试水互联网，传统企业的瓶颈 2020年，如何为产品赋能，让产品站上C位
我就是只追着汽车跑的狗，追上了也奈何不了汽车，只是想找点事做而已。—小丑
跟风是国人的基本特点，每每看到别人一些项目做得不错，随后会出现无数山寨版。在互联网世界里，我仿佛看到了蒸汽机工业时代。那时候西方列强的先进科技总是走在前面，科学技术的落后，我们也越来越落后。但是，如今互联网时代跟工业革命时代却不同。以前，我们总是抵制外部文化；如今却是对西方文化接受着有点过度，甚至有点崇洋媚外。
看国内三大互联网企业，百度、阿里、腾讯，我们所说的BAT。百度是永远跟在谷歌后面，阿里当初却是受西方电子商务的影响，腾讯刚开始是ICQ免费版。虽然，除了百度外，其他可谓是青出于蓝而胜于蓝。新浪微博是中文版的twitter，而人人就是中国的facebook，但他们成功了，甚至以阿里为首的，成功到超越人们的期望。有人说，第一批的人往往能吃肉，第二个人能喝汤，第三人还能分到一小杯水，第四五个连骨头都捡不到了。
传统企业转型互联网的瓶颈
谈到传统企业对待互联网的态度，大部分人都是在观望、试水。微信公众号和网络营销对传统企业的冲击是颠覆性的。事情要追溯到03年，电子产品的普及，大批的互联网企业在国民中的地位逐步公众号+官网是任何一个企业的标配。很多固执的企业管理人不惜重金都要搞微信服务号和官网，出发点是好的，但效果却事与愿违。
我有个朋友是开机器配件的，最近信心满满的找人搞了个微信公众号，我劝也劝不住。我说，你一个搞机器配件的，搞个微信公众号有什么意义谁买配件会在微信上买呢，而且配件这种高精准客户往往需求是一两次。就算是一般的配件，谁无事在微信上了解这些三五块钱的配件，直接街边五金店买不就好了而且，这种配件的市场需求是高，但是随手可得，大客户的机率是相当的少。我说，你连店里都忙乎不完，何必花那么多钱搞个微信服务号，浪费人力物力。我知道，我说什么都没用了，他已经被微信服务号的二次开发商洗脑了，只要开了微信服务号就有订单已经深入他心，这种思想也深入了大部分试水微信营销的传统企业管理人的心。
试水互联网的传统企业的瓶颈远远不止于此。据我观察发现，绝大多数小型企业，或者中小型企业的互联网部门都是一人或者三两人负责。
这些游离于传统企业与互联网接轨的互联网从业人员，一般来说叫“网络推广专员”，而实际上以在公司打杂的居多。一会儿帮帮修电脑，一会儿帮帮公司其他人做业务，一会儿又在网站、微信上发发文章，再者就是推广下网站，而所谓的推广网站也就是发发外链、上论坛发发帖，这就是如今所谓的网络推广专员的职责。而往往当一个试水互联网的传统企业看到，自已的互联网这块并不是理想中好，于是顺理成章的觉得网络推广专员不行。对于一些试水互联网的传统企业来说，要想发展互联网业务，保守的思想注定是三心二意失败的。
传统企业管理者和浮躁的互联网从业者
上面提到，传统企业的瓶颈是传统企业管理人的不重视。这里说到，传统企业管理者的误解，我们往往看到，当你入职一家传统企业开展互联网业务的时候，却被一层层压着，完全找不到出路，而压着你的那个人就是对互联网一知半解的高层管理。说他们懂，貌似做起来也不行；说他们不懂嘛，又能时不时说点观点让人觉得还有点意思。而最无奈的是，大部分在传统企业负责互联网的从业者，往往都是空有一身才华，却要听从一个一知半解的人的指导，力不从心是很多在传统企业做互联网的人的写照。
如今互联网行业，水实在很深。以前有篇文章就提到《如何看待网络培训大师》。一些没多少了解的人，只会发发文章、发发外链的人，如果让这些人进入传统企业去开展互联网业务，怎么可能开展得起来。互联网行业的人门很低，但要学到基础，还是需要不断的学习，不断的实践。
所以，浮躁的互联网时代，传统企业真的该想想，是否一定要涉水互联网。传统企业的转型究竟是时代的变迁，还是人心的变异。（文/传说博客）
2020年，如何为产品赋能，让产品站上C位
我们该如何理解「赋能」，让产品突破重围站上C位呢本文将揭晓答案。
近年来，以故宫为首的大量文创IP迅速崛起，国潮兴起、二次元文化快速发展，越来越多的产品或服务正在用「创意」抢夺用户的眼球，俘获用户的心智，正想一步步地攻陷整个新时代用户。
它们获得如此巨大的关注，并非仅仅是通过广告推广费用的堆砌所得到，像故宫文创、百雀羚、李宁、健力宝、大白兔、猫王收音机，他们的产品势能持续增端曝光量级达到3000W。大概也就是从那时候吧，这个距今已有88年历史的护肤品牌，又开始以新的姿态重新为很多95后、00后所熟知，说成功夺回国民护肤品牌的C位都不为过。
诞生于1931年的百雀羚，曾经一度成为国民级的护肤佳品，而随着外资化妆品品牌大举进入国门，国货的行业影响与市场占有都受到了一定冲击。
而在最近这十年国外各种大牌密集地入侵中国市场的时候，百雀羚也做过很多通过赋能品牌的尝试，但都未能获得成功。笔者认为它前期是在不断探索品质与服务的同时，摸索东山再起的机会，后来正是通过不断的创造、尝试与赋能东方文化、东方草本、东方之美的不同的IP，百雀羚的品牌知名度才得到提高，重新回到大众视野。
品牌的IP对消费者而言，过往之于我们是一种认可，但是因为既得利益的存在，能够思变已是不易，而能切实求变则更公众号，早期文章风格比较平实、内容比较严肃，无人设定位，直到2014年“画风一转”，故宫淘宝在发布了公众号文章《雍正：感觉自己萌萌哒》后迅速引起广泛网民关注。
该文章里，雍正一改严肃庄严的古代皇帝形象，通过反差感卖萌，成为了故宫品牌下的第一个IP代言人。
【点我观看腾讯：NEXTIDEA让传统文化活起来H5】
农夫山泉赋予了品牌更多的附属能力，例如，传统文化IP、网红文化IP等，将农夫山泉打造成了一个有温度有高度的品牌，增强了消费者的品牌认同感。
在产品IP赋能这条路上，农夫山泉也从未停止”搬运工“的角色，始终走在市场前列。
除此之外，还有今年的（2019年）的大白兔与新兴品牌「气味图书馆」跨界合作，授权快乐柠檬开设了一家以大白兔奶茶为卖点的快闪店，立刻成为年轻人不惜排数小时长队的“网红打卡地”。
王者荣耀和MAC口红，选取了最受欢迎的五个女英雄与5款热门口红色号，联合火箭少女101的五名成员，跨越二次元与三次元。
从上面几个案例大家都可以一窥究竟，在这个Z时代，千禧一代逐渐成为消费主力时，赋能品牌各种IP+产品跨界联合的案例真的层出不穷，究其背后原因，笔者认为有以下几个：
A注意力极度稀缺，品牌却可以很长情
据一项研究，现在人们能集中注意力的时间平均只在8秒左右，比金鱼的记忆力还短。更可怕的是，只有不到20%的数字媒体广告观看时间超过2秒。
传统营销方式的低效，已经到了难以控制的地步。而品牌/IP天然能唤起的深层情感、底层记忆、长期情怀，确实是能对抗注意力散失的良方。
B3F已成常态，赋能IP是时尚
3F是Fresh(新鲜)、Flash(快速)和Fulfill(满足)，就是客户现在需要够新鲜、够快速的满足。这样一来，标准化产品显然已经无法满足，单个产品无法满足了（即使你将价格降到最低，但这不是长久之计），所以通过品牌赋能，衍生多个IP的方式可以做到。
同道大叔创始人鲁迪说：“IP运作包括IP赋能、IP授权、IP衍生、IP社群、IP电商、IP跨界、IP数字整合营销等各种业务，是一个完整的IP生态圈。”
在这个营销越来越强调品牌、产品和消费者三者之间的关系，IP天然自带情感连接属性，能很好的创造出新的沟通链条。
所以，我们这部分聊的“赋能品牌”，其实品牌就要把自己变成IP孵化的舞台，让IP的生态圈在品牌的影响下生根发芽。
来源：猫王收音机官网
记得在一次创新大会中，猫王收音机的创始人兼产品经理曹德钧说了这么一个观点——
打造一个兴久不衰的产品，应有的链路组成：作品级-产品级-商品级-爆品级-IP级-科技+文化级
你赞同吗
4.小结回到我们今天的主题，「赋能产品/服务」后半部分关于品牌的IP，看似跟我们通常的内容运营、活动运营、数据运营等运营工作不是有着很强的关联，更偏向于品牌运营的工作。
事实上，当下的品牌面临着越来越多的挑战，很多行业的品牌形势算得上严峻，例如日益碎片化的媒介环境；多元化的消费场景；独立而割裂的单次营销活动效果差强人意；非原创性内容在市场上传播很难具有穿透力；碎片化的内容不清晰，难以被消费者记住，难以形成品牌的记忆点。
由此可见，建立品牌的IP更离不开运营者，它的IP人格、三观、形象、背景、故事应该是渗透到每一个运营场景，在活动中，在文案里…
好啦，今天就聊到这儿，下一期我们回到产品用户精益运营的内容，先上图捋一捋先。欲知后事如何，请看下回分解。
作者：圣杰，一个乐观而幽默的理想主义者。交流微信：heezha。
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题图由正版图库图虫创意授权
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