微信小店营销真相 智慧微信是该来给你泼点冷水了
第一个真相
恭喜你，如果你纯粹因为这个标题抱着学“赚钱秘诀”进来的话，你就受骗了。没有什么秘诀，唯一的秘诀就是学会满足人的欲望。你先不要生气，不要恼怒，静下心来读完后面的内容，我想你一定有收获。
回想一下你是否也常会被这样的标题党所吸引，如果你是一个营销人是否也曾用过这样的招式来吸引你的“消费者或粉丝”参与活动、转发、吸引他们关注。也许他们其中有部分也像你一样发现上当受骗后恼怒的离开（你与他们的角色不同，所以你还在继续看我的文章），并且有些会发誓再也不买你们的产品或服务，当然他们一般也不会直接告诉你。
那么这样的营销对企业而言结果会是什么参与人数、转发、曝光或者关注很多，你却发现没有转化，没有成交，为什么因为他们之中有很多并不是你的目标用户，甚至连潜在目标都不是，他们只是被你通过技巧吸引而来的路人而已。比如你发起一个用苹果手机做奖品的活动，发现粉丝呼呼涨了好多，转发蹭蹭上涨，等奖品发完后粉丝狂掉，你拦都拦不住，因为他们在乎的是苹果手机而不是你，他们甚至都不知道你是干什么的，他只是关心自己是否中奖。一旦最后奖品发了，粉丝跑了，转化没了，企业似乎人财两空了。而这一切源于你最开始合理的欺骗。
营销真相：有人教营销技巧，却没人教营销体验与道德，好的营销一定是在真实前提下满足了用户的需求，让他们乐于接受你的信息而不后悔，绝不是为达成目标的不择手段与欺骗。记住：营销只是是帮助企业吆喝与拉客，产品和服务才是留住用户的根本。
第二个真相
常常有人跟我说，三寿老师，我们家是做XXXX，现在不知道微信到底怎么做，花了很多钱听课还是一头雾水。换做以前听到他这么一说我也会替他着急，究竟怎么回事呢现在却不，我常常会反问道，你为什要做微信营销呢，你是做做公众平台还是朋友圈，你希望解决什么问题，微信能够帮助你什么甚至会问，你现在生意不好真的就是营销的问题吗，是否是企业其他地方出了问题往往能够认真思考并回答我疑问的人最后都自己把问题解决了。
很多企业以为营销是保健品吃的越多越好，其实不然，即使有效你也需要明确知道目的，方向与诉求。我记得一句话很对，搞清楚方向至少能让企业不犯致命的错误，不懂方法只是会慢点而已，那些搞错方向希望用营销拯救企业却最终害死自己的案例不在少数。我讲过做营销的人不能不懂企业生意，哪怕你只是一个执行人员，也至少知道方向。
营销对企业生意的影响主要是3个方面，第一，增的，哪些是的，哪些是社会化营销的，实在是太用心了。
我很喜欢这样的营销从业者，因为我自己就是这样过来的，记得2011年凡客的微博做的很好，我连续监控它的运营长达6个月，它每天发布的内容，转发数，评论数，粉丝增长数，活动数，所有数据记录下来分析借鉴。当时还有招行，艺龙，百合网等等。我觉得自己还算努力勤奋，因为我不聪明。努力再努力是你超越他人，寻找真相唯一的途径。
营销真相：如果你的企业营销不知道如何开展，哪怕你只有一个人，请保持勤奋，努力，向别人学习，如果你连这个也做不到，那请你还是别干营销。放弃通过一个大师就能点化你团队的幻想，唯有你的团队是勤奋的努力的，营销才能持续创新和成功。
第五个真相
怎么样的企业营销（营销人）才能成功，至少从我接触的团队或个人来看，营销的态度决定了成功。从企业营销来看，你会发现无论是杜蕾斯、可口可乐、碧浪、招商银行信用卡、小米手机、野兽派花店、快书包、海南土鸡蛋等等或大或小的企业（个体）他们的团队都有一种态度或精神，这种态度有的体现在创意上，有的在服务上，有的在产品上，有的在跟消费者互动上。
再回过头来看看身边一些我觉得非常不错的做营销的朋友，他们也都有自己的态度，有的对价值观的把控，有的对细节的挑剔，有的对目标的严谨，等等。其实他们每个人每个团队总有一些与众不同的地方，而我们反观一下那些做的不好的营销团队或个人，他们往往善于敷衍，散漫，缺乏责任感，对结果或细节马虎，不愿意深度的思考和分析，遇见问题总是先从外部找原因而非自己，最后他们总是做不出令客户满意的案子，他们会继续存在但是永远只是在价值链的末端。
我为什么要讲这个话题，我越来越觉得做营销有时候不亚于搞艺术和哲学研究，你需要执着下去。从这一块我还是蛮佩服一些传统营销人，比如上次与营销策划人孔繁任老师吃饭，当发现“农夫山泉有点甜”这句广告语的创意人与我们一桌时，他就会不断地问为何会有这个创意，会讨论很深入。我觉得现在从事新营销的人真的缺乏这样的精神，浮躁不是我们埋怨的理由，我们应该静下心来去寻找真相。
营销真相：我敢说绝大部分你希望学的营销技巧在互联网上都可以找到，但是它是碎片化的，你需要花费时间去寻找，花费心思去思考拼凑。当你要找一个做营销的员工，我认为他的基础、学历、经验都不重要，重要的在于对营销的态度。（文/三寿来源：鬼脚七）
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智慧微信是该来给你泼点冷水了
8月28日，微信支付公布了“微信智慧生活”全行业解决方案，业界又是一片叫好。正好，借此机会来谈谈微信，挑挑骨头，泼点冷水。
各界声音
1、不少朋友对我说，我开了个微信小号，你公众帐号，然后又停止了运营。他们说：时间长了，没新鲜感。玩来玩去没劲！更郁闷的是，想开个菜单，微信还这样限制那样限制。干脆不玩了。
3、一个做电商的朋友告诉我，开个微信小店好难，支付认证一大堆。我的公众号都几万关注者了，淘宝的好多交流活动都请我去分享，微信完全没有动静，除了几场大的宣讲，他们似乎不知道怎么做运营。
4、好多朋友说，我现在还弄不清服务号和订阅号的区别。难道就是发多发少吗
5、朋友告诉我，打车我还是用独立的滴滴打车软件，网购还是上微淘。“微信打车啊太麻烦了！”...
现实正离初衷越来越远
两年前，你问张小龙，微信是什么，他会告诉你，微信是一套信息系统，是一款简单的社交工具，是一种生活方式，“关键的使命是沟通”。
两年后呢
微信起源于kik——一款始终保持简洁的手机通信录社交软件。它在中国的第一个版本是“米聊”，然后便是“微信”——这个后来被称为移动互联网的第一张船票、“万能入口”的大神级产品...
两年来，微信改变了我们的工作生活，给我们展现了移动互联网更多的想象与精彩。而微信也一直努力保持笨拙，保持简洁。他的缔造者张小龙要“再小的个体，也有自己的品牌”，要构建失控的生态，在自然生长中涌现出惊喜。这位哲学艺术范的伟大缔造者,要让“万物相连”，缔造一个通天的“巴别塔”，营造一个洞悉人性、陀螺永不停转的“梦境”。
初衷是美好的，但两年多的发展，却让微信在赞誉与光环中，出现越来越多的与初衷不相协调的杂音。我们看到的现实是：
1、朋友圈正在变成微博。
微信源于kik，并在简洁的聊天信息流中创造性的的好友数没有限制（path限制50人）。在kik、path依然保持初衷的简洁发展下，朋友圈却越来越笨重：各种信息泛滥，以至于好多人不得不另外开小号交流；关系链也开始变得松散，逐渐掺杂进客户、营销伙伴、甚至陌生人；一些人们开始离开微信，并逐渐转移到更真实有用的垂直细分的APP上：诸如陌陌、小恩爱、辣妈帮、妈妈圈等。
为了保持良好的用户体验，微信开始不停的封杀朋友圈的营销，封杀心灵鸡汤，但都费力不讨好。
其实这些举措都是治表。我们更关心的是，这里是否存在更深层次的原因这真是我们所要的“人性”吗
2、公众帐号体系逻辑混乱。
微信一直强调，公众帐号不是营销工具，而重在服务，并将订阅号折叠起来，弱化其营销属性对用户的影响。但近来，微信却在每篇图文消息后增的态度仍然是摇摆不定的，在公开阅读数据后，却依然不显示“转发量”等更具潜力的数据，不提供“评论互动”等更深入的功能（一个移动互联网的交流工具，评论还要到电脑后台才能看到），而这不过是五十步笑百步而已，如此扭扭捏捏，是要闹那样
再回头看看微信一直强调的服务能力——“给企业和组织提供更强大的业务服务与用户管理能力”。
微信只塑造了广州交警、南方航空之类的标杆案例。而中小企业、以及更为广大的个体经营者，他们对做好微信公众帐号的服务，做好与用户的互动更有强烈的需求，但是鲜见微信有扶持引导的举措与计划，认证难、开菜单难、开店难、咨询难，门槛太高，让很多微信运营者丧失了信心。
微信的杀伐倒是很厉害，出来混都不容易。微信不在自我规则的制定上找原因，老是拿屁民开刀又有何用
3、我们玩微信，到底是在玩什么
我们玩微信，到底是在玩什么除了聊天，刷朋友圈，其他功能你还使用多少
微信一如既往的希望保持简洁，“在不增变得越来越重，而微信原本可以有更多精力去做更多有利于生态成长的事情。
微信对于普遍用户，核心功能还是IM，还是沟通。这或许就是宿命。
4、电商，在中心化平台和群体生态之间徘徊,正在错失良机。
一方面，微信把大量的时间和精力都投在了对京东这样的PC电商巨头的收购与资本运作上。最后给了京东的微信一级入口。把PC商城搬上微信，建立了一个“中心化”的购物平台。
另一方面，微信一直想做一个“去中心化”的生态，那就是对个体的扶持，让“再小的个体，也有自己的品牌”。
但是，到目前为止，微信，却对“中心化”的电商平台投入有余，而对“去中心化”的生态关注不足。目前泛义上的微店概念混乱，微商城、微盟、微店、微信商城、微信小店、口袋通、口袋购物...种类繁多；微信入住门槛高，流程复杂，咨询更是无从开口；真正需要品牌的中小企业无所适从。而对于这个生态的培育，比如组织交流、活动、宣讲、培训、示范、如何开店，如何发挥公众帐号的功能，则似乎根本就没有这门心思。
平台化还是020，PC商城的延伸还是群体生态的建立，有这么纠结吗想到了乙川弘文给乔布斯的那句话：“所有这些问题都是幻象。你把所有东西都分了类。天才与傻瓜，好与坏。如果你见到任何事物都要做评判，就不会理解设计与空的意义”
还有谁说过，微信对淘宝是降维攻击，是三维对二维这样下去，还是吗
5、蹒跚前进的微信支付。
春节我在《何不顺着微信红包破微信的局》一文表达过，微信红包只是给人们打了鸡血，而微信支付是不可能那么容易普及，线下场景的培育不是一朝一夕，看看支付宝这么多年的努力就造了。
微信红包只是让支付宝虚惊了一场。而对线下支付场景的打造，对于金融的理解，支付宝依然走在前面。而另一方面，微信的支付安全也普遍让人担心，更郁闷的是，也没有人提供服务或者咨询，于是很多人保守的选择了观望。
6、微信搜索，你要干哪样
5.4版本一发布，微信搜索一出来，很多人又奔走呼告了：微信搜索来了，百度完了。大有当年微信支付来了，支付宝要去死了的气势。
微信搜索真能挑战百度反正我是不信，在一个封闭的系统内，缺乏完善的生态基础，微信搜索能干哪样呢
7、失败的广点通。
这个广告体系，有充分的大数据技术支撑，并充分运用了分布式的精神，在机制设计上无可挑剔。只是广点通的点击率低，单价收益低，根本问题还是如前面一样，缺乏一个有价值的公众帐号生态，如何玩转
乱象背后的原因
以上种种乱象，根本原因可能只有一个:中央集权破坏了社群生态。
现在的发展，在逐渐偏离微信的初衷，它正在越来越变为一个商业运作平台，一个资本博弈的空间，成为世人眼中的万能流量入口，在逐渐成为一个中心化的集权，而不是一个失控的生态。
这一切，或许都源于微信成长太快了，移动互联网有价值的产品太少了。于是微信一枝独秀，成为人们眼中万能的流量入口，希望一入微信便化龙。于是各种资本、收购、利益都向微信涌来，扰乱了发展的节奏，恐怕早已不是微信的本意。
于是，最基本的信息系统流畅性越来越存在问题。而这样做下去，情况可能会更糟。
1、这套信息系统，是关于连接的，整个生态的设计，也应该是连接的延伸，关于人、物、商品，应该是有机统一的。
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