微信营销新玩法,分享有礼让粉丝暴涨 流量到关系：一盒月饼试出微信电商5大G点
很多企业都苦恼于如何做好微信，如何通过微信营销让更多粉丝关注，或许这真是一个难题，但是当我们刷新朋友圈时，抑或是在各大营销网站浏览时，总会看到很不错的案例出现，那些刷爆朋友圈，又能吸引很多人参与的活动是如何炼成的呢向这样的应用自己的企业是不是也可以玩一把
前些天东哥的朋友圈刷新着BMW的一个微信活动，这个活动的机制是这样的，一般我们会在微信群、微信朋友圈发现有人发布的活动，点击进入后活动页面是帮助这个人或者自己领一个礼盒，礼盒是没有打开的，是需要你的分享，并有好友帮你打开，也就是通过群或者朋友圈进入的好友帮助打开，这个机制真是妙极了，这不就是“疯传”的原理所在，有诱因、有动力，这个活动就自然在朋友圈引爆了。
接下去几天我陆续发现中国好声音、360等企业也玩起了这样的微信营销，正是这种粉丝自我裂变疯传的原理，让众多企业开始使用此类活动。
刚刚看到微信第三方机构微信海发布了“分享有礼”的应用，真是太及时了，各个商家在活动期、新品上市、节日营销时都可以使用这样的应用，无疑为自己的微信公众号增添了很多趣味性，不仅活跃了用户，同时也会成为粉丝增长的利器。
类似“分享有礼”这样的应用及时的解决了众多企业不会做微信营销、不知道如何开展微信营销的问题，通过一些互动营销的应用为微信公众号的日常运营增添乐趣。
简单分析一下“分享有礼”这类活动的特点：
1、神秘：个人参营销活动的威力，运用得当就可以带来很多意想不到的效果，到时候大波粉丝袭来你要准备好啊！
有人会问：为什么做微信营销要做活动呢
企业微信公众号不是简单的一个企业的自媒体，企业在网络上存在，塑造自己的品牌，不论在豆瓣、人人、微博、微信，每个阵地都有一大群粉丝存在，那这些人不是简单的企业信息就可以别无他事了，品牌要想持久，并且让老用户创造更大价值，同时吸引新粉丝的增长，那么做活动就是最好的方法，活动是与粉丝沟通的机会，在微信里通过“分享有礼”让粉丝了解品牌，让更多人关注品牌。
“分享有礼”能带来什么价值
1、粉丝增长：粉丝的裂变式增长是肯定的，只要你的活动配置的合理，礼物有足够吸引，还是可以疯传起来的；
2、客户关怀：积分兑换都玩腻了，是不是可以有些新的玩法，这个就是让老用户玩起来的活动；
3、品牌植入：在活动中定会植入品牌，除了礼盒中礼品外，在活动图片设置上可以花点心思，这些内容随着粉丝的增长，植入的效果也会更好；
4、新品体验：新品上市一般会用试用活动，常规的玩法也是没有新意，通过分享，在礼盒中出现新品，通过游戏的玩法把新品进行发放，也是不错的方法。
目前微信营销是在不断的迭代，每一阶段我们都会发现有趣的玩法，在互联网思维下，微信营销也会更isiilu）【找电商服务，试试看】直接回复你想了解的电商服务关键词，如“电商ERP、代运营”等，即可获取相关服务信息，或直接拨打400-6016-277免费咨询思路小二。百度“思路网”也可以快速找到我们哦。
流量到关系：一盒月饼试出微信电商5大G点
——传统PC互联网以及传统电商的命门基于“搜索”，而微信电商则天然的基于“关系”，这是一个最好的特质，也是一个最坏的特质，这意味着传统流量神话的终结。
——传统企业是基于控制模式，过度注重自身计划，最终被计划所绑架。而互联网时代是基于进化模式，坦然接受一切不确定性和非计划性，保持组织的灵活度，及时调整姿势才是关键。
——当人们共同为一件事付出心力、担当责任、完成任务的时候，参与感就会转化为自豪感。
——这个时代，唯一确定的，就是不确定性；一切非正常，都是正常。
——“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。面对陌生事件，永远都不可能达到百分百的准备度，能够为准备度不足感到紧张度，就是最大的准备度。
——人人都在不断探索未来商业世界的边界。对于任何一个人来说，如果已知的世界是一座小岛，那么，未知，就是这座岛屿的海岸线。
一、实验名称：罗辑思维真爱月饼实验
二、实验人员：
1.发起人：罗振宇&白鸦
2.实验员：
战略合作伙伴：顺丰优选
众筹机构：第一P2P
158位众筹设计师
200位月饼合伙人
以及：近300万参与者
三、实验目的：
探索在微信这一特定场景中的电商玩法，测试各种社交关系转化销售流量的极限边界，为将罗辑思维微信商城开放给罗辑思维会员免费使用做前期测试与探路。
四、实验步骤：
1.6月3日发起战略伙伴众筹
2.6月9日招募200位月饼合伙人
3.6月14日征集月饼设计包装
4.7月18日起“真爱月饼”在罗辑思维和顺丰优选官网同步启动预售
5.7月18日单人代付功能上线
6.7月21日小批量定制功能上线
7.7月22日多人代付功能上线
8.7月29日送礼功能上线
9.7月30日关闭罗辑思维微信商城销售通道，转入顺丰优选官网销售
10.8月8日真爱月饼开始向全国发货
11.9月5日真爱月饼销售顺丰优选渠道关闭
12.9月17日月饼合伙人收到项目分红
五、实验数据：
1.罗辑思维微信商城：
1）实验时间：13天（2014.07.18-07.30）
2）参与人数：2,698,790人
3）参与次数：8,000,972次
4）月饼商品页面分享次数：1,036,059次
5）订单笔数：20,271笔
6）总销量：23,214盒
2.罗辑思维微信商城、顺丰优选官网总销量：40,380盒
引子：当罗胖遇到白鸦
一年多以来，罗胖曾经在多个场合提到罗辑思维要做月饼的事，至于到底为什么要做月饼，却成了一个天大的秘密，默默埋在他自己心里，谁都不知道。罗辑思维卖月饼，一直只是一个假设，但是，当白胖白胖的罗振宇遇到黑帅黑帅的白鸦，这个小秘密就开始变成一个艰巨的任务。（好基友一辈子！）
白鸦是谁口袋通微商城CEO，互联网产品经理中的大神级人物。当年在任职支付宝首席用户体验师的时候，就敏感的觉察到社交关系在电商中的作用，因此发起了支付宝“找人代付”的产品项目。虽然最后这个小产品成功上线了，但是因为当时的支付宝和淘宝都缺乏一定的“社交属性”，使得该产品一直没能发挥出当初设想的威力和乐趣。当白鸦再次创业，选择了以微信平台发动一场新的电商革命，自然，他也要“玩个大的”！
解密：为什么死磕月饼100天
罗胖，一个最活跃的互联网社群和微信公众账号的开创者。白鸦，一个死磕社会化电商的疯子。
他们俩在内心都对未来做出了同一个判断：传统电商的时代已经过去，微信电商的风口正在形成。
但是，微信电商究竟应该怎么做流量还是不是无上神器关系会怎样影响购买场景将如何重新被定义
其实，这就是这对一黑一白的好基友玩命要死磕月饼的原因。
之所以选择月饼这个商品，是因为：
1.月饼是极少数天生具备广泛社交性的商品。
2.近年来月饼的形象已经low到底，而今年又必然是月饼市场特别低迷的一年，用这样毫无势能的商品来玩，能够最大程度上测试出玩法本身对销售的影响度。
3.国家对月饼的食品监管力度是极为严格的，作为监管体系相当成熟的商品，食品安全风险最可控。
复盘：关系终将替代流量
罗辑思维目前拥有256万微信订阅用户，25000名会员，日均活跃人次30-40万，在这样一个用户众多、活跃度较高的社群环境中进行电商实验，一百天来，我们收获了以下特别值得分享的干货：
一、连接：
基于“失控”理论的去中心化是社群运行的基本模式。去中心化的要诀在于一个中心必须解构为并行运转的多中心，尽可能多的建立各中心之间的连接，把传统的金字塔结构、传送带结构变成网络化结构，彼此连接，协同进化。连接类型越丰富、连接频次越高，社群活力就越强。
因此，在月饼实验一开始，就确定了一条主线：众筹众包——当人们共同为一件事付出心力、担当责任、完成任务的时候，参与感就会转化为自豪感。
在这次实验中，我们共发起过三次众筹任务：
1.众筹战略伙伴：互联网金融服务平台第一P2P和优质食品电商顺丰优选脱颖而出，成为实验中的基础设施搭建者。
2.众筹月饼合伙人：3000人报名，200人入选。每人10000元本金，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品最终每人收益为500元。罗辑思维为感谢自家会员的支持，额外发放特别红利500元，最后每位合伙人收益为1000元。
3.众筹设计师：158人提交作品，8人入围，最后罗辑思维忠实用户——著名设计师、YAANG品牌创始人王杨，成为这次月饼包装设计的主设计师。
在最后呈现的月饼产品中，还悄悄植入两件连接神器：
1.月饼地图：我们对参与这次实验的全体月饼合伙人和众筹设计师发出了邀请，共有172人自愿登上地图。
2.“中国月饼很行”发行的节操币：它不仅是用户与罗辑思维的连接神器，还成为了社群成员之间横向连接神器，例如每10张节操币可以获得来和罗胖喝咖啡的交流时间，而有的罗友已经在社群中用4张节操币交换到了另一个城市免费住宿的机会。
事实证明，被连接的可能性越高，势能就越高。就像我们月饼盒子中的杯垫一样，“何止团圆，纵情连接”。
二、关系
传统PC互联网以及传统电商的命门基于“搜索”，而微信电商则天然的基于“关系”，这是一个最好的特质，也是一个最坏的特质，这意味着传统流量神话的终结。
在月饼实验中，我们对“关系”替代“流量”的测试主要表现在：
1.所有人与魅力人格体的关系：
一个真实存在的人，经由漫长时间，在社群中形成了一个有独特定位的魅力人格体，对魅力人格体的认同、信任、内心的预设与一个纯粹的商业行为之间，究竟体现了怎样的承载和转化能力
在月饼实验期间，罗辑思维微信公众号日均新增7000多位用户，取消关注2000位左右，净增数5000，与日常情况基本保持一致，由此证明，信任商业是真实存在的价值，信任转化交易并不是一道鸿沟，因为信任和交易都是人们主动的自主选择。在此期间，我们甚至还遇到了花自己钱为会员送月饼，用实际行动支持罗辑实验的忠实用户，戳这里给你看故事。
2.所有人与所有人的关系：
“搜索”不再是第一推动力，“推荐”、“背书”作为新的销售推动力逐渐浮出水面。微信电商是一个纯粹的口碑生意，倘若不能启动熟人间的推荐和背书，业务模型就不成立。
在罗辑思维微信商城13天的预售期内，共有11,458盒月饼是在罗辑思维微信商城中通过企业定制模式销售出去的。因为在微信上完成企业定制的流程是：首先需要个人预付一部分定金，确认后再通过线下对接、银行转账等方式完成总体支付。这并不符合大企业常规的采购制度和流程，经过我们的调查得知，这些订单基本都来自熟人推荐和口碑相传，有些老板本身就是罗辑思维会员，也有很多是员工发现罗辑思维卖月饼了，强力推荐给自己公司领导的。
三、击穿
微信电商的最大挑战是广场模式的破产，和垂直社群的兴起。每一个微信公众号和每个个人背后都是一个完全垂直的群体。群体与群体之间始终存在着一堵“看不见的隔热墙”，如何击穿这些纵向的壁垒引爆市场针对这个纬度的测试，我们和口袋通的小伙伴在月饼实验中着重设计了很多强化分享行为的环节：
1.功能设计上突出社交功能：单人代付、多人代付、送礼模式多管齐下。
“单人代付”指的是用户下单但不付钱，需要通过微信分享给朋友，然后某个人来帮他完成付款。上线后，口袋通团队根据用户反馈，又快速增之后可以每个人来付三块五块，很快把订单金额凑齐，即一个迷你众筹。再后来又有用户反馈想主动送人礼物，于是他们又增后其他人输入个人地址来领月饼，把线下送月饼变成线上转发月饼。
2.留言系统的个性化定制创造超多乐趣。
在月饼下单购买的过程中，用户会发现每进展一步，都会出现留言的机会。每个环节的留言都是可以个性化定制、由用户自己填写完成的。例如多人代付成功之后，付款人可以定制自己的昵称和留言，“调戏”求月饼的人。“拼手气送礼”的玩法因为有随机概率，很多人可能会领不到月饼，这个时候他们也可以留下自己的吐槽。
罗辑思维自身只有250多万用户，和日活跃人次30—40万，但13天的月饼预售，我们的口袋通店铺却产生了8,000,972次参与，那是因为由于众多分享环节鼓励人们将连接转发到自己的社交关系中去，因此激发了六度空间效应，增电商的销量一定不会来源于某个中心化推荐或广告入口，而依赖于用户在碎片化社交行为中不经意的分享和传播。让销售过程变得自然、有趣、真实，提升用户参与感就变得至关重要。
先给大家看几个例子：
1.推出“月饼节操榜”，节操王可以在农历八月十六和罗胖晒月亮。根据每天不同时段的月饼销售情况随时更新榜单数据，这个类似于传统游戏排名的玩法也的确吸引到很多人的关注，提升了用户黏性。
2.增嫖娘娘”群（罗辑思维与口袋通项目对接群）沟通和口水次数无法统计。
更重要的是，在收获上述经验的同时，我们也被市场狠狠的教训了一番：
一、门槛：在方案初期设计中的参与门槛设置过高
1.价格：
在目前微信电商的环境中，199元一盒月饼的单价偏高。这一定价造成的真正问题不是用户消费不起，而是不利于分享和推荐。因此如果希望运用更多社交元素来激发销售，单价控制在100元以内会更容易启动。比如月饼可做成两个装49元，四个装99元等，与目前的销售业绩相比，最后的销售倍数关系就很有可能出现几何增长。高定价也会有特定的用户群体，但是，如果单价低，则可以极大的降低用户互动门槛。
2.玩法：
罗辑思维月饼在短时间内推出了很多种全新姿势，用户的普及成本很高。玩法新颖就需要对用户的购物过程做更多关注和鼓励。新玩法上线后，可以让团队成员成为最初的种子用户，在自己朋友圈内进行肉身示范，等玩法普及之后小伙伴们就可以自己high了。前1000个铁杆用户可以产生很多示范效应，每种新玩法都需要找对那1000颗种子。
3.沟通：
文案信息必须高度提纯，保证信息到达率和理解率。我们在实验过程中发现：
1）当一篇文案出现多个信息点时，理解难度就会成倍上升，而信息传达准确度则会快速下降。
2）微信文案中应尽量不使用感叹号，在微信阅读环境内，阅读者很难和写作者实现情感同步，感叹号容易造成情绪上的侵犯感，不利于准确的信息传达。
3）微信环境内，“一屏”已经取代了一字和一行，成为用户的新阅读单位。因此，条目式的表达方式可以更强烈的给予信息点，容易记忆和理解，更适合以屏为单位的阅读习惯。
二、服务：
微信电商的购物场景、体验都与传统PC电商有巨大区别，因此在客观上造成了目前用户在购物过程中的陌生感。在现阶段，用户对运营者的服务需求会远远超过传统领域。主要体现在：
1.对支付流程的学习成本较高，比如代付。
2.对售后服务边界的模糊，例如有的用户在完成下单和支付后仍要求自主修改地址。
所以，在这次月饼实验中，一开始我们的确低估了服务部分的工作量，造成响应不及时、处理滞后等问题。在此，也向所有支持我们的用户诚挚道歉。小伙伴们后续有任何疑问，也可以发送邮件至yuebing@luojilab.com，会有专人解答。
三、用户习惯
“跟哥哥干，有肉肉吃”、“想要你就大声叫”、“真爱测试”等一批互动口号在人群中引发了两种截然不同的反应。85后说：“真没节操，好喜欢”。而60后、部分70后群体则是：“真没节操，好反感。”
互联网上的语言表达方式在不同代际的人群中引发了不同的反应，也导致我们丢失了一部分月饼产品原本的重度消费者，比如年龄较成熟的人群（虽然我们真的更在乎年轻人）。如何精确把握趣味和用户表达习惯间的平衡点，我们还需要多次测试。
四、准备度
罗辑思维不是一个根正苗红的电商团队，很多流程是在实验过程中逐渐学习摸索的。实事求是的讲，团队对这样一个大型微信电商实验的准备度是不足的，包括不同环节的人力资源分配、过程中的时间进度管理、对用户习惯的理解等。
但在这样一个压力测试中，大家找到了一个金句：“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。面对陌生事件，永远都不可能达到百分百的准备度，能够为准备度不足感到紧张，就是最大的准备度。
回放：月饼实验全过程传送门，请猛戳。
人人都在不断探索未来商业世界的边界。对于任何一个人来说，如果已知的世界是一座小岛，那么，未知，就是这座岛屿的海岸线。
通过第4号罗辑实验，我们用一盒月饼，探索到了微信电商玩法的5大G点和4处痛点。我们对它的未来反而更将远远超越一个社交工具，甚至一个平台的功能，它将是一个无比丰富、多元、持续进化的巨大生态。
我们唯一能肯定的是：商业环境的进化从未止步。
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