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你还在用2008的思维看待事件营销吗 盘点:2019年营销行业的“十宗最”

2024-03-21 19:22
admin

事件营销让很多市场部小伙伴又憧憬又纠结。憧憬自己可以有目前国内非常发达的传播环境,让关于自己品牌的想法、市场行动变成全网全媒体都在讨论的大事件;同时纠结着网民们观众们为嘛不来自发传播我的品牌事件

事件营销这个词,相信让很多我们同业的市场部小伙伴又憧憬又纠结。憧憬自己可以有目前国内非常发达的传播环境,让关于自己品牌的想法、市场行动变成全网全媒体都在讨论的大事件;同时纠结着为嘛媒体不来报道我所策划的事件,网民们观众们为嘛不来自发传播我的品牌事件

好吧,我承认我们大家都是赌徒,都在关于很多事件营销“传说”的氛围和BOSS的压力下,憧憬拿着事件营销这把小刀锯大树。引用狐狸广告部一位老前辈的话:“SNS也好、事件营销也好,不是不花钱,不是你拿个几十万出来就能创造神话,但是相对咱们国内动不动几千万上亿的广告费,能做好SNS,做一个好的事件营销,可以用1/10的费用做到接近的CPM、CPC。”确实,咱们作为广告公司,一个好的事件好的想法,可以帮广告主节省50%~90%的硬广费用,可咱们也不是神仙,又很难拿着几十万的费用做到全网引爆。

某安全套品牌的微信营销,大家都说做得好,随便一条话题出来就有过万阅读,这是大伙儿都能看到都能统计到的数据;而大伙儿可能不知道的是,这壕每年花在微信上的钱不低于200万。用最好的策略、设计、传播团队做着,直到差不多第三年,阅读数才慢慢起来。

2008年,某某宝这个凉茶品牌正式把“事件营销”这个玩法展示给国内广告人、营销人看。挖屋~原来不靠硬广也能把品牌从华南做到华北,辐射全国。那不买硬广,岂不是省了一年几个亿的费用至此之后,每年都有新的品牌通过事件营销创造着“奇迹”。近期最成功的,自然是全民抢打车红包了,连央视都在报道。每一个这样的例子,都仿佛兴奋剂一样刺激着我们的神经。让我们就像保守派的股民一样,看到人家赚钱,嗨皮,这不股市好了嘛~同时也心塞,为嘛心塞啊,因为赚钱的不是我,你赚得越多我越心塞!

心塞了怎么办,从集团领导就压下去,市场部给我想个好的事件,要全网引爆,要大量网民参与,要线下媒体报道;市场部和广告公司天天开会下brief、沟通、讨论创意。务求要用最完美的想法,代替应有的市场投入。广告公司的创意被修改多了,被问急了,他们也是人,广告主不满意创意他们怎么办拿大量案例、数据、理论作为武器呗。于是,双方越急越研究,事件营销的执行越是定不下来。

从实用主义的角度,抛开所有似是而非的理论、数据、案例来看2015年事件营销——其实只有4步:

事件执行创意落地——初次推广,网民互动---吸引媒体报道---更多媒体转载新闻、更多网民互动

这4步,从2008到2015,都没变。变的是什么变的是媒体报道的门槛越来越高,网民互动的口味越来越刁钻。08年一个关于公益的话题,网民就聊个10天半个月,之后媒体一报道几天,别的原来不知道的网民又聊半个月,之后反应慢的媒体再作深度报道,又是半个月。一个事件够你玩一个多月。15年了,除了全民打车红包、喊韩寒岳父、ALS冰桶这3个点。其他没明星、没自我利益实现的点,半天顶多一天就被淹没,那还是运气好的……运气不好的压根还真传不起来。

那Pt这么说,15年事件营销岂不是不能做了做是当然能做,思路得变。

1、事件创意的猎奇和真实性平衡

以往做事件低成本,玩猎奇,找个身材好的妹纸(好到什么程度,你们懂的)在电脑前,唱点歌,讲个笑话,关于品牌的,也特别多人传。现在不行了,现在的事件最好还是要用明星参与。比如前几天某某专车APP找了佟大为来当专车司机,就这件事本身,真实——有照片有乘客证明,你没坐过也不能说明他是假的,足够真实,而且是发生在你身边触手可及的真实;有话题性,相对红包专车的司机师傅都是咱们普通人,这对比就出来了,明星开台特斯拉给你做专车。当然,这么玩,成本肯定高,可是没办法,大企业也烧钱玩事件,自然抬高了准入门槛。好比以前在咱们老家,红木遍地都是,省钱耐用。自从壕门大肆购买红木家具那会儿开始,咱老家的人也用不起红木家具了,这就是经济杠杆。

2、初次推广的投入

酒香也怕巷子深,事情做出来了,怎么滴也得找些KOL号帮忙吆喝~咱们不像某某国际化妆品牌,出手就是2000个KOL一起发力推动事件,可是100个200个还是有必要的,第一次的推广如果不能让很多网民来嗨皮,哪个媒体给你报道呢,所以这笔钱还真省布下来。当然并不是说非要砸那么多钱,之前Pt公司就给某家电品牌做过一个“三公里生活圈”的SNS传播,小范围形成事件,做不到别人吆喝的全网引爆,咱们就退一步来想,只在某个目标受众TGI高的地区,让这三公里内的受众有一种感觉,我身边的人都在关注这个微信活动,那也是可以的,总的投入也还不到10万。

3、媒体关系的维护

特别简单的道理,A品牌平常有在咱们电视台咱们报社下广告,双方领导也关系不错,那A品牌有新闻要出,高低也会给个面子。相对B品牌,平常也没有太多的交集,那报道的门槛自然相对高。这里往往就需要跟台里跟报社关系好的广告公司出面协调。毕竟媒体报道这个环节是整个事件营销的重点,光凭初次推广的投入,是完全起不到小刀锯大树的效果的,这个费用比例,是核弹炸大树了。

4、设置好互动环节

参考红包打车的思路,给你好处没关系,那好歹你帮我宣传下呗,每次打车以后都给你几十个红包让你分享,一键转发出去,又有几十个朋友领取红包。别小看这一步觉得自己一定能处理好,Pt见过无数的微信活动,端着下不来,把转发把二次传播做得复杂无比,跳转几次还发不出去,也见过很多把活动转发做得毫无新意,真的是你送了东西给网民他还觉得你烦的。现在我们都学乖了,网民都是爷,一定要把转发功能做成整个H5最简单最显眼的,同时好像哄女朋友一样音声细气:转一个嘛宝贝~什么时候网民用你的产品用你的APP把转发形成习惯了,你这个互动环节才不算失败。

15年了,08年出生的小BB现在都上学的上学、早恋的早恋。咱们这群苦A的广告人,也是时候与时俱进了吧

盘点:2019年营销行业的“十宗最”

2019年只剩最后几天,各大盘点榜单都纷纷出炉了。本篇文章对2019年的营销行业进行了梳理,通过回顾全年营销行业事件,发现了2019年营销行业的“十宗最”。

2019年即将过去,毫无疑问这是营销行业颇为迷茫的一年,也是营销行业观点迸发的一年。

从停更“双微一抖”,到“从KOL到KOC”,到“新消费滔天巨浪”,到“阿迪达斯30亿教训”……各种营销观点的冲击,恰恰反映了营销行业的无序与变革。我们正踏入了一个行业的十字路口,今天或许就决定着未来的何去何从。

不难发现,2019的刷屏案例少了不少,而品效焦虑多了不少,增长、流量、裂变种种新名词正褪下光环,品牌、用户、价值观等传统营销理念的魅力在重新展现,而不远处的AI,或许才是真正颠覆营销行业的力量。

我们按照时间线整理了2019年全年的刷屏营销观点,以及2019年TOP35营销事件时间表,试图通过回顾全年营销行业事件,发现了2019年营销行业的“十宗最”。

最痛点:KOL问题是最大争议

2019年刷屏的营销观点并不少,但根据讨论热度可以发现,行业内最关心的话题,其实是KOL相关话题。

2019年3月有观点称“KOL将取代广告公司”,引发了乙方人员的激烈讨论;随着李佳琦的逐渐走红破圈,7月份有媒体公布李佳琦刊例价,大众发现李佳琦一条广告费竟相当于普通营销人员10年工资;到了8月中旬,行业中出现“KOC”的热词,完美日记等品牌的成长离不开KOC的助力,业内开始探讨“KOC取代KOL”的话题;到了10月份,一场新媒体巨头的“僵尸舞台剧”曝光,KOL投放刷量问题再一次被摆在台面。

KOL传播已经成为连接品牌与用户最重要的一环,KOL投放成为目前品牌方必须掌握的营销技巧,但KOL投放执行过程中埋藏着不少坑。营销行业对KOL问题的关注,超过了新媒体运营、品效模型、新消费等问题。

最期待:企业品牌意识正被唤醒

10月底,一篇《阿迪达斯花30亿买到的品牌教训》刷了屏,“品牌与效果”的话题再一次被激活了。

事实上在几年前,营销行业就被“增长黑客”、“私域流量”、“裂变营销”等名词冲击,大批量广告主把营销预算都重压到效果广告上,2019年年中亦有业内人士大呼“天下苦流量久矣”。随着移动互联网人口红利的消失、获客成本水涨船高,不少企业发现,品牌力才是企业的长期竞争力。

8月底雕爷发布了一篇《“新消费”滔天巨浪来啦》,刷屏之余遭到了营销行业人士的反弹。不断获取“红利”真的能构建品牌护城河吗渠道ROI能够一直维持吗为什么淘品牌大多落寞了这些关于“品牌”和“效果”的命题再一次被行业认真审视。

多年来的互联网红利已经消失,对于习惯高速发展的品牌,未来的日子或许并不轻松,如今已经到达增长顶点,但却是品牌的起点。

最流行:跨界营销年中火热

从TOP35营销事件列表中不难发现,2019依旧是一个IP跨界营销的大年,但如果从影响力的角度去考量,显然已经不及2018年的国潮。

最让人印象深刻的跨界营销,恐怕还是星巴克出猫爪杯,以及优衣库联合KAWS出T恤被疯抢,但这两个案例已经不属于“国潮”范围。跨界依然有效,但未必局限在国潮。

在国潮跨界中,口红依旧是品牌最爱,999皮炎平、马应龙都曾推出口红产品,大白兔联合气味图书馆让获得了不少好评,在网上一向很活跃的旺旺推出了民族瓶并采用了盲盒玩法,网红雪糕品牌钟薛高还邀请泸州老窖推出了名为“断片”的酒味雪糕。

从时间上来看,跨界营销主要集中在上半年及年中,到了10月份之后,市场上已经很难见到有影响力的跨界营销事件,或许跨界营销的热度也在渐渐回落。

最套路:社交传播有章可循

2019年是公认的刷屏难,但如果从具体刷屏事件来看,社会化传播其实并不在少数,只是规模和影响力都相对于前两年疯狂刷屏有回落,比如kindle的盖面、网易的《饲养手册》、十一的换国旗头像,而风靡全球的“瓶盖挑战”纯粹通过社交能量传播,可以算是2019年典型的社会化传播的典型案例。

尽管受偶然因素较大影响,但社会化传播并非可遇而不可求,社会化营销不仅有成熟方法论,而且依旧有规律可循,比如换国旗头像出现在十一、2017→2019怀旧营销出现在年底、许愿2020年出现在年底……特定时间节点中的大众情绪是可以预判的,只要品牌能有效利用,这对于所有人都是营销机会。

最活跃:快消品和汽车营销最有声量

2019年多数影响力营销案例都集中在快消或低单价品牌,比如旺仔、大白兔、星巴克、钟薛高、皮炎平、马应龙等,不难发现营销声量对快消及低单价品牌有较大的促进作用。

此外值得注意的是,尽管汽车行业近年来宏观形势不佳,但今年的汽车品牌也有许多社交声量,上半年有奔驰宝马组成最佳CP被疯狂转发,紧接着一场漏油事件引发了奔驰的危机公关;

下半年10月易车网的分众电梯广告投放引发争议,还有凯迪拉克的“没有洗脑,不算广告”的洗脑广告引起争议,11月奥迪、英菲尼迪的一起广告投放乌龙事件引起行业关注,好在最后顺利转化为一场社会化营销。

最爆点:头部影视剧带动大众声量

头部影视剧不仅能造就新一代的流量明星,还能对社交话题有巨大影响力,2019年不少新的红人明星,都是由于影视剧的人气。

3月份在电视剧《都挺好》逐渐走红,不仅带出了原生家庭等话题,还让扮演苏大强的中年演员倪大红再度走红,此后倪大红延续苏大强的人设拍摄了不少广告片;6月份《陈情令》热播让肖战走红,《长安十二时辰》也让观众对易烊千玺刮目相看;7月《亲爱的热爱的》播出后走红,主演杨紫和李现组成CP,“现男友”成为了一个粉丝符号;8月《中餐厅3》里黄晓明的对话,让网络中掀起一阵“明学”热;10月底《少年的你》让不少人对易烊千玺路转粉。

娱乐影视一直是影响大众注意力的关键因素,娱乐综艺也出现了不少小众垂直品类,比如《这就是街舞2》、《乐队的夏天》……总而言之,随着当下社会气氛越来越娱乐化,娱乐营销是抓住用户注意力的有效方式。

最机会:暑期是品牌营销主战场

从营销事件的分布数据上来看,多数营销事件集中上半年及年中时期,7-8月暑假时段是营销的爆发期,9月份之后营销事件便迅速减少。原因可能是经济形势导致企业下半年营销投入变少,也可能是由于2019年是建国70周年,品牌方在营销上更加谨慎。

对于品牌而言,除了五一、十一、跨年、购物节等重要节点外,暑假会是各大品牌营销的主战场,暑期也拥有更多的影视娱乐话题被激起,在暑假进行营销或者借势可能有更大的几率成为爆款。

最无奈:洗脑广告更加频繁

2018年世界杯的洗脑广告引发了行业的激烈讨论,在2019年不少品牌依旧在洗脑广告的路上渐行渐远。从年度盘点的数据上来看,2019的洗脑广告变得更加频繁了。

2月份铂爵旅拍的广告片延续了boss直聘风格,再次成为行业内争论的焦点,争论内容无非还是强迫洗脑和品牌质感之间如何平衡;8月份,新氧投放洗脑电梯广告,医美的行业特性让新氧广告更具争议性;10月份,易车网投放洗脑电梯广告,与此前不同的是,易车网15秒广告不仅内容直接粗暴,而且全天不间断循环;同是10月,凯迪拉克发布了一支“没有洗脑,不算广告”的洗脑广告,或许这是以一种戏谑的心态进行的创作,但这也意味着国际大品牌也加入了洗脑广告阵营里。

最突发:公关危机无处不在

公关危机的爆发越来越频繁,且越来越不可预料。

2019年4月,黑洞照片的发现让视觉中国经历了一场版权上的公关危机;同是4月,奔驰女车主的哭诉视频被传到网上,奔驰漏油事件又形成了一次公关危机;7月份李彦宏在线下大会中被人莫名泼水;10月份李国庆在节目中摔杯;11月奥迪、英菲尼迪的乌龙投放也引发热议。

对于品牌而言,公关危机显然防不胜防,但如何把公关危机转化为社会化传播机遇,这才是值得思考的。

在奥迪英菲尼迪广告事件中,主角品牌的微博互动,让本是来围观笑话的大众看了一次社会化营销,关键是品牌如何对外发声和对话,只要公关危机能够妥善处理,不仅能获得大众原谅,黑也能转粉。

最高效:直播到货引爆网红经济

今年618、双十一等电商购物节的最大亮点其实就是直播带货,李佳琦从1月份逐渐在抖音走红后,带货主播慢慢进入大众的视野。

淘宝在2019年重仓直播带货,李佳琦与薇娅已经成为主播界的男女CP,此外,李湘等大量明星艺人也开始主播生涯。

直播带货是网红经济下的产物,但与此前图文种草、主播打赏不同的是,直播带货是目前变现效率最高的转化形式,这也是为什么直播受到了大量品牌商家的欢迎、甚至不少品牌在自建直播团队的原因。

李佳琦、薇娅等人面对品牌时,因此也拥有了强大的议价能力,几乎总是能拿到全网最低价。未来,网红主播的能量可能被进一步放大。

作者:时趣,公众号:时趣(ID:SocialTouchST)

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