的成功，瞬间吸引了众多人的关注。
营销效果：0分
可然后呢泥巴怪就是在这个“然后”上犯了神经。在吸引了大量人的关注与参与后，没有把这种参关注与参与转移到“泥巴怪”这个品牌上。如果不是经TOP君提示，你知道这款神经猫的游戏和泥巴怪这个品牌有关吗肯定大部分人都会说不知道。好吧，TOP君也是特意花了半天时间才找到的。首先，在每次成绩单出来后点击“点击这里还有更多”;接着，便会出现一个广告页，让大家关注“泥巴怪未来星”这个微信帐号;然后，TOP君就关注了这个帐号，点击“查看历史消息”一项，结果，你妹的，竟然没有历史消息。好吧，TOP君只能转到微博阵地了，还好在微博上找到“泥巴怪游戏平台”这个帐号;最后终于在它的官方帐号上找到了它的官方链接，进入一看才明白，原来泥巴怪是个专注于儿童娱乐的公司啊。数数，上面一共走了多少步才知道泥巴怪到底是个什么东西。多一个步骤就会减少不少的关注，泥巴怪的这次微信营销从游戏到品牌一共有多少步骤呢游戏本身有这么高的参与度有何用关注度随后在各个转化步骤中全浪费了。
神经猫游戏讲究用最少的步数将猫困住，而在营销方面，在吸引关注和与品牌建立联系这两者之间同样需要尽可能少的步骤，因此这样达到营销的最终目的，否则即使吸引到的关注度再多，如果不能即时转移到品牌上面，那么一切都是徒劳。（文/TopMarketing）
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关于制作H5，我有几点经验要与你分享
如何制作H5笔者依据工作中具体实践的所思所想，并结合案例等分享了H5制作中遇到的一些问题和解决方法，与大家分享。
其实我想说的是，经过几年H5的混战，大家对H5的感觉越来越习以为常，曾经名噪一时的套路当下也难故伎重演。
在2015年-2017年间我一直有接触H5的制作，结合其中遇到的各种问题，踩过的各种坑，整理了思路写出一些总结，希望对你有帮助。
（网易刷屏H5）
一、H5的目标和优点
首先，我们为什么要做H5因为H5是讲故事的工具和形式之一，可以借它实现信息传达和行为引导。
H5的优点有哪些
较强的感官刺激带来较深刻的体验和记忆——具有较强的煽动性；降低观看的心理门槛，让用户忽略部分不利因素——具有伪装性。
一个H5可能是营销项目的主体，也可能是作为流量渠道之一成为营销项目的配套，也可能承载着引导下载app、收集参与者信息等目的。
H5的目标能分为两大类：品牌推广和拉新促活。
品牌推广是传递信息，重目标群体对信息的接收程度；对于拉新促活来说，看重的是短效拉活能力（重量），长效促活能力（重质），且能作为用户增长和用户生命周期分层运营的灵活抓手。
二、关于H5的出入口
H5各层数据和目标用户选择、渠道质量、H5内的转化强相关，接来下谈谈入口、出口和主体。
流量入口分为两种：弱关系触达和强关系触达，前者是被动触达，后者是主动、半主动触达。
弱关系是平台到人，常见的方式有APP客户端（开屏广告位、信息流横幅、推送…）、Facebook/Twitter/官微等；强关系是熟人到人，如Whatsapp、Facebook、Twitter、终端地推（校园渠道/海报/易拉宝等），国内的微信、微博好友等。
在H5的传播中，弱关系更象征一种正式感、权威感，强关系能带来高效率、高转化。
入口的设计，从导量角度出发，以下因素有利于提高开始率：弱广告性、趣味性、悬念、明确利益、美感、明星等。
遵循流量漏斗，从初始流量到二次回流，流量逐渐递减，但只有少数的H5能打破流量漏斗，让回流反超初次到达。因此，推广的出入口同H5主体一样重要，因为它能降低获客成本及扩宽信息的覆盖面/影响面。
在出口流量上，复杂的心理因素影响用户在社交平台的分享，推荐经典读物《影响力》、《娱乐至死》、《乌合之众》。
什么能促进分享利益、分数头衔等可炫耀之物、有情有趣、出人意料、实用、与己相关、朋友间强互动、地域归属……什么会阻碍分享硬广、暴露隐私、和自身不符、低俗、有碍社交形象……
H5主体，因为它承载了制作者的创意部分——一个华丽庞大的城堡，重视程度不用再强调了。关于如何制作H5主体也是老生常谈，简单罗列一些要点：
明确引导，避免困惑感；适当挑战，避免强烈的挫败感；降低操作门槛，尽量满足；流程勿长，持续提供新鲜感或感官刺激。
以UCNews（资讯产品）印度版“人拉人”的H5活动为例：用户参与活动时即可获得一定金币和一个邀请码，通过邀请好友输入邀请码可获得一定随机金币奖励（每人只可输入一次），待进度条集满，即可将显示的金币提现。
为什么要做“人拉人”H5活动产品增长期，需要提升用户量级（后发现这活动可作为产品的一支强心针，需要时用于冲顶）。如何引导用户效率最快社媒上引爆，“收徒”的分销模式。如何提高拉新的趣味性除大奖外，和好友共享成果增微博/其他浏览器
2）花点时间思考边缘场景，如
PC端打开网页会看到什么（静态页+二维码）用户昵称的授权（Whatsapp很OK，Facebook怎么处理）3）前期既让研发设计参与，善借外脑，如
创意构想时，邀请研发设计参与（确认实现成本、周期、方式、发散创意、设计风格）；若非文案外包，要自己把控H5大方向，引导供应商提供创意，辅助细节、点子、文案；制作H5时，会根据目标人群（toB&toC）产生不同的创意，当你决定要开始一场H5campaign时，你就成为了一活生生的“枢纽”。
公关、设计、研发、运营、商务、法务，都是一场H5战役中你要接触的人，项目负责人有责任将目标清晰地同步给各关联方。
你会发现，你开始了一场艰难的爬坡活动。“砍我可以，砍需求不行”，“你再砍我的需求，我就开枪了”，“说出你的需求，IDon’tWantToDoIt”，民间便流传开这些相爱相杀的故事。
秉承“需求说在前，尊重专业性”的原则，前期沟通为王，尽可能把项目背景、目标、需求阐述清楚并同步到位，多找图或其他可支持说明的东西将需求具象化，避免由想象力飞驰出现偏差；过程中如果提出修改意见，得目标导向，用数据支撑代替主观臆想。
H5活动千辛万苦上线了，终于可以喘口气NO！“在线观测数据，及时调整迭代”是正确姿势，如在线发现首页点击率较低，该层损失较多用户，于是在该页面增万+文章，刷屏不限于形式，长图、文字、视频、直播等都有可能。
对国际上热门的发展中国家来说，如印度印尼，H5依旧处在风口，能快速试错调整，为产品提供数据支持。
学法练术，勿忘悟道，移动页面营销最应该传播的是内容或品牌信息，而不是H5本身。
（两年前画的业务思路图，大家随意看看吧）
本文由@张小喵Miu原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
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