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信息在移动,人在奔跑,经济在行走 营销业,如何面对疫情考验

2024-03-21 19:22
admin

传统行业借着“互联网+”乘势高飞,固定图片升华到GIF格式、视频模式,一切业态接受移动互联网的重新排列组合,都能实现质的飞跃,经济也借着智能手机奔跑起来。以前多数上网活动都在PC端完成,但随着智能手机普及,越来越多人开始进入手机预订年代。这是新的互联网时代,信息在移动,人在奔跑,经济在行走。

纵观现代生活,人们能通过手机上五花八门的应用随时随地满足个人需求。吃饭、看电影、蒸桑通过百度糯米或美团就能搞定;无论身处何地打开淘宝、天猫、美丽说就能买到称心如意的美丽衣服;想出门旅行使用携程帮你预订机票、门票、酒店;想要省钱又深度的自由行有木鸟短租系列特色民宿供你任意选......无论何时何地何种事情进程中,只要用户在碎片化的时间内,打开手机便能找到目标产品,满足他们的差异化需求,所以交易、体验不再有固定时间、地点、空间的约束,一切都“动起来”了!

“行走经济”时代并非空穴来风,它受人们欢迎究其原因是移动互联网有着不可取代的长处。第一,接入迅速。原有PC接入需要你开机,开浏览器,去大幅搜索。耗费时间是十倍到二十倍的差距。现在拿着手机简化了所有流程,只需要轻轻一点便可下载APP,通过浏览APP实现搜索。第二,随时随地性。PC的使用需要特定有电脑、有网络才能上网,移动互联网只要你有手机、有时间。无论你在路上,车上、床上,办公室,都能使用移动互联网,大大的扩展了介入网络的地域范围。第三,智能手机低成本地集合了PC所有功能,并做了延伸。从拍照、定位、通话等基本功能,到打车、吃饭、看电影、订酒店、出门旅行等复杂行程,手机只需要下载应用即能搞定,相对于耗时耗力的电脑而言,它的使用更多功能化,更方便、快捷。移动互联网经济发展越迅速,PC电脑经济的短板就越明显,越来越多的用户会投入到移动产业中,因此现在及未来都是移动互联网经济的天下。

从现在“行走经济”的发展特性可以总结它的发展方向:

1、产品插上“移动+互联网”的翅膀,看谁“跑得快”、“飞得高”

“移动+互联网”是一阵神奇的风,能带着各行业产品“扶摇直上三千里”。现在几乎所有的企业都建立移动端口,通过平台产品去中介化,流程简单化,交易速度化,体验方便化,实现企业在移动互联网时代快速发展。星巴克是最早摄入移动互联网元素的实体店铺之一,早在2012年星巴克与科技公司Square合作,设计出了一种既具综合性又操作简便的移动付费应用程序——一键付款,供安卓或苹果手机用户使用。“一键付款”功能是用户通过手机扫描二维码即可付款,平均只需花费6秒,比在柜台刷卡交易节省时间近2/3,著作权归作者所有。星巴克的快捷支付不仅能避免顾客在排长队时失去耐心、放弃购物,还能带动更多的产品销售,借助移动互联网技术的“新发明”当时也名震零售业,很多餐饮店、品牌服装店纷纷效仿。

2、移动时代“重场景”,垂直性应用占领小众市场

所谓“场景”其实是一种新的体验,伴随着新场景的创造;是一种新的流行,伴随着新的洞察;是一种新的生活方式,也即新场景的流行方式。在国内移动互联网领域占据领先地位的,无一不是构建场景的高手,当今时代表面看是流量和入口之争,实质是各大玩家细分市场后的场景之争。陌陌之所以能够在微信的重重包围下杀入华尔街,最本质的原因是他帮用户构建了一个和微信截然不同的、与陌生人交友的全新场景;木鸟短租这一特色民宿预订App背后是穷游市场的崛起和自由行方式将成主流,民宿价格相对酒店及其他短租产品价格更低,同时可以满足用户洗衣、做饭等长时间停留旅游目的地的生活场景需求;还有美图秀秀、美丽说、大姨妈、宝宝树、今日头条等这些流行的APP背后,都是一个个生动鲜活的场景。垂直性应用凭借差异化的产品,有针对性满足细分场景的需求,逐步占领一个个的小众市场。

3、移动应用挂靠社交属性,“朋友圈”经济成趋势

移动互联网时代,中国正在由“熟人经济”向“陌生人经济”转变,由此以人与人之间关系为主题的社区经济将是个大机会。现在从分享经济下的打车、短租、金融,到团购、视频、购物等应用,几乎所有的手机应用都带了一定的社交属性,也预示着“朋友圈”成为销售的新战场,各类地图应用便是很有意思的例证。相关数据显示,百度地图在位置分享、邀请或推荐好友后“傍上”4亿微信用户。使用百度地图过程中,他们不仅能使用地图导航功能以外,还可以记录自己的日/月/年行程距离和位置变迁,甚至可以当做实时“旅行日记本”,用以记录并分享用户旅游地点、旅游攻略和游记,开展新的社交圈。同时,高德地图联手新浪微博,试图将地图新媒体化、社交化,吸引受众关注。移动+社交”经济将在未来很长一段时间内占据主趋势。

移动互联网是“群魔狂舞”的时代,各大企业会把战场转移到移动产品的构建上,各种各样的新奇应用也不断出现,除了重技术、重场景、重社交外,企业还要学会整合资源,跨界营销,只有多管齐下,才能在“大鱼吃小鱼”的互联网时代存活下来。

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营销业,如何面对疫情考验

营销行业遭遇了不可抗拒的黑天鹅事件,但几个月之后,社会和商业活动将会重新迸发活力,一定程度的消费反弹将是大概率事情。用户和消费者不会消失,这是非常确定的。

当前时期,国内营销行业面临一些重大考验——街上的人越来越少,看不见消费者。

不是消费者不见了,包括很多大叔大妈,都将消费动作转向手机app、红人社区或者购物微信群了。

变化来得太过突然,很多广告公司、品牌公司的营销部门还没做好准备,信心不足;也有不少人看见了新的“逆袭”契机。

目前,营销领域普遍关注的几大问题渐渐有了答案:

(1)这段时期,营销层面我们该怎么办

毫无疑问,你要帮助客户在线上把生意做好——目前流行的做法是培育网红客服、网红导购、网红厨师……360行,都可以网红化、社群化,将消费者变成粉丝。

(2)在家办公(远程办公)真的靠谱吗

沟通对接,是营销人员的基础能力,“只要有一台电脑,广告人甚至在马桶上就能办公。”没有这个基础能力,说明你自己不行。

(3)广告行业还能回到过去的生存状态吗

显而易见,就像面对阿里巴巴在2003(“非典疫情”)中崛起,京东商城在2008(“金融海啸”)中崛起,那些小商户还能回到过去吗广告行业也一样。

(4)营销业者如何找回状态

营销是品牌的“前期动作”,需要早于市场和客户的节奏。将眼光瞄准全年的目标框架,而非一城一地的短期得失。

大的思路已经有了,但是营销层面的现实压力也不要回避。

比如创意公司要面对项目暂停,媒介公司要面对客户暂停投放,消费者对内容的需求变窄变淡(注意力被吸走)……

这里,我想具体谈谈营销业者如何增强自身的抗压能力。

一、逆风生存的三大黄金定律

我想提供一个数据提振一下大家的信心:

2003年受“非典疫情”影响,品牌公司投放传统广告的意愿大大降低,相反,信息流广告获得一个很大的增长机会。

网民数量从3000万激增至8000万,当年中国网络广告市场首次突破10亿大关,增幅高达112%。

目前的情况与当年类似,这段时期,人们会更多待在家里,上网的时长远远超过往年。

有数据显示,与往年相比,约半数人表示在家上网的时长显著增加,看电影、听音乐、玩游戏也成了人们打发时间的主要选择。

所以,电商、网游、娱乐等等行业的广告需求预期会有增长。

之前,我在《“红人经济”和“宅经济”面临新一轮的红利期》一文中提到很多积极因素。

这里我想说,哪怕信息流广告可能会迎来机遇,以及家庭消费场景可能因为长时间的宅经济而出现曙光,哪怕政府出台了扶持中小企业的优惠政策,但前提是你自己的抗压能力足够强,尤其是要保证好自己的现金流安全。

我认为,这个时期要有效保存实力,迎击未来战机,就要特别注意逆风发展的三大黄金定律:

1.“现金流至上”定律

自己躺着不动,被动等待行业变天,行吗肯定不行。

你可以将2020切割成为上下两个部分,上半部分控制支出,优化成本结构,保证现金流安全。

策略性的加强收款、回款力度,当然要考虑客户难处,同时,大家是共同面对当前挑战,这是需要相互支持的。

如果成本把控、优化做得足够好,抓回款有成效,更有利于你轻装上阵,快速抓住未来的业务重点,这是你成为未来“剩者之王”的重要基础。

2.“结构领先”定律

品牌营销面临逆风,更要考虑优化客户结构。

如果你服务的客户,是损失最直观的餐饮、旅游、电影、交通运输、酒店等等行业,人群不扎堆来客户就没生意,你就更没机会服务了。

或者,你服务的客户是零售业,房租成本占一半,俩月不进账都能被房租压死;甚至那些靠季节性盈利支撑半年营收的行业,错过春节垮一半……

营销行业很大程度上是宏观经济的风向标,但是大家的微观努力更加重要,具体而言,就是不断优化客户结构。

2003年SARS对营销行业有什么影响

奥美的中国业务仅仅下降10%。因为客户结构偏向可口可乐、联合利华等等公司,这都是刚性需求。再怎么样,人们的生活还要继续。

所以,从这个角度看来,营销业者不仅要瞄准品牌客户,更要瞄准终端消费者。

终端消费者是刚性需求,不仅增加品牌公司的业务安全系数,处于上游的你也会随之获得更宽的安全边际。

3.“全员营销”定律

逆风时期,“全员营销”会产生意想不到的效果。

销售,其实是一个高技术含量的环节,如果公司所有部门都有不同程度的营销能力,内部凝聚力会明显增强。

毕竟,与公司收入最接近的环节就是营销。

全员营销,公司上下就会产生一种同感:即使是最好的产品和服务,距离客户最终买单,仍有一段难以跨越的最后一里路。

快手上就有一个非常成熟的“全员营销”工具——工厂直播。尤其是服装行业,这个模式可以有效去掉即将过季的产能。

小米更是玩转工厂直播的高手——营销从工厂环节就开始了。

小米手机曾用“一块钢板的艺术之旅”来形容新产品的金属边框的加工程序——这块“钢板”要经历40道制程193道工序,包括CNC数控机床的8次打磨——用富有艺术感的视觉冲击来打动消费者。这是呈现给消费者的最值得信任的形式,胜过任何广告文案。

二、预判营销趋势:重视家庭消费场景

当前时期,人们大多宅在家里陪伴家人,家庭团聚的时刻得到了最大限度的延长。

与此同时,中国家庭正在实现网络上的“完全连接”,消费者决策正在发生改变,从个人决策到全家人决策,“家庭全员营销”将获得一个很大的发展契机。

不是说一个人有了网络账户才算上网,而是只要家里有人可以上网,这个家庭就和网络连通了,至少在经济活动上已经和网络连通了。

当前“421”(4个老人、2个大人、1个小孩)的倒三角家庭结构,很大程度上延长了生活消费的“决策链”。

比如家庭消费中,孩子经常能主导消费决定。

好市多(Costco)和山姆会员店这样的仓储型超市,有一个经验数据:家长如果带着孩子来,会平均多消费高达12美元。因为孩子在选择商品的时候非常活跃,并且这直接转化成了家庭的消费支出。

比如宝宝树的投资人郭广昌,明确指出“未来最重要资产是家庭客户资产”。

和个人消费不同,在家庭消费里核心是妈妈,然后是婴童,然后是老人,然后是宠物,最后是爸爸。

以旅游消费为例,商务旅游是自己说了算,而个人旅游则要聚焦家庭的一些特殊性。

瞄准家庭消费场景的营销策略,绝对不是当前时期的应急之举,更重要是,这是在给消费市场大反转之前,蓄积品牌势能。

营销层面如何帮助品牌客户发掘“家庭型营销”红利,我个人有几点思路:

1.瞄准关键家庭成员,展开情感互动

美国电影中常出现一些“奶爸”群体,这在现实的中国社会中已不少见,他们不仅会承担起更多照顾家庭的责任,还会洗尿布、带孩子、做饭、采购等等。

针对这一群体,国内甚至诞生了服务新手爸爸的垂直社交平台“网易云爸爸”,专门提供新手爸爸需要知道的信息,比如怎么逗宝宝开心、如何识别孩子的情绪等等。

2.瞄准“生活小时刻”,开启家庭全员营销

国内电商平台现今特别重视透过社交网络,面向家庭“全员营销”,而不只是针对大人或者儿童单点营销。

具体做法就是,更加重视用生活细节来打动用户,重视挖掘各种各样的“生活小时刻”,来建立和消费者之间的情感关联。

比如,亚马逊已推出家庭共享愿望清单功能,明明向小孩推荐玩具,可能将年轻的父亲当作主要目标,男人总会在不经意的瞬间暴露出孩童情趣;明明向少女推荐化妆品,可能将她的母亲当作主要目标,她们年纪在增长,但少女情怀还在。这种“细节营销”瞄准的,正是家庭成员的情感共鸣。

不是所有人都会表达出自己真正想要的东西,但是,如果你能巧妙地用其他方式触摸他们的潜在心理需求,就会获得信任,而家庭关系正好提供了这样的线索。

3.推进多平台的社群营销

家庭成员有各自的媒体喜好,要实现完美渗透,要有多媒体的有效整合。

比如抖音的优势,在于帮助人们分享身边的有趣体验;小红书作为各类时尚、美妆博主的聚集地,主要以内容为导购;宝宝树聚集了大量宝妈宝爸,他们在其中交流着育儿经验,分享着自己的购物心得、料理创意……这些都是切入家庭营销的重要入口,但没有打通。

红人大V作为人格化的商业流量中心,最有机会将离散低效的家庭消费场景整合起来。

所以,如何运用红人大V的意见领袖作用,聚焦生活体验、重构家庭消费场景,将是对国内广告行业的一次机会窗口。

美国社会学家邓肯在《小小世界》一书中就有精彩描述:

小小世界,不断连接不同群体中的不同个体的方式就是场景。不同群体中的不同个体被场景连接在一起。这种连接所创造的独特价值,会形成体验、促成消费甚至创造个体生存意义。

三、小结

眼下,营销行业遭遇了不可抗拒的黑天鹅事件,但几个月之后,社会和商业活动将会重新迸发活力,一定程度的消费反弹将是大概率事情。

用户和消费者不会消失,这是非常确定的。

但消费者的需求和习惯,将会因为这段时期的宅经济而发生变化。营销行业要对此有所洞察,要做好长期准备。

眼下逆风时刻,大型展会、线下活动取消,餐饮类、线下体验类服务大幅减少,线下广告投放的“流量”无处可寻……

这恰恰是App、小程序、电商平台、红人社区等数字基础设施建设升级、提高活跃度的理想时机。

营销业者很少像现在这样静下心来,重新思考如何对客户精致服务,对团队精细运营。

尤其是,加强与你服务的重要客户保持沟通,了解他们的难处、困境和状况,帮助你的客户多思考,多帮忙,不要计较这些是不是在服务内容范围内,你的客户好,你才会好。

现在也是试错新想法的好时机,不如将一直想做但没有时间去做的事情都试试,给未来练兵。

所有逆风时刻,都是超常规发展、甩开对手的好机会。好公司更容易成于逆境,逆风生巨木。

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