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基于大数据和精细化搜索模型,淘数科技想解决B2B企业获客难问题 企业该如何理解并搭建新传播体系

2024-03-21 19:23
admin

获客是所有企业都要面临的重要问题。相较于B2C公司丰富多样的获客手段,B2B公司的获客方式,往往很大程度上依赖于销售人员的主动拓展。而对于销售来说,首要问题就是如何精准的发掘目标客户,找到联系方式触达,然后才是具体的沟通销售行为。

36氪近日接触到的「淘数科技」,是一家专注于企业服务的大数据公司,基于企业大数据和精细化搜索模型,为B2B企业精准挖掘目标客户,提升销售转化率及收入。

“万维获客”是淘数科技推出的企业精准营销SaaS平台产品,针对企业获客需求,为其解决“发现”和“触达”潜在客户的关键问题。

具体到“发现”客户上,万维获客平台提供了“主动检索”和“智能推荐”两种核心方式。

其中主动检索包括智能检索、高级检索、地图检索等,支持用户通过关键字、多个企业信息维度(行业、规模、地区、资质等)、地图位置圈选等方式,对企业大数据库进行检索。

智能推荐则是根据用户主动上传的种子客户名单、用户CRM中的客户类型,以及用户搜索、查看行为等,利用AI技术和知识图谱,自动推荐相关联的企业。类似于淘宝的“猜你喜欢”。

“触达”是“发现”潜在客户后的下一个关键点。除了传统的人工逐一联系潜在客户的方式,淘数提供了多渠道的自动化营销方案,包括机器人电话营销、自动投放客户广告进行短信营销、邮件营销、微信营销等。以此筛选出真实有效高质量的潜客,再由人工重点跟进。

想要支撑上层应用的结果质量,庞大的企业数据库和知识图谱是必不可少的。淘数的数据来源主要有四类:数据合作及数据交换;网络数据抓取采集;数据购买;内生数据(用户使用行为等)。

据淘数提供的信息显示,其拥有1亿+市场主体的动态数据,100+亿条商业关系链路,161个数据合作权威机构,同时数据库保持7*24小时不间断更新。

落地到业务层面,淘数主要通过2种模式产生营收。

一种是“万维获客”SaaS平台的标准产品销售,主要针对中小型企业,根据功能、可微博、头条、抖音、小红书、快手、B站、知乎、大众点评、豆掰、领英、雪球等等。从广义上讲,电商、直播也已经成为非常重要新传播手段。

在这种环境下,不同的平台针对了不同的目标用户,形成了不同的传播逻辑。我的观察:各个平台之间的传播逻辑基本是不一样的。

有人形象的比喻:抖音是魔术师、微信是品牌大使、微博是官方发言人、知乎是玩家、小红书是颜值党……不同的平台有不同的角色定义,有不同的内容创作方式和不同的营销玩法。

多样性还有一个表现是传播的形式多样性。有的是文字,有的是视频、图片;有的是长文特点,有的是短文特点;有的是发文方式,有的是问答方式、提问方式、推荐方式。

2.传播主体多元化

新传播变成了“人人皆媒”的传播时代。这意味着所有人都可以成为传播的主体,所有人都成为了传播的主体。

所谓所有人都可以成为传播主体:就是新传播人人可为,每个人都可以成为传播主体。

所谓所有人都成为了传播主体:就是现在的一切营销动作都需要基于新媒体传播。每一个人都需要具备这种新传播能力。新传播能力已经成为人的一种基本能力。

我前一段时间讲过一个比喻:以前驾驶员是一个专业岗位,现在驾车变成了所有人的基本能力配置。

同样,以前营销需要更多专业化岗位,现在的新传播时代,传播变成了所有人需要具备的基本能力配置。

并且新传播变成了多触点传播。著名营销专家张学军老师有一个观点:一切接触点皆为传播点。目前的移动传播实际上已经变成了多触点方式,形成了多触点传播。

所以,从能力匹配角度讲,不只是具备一个方面的传播能力,需要具备多种传播能力。

3.人格化传播

新传播变成了以人为主体的传播,新传播呈现出了一个非常显著的特点“人格化”。新传播的主体是人,影响的也是人,新传播更多的是变成了人与人之间的传播,不再是以往单纯的企业、品牌对用户之间的传播。

所以新传播形成了KOL、KOC、社群、粉丝等新的传播方式。这些传播方式的主要表现特征是人格化。

董明珠的传播势能不一定亚于格力品牌。因为董明珠的传播更具人格化。

最近老乡鸡的束总成为了网红。束总的传播势能将可能超越老乡鸡。因为大众从视频感受到束总是一个睿智、有思想、有担当的人。他要比老乡鸡这三个字更富有信任感,想象力。

4.单向传播变双向传播

新传播由于是基于移动互联网的链接,新传播形成了双向传播模式。也就是用户不只是传播的接受者,也变成了传播内容的二次生产者,变成了再次(二次)的传播者。

譬如很多人看到老乡鸡束总的视频,留言非常感叹。这些留言变成了更好的内容创造。

我看到了这个视频后转发了我的群里,转发了朋友圈,产生了二次传播。

5.由传转换成播

传统传播重点在传,新传播的重点转换到播上了。播实际上就是能产生传播的裂变,能够产生更大的传播。这是一个非常重要的动作,也是可以带来更微博、头条、抖音、小红书、快手、B站、知乎、直播、大众点评、豆掰、领英、雪球等等。

我不太赞成给这些平台打标签。因为平台的玩法并没有稳定。

重点是要把平台的用户属性找清楚,把平台的基本玩法逻辑理清,在这种情况下,去创新新的营销玩法。

譬如,如果你的用户群体是以00后为主体,或者你想打动00后,B站是必须要完成的布局。你想打动白骨精,小红书是需要完成的布局。你想在餐饮市场造成影响,大众点评需要做好布局。你想影响更高层级的用户,要在知乎、领英上找到更好的玩法。

所以企业要结合实际,找到相关适合的平台,去创新更多新传播的玩法。

其次要建立企业不同层级的新传播体系。要结合企业实际,规划好总部、大区、以及不同业务团队的新传播玩法。

前面我提到,新传播的六大特征之一有人格化的特征。新传播,没有人的传播就不能叫新传播。

同时,一定要清醒的是:不具备新传播能力的团队已经不是一个合格的团队了。

所以,企业要建立起完整的企业内部、外部各个层级的传播体系。

我认为这次老乡鸡束总的表现从传播的角度讲特别值得点赞。这是做了一个企业老板该做的一个传播动作。

老板们、管理者、业务团队一定要具备做新传播的能力,一定要承担起新传播的职责。

新传播讲究传播的深度、密度。深度就是要有全域的传播体系,密度就是要有全员传播广度。

新传播一定是传播效率更高,传播成本更省的传播方式。

做传播不要只想花钱,现在有了更省钱的传播,已经就在企业的手边了。

3.要做好团队的转型

我的观察,现在很企业新传播没有做好的主要原因是团队没有转型,一是管理者不带头,朋友圈都不发。没有像束总这样。二是没有培训好团队,团队不会做新传播。

企业也没有制定团队传播营销的转型规划。

要培训团队,再不培训团队具备新传播能力,一是耽误企业发展,二是耽误团队成长。

企业要根据需要赶快组织好团队新传播能力的培训,让团队充分认识各个传播平台的价值、怎么玩。在培训的基础上,制定团队职能转型变革,制定出相应的KPI考核。

面对新传播,已经有越来多的企业找到了感觉。我们不能只当观众,要赶快成为主角。

#专栏作家#

鲍跃忠,公众号:鲍跃忠新零售论坛,人人都是产品经理专栏作家。快消品新零售专家。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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